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本书所涉及的人物都是一二线演员明星，他们演绎了各种角色，却感叹最难得的是做自己。在书中你将看到一个个蜕去光环的艺人，他们在现实生活中与自我的博弈、对抗、成全或放逐...
本书包括综述篇、流程篇、典型案例篇和应用技巧篇四个篇章：综述篇简要介绍配网项目管理的定义及特点、相关术语及定义、相关系统等内容；流程篇详细介绍储备计划管理、项目前期管理、项目施工管理、项目投运及转资管理四个阶段的具体操作流程和相应管控要点；典型案例篇总结常见的管理类和操作类的案例，并提供相应的应对措施及案例点评； 应用技巧篇简要介绍“三个自动”应用操作技巧及一些常用的ERP操作技巧...
本书共分为七章, 主要内容包括: 区域软环境对高新技术企业创新能力影响的理论分析 ; 高新技术企业创新能力的发展态势分析与区域软环境关键影响因素识别等...
本书共分为八章, 主要内容包括: 创业者 ; 创业团队认知 ; 创业团队形成 ; 创业团体维系与发展 ; 创业团队风险分析 ; 如何让创业团体更加高效 ; 领导与领导力等...
本书是一部研究提升企业中层经理战略承诺水平的策略和方式方法的著作。该书共分十章, 内容包括: 绪论 ; 文献述评 ; 战略执行流程对企业绩效作用机制的探索性案例研究 ; 战略执行流程对企业绩效作用机制模型的构建 ; 战略执行流程及中层经理战略承诺量表开发 ; 研究设计与初步分析等...
本书基于喜茶、瑞幸、一点点等饮品行业快速扩张企业的成功经验, 分析了饮品行业的现状和未来创新趋势, 详细举例讲解了当下饮品店前沿的商业模式和产品思维, 介绍了饮品店选址、门店运营、营销推广的有效方法, 为饮品店主实现盈利进阶提供了明确的方向指引和解决方案...
本书为组织全面考虑激励因素提供了实践指导 —— 从工作安全到个人成长诉求, 从而提升了员工的满意度, 提高了组织的生产效率以及减少了员工的流失。另外, 本书还提供了来自金融、零售、公共部门以及其他行业的真实案例, 阐述了激励员工的原则在组织各个层面的应用, 而不仅仅是停留在领导层面...
本书以图文并茂的形式, 详细介绍了经济型酒店开店策划与营销推广的各项内容, 具体包括开业前筹备工作、精益服务管理、品牌运营与推广、新媒体运营与营销、会员管理、公关管理、投诉处理与文化建设等, 旨在帮助经济型酒店管理人员更好地建设与管理酒店...
《ERP原理及应用（第二版）》基于企业信息化管理流程的思想重点介绍ERP中生产管理、财务管理、供应链管理的基本原理，并结合应用型本科信息管理与信息系统专业的特点介绍ERP系统的实施、ERP系统实施应用与效益分析，充分体现ERP系统中物流、资金流、信息流的完整过程...
本书是一本结合经济学与网络大数据科学的科技类著作, 为品牌提供了一套科学的方法论, 帮助品牌重新定位核心人群, 围绕人、价值、可持续3个维度展开, 以清晰的脉络和深度的案例, 为目标读者提供了升级品牌整体体验的迭代路径, 并从品牌的可持续发展、以技术促进品牌的数字化转型、应用体验思维把握品牌的未来发展机遇给出如何更科学地重塑品牌与人的关系, 本书的前瞻性和实用性都非常高...
本书主要内容包括: Aim (目标设定) 的法则 —— 先立面旗、Boarding (人员选择) 的法则 —— 选译能战斗的伙伴、Communication (沟通) 的法则 —— 打造最好的沟通空间等...
本书共分七章，内容包括：中小企业以及技术创新概述、我国中小企业技术创新能力现状、构建中小企业技术创新能力的外部创新环境、提升中小企业技术创新能力的企业行为、青岛海水稻研究发展中心简介、耐盐碱水稻品种选育和推广的展望等...
本书从分析商业模式本质开始，依次对商业模式设计、商业模式优化、商业模式完善商业模式整合、行业模式管理进行深入细致生动的阐述分析，最后通过大量实战案例分析告诉读者：实战出真知——借鉴不难的真谛。本书语言鲜活，图文并茂，案例详实，生动有力，逻辑缜密，实战性强...
本书立足于新公共管理理论和资源基础理论，从如何最大限度激发人力资源价值性的视角对公共部门人力资源管理变革进行深入分析，旨在研究并构建有效的人力资源管理模式，以使得在快速发展的“互联网+”环境下的我国公共部门能够更好地发挥其公共服务作用；使得我国构建法治政府、服务型政府工作的开展与推进更加顺利...
一直以来，企业界和学界都将关注的重点放在领导者身上，领导力的开发也成为当代企业管理转型升级和创新发展的关键所在。然而，伟大的追随者造就伟大的领导者。无论是在理论研究还是在企业实践中，忽视追随者的力量而只聚焦于领导者都可能会有所偏颇，也无法真正地提升企业和组织的领导力水平。在这一背景下，《重新认识追随》系统回顾和审视了国内外有关追随的研究成果，揭示出追随者和追随现象背后的理论命题，为有关追随和领导的后续研究提供一些可供借鉴的思路。更重要
现代企业所有权与经营权的分离产生股东与管理者之间的委托代理问题(Jensen and Meckling, 1976)，作为解决代理问题的重要公司治理机制，薪酬契约的有效性决定着管理者薪酬设计是否具有相应的激励效应，进而影响管理者的努力程度与公司价值。作为薪酬激励结构的重要内容，薪酬差距的设置是否具有相应的价值激励效应直接决定薪酬政策的制定是否有效。关于薪酬差距与公司价值的关系，西方学者选择公司内部薪酬差距的角度进行研究，从而提出两个竞
本书将从知识学的角度对企业战略的相关问题进行探讨，如企业战略的知识特性、企业战略认知、企业经营管理认知、企业内部知识认知、技术行业与市场认知、外部环境认知等问题...
企业是构成社会的经济细胞，社会对企业的定位己经从追求利润的经济组织转变为履行社会责任的社会公民。企业履行社会责任会在短期内增加企业成本，因此并不是所有企业都会积极履行。如果能够证明企业履行社会责任可以提高盈利能力，那么企业就会积极的参与进来。《制度安排、企业社会责任与盈利能力研究：利益相关者视角》首先在企业社会责任理论介绍的基础上分析我国企业社会责任的履行现状及成因，然后找寻企业社会责任履行与制度环境的关系，接着从理论和实证两方面
近年来，各行各业商业模式的创新层出不穷，企业的竞争越来越多地转化为商业模式的竞争，商业模式的变革对经济、社会和人民生活产生重要的影响。《商业模式创新：模型与案例》提出了新的商业模式分析模型，将商业模式根植于一定的社会经济和企业内部环境下，如将一个商业模式看作企业生态系统的有机构成部分，商业模式能否与企业的其他业务系统和资源能力形成协同效应是商业模式成功与否的重要条件。此外，《商业模式创新：模型与案例》还对有些传统行业进行了商业模式创新
本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。...
本书是人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率必备的实用工作手册和常用工具书。...
《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结
企业业绩不是考核出来的，也不是管理出来的，而是领导出来的。 绩效机制的设计是公司的一项战略。业绩的背后是团队，团队的背后是领导。绩效管理作为企业战略执行与落地的一个抓手，通过目标与计划管理方式，确保千斤重担众人挑，人人头上有指标，同时加强过程的沟通、反馈、辅导与激励，最终倒逼团队，提升团队的管理水平。绩效领导，无论如何强调都不过份，是企业管理培训的一项“硬”需求。 通过本书，作为企业管理者将学会如何推动企业
本书内容包括: 看这位谦虚的二代企业家如何带动家族产业突围提升 ; 事业不能分家, 你必须把企业接下去做得更好 ; 这个80后创二代要把传统家族企业带向更广阔的资本市场等...
以中车株洲电机有限公司升格十周年为契机，进一步提炼公司在管理、科技理论领域取得的丰硕成果。本书摘选公司2010-2019年十年中员工在省、国家、靠前、核心期刊上已公开发表的论文几十余篇集结出版。作品内容包含管理、科技两大类...
本书内容共分为9个项目，包括物流概述、企业物流、第三方物流、储存保管、运输与配送、装卸搬运、包装、供应链管理、物流标准化等。其中项目单元由学习目标、工作任务、预备知识、任务实施、思考练习等几部分组成，符合学生认知规律...
较快挖掘团队和个人的内在价值，提高企业的经济效益和社会效益，是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的，教你从零开始，层层递进，轻松做好绩效管理，成为绩效管理的高手，系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。★了解绩效管理，做好绩效考核。★制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。★设定考核周期的原则及绩效考核的实施。★做好考核指标设计，考核有据可依。★量化考核指标，保证考核实施。★量化考核指标的4个标准和5个原则。★确定考
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，“现在是华为zui好的时刻”。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”
债券融资正逐渐成为全球各国公司获取外部资金的重要来源之一，尤其对于资本市场发展仍不完善的中国，近年来，政府相关部门积极发展债券融资工具，扩张债券市场规模。债券市场的蓬勃发展意味着债券契约条款的合理设计日益重要。债券契约条款的设计和安排可能受到公司特征、公司治理、宏观环境等的影响，而基于终极所有权结构视角和制度环境视角研究债券契约条款则是近年来财务学研究领域的前沿课题。本书在对债券契约条款影响因素研究文献进行综述回顾的基础之上，基于终极
本书在逻辑上分为两部分，第一部分梳理宏观金融稳健性监测理论基础，借鉴国际组织的监测规范和经验，为第二部分构建我国在开放条件下宏观金融稳健性监测系统奠定基础；第二部分设计与我国国情相适应的宏观金融稳健性监测系统，由宏观金融稳健性监测的指标体系和预警模型宏观金融稳健性压力测试两部分构成...
松下资料馆珍藏系列图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。 ☆青少年的成长不烦恼，跟松下幸之助学习如何在实践中获得知识，增进智慧。 ☆年轻人的职场不迷茫，看看松下幸之助如何在工作中精益求精，成就自我。 ☆中老年人的生活与事业不慌张，了解一下松下幸之助如何一生都在发光发热。...
《运输管理（物流管理专业）》为国家骨干高职院校建设课程改革教材。 《运输管理（物流管理专业）》以运输工具为载体，通过任务驱动展现物流运输典型工作业务，设计了5个学习情境：公路货物运输作业、铁路货物运输作业、水路货物运输作业、航空货物运输作业与联合运输，共12个学习任务，包括公路零担货物运输作业、公路整车货物运输作业、公路特种货物运输作业、铁路货物运输基本作业、铁路货物运到期限及运输费用计算、铁路特种货物运输作业、内河货物运输作业、海洋
★美国管理学会、诺贝尔经济学奖、德鲁克学院、哈佛商业评论倾情背书！停止内耗，强化企业免疫力；应对危机，困境之下活下去。彼此高度信任是一个优秀团队能够在这个不确定性时代存活下去的基石。 ★管理学、心理学、经济学三大理论基础，10个周一清单，打造一支高度凝聚的团队。不要一直关注解决方案制定得多么成功，*重要的是你下周一的时候会做出哪些改变！内含10个周一清单，消弭内部信任鸿沟，让团队的每个人都认同你！ ★以一当十易，以十当一难！培养优秀的
未来，唯yi确定的，就是不确定性。 当今世界，全球各地“黑天鹅”频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒……这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论的“黑天鹅”事件，反复地警示着我们：人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。 而对确定性的追求，则成为我们需要克服的一种天性。 在不确定的时代，拥有直面不确定性的勇气，把危机变机遇，是一种稀缺的能力。不仅需要
本书以服务绩效管理日常工作为导向, 全方位展示了“全员绩效管理平台”的应用, 阐述了绩效管理有关概念、系统配置、考核流程、绩效沟通、常见问题及处理, 并对其中的关键环节进行了详细描述...
处于一个日益复杂和不确定世界中，企业希望提升其动态能力以保持竞争优势，而信息系统资源是促进企业动态能力提升的重要方面。据此，本书主要研究如下问题：（1）企业动态能力的内涵是什么，如何测量动态能力；（2）企业IS资源如何促进动态能力提升；（3）环境不确定性在IS资源对于动态能力提升的关系中作用如何。通过上述问题的研究，本书主要完成工作：提供了动态能力内涵与内在机理的新视角；系统探讨了IS资源直接或间接驱动动态能力提升的路径；厘清了环境不
在经历了2010年的破产之后，日本航空浴火重生，实现成功逆袭。它是如何做到的呢？作者深入日航集团一年，采访100多人之后总结到就是阿米巴模式和意识改革两大措施激发起了奋斗在第一线的员工的“燃烧的斗魂”。本书真实再现了经历了意识改革后的员工群力群策，身体力行对机舱、维护、机场等现场日常业务重新进行成本优化，守护遭遇危难的公司，为了构筑企业信誉，重新审视自身服务，提升机场和机舱乘务人员的服务水平，努力实现准点航班和改善机内餐饮等，不断提升
步入管理殿堂的通识入门书。本书是作者在30余年中作为管理顾问与各层次管理者，大小企业管理者，企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步创作完成的。本书的使用者都能够确定两件事情：第一，本书的所有内容都源自管理实践，并且实践证明这些内容非常有效也非常重要；第二，本书的所有内容都经过学生在课堂上的检验，并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解...
本书共分为10章, 主要内容包括: 北京市物流发展现状与形势、北京市城市配送发展现状与对策、北京市仓储业发展现状与趋势、北京市快递业发展现状与趋势、北京市物流园区发展现状与趋势等...
《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。 《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义，以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤，不套路，不理论，却生动跃然，入理切情，春风化雨。这本书，绝不是在领导力著作
" 《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》从企业战略目标导入，从市场业务计划、营销能力、财务预算、生产组织方式等方面来构建人力资源规划体系，从定岗、定编、定员的角度来阐述人力资源规划的技术方法，同时介绍了人力资源规划管理体系的全要素、全流程、全模板。通过学习《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》，读者可以了解如何进行内外部环境分析，明确如何通过人力资源盘点来进行存量分析，也可以学会对各类人员的人力资源规划
本书以“带学习者成为股权激励项目实操专家”为主线: 从引用“二元”思维模式带领股权激励学习者入门: 到使用通俗的语言帮助学习者掌握19种常用激励模式的应用 ; 再到教学习者如何运用“六定、二来、一去”的设计系统构建适用的股权激励方案 ; 最后介绍如何进一步做好股权激励方案的落地实施及后期管理...
权威详解，阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长，和英咨询首席顾问，中国阿米巴商学院名誉院长，用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。...
本书结合“十三五”期间发展普惠金融和脱贫攻坚的重要目标，围绕普惠金融发展的减贫效应展开研究。在“上篇理论篇”中，本书从国际视野、我国的发展历程、我国各省份区域特征三个层次，分别考察普惠金融的发展情况；从直接作用机制以及通过包容性增长的间接作用机制，展开普惠金融的减贫效应研究。在“下篇实践篇”中，本书基于在云南边疆民族地区的调研情况，提出推进交通基础设施建设、提高普惠金融的可得性、改善普惠金融使用情况、扩大数字普惠金融覆盖和提升弱势群体
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识：规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理，精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上：均分为三节，第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书，有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者，尤其是人力资源管理领域的新入门者，以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的
本书共分十六章，内容包括：企业与企业制度、管理与企业管理、企业管理理论的产生与发展、企业战略、管理决策、企业计划、市场营销、财务管理、企业组织结构、企业文化等...
新时代，新形势，传统的人力资源管理模式正在面临挑战。只有创新人才激励模式，优化人才保留机制，搭建高效的信息传递与沟通渠道，才能顺应时代潮流，助力经济转型升级。本书从人力资源战略与规划、工作岗位与人才招聘、人力资源培训、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等方面，运用贴合新时代的新思维，全方面、多角度、系统化地对人力资源管理展开创新性的理论研究，并将研究成果应用于社区人力资源管理实务中，探究新时代社区人力资源管理的新模式的建设。 全书理论结合实
闪光的是整条项链而不只是一块宝石NBA凯尔特人队主教练推崇的乐观激励方法大提琴演奏家马友友丝绸之路乐团成功的沟通方式NBA休斯顿火箭队球星肖恩巴蒂尔身上体现的催化效应...
社交新零售时代，如何才能当好店长？如何从团队打造、顾客开发、日常管理、营销引流等方面入手运营好店铺？本书集结了作者多年的实操培训经验，让你从新手到高手，实现管理精进！选人、找人、用人、育人、留人，会激励、擅销讲、懂管理、能引导、善创造，成为超级店长，轻而易举！...
在2016年~2017年之间，李翔在“得到”推出《李翔商业内参》和《李翔知识内参》，以私家商业知识秘书为定位，凭借从业多年的丰富经验和独到眼光，从繁杂的商业资讯中筛选出最前沿、最有用、最值得关注的信息，为时间宝贵的企业家、创业者、投资人，和其他关注商业世界变化的人士提供最浓缩、最经典、最精彩的商业指南。课程收录了微软、苹果、谷歌、爱彼迎等世界级企业的创始人和掌舵者对时代趋势、科技发展、行业动向、经营管理等不同领域的看法，以及马云、马化
本书由中国宝武钢铁集团有限公司 (简称中国宝武) 史志编纂委员会主办, 是系统记述中国宝武各方面情况的年度资料性文献。编辑部设在中国宝武史志办公室。本年鉴由中国宝武总部各部门和子公司供稿。记载的时间跨度, 除特别说明外均为2018年1月1日-12月31日。本年鉴设20个栏目。主体内容以条目为记述的基本形式, 条目标题用黑体字显示。本年鉴系统记述中国宝武总部各部门和子公司2018年改革与发展的基本情况和重大事项, 配有照片、图表, 全书
当中国已经发展成全球第二大经济体时，为什么中国企业履行企业社会责任（CSR）的水平仍然处在“起步者”阶段？最根本的原因在于，不少中国企业对CSR 概念并不清晰，在他们看来，CSR就是做公益、做慈善，因此，这是大企业应该履行的责任，处在创业初期或中期的企业完全可以不用考虑。 当中国不少企业还处在对CSR的茫然阶段时，本书精选的八个案例企业已经或多或少在履行社会责任方面做出了一定的成就。通过这些案例，本书旨在说明CSR不只
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
缪哲 著
刘争争
宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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