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本书的主题是探讨领导的重要性,介绍的相关内容包括:领导和管理的区别、领导者如何应用权力影响他人、领导者的品质和行为、参与型领导风格、人格魅力型和变革型领导、服务型领导、对于领导效果获取全面反馈的系统方法...
本书的主题主要阐述是探讨领导的重要性,因为每个企业的领导都是不可或缺的舵手和领航人。在企业发展的过程中领导者可以对商业的运营产生深远和极大的影响。在本书中我们所要介绍的相关内容有很多,其中包括:领导者和管理者的区别;领导者如何应用权力去影响他人;领导者的品质和行为;参与型的领导风格;人格魅力型领导和变革型领导;服务型领导等等。诠释了构建21世纪的全新领导模式。对于领导的效果获取全面反馈的系统方法...
本书共分为8章, 主要内容包括: 概述 ; 内部控制设计与风险管理研究 ; 企业战略决策与战略风险流程管理 ; 经营风险的流程管理 ; 流程视角的财务风险研究 ; 基于流程的筹资、投资风险分析等...
本书主要内容包括: 知人善用, 用好人才能做好事 ; 管人有术, 张驰之间见刚柔 ; 睿智授权, 不做一个被累坏的主管 ; 事无巨细, 细节管理决定事业成败 ; 运筹帷幄, 时刻防范和化解潜在危机等...
这是一本通俗易懂的帮助小老板、大老板以及领导、管理人员迫切需要的读物, 书中没有艰涩空洞的学院式理论和说教, 而是将正能量智慧进行了通俗化处理。主要内容包括: 创造力是根本财富 ; 用人是关键 ; 决策决定前途等...
本书吸收了国内外管理领域的研究成果和管理工作实践经验,对现代管理学的基本理论、基本原理和基本方法做了较为系统的介绍,在体例上进行了创新,在每章前设有名人名言与导引案例,章后对主要内容进行小结,并配有一定量的练习题等。通过多种方式启发学生对管理学基本原理和方法进行深入思考,学会管理方法,掌握管理技巧,提高学生综合运用所学知识进行分析解决实际问题的能力。本书体系完整、结构新颖、层次分明,适合作为普通高等院校经济管理类专业应用型本、专科学生
《管人要稳 管事要准》紧紧围绕“管人要稳,管事要准”的主题,结合生动具体的案例,运用简明流畅的语言,阐述了管人方法、管事策略,该书针对团队管理者的工作任务,从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术,是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书...
给你一个团队,你能管好吗?作为团队的管理者,你要如何更好地领导下属?如何建立优秀的团队?如何做到知人善任、人尽其才?如何实现与下属无障碍沟通?如何用简单的管理方法取得大的收获?如果有一天你被任命为团队的管理者,你知道该做什么,不该做什么吗?……所有这些问题都能从《带队伍要掌握的关键法则》中找到答案。《带队伍要掌握的关键法则》针对团队管理者的工作任务,从领导风格、领导力打造、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道
本书主要内容包括:解厄谋略的古语今说、纵横鼻祖鬼谷子、六韬与三略、解厄鉴趋利避害、人生胜经守弱学、大智知止止学、寻常所惊集见《智囊》、韬晦术与权谋书、切换视角从侦查思维层面看控险等...
按制度办事,有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力,就在于执行力。而执行是以制度为前提的,管理制度设计得合理,才能让执行事半功倍,甚至获得自动执行。所谓“木受绳则直,金就砺则利”。企业有完善的制度,员工真正按制度办事,在企业内部能做到政令畅通、令行禁止,才能保证有序地开展工作,团队有战斗力、凝聚力。《胜在制度,赢在执行》从企业管理者的角度出发,充分考虑到管理的方方面面,聚焦在企业管理关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和现有的
随着社会的发展,人力资源管理从简单的人事管理向多角度,多元化发展。而儒家文化作为中国传统文化,其”仁、义、礼、智、信”的思想已广泛渗透到中国企业管理者的实际管理活动中。 本书有两大特点值得一提: 第一,本书结构严谨,逻辑性强,以传统文化为主线,对传统文化与企业管理进行了探索。 第二,本书理论与实践紧密结合,对传统文化与企业管理相结合提供了路径和方法,以便学习者加深对基本理论的理解...
企业应该进行哪些管理创新、如何进行管理创新,企业选择创新有多大的风险,这些都是当前我国企业面临的问题。因此,本书立足于企业管理发展的实践,探讨了现代企业管理的创新模式,旨在以辩证的观点来对当代中国企业管理的创新进行研究和探讨,期望能为读者创造创新企业管理清晰的视野和有益的启迪...
超强领导力的三个关键指标:抱负、能力和人格。没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力。...
在现今这个错综复杂的环境中,如何掌控全局,是摆在每一个领导者面前的难题。那么,何为掌控力?如何发挥掌控力、提升领导力?如何在领导、管理的过程中,避免陷入误区、触犯戒忌呢?本书着重从掌控力的角度,向你讲述如何拥有、使用掌控力,告诉身为领导者要如何恰当地展示自己的才能、打造自身的魅力,以及如何赢得下属的合作与信赖,如何应对各种危机,避免前进道路上的陷阱等。本书集领导力、洞察力、决断力、组织力于一体,帮你发挥掌控力,提升领导力,有效应对各种
本书旨在介绍企业管理的基础理论知识及相应的管理方法和工具,同时将管理学与经济学的相关知识点进行结合,便于读者对管理形成系统、全面的认识。全书包括四篇内容,分别为基础理论篇、企业资源篇、生产管控篇和经营战略篇。并在每章前都列明本章学习要点,在正文中设置参考知识点,同时,章后配备精选案例,以帮助读者对所学知识进行思考和应用,增强学习的兴趣。本书主要是应高等院校本科生学习企业管理基础知识的需要而编写的,也可作为学术学习管理学专业知识以及企业
从政府层面看,社会物流需求及其趋势的科学预测,是政府制定合理的能源供给、二氧化碳排放等低碳物流政策的重要依据,对发展低碳物流具有重要战略意义。从企业层面看,理清低碳物流运作过程中的诸多关键问题,是企业坚定不移走低碳化发展道路的有力保障。《新常态下我国低碳物流预测理论及运作方法研究》围绕低碳物流需求预测与低碳物流关键问题展开研究,主要包含三个篇章。第一篇为新常态下我国物流发展现状、问题与对策。本篇包含两章,第1章为新常态下我国物流发
本书共分七章,内容包括:中小企业以及技术创新概述、我国中小企业技术创新能力现状、构建中小企业技术创新能力的外部创新环境、提升中小企业技术创新能力的企业行为、青岛海水稻研究发展中心简介、耐盐碱水稻品种选育和推广的展望等...
管理是一门学问,是门艺术,更是种高深的谋略 。你不能因为自己是官就对人吆三喝四,又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此,对于管理者来说,用职权管人不是本事,通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事,不令而从才是本事;用惩罚使人害怕不是本事,凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事,让有本事的人为己所用才是本事。...
《现代企业管理运营与实务的创新研究》一书系统地介绍了现代企业管理的基本内容,并充分结合当前中国企业管理的实践经验,系统地讲解了企业的各项管理工作,内容主要涉及战略、营销、生产、人力资源、产品创新、文化、物流管理等各个领域。本书从各个方面帮助学生树立现代、先进、合理的管理理念,掌握简便、实用、科学的管理方法和技术,通过学习,可让学生系统地提高企业管理的认知水平,以适应市场竞争的需要。本书可作为从事各类管理工作的从业人员的学习参考书...
《如何管员工才会听,怎么带员工才愿干》针对团队管理者的工作任务,从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听,怎么带员工才愿干,是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学,内容全面、实用、为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册,帮助管理者提高理论水准和管理素养,有效解决各类管理实务问题...
《基于“互联网+”的物流客户服务研究》提出从供应链视角研究“互联网+”背景下的物流客户服务的相关问题。设计了基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系。应用德尔菲法甄选出时间、成本和质量作为一级指标,提出了更能体现供应链整体性的二级指标,如订单完成周期时间、成本分摊和完美订单满足率,对每个评价指标的含义及定性、定量指标进行了划分,并用模糊层次分析法对各评价指标的影响作用大小(即权重)进行了分析计算,得出了时间指标在供应链视角下物
管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。真正的现代管理的定义,是需要通过建立管理模式来实现的。而管理模式是以管理理念为基础,通过管理理念的灌输进行指导的,包括管理方法、管理工具、管理制度、管理模型、管理程序等,这五个方面共同构成了管理行为体系结构。在这里引申一个管理模式——创业型管理模式。在创业型管理模式中,知识管理占主导地位,其中机会管理是创业型管理模式的核心内容。 在企业的发展过程中,企业的管
人力资源管理日益成为管理学、经济学等学科的核心课程和研究基础,也成为专业学位课程体系的必修课程。本书具有体系新颖、视角独到、兼顾科学性与前瞻性、专业性与通用性的特点,通过多重案例及其讲解,在内容上更能引起学生的共鸣,有利于激发学生对理论问题和应用方法做进一步的深层思考与应用尝试。 本书以课堂教学为出发点,在整体编排上注重系统性,注重理论基础性与实践应用性相结合,既奠基铺路、培养兴趣,又为引导学生未来的进阶性学习做好必要准备...
本书从现代企业管理的基本职能入手,对现代企业管理的本质加以阐述,系统地介绍了现代企业管理的基础及现代企业制度、组织、经营环境、文化管理、财务管理等基本的理论知识,并在此基础上着重论述了创业型管理与企业创新的融合,阐述了现代企业管理中的可持续发展与创新观念。内容通俗易懂,体系完备,既具有一定的科学性、理论性,又具有理论结合实践的实用性。本书既适合企业管理专业的广大师生学习和参考,也可以为企业的管理者提供借鉴和思路...
本书是一本关于人力资源与企业文化建设探究的学术著作。本书在分析人力资源与企业文化建设的同时,也对企业文化的形成与发展做出了描述,并分别进行了分析。书中包含以下五部分内容,分别为企业文化与,人力资源、人力资源与组织行为视角下的企业文化、企业文化视角下的人力资源与企业效益的关系、企业文化视角下的人力资源管理对企业效益的作用方式、人力资源管理与企业文化的新探索...
本书主要介绍了企业经济管理发展的内容、目标、问题以及意义,对企业经营管理理念和方法进行了归纳和总结;强调了影响我国企业管理的因素,并根据这些常见的因素有针对性地提出相应的对策来促进企业发展。本书对企业管理面临的困境,比如人力资源管理水平低、企业管理方式粗放落后、管理组织不到位等等问题给出了相应的解决方案,不仅丰富了企业管理的理论研究成果、改良了企业管理理念,还对其未来发展进行了一定的展望。本书可以给读者在企业发展管理方面提供一些借鉴.
本书针对企业管理人员的人际沟通问题,用管理沟通概述、用心倾听的技巧、有效表达的艺术、身体语言的运用、自我沟通的技能等十个专题对管理沟通的心态、技巧等问题进行了分析,运用大量案例探讨管理沟通的现实问题,回答了企业需要什么样的协调者,一个成功的协调者需要具备怎样的沟通能力等问题...
本书不仅从领导的表率作用, 识人、用人, 目标、任务管理, 规则、制度的制定, 考核、竞争激励, 心理解压, 化解冲突, 协作, 创新等方面系统论述了领导者带领和打造高效能团队的方法, 内容包括: 描绘愿景: 为员工植入团队梦想 ; 制订规则: 让人人都敬畏纪律和制度等...
本书共八章,内容包括:人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、识人技术、员工招聘、员工培训、职业生涯设计、人员使用...
宋瑞祥 著
梁实秋
缪哲 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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