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本书内容立足我国企业股权改革的真实发展情况, 由点到面进行理论概括, 从实际运营、行业现状及发展前景等角度全方位地介绍了股权管理的相关知识。内容包括: 股权的本质: 为何造就亿万富翁 ; 股权结构: 保证创始人牢牢控制企业等...
不论你是党政组织序列中的正副处长、科长、主任、书记,还是在管理组织序列中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管,你都可以在本书中找到可资借鉴和参照的领导经验,工作方法和管理技巧。本书特别注重内容的实用性和方法的指导性,其间穿插大量的经典案例,聚焦凝点,解决难题,很适宜中层领导作为案头工作的必备用书...
管人管事是一门高深的学问,管理者不仅要大权在握,重要的是要有高超的管理艺术。 成功的管理者都是高级牌手,他们总是把底牌藏得严严实实;章法严谨却从不流露声色;把每一步都安排得井井有条却让人看不出动静;将一切掌控于心却让别人不知其意;表面上看似无计,实则是计策在心,把每一计都藏在心窝里,不张扬、不表露。 本书立足于中国国情,根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点,有针对性地就管人管事所要面对的问题进行实战分析;同时也展望国外
《承诺(打造以结果为导向的承诺文化)》(作者张斌)从不同的角度讲述了执行到位、实出结果的承诺理念和文化,说明了激发员工作出承诺的方法和策略。本书所传达的理念已经帮助数千家企业建立了承诺文化,提升了领导者的领导力,提升了管理者的执行力,提升了员工的工作效率...
《新任领导手册》适合企事业单位的新任领导阅读。对于一些企业的生产、经营、销售、质量、采购、物流、服务等部门、工段、班组的主管、主任、经理和负责人,《新任领导手册》既可以作为自我提高的读本,也可以作为管理、素质、能力培训的教材...
《领导者必须掌握的激励艺术》根据中外著名企业多年成功激励的实践经验,例举多种激励方式和激励手段,并进行了详尽的论述和分析,指出了企业领导者应掌握的正确的激励员工的方法和艺术,对各级企业的领导者有较好的参考价值和实用价值,是从事企业管理的人员的较好的工具书...
作者整理了自己在华为任职期间的8年日记,以一个普通员工的视角,讲述野蛮生长期的华为文化:管理文化、代表处文化、客户文化、竞争文化、海外文化、干部文化、收入文化、沟通文化、关系文化。在这里,你可以了解到很真实全面的华为核心密码...
本书深入讲述雷军在其发展和创业过程中的核心精神——创新,以及作为“站在风口”上的公司,雷军和小米是怎样通过技术创新、模式创新、管理创新来征服“米粉”进而征服移动互联网世界的。 ...
本书共分为十章, 主要内容包括好口才助管理者一呼百应 ; 认识沟通的艺术, 掌握沟通的技巧 ; 发号施令, 不盲目、不随便 ; 激励的言语, 是下属奋进的力量 ; 批评, 也讲究说话的技巧 ; 幽默, 让管理者更有魅力等...
一个员工忙碌,有多少时间是无效的?这是一笔“小账”。如果乘以一月、一年,乘以全体员工数,就是一笔战略级的“大账”。《偷走绩效的50个无效行为》用事例细数了各种现象级的无效行为,度对这些无效行为进行点评,找到机制上的原因,让管理者从管理与哲学层面思考,看清本质;让员工了解怎么做才能在工作上更高效...
作为企业和团队的管理者,要做出优秀的产品和出色的成绩,除了自身的具备能力、技术过硬,还要打造一支属于自己的强大的团队。 通过本书,学会打造一支属于自己的强大团队:让你的团队具备非凡的执行力,强大的创新力,坚固的凝聚力,同时也具备战无不胜的信念和艰苦奋斗的作风...
本书是一本基于财务、模式、品质、管理等视角研究公司失败经验、为公司良性发展提供借鉴的作品。随着市场竞争的日趋激烈和资本市场的快速发展,“企业失败”现象频繁发生,关于企业失败的研究也逐渐受到国内外学者的广泛关注。作者分别从商业模式、管理、品质、决策、投资、股权、财报等十一个方面,以详实的案例,研究了国内外那些没有成活下来的企业之所以失败的原因、存在的问题,并给出了解决的具体办法...
刘争争
汪曾祺 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
林奕含
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