视频微课实战胜经:移动学习时代微课教学设计、拍摄录制、剪辑制

《视频微课实战胜经》是张海、范国玉两位明师穷十年之力，在500多个微课制作的经验基础上，倾心著作而成。 《视频微课实战胜经》语言简洁易懂，内容全面详实，逻辑条理清晰，案例极具代表性，其中所涉及到的常用软件，比如视频编辑软件、音频编辑软件、录屏软件等等都给出了具有代表性的品牌，并分析优劣及如何使用，使读者能够一目了然。 《视频微课实战胜经》是一本工具书而非理论书，里面有18个作者亲历视频微课之操作脚本，多方面、多层次地让读者感受到视频微

把招聘做到极致-我这样做到世界500强招聘经理

一生只做一件事，把招聘做到极致。 　　一位普通的从事招聘工作的招聘经理，10年扎根招聘领域，凭借对职业的热爱、钻研，不断总结提升，并将个人经验进行创作分析，十年积累，不但自身成长为世界500强企业高级招聘经理，还积累了一本可供同仁学习提升的好书...

4D卓越团队-(全新修订版)

美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界最高科技研究机构nasa团队建设系统。 　　这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的管理经典案例。《七个习惯》主要围绕着管理者和团队成员个体素养、能力的提升来阐述；而本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析，并给出切实可行的解决方法。 ...

品质决胜

松下幸之助曾说：对于产品质量来说，不是100分，就是0分。 经营企业，品质无小事，企业一旦出现了品质问题，就是天大的事。 长生生物，因假疫苗时间，股价暴跌、企业形象一落千丈； 海底捞，因老鼠门事件，一度深陷品牌危机； 强生，因爽身粉致癌门事件，面临46.9亿天价赔偿 近年来，企业品质事故频频上演，企业自身形象和利益受

柔性领导力

本书主要内容包括：柔性领导力的源起、柔性领导力多视角评估、柔性领导力的理论基础、柔性领导力之刚柔并济、柔性领导力之适当形态、柔性领导力之风度与格调、柔性领导力之自我管理、柔性领导力之团队管理、柔性领导力压力管理、柔性领导力之韧性管理，共十章...

决胜中层:中层管理者的九项修炼:nine abilities of niddle manag

北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的屁股 完美中层夹心不夹生 用未来的自己管理当下的自己 中层管理者三辅：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者三向：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的夹层，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力，让中层

破局:9招走出创业困局

人生的转折点，有时候并非只是高考、婚姻或工作，也可能是来自不经意间的一本书，或一句话。　　希望《破局：9招走出创业困局》能给你带来灵感，找到你想要的答案　　企业失败的原因干奇百怪，而成功的秘诀只有一个：企业从酝酿、创办、成长到成熟，都必须占领市场的上风。这个秘诀若按照企业创建及成长的流程，可以解构成九个招式。　　《破局：9招走出创业困局》系统介绍了这九招，帮助你走出创业困局...

新开张小公司必读

本着对“一个小生命”负责的精神，我们走访了若干个小公司，包括一些从事高科技研究的，从事生产加工的，从事商业服务的，从事信息介绍的，从事零售批发的，以及那些从事专业礼仪庆典的小公司。通过对这些小公司所关心的问题的整理，我们归纳出了本书的目录提纲，请一些小公司创业和管理专家就各个环节的问题进行了深入的研究和认真的撰写。 我们的追求是：小公司最需要的，就是我们最看重的!就在“实用主义”的思想指导下，本书得以“出生”和“面世”。

新财富游戏

你是否觉得怀才不遇、明珠投暗？事业上没有出路，同事经常排挤你，领导总是昏庸无能，想自己创业但基于没有资金。其实创业如同游戏，如何掌握游戏规则，是参与游戏的重要保证；如何在游戏中获胜，或许更多的是靠游戏技巧和些许的运气以及游戏者的优秀品质；如何成为这场游戏的优胜者，是每一个游戏参与共同的心愿。　　这是一个创业的年代，更是一个创业英雄辈出的年代，在这样的年代，创业已经没有年龄、身份、资历的限制。只要有足够的自信，只要有尝试的勇气，谁都有可

公司职员培训与管理－－企业白领进修捷径

百年管理箴言 经典名言

《百年管理箴言》的内容包括智慧之理念——经营管理哲学、与上帝掷色子——经营风险的控制与决策、有矢之的——经营管理的目标和职责、企业的生命线——企业的生产管理与质量管理、生命之线——企业的营销与客服管理、众人的奶酪——企业的绩效管理与财务成本管理、凝望远方的风景——企业的战略管理与计划、以人为本、知人善任——企业人力资源管理与领导、团队的头羊——企业中的领导、追求完美的躯干——企业的规模、结构与组织管理等...

小企业账务图解版

用精炼的语言，让你知道账务就这么简单。用最直观的形式，让你一看就懂。用最实用的方法，让你一学会就会。　　理论与实践是相辅相成、紧密结合的，同时理论又是为实践服务的。理论与实践之间的距离，让很多从业人员在进行实际操作时有点不知所措。为了让广大读者能够独立从事小企业账务工作，作者特编著《小企业账务》。　　本书按照会计报表所包含内容的先后顺序介绍会计业务，基本上将小企业所能涉及的业务包括进来，并对小企业的纳税实务进行了着重介绍，从而将小企业

从战场到董事会

商战可能是不流血的，但是却同战场上的战争一样残酷。无论一家公司是准备扩张还是要保持它的市场地位，管理者们就像战场上的将军们一样，必须制定适宜的战略。 丹尼斯·劳瑞提出了10个曾被成功运用的制胜军事战略——从古希腊到沙漠风暴，并且至今仍在延续。劳瑞引用了很多从商业新闻的头版头条中摘录的事件，说明了这些战略如何使各种不同行业和规模的公司能够在今天获得成功。 例如，通过探究拿破仑入侵俄国的失败，劳瑞详细描述了忍耐和待机而动战略。

与企业共成长

企业和员工是一个共同体，企业的发展依靠员工的努力来实现，而一个员工的个人成长也离不开企业的平台支持。所以，我们应该自觉把个人的命运与企业的发展融为一体，怀着强烈的责任心。充满热情，积极主动地去工作，恪尽职守，调动潜能。为企业的发展贡献自己最大的力量，同时也使自己作为一个职

工匠精神-向价值型员工进化

员工成长最理想的参考书 　　千锤百炼铸就百年名企，精雕细琢传承工匠精神！ 　　企业为我们搭建了实现价值的平台，你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗？你清楚地知道拿什么回报你的企业吗？你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗...

给你个公司看你怎么管:管理者的觉醒与感悟

精准把脉企管顽疾，破译调动全体员工积极性的奥妙 颠覆管理学的旧理念，塑造与企业战略相结合的领导力新法则！ 为什么要管理管理者？ 一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？ 一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？一个管理不了自己的人，如何管理别人？ 你管理好自己了吗？ 比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己的时间； 情绪管理，可以帮助我们管理

升级你的营销组织

直击问题本质，寻找解决思路 　　分析企业营销管理的主要问题，认识现在整合营销对营销组织的要求，更新现代营销组织的理念：有效的管理是简单的，三分靠管理，七分靠机制，机制是动力，管理是保障，文化是背景，谁代表市场，谁拥有权利；谁配置资源，谁承担责任。 　　构建有机性营销组织

怎么转-转型的智慧-民营企业转变发展方式优秀案例NO.2

22家精选名企的成功转型优秀案例，与均瑶、今典、好想你、小康工业、泰康人寿、圣农共同见证成长路上的艰难转型...

1001种零成本奖励员工的方法

不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工 激励专家鲍勃·纳尔逊在这本《1001种零成本奖励员 工的方法》中将告诉你1001 种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 鲍勃·纳尔逊、迪恩·斯皮泽所著的《1001种零 成本奖励员工的方法》是一本全世界范围内介绍员工 表彰和奖励

媒体为何听你的-企业公众形象塑造的八堂必修课

与一些在企业从事公关、宣传工作的朋友交流，大家比较关切的一个话题是：如何搞定媒体？ “搞定”一词源于广东俚语，意谓某件事情办妥、完结、结束等。在这里的意思有两层，一是如何让媒体按照企业的需要，主动地、积极地、正面地报道企业，使企业形成良好的公众形象，从而得到消费者的广泛认同，*终促进企业又好又快发展；二是当企业不可避免地卷入某种危机旋涡中时，如何让媒体伸出援助之手，帮助企业转“危”为“机”，而不是墙倒众人推，成为压垮企业*直

大财商-企业总裁财务战略必修课

打破老板学财务的种种瓶颈和壁垒！ 快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机！ 清楚剖析获利结构，快速透视成长潜力！ 密切跟踪经营动向，预警企业经营风险！ 财务难学又必须懂，好老板必须有财商！ ...

项目总监必知的财务精要

在市场经济快速发展的今天，财务已经渗透到企业的各个部门，其不仅是财务人员要掌握的知识，也是各个部门总监必修的一堂课。作为一名优秀的项目总监，在开展工作的过程中，必然会遇到支付、结算、预算等与财会相关的事物，所以具备一定的财会知识将有助于更顺利的开展各项工作。 本书针对项目总监的工作性质，重点阐述了与项目总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了项目总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。...

人力资源总监必知的财务精要

在市场经济快速发展的今天，财务已经渗透到企业的各个部门，其不仅是财务人员要掌握的知识，也是各个部门总监必修的一堂课。作为一名优秀的人力资源总监，在开展工作的过程中，必然会遇到支付、结算、预算等与财会相关的事物，所以具备一定的财会知识将有助于更顺利的开展各项工作。 本书针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了

登上心中的高山

2008年7月,跨国企业高级主管荷塔冯史蒂格率领一支登山队挑战乞力马扎罗山,为慈善机构募款。特别的是,这支登山队由来自世界各地的28个人组成,其97位是身心障碍者。在克服了极尽艰难的险阻之后,有60%的队员成功登顶,相较于平均350/o的成功率来看,可说是非凡的成就。本书源自得奖纪录片,讲述了一段令人内心澎湃的登山历险。这本非凡的著作,讲述了迷人的故事以及扎实的领导课题,还呈上了与全球多位最具影响力企业领袖的对话。这样独特的组合,为各

苹果的荣耀与宿命-失去乔布斯.苹果会怎么做

人们都在谈论iphone和android的竞争，但实际情况是iphone和android根本不是竞争对手iphone是苹果公司的核心产品、盈利支柱，缺了iphone和ipad，苹果公司的股票可能马上就要回原始社会了但对于google呢？android只是它众多的玩票之一然

BAT共塑新经济-连接时代的巨头生态战争

作为中国互联网行业的三大巨头，百度、腾讯和阿里巴巴（简称BAT）投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然百度、腾讯和阿里巴巴投资的重点以及进程的快慢有所差别，但实际上，驱使这三大互联网巨头展开投资竞赛的内驱力是一致的，即构建属于自己的生态系统。那么， 究竟何为生态圈？ BAT为何能雄踞互联网商业霸权？ BAT在哪些领域进行了布局？ 其他企业能够从BAT构建的生态圈中获得何种启示？ BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思想是什么？ 对这

顶层执行-高效执行的全流程设计与落实

本书为您提供了一个关于企业执行力问题的百宝箱，它会诚恳地为您解答关于执行力的一切关键问题。好的执行力，必须要做好顶层设计，必须要有来自顶层的源源不断的推动力，让执行成为一种自动自发的行为，成为一种企业文化。不管您是企业的管理者， 还是一线的员工，都必将从中受益。您所看到的是企业成功的秘诀，得到的是企业美好的明天...

做卓有成效的员工-员工素质与能力提升的10大有效途径

《做卓有成效的员工：员工素质与能力提升的10大有效途径》以“为企业培养具备卓有成效的员工”为出发点编写，针对企业*需要员工掌握的及员工自我发展提高所必需的各种自我管理能力，从十大有效途径入手来详细讲述如何让读者从一名普通员工变成卓有成效的员工，从而成为企业的骨干和精英。书中主要针对员工的负责、敬业、激情、好心态、有效沟通等十个方面素质和能力方面的内容来展开来说，用案例、故事的形式，将这些主题寓于其中，从而能使读者在乐读中接受、成长

格力女王董明珠-奋斗的人生最美丽

基层营业员逐步问鼎大集团的宝典！ 新一代创业者不可不读的成功指南！ 《格力女王董明珠》以紧凑的行文再现董明珠在格力集团的20年奋斗史。从其人生关键时刻的抉择、销售道路上从无到有的探索、管理能力和风格的培养、企业思维和战略眼光的形成、家庭与事业的平衡、对创业者指导等多个方面，解读中国商界女精英董明珠的成功秘诀...

混沌与秩序1:变革时代企业领先之道

本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果, 集中选择了其中的精华文章编篡成册。本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对, 作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考 ; 在互联网的大潮之中, 人与企业组织要如何把握也有精彩讨论...

别把问题上交给老板

《别把问题上交给老板》告诉我们：在职场上，很多人一遇到问题就容易产生逃避、退缩心理，将问题留给老板去处理。其实，这种做法是不对的，因为员工的职责就是替老板解决问题。只有主动负责、科学高效地去解决每一个棘手的问题，全力以赴、尽善尽美地将工作做好，我们才能成为老板的左膀右臂，才能赢得老板的赏识和重用...

中层领导力-落实到位的关键

企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。本书从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示...

企业家精神-成长型企业铁三角

本书是作者站在创业者与企业成长辅导培训的角度，以“构筑成长型企业铁三角”的视野研究企业家精神。着重阐释了中国企业家精神特质及其建构条件，从企业家精神的内涵和意义、创业智慧、团队建设、工匠精神等几个方面展开论述。适合关注社会发展转型、企业经营的创业者和管理人士阅读...

混沌与秩序:变革时代管理新思维:Ⅱ

在以往的经济周期性衰退期间，所谓寒冬，企业只需要把棉袄现金流准备好，躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去，就有未来。但这次不同，由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响，这个冬天可能会很长，气温可能会异常得低，只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬，主动寻找结构化调整过程中新的机遇。彭剑锋 横坐标是机会，那么纵坐标是实现机会的方式。这个纵坐标的本质就是创新，只不过，创新有两

运营智慧:企业运营体系解析与建设

这是一本关于企业运营体系解析与建设的指导手册，作者从自己指导近千家企业运营建设的实践出发，提炼出更符合中小企业特色、更具有实战意义、更接地气的运营体系全流程建设的方法策略，为企业经营提供核心推动力、长久发展力和超越爆发力...

团队正能是-不做木桶的最短板

什么叫团队？什么是正能量？ 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，却依然迎难而上，创造奇迹，这就叫团队，这就是正能量！ 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神只是一盘散沙；一个国家没有团队精神将难以强大。 切记：团结就是力量...

工匠精神4.0-做与时俱进的优秀员工

2016年政府工作报告中首倡工匠精神，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 在中国古代，好工匠灿若群星；在现代社会，杰出工匠层出不穷。 践行工匠精神，争当新时代优秀工匠。工业4.0时代，智能化时代，工匠精神不可或缺。 勇于创新，认真做事，精益求精，一丝不苟，敢于负责，具有敬业精神、学习精神这些都是工匠精神的深刻内涵，需要我们每个人去传承，去发扬

致工匠-创时代工匠精神的30项精密传承

李克强总理在2016年的政府工作报告中指出鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌，特别强调工匠精神对我们这个新时代的重要性，而本书《致工匠：创时代，工匠精神的30项精密传承》的问世，无疑是对工匠精神的延伸和深入，书中将新时代下的工匠精神诠释得更加丰满和具有时代感，值得每一位企业员工学习。 推荐阅读：...

全面薪酬体系设计6+1

薪酬体系设计6 1模式创始人 冯涛 无私分享20年薪酬体系设计经验与真实案例近百种企业薪酬设计案例6个步骤 设计完美的企业薪酬制度员工入级 解决各类员工薪酬入级问题本书是国内人力资源管理类图书中，少有的精装版本...

执行力-高效完成任务

现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实的执行力。 　　本书立足于中国本土文化和现实环境，以通俗的语言和生动的案例撰写而成。指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。可以说，这是一本非常实用的执行力提升培训手册。 ...

话说浙商

古今中外的商业竞争，归根结底是人的竞争，是文化的较量，是精神的博弈。本丛书讲述近代中国（有的商帮上溯到明清时期）各地商人的传奇故事，展现丰富多彩的经营之道、处世之理。旨在对中华商业文化的内容和精神做深入发掘怠结，为当今商人群体的成长和成功提供历史借鉴。　　历史有传承，文化有根基。一方水土养一方人。　　中国商人和消费者，中国特色经营模式和消费方式，都与我们的前人有千丝万缕的联系，都与我们的国情乡情密不可分。弘扬各商帮和各地域商业文化的特

好斗

有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。 为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难?归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”(正确的斗

生死劫--危机定律100-1==0

中国企业的死亡率很高。小企业如此，大企业也不例外。死因很多：有的是因为制度问题，有的是因为管理问题，有的是因为产业选择问题，也有的是外部环境问题，还有不少企业是因为不善于进行危机管理。　　如何进行有效的危机管理，是所有企业经营者不得不认真学好的一门必修课。　　然而，企业危机管理方面的研究者很少，研究成果更少。这又是一门中国特色很强的知识，从国外引进的东西在中国不一定适用，需要从中国实际出发，从大量失败和成功企业的案例中进行研究和归纳，

企业文化丛书-员工必修集 员工礼物

超级大讲党

ceo，一个充满智慧的群体，他们代表着企业，负责管理和决策企业的一切经营活动。如今市场风云变幻，决策者的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要，自然而然，ceo便成为掌控企业命脉的王者。 如果你是一家企业的ceo，抑或你正经营着自己的企业，而且你渴望着你的企业获得成功，那么本书将告诉你宝贵的经验。事实上，已经有太多的企业成败故事告诉我们：企业的高级经营者素质的高低决定了一家企业能否取得成功。高素质的企业经营者绝对是商业社会里最

企业家修炼II

本书精选本届论坛期间数十位海内外知名企业家、学者、策划专家和演讲名师的演讲精华，反映他们在各自领域的研究成果与宝贵经验，浓缩了思想创意的精华，闪烁着智慧的光芒。这里有企业家创业的心路历程，国学大师研究社会人生的宝贵心得，儒释道哲理对今天的启迪，也有西方先进管理方法给我们的启示。中国古人曾说：“多见者博，多闻者智，拒谏者塞，专己者孤。”本书可谓融古今于一宴，汇中西于一席。聆听大师一席话，胜读十年圣贤书。对热爱学习、渴望成长、追求成功、立

与自己的企业共命运

全球经济危机使我们不得不面对残酷的现实：经济增长速度放缓、市场萧条、企业举步维艰、失业率不断上升……中国经济正面临着深度调整，一个经济的“冬天”挟裹着冰雪呼啸而至，“生存”成为企业与员工共同面临的难题。企业要“过冬”，员工更要“过冬”，员工只有将自己的命运与企业的命运紧密相连，与企业共同直面困境，才能顺利“过冬”，达成员工与企业的双赢...

工作就要解决问题

《工作就要解决问题》内容简介：问题出现了，怎么办？优秀的员工只有一个答案，解决它！彻底地解决，不留任何后患。彻底解决工作中出现的问题，把工作做到出色，这是公司对我们的要求，也是每个员工必备的素质。 《工作就要解决问题》从解决问题入手，详细阐述了如何才能将问题彻底解决的方法和理念，是一本提升企业竞每力，建设企业文化的优秀读本...

写给经理的教科书

本书结合跨国企业经验，融入东方组织的特性。以犀利独到的观点，深入阐释中层经理的核心技能，是中层经理必备的成功伙伴。如果在一个组织当中，能以经理的身份取得成功，想必距离更为辉煌的职业前景的目标也为期不远了。而在现实中，许多工薪族却在距经理之位仅一步之遥的地方纷纷马失前蹄。即使历尽干辛万苦，好不容易坐上经理之位，却立刻失去了人才所特有的锋芒，这样的事例实在是屡见不鲜。在职业生涯中，要想获得经理的职位，不啻于面临一道难于逾越的天堑...

给你一个公司就能赚钱-企业绝对赚钱的10铁律

向采购要利润 　　向管理要成绩 　　向销售要收入 　　看完这本书，关于赢利就彻底清楚了 　　中小企业、创业企业生死攸关的3大命门 　　精炼、明确、实用，堪称本土版《发现利润区》 　　为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标，作者在跟踪分析那些成功企业的基础上，结合大量实例，总结出一套成功的企业经营管理思路，并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业，可以从中找到错误经营的根源所在，从而走上正确的经营之道；对于那些期望创业成功的新

马云说

听了太多人介绍马云，评论马云，没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。 马云是一个天才企业家，是一个战略家，是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个，本书将告诉您的是，马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠，出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队，不断创造着商业奇迹，马云的演讲也确如其名，天马行空，给人以“拨得云开见月明”的感觉，蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。 书中精心收集?理了近年来马云在不同场合发表的

影响力-中小企业版

中小企业的影响力多半是建立在产品和企业主的个人影响力基础上的。但是中国的中小企业主多半深陷在产品生产和制造环节，在企业和个人品牌的影响力上都鲜有建树，因此只能永远限于中小企业的经营困境中。这本《影响力：中小企业版》跟大多数中小企业主分享了很多经验：如何在庞杂的广告信息中脱颖而出；如何塑造你的专家形象；如何让你与众不同；如何与媒体打交道等对许多中小企业来说最想解决却不会解决，最需要解决却没有精力解决的问题。 　　《影响力：中小企