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真正能够为企业发展解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色： （1）超级实用，这本书内容可以说全是干货没有特别虚的内容，可以说与企业管理实践零距离； （2）内容非常全面、丰富且成体系解决方案； （3）管理理念领先，管理方法理念与时俱进，本书提出的管理理念来自企业实际需要； （4）理论与业务的有机融合； （5）管理典型性，本书所有案例来自管理实践，具有相当普遍性。 此外本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻，
◎羡慕好莱坞大片里坐镇指挥、临危不乱的fbi指挥官吗? ◎希望自己能像他们一样运筹帷幄、一切尽在自己掌握中吗? ◎期盼自己的团队像fbi特工一样雷厉风行、配合默契、执行高效吗? ◎几十个fbi管理案例，给你**看、*有意思的管理入门书。 ◎fbi作为蜚声世界的强大执法机构，成熟、高效的管理机制必不可少!翻开本书，相信你会有所收获!...
作为企业人力资源管理者，要想做好hr必须具备两把“刷子”：一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题，二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生，这“两把刷子”是hr管理的底线，突破了这个底线，人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险，正是： ●有啥问题咱不怕，解决问题有方法; ●管理风险要防范，防止问题再出现。 ●问题风险两手抓，坚持专业职业化; ●一册在手咱无
跨国公司在华设立研发机构的行为始于20世纪90年代中期，其后稳步发展。2008年9月，国际金融危机全面爆发以来，跨国公司的在华研发战略发生了历史性变化：一是研发投入并没有因危机而减少，而是逆势增长，研发中心的数量持续增加；二是研发中心的地位得到了跨越式提升，开始向战略研发中心
现代文明大大拓宽了人类的活动范围，给人们带来了物质生活的富裕繁荣。但是在对物欲的盲目追逐过程中，人们的生活紧张而单调，人们的精神贫乏而空虚。沉浸于惊慌、恐惧和急躁情绪之中的人们深感人生意义的失落、精神价值的丧失。人们被绝望、孤独、“无家可归”的情绪所笼罩，以至于找不到自己安身立命的“精神家园”，无法实现生命的根本转变。人类面临的政治危机、经济危机、社会危机和文化危机都只是表象危机，其根源在于灵性危机。面对社会环境的快速更替，缺乏灵性指
本书是从企业（家）的角度来看待资本市场的，主要关注企业（家）如何运用资本市场，为企业发展、腾飞插上资本的翅膀。本书不探讨理论问题、资本市场如何改革问题，只关注在现有体制、制度框架下如何用好资本市场。但在无形之中，在写作的背景上，还是参照了相关的理论的。这个理论背景就是，中国的资本市场是为实体经济服务的，是为社会经济发展的需要服务的，安全、效率和公平皆要关注，在这“三足”之间求得平衡。本书主要讲述股票市场、信贷市场、债券市场、信托计划融
控制力独裁、滥用权力、欺压弱者改变不如意的现实，从提升控制力开始跟着沃顿专家一起，在意想不到之处提升自我影响力...
本书从九个方面为您讲述管理学，教您如何成为一个合格的管理者，如何做好人才的选拔工作，如何调动员工的积极性，如何组建一个完美的团队，并介绍管理学技巧，让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学，早做商场赢家...
张笑恒编著的《清华领导课》内容提要：这是一本有关领导哲学和领导智慧的书。 《清华领导课》挖掘了从清华走出来的众多政界领导人、商界精英、教授学者、社会名士的真实故事和著名言论，涉及领导哲学、心态修炼、处世智慧、名利得失等多个领域，涵盖了领导智慧的方方面面。同时，本书又将专业、
权威、实用、系统的秘书工作手册 从秘书到领导的所有秘密 化解分歧，说话要懂点心理学 罗森塔尔效应：人人都爱赞美 超限效应：越简短越有力 沟通协调，用语言提升影响力 不同情形，选择不同的信息传递方式 圆场技能，适时化解尴尬氛围 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书
●拨云见日：厘清绩效管理的理论实践与误区盲点●回归常识：从基本框架入手分析绩效管理的效用●授之以渔：深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景●追根溯源：结合实践分析彻底明晰绩效管理本质...
组织中优选的资源就是人力资源。影响人员展现出其能力的极重要的因素是人员的意愿度。激发出高意愿度的不仅仅只有物质，也不仅仅只是个体需求的满足，而是有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书将从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理...
企业绩效与员工士气间存在着直接联系。在这个时代，所提倡的工作理念不应引发员工抑郁症，而是需要提高他们在工作中的士气，以积极视角进行改革。通过阅读与思考本书中经营者、管理者的经历，你会看到职场中不一样的风景。...
本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等优选知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从很好到很好的成功之门。??独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，优选文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收优选很新人力资源管理实践...
本书隶属于HR从助理到总监系列丛书，这个分册是人力资源综合册，本书从问题出发，介绍了企业人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写，但是先在整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系，能够让读者提升战略高度，开拓视野，掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时，通过各个问题的击破，能够让您不但知其然，还知其所以然。让您解决问题的同时，还知道发生这些问题的原因是什么...
企业对员工的激励无外乎物质和精神两方面，而物质的激励又以薪酬激励为。一个很好的、持续发展的企业，都很好重视员工激励，都会设计好自己的薪酬激励体系。本书就是从薪酬激励的实务角度入手，以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系...
近年来，我国陆续发布了《企业信息公示暂行条例》《征信业管理条例》《社会信用体系建设规划纲要（2014-2010）》等法规、文件。目前，在国家发改委的统筹协调下，人民银行、工商、海关、交通、金融监管等政府部门和人民法院原有的信用建设平台正在得到有效整合。这一系列动作，应时应景、蕴含深刻，他标志着当今中国正在开展一场涉及十三亿中国人，堪称人类历***大规模的信用建设行动。这场人类历***大规模的信用建设行动的目标即是建设“诚信中国”。
《哈佛商务课》将会让您明白以下几点： l 实力正确竞争战略。远离“零和”局面 l 做出品牌价值，让经营变成“精营” l 关注细分市场，开展焦点营销 l 收集并提炼信息，商机就在其中 l 同行未必是冤家，善待对手获取“双赢” l 打造人脉圈，归根结底是要打造自己 l 打破经验桎梏，缩小决策偏差 l 合理授权，创造管理型团队 l 兼顾制度与情
顶层设计：战略高度规划人力管理业务架构实战实操：落地流程表单和工具一本全俱备暴击痛点：抓住问题解决的关键思路和方法全面经典：一本书彻底搞定绩效薪酬与激励儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！...
本书主要由三个部分构成：靠前部分为劳动争议案例诉讼指引，全面细致地介绍了会计师事务所劳动争议纠纷各个环节的要点和需要注意的问题。并辅之以经典案例，配之有经验法官的精炼分析和法律依据指引。第二部分为常用合同文本，通过归纳、提炼会计师劳动争议纠纷案件常用的合同文本，并对用工风险进行提示。第三部分为法律法规部分别-，该部分汇编了现行有效的常用法律、法规、规章、司法解释以及部分有代表性的地方性司法文件。本书内容几乎覆盖了所有会计师事务所劳动争
本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升...
招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责本身。理念认知、工具应用、制度流程和选聘体系等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统有效的招聘管理体系？如何减少无效招聘，降低用人风险？ 本书坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑，让读者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。 ...
如何保持旺盛的高效能工作状态，助力公司业绩大幅增长？如何持续有效地改进管理、提升管理，让管理于无声处激发企业活力？怎样把优秀的人才进行合理的组织和分工，发挥每一个人的积极性？职场人如何定好位、如何理解管理、如何理解成功、如何不忘初心？ 如果你有上述困惑，你要认真读一读《高效能工作法：管理者的9大认知升级》...
王占强著的《物业管理（从入门到精通物业管理人员必知的125个热点问题第4版）》共分为十一章，即靠前章业主、业主大会及业主委员会；第二章物业公司；第三章前期物业管理；第四章物业管理服务；第五章物业服务收费；第六章物业的使用与维护；第七章装饰装修管理；第八章停车管理；第九章专项维修资金；第十章物业公司的公共安全责任；第十一章物业公司法律责任。全书选取了125个物业管理行业热点问题，每个热点问题均通过“现实案例”、“专家解答”及“相关规定”
本书是名企HR很好管理实践中的一个分册，专门讲薪酬的分册。公司薪酬体系不是一个简单的混沌整体，而是有层次的，称为薪酬分配层次。不同层次有不同层次的特点，起到不同的作用，设计时采用不尽相同的分配依据，体系中的激励制度结合应用可以达到很好激励效果。一个企业的薪酬管理水平高低，主要表现在三个方面：靠前，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配层次；第三，薪酬分配体系对公司业绩目标实现有保障作用。本书通过十二章来多方面、递进式剖析
本书是焦学宁先生对人力资源信息化落地、从理论体系到实战实操的经典力作，展示出人力资源信息化的全貌，出版过程中拜访了靠前人力资源领域多名非常不错专家，组织了三茅人力资源网、中国人力资源信息化研究院、亚太人才资本研究会等靠前在信息化、人力资源领域的专业团队和机构组织，给各位读者呈现一个比较清晰的行业信息化发展脉络、以及从业者在信息化趋势下所能采用的一些应对方法。人力资源不是一个死气沉沉、变动迟缓的行业，它的变化很好快速。在一切都在被改造的
《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结
合融集团人力资源中心总经理突然离职，对于职位的空缺，如何在众多平级中快速上位？年底工作中，工作总结和工作计划决定着什么？什么样的面试官是有价值的？怎样应对奇葩的应聘者？招聘渠道如何管控？如何筛选下属？如何去培养下属？这些都考验着人力资源领导的智慧。如何分配年终奖金？如何面对突然其来的危机？如何让培训有效落地？如何通过绩效来进行激励？且看《人力资源往事》中的总监们一一破解...
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链...
依托中国行为法学会企业治理分会掌握的资源优势，由专业人士担任主编，保障专业、权*。是就企业信用建设问题组织编写的第三部专题研究，结构不断优化、内容更加充实，诚意之作。走进一本忠实记录和反映我国企业信用建设历程的报告，感知企业信用建设带来的大气磅礴而细致入微的文明力量。...
新《证券法》的实施在制度和实践层面得到了全面落实，涉及注册制、信息披露、投资者保护、上市公司收购、证券违法处罚、特别代表人诉讼等首创制度依次落地，为资本市场改革发展奠定了良好的法制基础。本书围绕新《证券法》实施以来的配套制度与监管实践，以上市公司为核心视角，以数据和案例为依托，为资本市场的实务工作者和研究者提供了参考。本书详细介绍了新《证券法》的修订内容和影响，分析了新《证券法》实施后的“首例”案例和典型的上市公司治理违规案例，并且从
本书共分8节课, 内容包括: 人力资源管理的实战模型、培训体系建设的关键点解析、培训模型的搭建、培训需求分析、培训计划的管理、培训课程开发、培训讲师的管理、培训项目实施与效果评估。具体内容包括: 人力资源的逻辑模型 ; 人力资源的管理模型等...
本书是一本自成体系的企业管理操作实务参考书。作者根据中国振石和巨石集团的战略决策和其领导者的经营管理经验，展示了中国企业领导者对《孙子兵法》的应用。一方面，作者在解析每一条《孙子兵法》商战法则的时候，详细解读了这一法则的商战运用策略，以丰富企业战略决策和经营管理的成功经验。同时，作者站在企业管理的角度，将这些成功经验系统化，建立了包含领导力、发展战略、价值创造过程、市场竞争、组织绩效等六个模块组成的企业管理智慧体系。另一方面，《孙子兵
1.培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的*目标。本书作者凭借前沿的管理视角和多年的一线经验，为广大人力资源从业人员带来一整套员工培训管理的解决方案，值得深入研读。...
内容全面一本书搞定人力资源各模块前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践工具丰富通过科学流程保证工具落地图表实用来自企业一线拿来即可使用...
本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标（O）凝聚伙伴(P)，伙伴(P)共创方法(A)，方法(A)服务目标(O)，这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力，进而通过高效协作打造一个真正的行动型组织。 在本书中，作者还提出“组织促动飞轮”模型，通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深入浅出地阐述该模型的应用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思
本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在“领新中层入门，为老中层补课”，助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变，实现由“中层”到“高层”的跨越。本书讲解了中层管理者在工作中如何将人力资源管理学知识活学活用，涵盖面广，内容丰富，.....
目前随着企业发展和数字化时代的到来，越来越重视客户需求视为企业发展的动力，同时看到国内通讯巨头企业在此方面取得的巨大成功，据此流程和变革的思路越来越多的企业开始引入和实施， 目前很多咨询机构都加入到这个行列中来，但都是针对某一局部点的的实践，在多年的实践经验中了解从事流程管理工作者的诉求，希望可以看到流程变革业务内容的全集； 在负责推行流程变革工作的部门和人员，很多企业会遇到相同的困难和问题，如何从根本上解决这种问题，或者是换个角度来
该书目标人群指向企业中层领导，目的在于帮助中层领导提高其管理水平进而提升企业的整体水平。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。重新定义管理——很好中层是怎么炼成的 中层管理者的很好之路 赋能中层，从战略响应到绩效结果 高效能中层管理—10天打造高效能中层干部团队 很好中层：为团队增效，为平台赋能 高效中层：
- 典型案例：以真实案例解析劳动关系常见风险- 分析全面：结合法律有理有据系统解读问题- 操作实用：一书助你掌握一线真实管理经验- 拿来就用：规避风险、维护权益的指导用书...
企业业绩不是考核出来的，也不是管理出来的，而是领导出来的。 绩效机制的设计是公司的一项战略。业绩的背后是团队，团队的背后是领导。绩效管理作为企业战略执行与落地的一个抓手，通过目标与计划管理方式，确保千斤重担众人挑，人人头上有指标，同时加强过程的沟通、反馈、辅导与激励，最终倒逼团队，提升团队的管理水平。绩效领导，无论如何强调都不过份，是企业管理培训的一项“硬”需求。 通过本书，作为企业管理者将学会如何推动企业
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地!老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培
员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人
套书选题书继《老HRD手把手系列丛书》改版后的补充分册，从工具方法应用开启人力资源新视角，企业制定人力资源管理制度是一个系统梳理国家法律法规，地方法律法规，深入理解制度针对性和管理有效性的过程。制度文件是一项企业各级管理者推荐的基本功，好的制度如同一面镜子，折射出企业真实的管理能力和水平。 老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册老HRD手把手教你
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任，业务伙伴的信任，员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到： ·如何通过CEO的灵魂三问，
本书从组织诊断的十大方面：衡量组织的健康的标准、破解组织诊断与组织评估、组织诊断4大流行工具、组织健康问卷、组织指标诊断、组织行为诊断、组织职能诊断、组织汇报线诊断、组织流程诊断、组织诊断开启组织变革大幕出发，收集、整理、编辑了组织诊断各个阶段常用企业健康衡量方法、模型与实践，并对这些工具进行了系统全面的分析说明，力求使读者通过科学有效的组织诊断工具和模型，便捷有效地解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理效率...
本书旨在完善企业用工制度、规避用工风险、降低用工成本的完备体系，主要涵盖企业制度梳理、配套体系、风险控制三大模块以及人力资源法律风险防控全套工具等内容...
在这样一个大数据时代，人力资源的从业者已经意识到了数据分析应用在人力资源行业的重要性，并且已经有很多的HR开始在实际的工作中应用数据分析和业务部门进行沟通交流，用数据分析去支持驱动业务的发展，但是现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面，并不能结合公司的业务和战略对数据进行分析。本书结合人力资源各个模块的应用场景，通过大量的数据分析案例剖
本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的...
人力资源管理是组织管理系统的必要组成部分，四种很好企业002∣人力资源管理演变——揭示组织发展与变革基本规律∣形态又对应着四种很好人力资源管理形式，分别是人事管理、专业管理、战略管理、价值管理，无论东方企业还是西方企业，当它处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值的优选化。超前、落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展，并非越优选越好。当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的
本书包括三部分内容： 部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务，流程管理是业务管理者的基本工作，是各级管理者必须要投入精力去做的事情。 第二部分，从流程的定义和要求
在经济优选化浪潮的推动下，中国步入了新的发展阶段，从过去的粗放式发展转变为坚持节约型和环境友好型的发展道路，市场竞争也愈发激烈，这对公司来讲，要实现可持续发展，增强核心竞争力，就必须要适应经济发展的大趋势，将合规经营纳入公司管理的核心范畴，强化合规意识，坚持合规经营管理的原则，通过建立健全合规管理体系。本书结合当代公司管理发展的新趋势，系统讲述什么是合规、什么是合规风险，并聚焦公司所面临的严峻合规风险，结合企业合规管理的靠前标准、规则
刘争争
林奕含
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
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