企业财务管理操作实务

本书共十个章节，内容包括企业财务管理概述、企业财务风险与漏洞、企业财务战略的制定与实施、企业资本结构管理、企业投资管理与决策、企业融资渠道与方法、企业营运资本控制、企业现金流量管控、企业利润规划预分配、企业价值与财务分析...

中层领导能力历练教程

绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导，在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，即在上下级之间接受、传递和布置指令，因此表面上看是一个“很不起眼”的职位，但实际上却是自上而下的“命令执行者”，又是自下而上的“民意反馈者”，正可谓“双肩挑”。正是这种角色，使得中层领导既要对上负责，又要对下属负责，其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前，处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问，中层领导必须要度过“能

新主管工作手册

本书渐渐地引导您深入了解企业管理的实际经营各层面，包括建立杰出的工作队伍、企业管理、解决难题、时间管理、有效沟通和成绩评估等。身为一个新主管，不论您拥有多么清湛的管理理论，或是实务上多么干练，吸引前人的经验是不可或缺的课程。就读本书可渐渐地引导您深入了解企业管理的实际经营各层面，包括建立杰出的工作队伍、企业管理、解决难题、时间管理、有效沟通和成绩评估等，将于书中详尽解析...

管理革命

本书将中外企业在管理上的的历次变革，进行了全面系统的归纳和总结，并对每一次管理变革给企业所带来的巨大影响进行了实例剖析和综合评述，从而为现代企业在管理制度、管理策略和管理工具等方方面面的改革提供了有益的思想架构，客观的利弊鉴证和历史性的方法指导。企业管理必须进行不断的改革，而改革必须有史可鉴，有理可循，有规可范，因此，本书对于锐意图变图强的管理者具有小可替代的参考价值...

激励员工的7大法则

本书遵循为企业寻找一种有效的人才激励机制的思路，立足于企业利益最大化，试图在人性与金钱，情感与物质，员工与老板，企业与社会之间架起一座沟通的桥梁，为领导者寻找永久实用的激励法则，希望他们能娴熟地运用于实际的管理工作中，能够将自己的企业领向一个更高的境界。 ...

华人首富李嘉诚生意经

本书将李嘉诚一生的智慧精华及其奋斗成功的实战经验加以阐释和解析。精确解读“超人”的经商理念，分享李嘉诚宝贵的经商秘诀与人生哲学。让你在最短的时间内了解李嘉诚、读懂他的成功原则，激励自己走向新的事业高峰。 　　有多少人梦寐以求李嘉诚式的巨大成功，又有多少人在探讨着他成功背后的真谛，可谓“仁者见仁，智者见智”。 本书零距离接触李嘉诚的所想、所说、所做，是最全面、最深入、最权威地解读这位华人首富数十年商战不败的经商哲学教科书...

管理越简单越好-(II)

作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，接着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。本书从管理者的角度出发，引用管理大师丰富的管理理论，并列举了大量的事例，深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理，相信对广大管理者将大有裨益...

2008年-中国连锁经营年鉴

展望新的一年，连锁经营行业仍将保持快速增长，但营运成本将有所加大，行业竞争将更加激烈。同时，行业内将更加追求新的创新和突破，连锁企业将更加关注社会责任，也更加期盼政府、社会更大的政策支持和更好的消费环境呵护。　　随着中国连锁经营规模不断扩大，数据资料已经成为业内人士进行科学决策和分析的重要依据。《2008年中国连锁经营年鉴》力求能过数据，客观地反映2007年中国连锁经营市场的发展状况，为业内人士经营、管理和决策提供参考和依据...

战胜懒散慢-无论懒散慢的原因是什么,最大的受害者都是你自己

简介 　　战胜懒散慢的课题不仅仅是面对公司的普通员工，更应是公司的所有成员——上至总经理。下到临时工。公司每个成员都是公司的利润源泉，涓涓细流汇流成河，这是利润获取的渠道。只有公司上下齐心协力，拧成一股绳，公司才能在竞争中争得一片立足之地...

禅的智慧-高效管理的源泉

管理鸡汤

通俗易懂、富有哲理的故事深受人们的喜爱。然而对于不同的人来说，在接收这些故事信息时的侧重点不同，导致了故事带给人们的意义也不同。本书从管理方面对哲理故事进行了分析整理，总结出蕴藏在其中的管理智慧，同时还穿插了一些经典的管理案例，这样便能让哲理智慧与现代经济管理有机地结合起来，让读者在轻松的氛围下阅读的同时体会学习管理的奥秘...

最新.实用酒店.宾馆管理培训全书-上下册

派得管理咨询机构系北京一家著名的大型企业管理教育与咨询机构.旗下拥有一批杰出的管理顾问和图书编写课题组.以编写企业管理工具书及介绍先锋管理理念而著称于国内出版行业，已推出的《中国总经理工作手册》丛书、《管得好不如管得巧》、《哈佛管理制度与表格》等企管畅销书，被海尔集团、万科等大中型企业列为培训教材，实用而通俗，受到广泛好评...

管理越简单越好-III

世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。简单管理是〔把复杂简单化〕的执行文化，是在目标和实现这个目标的两点之间，找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学最先进的观点，总结以适合中国企业的简单管理哲学，希望能对广大读者有所裨益...

企业内部控制配套指引讲解及案例精析

本分为企业内部控制配套指引讲解及案例精析、附录两部分共九章，内容包括：企业内部控制环境类指引、企业内部控制业务类指引之一——资金活动、企业内部控制业务类指引之二——采购业务与销售业务、企业内部控制手段类指引等...

财富分配死结-格差时代的全球性焦虑

结构性矛盾的可怕，就在于它往往更难解决，并形成“死结”。在过去60年。总是能找到各种办法去寻求妥协的空间。如今出现了问题，却解决不了了，因为。无论哪种改革都会损害相当一部分人的利益，政策制定可供妥协的空间越来越小。实际上。在很多国家、很多问题上，谈判的空间正在消失，越来越多的问题形成了死结，“共赢”的空间就像沙漠里的小水洼，正在迅速消失。也正是这种“死结”的广泛存在，才出现了全球性的“全民焦虑”。人们害怕通胀，为未来的不确定性担心，人

专业培训大全-英国最新职业培训全书

《专业培训大全》涵盖专业培训领域的所有方面，从辨识培训需求、设计培训、实施培训、评估培训，到如何组建培训机构并使其运作起来，都做了详细讲解。本书是从事职业培训、人力资源管理、学习与发展事业专业人士的综合指南，其中包括： ? 职业化应对压力与自我充电； ? 了解人们的学习方式； ? 设计与实施培训、评估培训成果； ? 注入自身创造力和灵感； ? 把培训当成职业和事业去做； ? 运用传统和在线培训方式——混合式学习模式。 全书经过修

总经理必读的法家12大管人绝学

说法先谈儒，儒家思想给了现代企业管理很多启示，让企业管理走向了“德治”。然而“德治”就像是企业制定的宏观战略规划一样，只有指导作用：告诉你应该做什么，却没有告诉你怎么做。 “德治”在一个制度规范的企业，会有比较好的收效，但是，如果一个企业没有完善的管理制度，纯粹的“德治”可能就会失效了。 好的管理都讲究“德治”和“法治”。 “儒”是教化人的手腕， “法”是统御人的根本。唐朝既推行“贞观修礼”的道德体系，又制定了严密而系统的封建法典

金牌主管-铸造金牌主管的八张王牌

这是一把教你如何在竞争日益激烈的职场中生存下来，迅速成长为金牌主管，打开成功之门的便捷钥匙。公司专管级人才是每一个公司亟待挖掘和培养的中级管理人才。本书通过大量真实案例为我们生动展现了一个金牌主管人员应该具有的心态、素质和手段等，让我们在轻松的学习中迅速掌握成长为金牌主管的八张王牌，走向成功经理人行列...

企业管控与激励

本书针对企业遇到的“管控难”和“激励难”两大主题，结合作者多年来积累的咨询案例和经验，提出了最简便易行的一系列管理方法。其中有很多方面是在中国企业管理界首次提出的全新的概念和解决方案，为了方便广大读者领会和导入实施，书中列举了很多案例和操作表格，只要简单替换，就可以基本可用于自己的企业。深信，本书必将为中国工商管理学的发展和应用领域起到推动作用，促进企业管理的进步...

不懂带队伍,你就自己干到老:畅销珍藏本

本书将企业管理中带领队伍的方法具体化, 教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧。作者通过简洁有趣的描述, 翔实动人的案例, 告诉你应该如何建设和管理一个团队...

京华老号大和恒

《京华老号大和恒》共分三章。前两章“粮行往事”、“盛世再现”介绍“大和恒”的前世今生，讲述粮行成长过程中的轶事趣闻。第三章“粮食与健康”主要是作者白少川在北京和**各地多家电视台及街道，社区进行粮食科普讲座的内容。本书能让读者在了解“大和恒”的同时，增加粮食科学方面的知识，并利用这些知识在日常生活中选好粮、用好粮，实现吃得科学、吃得合理、吃得营养、吃得健康...

激励.惊人的力量

推荐1：什么样的领导能让部属和自己同心同德？ 推荐2：领导怎么当才能让部属对自己忠心不二？ 推荐3：哪些管理办法能让部属工作兢兢业业？ 推荐4：聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性，能激发员工的创造力，能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5：激励是一种有效的方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情...

公司陷阱-老板防范风险的108个绝招

公司成立了，为什么却蹒跚不前 公司做强了，为什么却难以扩大 公司做大了，为什么却虚弱无力 公司强大了，为什么却瞬间垮塌 寒冬袭来了，为什么瑟瑟发抖难以抵御 成长路上陷阱重重，学会规避才能一路凯...

新创企业持续竞争优势研究

本书针对新创其企业的特点, 整合知识基础理论、能力基础理论、竞争战略理论, 从知识、能力、战略三重视角来深入探究新创企业竞争优势的形成机理和形成路径, 以打开新创企业竞争优势的“理论黑箱”...

商标来袭

本书以东阳市味之运食品有限公司的发展为主线，从商标的取得，运用，管理和保护等多方面，较为全面地展示了企业商标战略的相关知识。同时，书中又通过一个个企业发展中的案例，详细解析了商标注册、续展、质押，转让、许可、地理标志商标保护、商标海外维权等具体内容，使读者了解到如何实施企业商标战略，并注意到企业商标管理中的细节问题，能够有效提高企业的商标意识，助力企业运用商标制度，提高市场竞争力...

领导的艺术

推荐1：怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工？ 推荐2：如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟？ 推荐3：如何长效深入地转化领导力？ 推荐4：哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人？ 推荐5：一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力！ ...

优秀企业的精神灵魂

张其金编著的《优秀企业的精神灵魂》记叙了企业的精神可以体现为很多方面，但最根本的，兼有企业文化哲学性质的就是——责任和忠诚。我们可以大胆地说：企业制胜的精神双壁就是责任和忠诚。企业的精神、领导者个人领导艺术和魅力对于员工的吸引有时更大于物质的激励。调查显示，60%的择业者认为，一个企业中如果领导者富于领导艺术和能力，而且企业有自己的文化和精神，他们相信这样的企业会很有前途，即使企业处于困境中，那也是暂时的。的确，越是在困难的时候，越能

工匠精神:伟大公司的驱动力

惠新所著的《工匠精神(伟大公司的驱动力)》通过解读多个具有工匠精神的著名企业和企业家的创业、守业事例，阐述了工匠精神对于成就伟大公司的不可或缺和重要价值，对工匠精神的重要内核：追求极致、打磨细节、专注主业、热情乐观、坚持不懈等进行细致阐释...

管理金典:企业管理必备案头指导工具书:管理越简单越好(1-5)

企业经营管理沙盘模拟实训

本书分为五大部分, 第一部分为走进沙盘, 介绍沙盘的起源和发展及沙盘教学的意义 ; 第二部分为经营规则解读, 探讨了ITMC企管沙盘的经营规则、规则运用和操作方法 ; 第三部分为分析方法与分析工具, 探讨了如何协调使用企业资源及有效地分析竞争对手, 提供了分析工具 ; 第四...

90后员工,该怎么管?:多角度 全方位打造优秀的90后员工队伍

改善90后工作中不成熟的表现，点燃他们的工作热情 改善90后工作中频繁出错的状况，增强他们的责任心改善90后过强的自我意识，提升他们对企业的归属感...

构建企业文化:基业长青的最强大引擎

张其金编著的《构建企业文化--基业长青的最强大引擎》所强调“企业文化”作为一种崭新的管理思潮和理论，其内容十分丰富，主要包括企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业标识、企业环境、企业制度、企业经营行为和企业形象等9个方面，具有独特性、调节性、控制性及应变性等特征，它的形成对企业的员工来说，将起着导向、凝聚、激励、约束的作用...

激励员工12策略

张其金著的《激励员工12策略》提出了12种策略，包括：认识什么是激励、正确理解各种激励机制、自我激励、规避一无所知的激励、通过工作本身来进行激励、自我激励的技巧、影响激励的个人因素、不可缺少的股权式激励、目标激励所产生的业绩导向、有效激励鼓舞团队士气等...

工匠精神-精英员工的行为准则

“工匠精神”一词被写入2016年政府工作报告中，引发了广泛的热议和学习热潮。惠新编著的《工匠精神(精英员工的行为准则)》全面、系统地阐述了工匠精神的内核：追求极致，热爱工作，精益求精，坚持不懈，专注热情，以指导企业员工，在工作中学习、践行“工匠精神”，脚踏实地地去奋斗，成为企业不可或缺的精英员工...

绩效管理:::

本书分概述篇、流程篇、技术篇和实务篇四篇, 系统论述了绩效管理的理念、方法和实务。主要内容包括: 绩效管理概述 ; 绩效管理的历史和未来展望 ; 绩效管理的基本流程 ; 绩效计划 ; 绩效管理过程监控与辅导等十四章...

站在最高点

靠前金融专家范文议携手金博集团王金来精选八位企业精英以切身的经验，来诠释更高的自己。“站在优选点”是**你进入该领域的靠前选择...

决胜60秒:化繁为简的管理智慧

由迈克·格林著的《决胜60秒(化繁为简的管理智慧)》是《停摆60秒：重启人生的实用智慧》的续作。相比前作，这本书专门面向职场中的领导者，传授职场管理和个人管理的经验和技巧。作者在其中化身为读者的私人导师，将自己的智慧倾囊相授，指导他们如何推动个人和事业的发展。这本书共52个短篇文章，可供全年52周阅读，每周一篇。篇幅很短，旨在鼓励读者每次花一分钟，让自己的大脑从每日繁忙工作中暂时跳脱出来，借用作者丰富的智慧，去重新审视和思考自己的现状

管理学原理

本书共设十个项目，内容包括：管理与管理学、管理思想的历史演进、管理决策、计划、组织设计、人力资源管理、领导、激励与沟通、控制等...

绘制公司的战略地图

本书共分为超越战略；企业的战略目标和战略定位；企业战略管理；做好战略规划；战略控制与战略分析；战略的内外因素分析；战略变革七章，其主要内容包括：互联网时代的战略观；新经济时代的战略理论等...

新经济时代下的管理智慧

本书共分为十章，其主要内容包括：在新经济时代你凭什么管理；领导与管理；管理好你的下属；不可不知的管理定律；管理就是沟通；管理中的合作与信任；管理好你的上司；构建和谐的管理团队等...

领导力:商业领袖经营之道

本书是对变革时代如何提升企业领导力进行研究和实践的一个尝试。全书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧, 包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权等...

当代企业人力资源要素研究与优化

本书共八章, 内容包括: 理论研究: 以人为本与企业人力资源管理的理论阐释、科学构建: 员工绩效评估系统的设计与实现、凝练方法: 重现企业员工的培训与开发等...

中国企业的生态思维之路

本书共分为八章，其主要内容包括：打造企业生态圈；构造商业生态圈；打造商业生态链；互联网生态思维；企业生态营销体系；打造企业生态位；打造个性化的需求生态链；构造生态圈的经典案例等...

追梦现代农业

《追梦现代农业：江西省新型农业经营主体创业发展纪实》分农民专业合作社篇、农业企业篇、家庭农场篇三个部分，通过现场走访和实地调研等方式，客观地叙述了江西省新型农业经营主体的发展历程、经营模式、销售渠道、远景规划，概括地提炼了它们的典型经验和成功做法，也实事求是地分析了它们在成长过程中面临的共性和个性问题及发展瓶颈，并在此基础上开展了原因剖析...

做一个值钱的人

管理越简单越好4

在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个管理者愿意复杂，然而，很多管理者却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢? 　　简单，让我们抓住事物的要害，找到最有效的方法，从而事半功倍，体现出效率。 　　简单，让我们省去了很多因复杂而浪费的时间和精力，从而加快了行进的速度。 　　简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而可以挑战更高的高度。 　　简单，让我们专注于最重要

管理越简单越好V

简单化是解决管理问题的最佳方法。管理者要力求简单，做好“画饼、画圈、画叉”三方面：方向明确、人才运用得当、制度令行禁止，贯彻到位，将有限的资源效应运用到最好，相信定会终有所成...

企业供应链突发事件风险预测与决策模型研究

在经济一体化环境下，企业间的竞争是“链与链”的竞争，这对企业之间的合作提出了新的要求，使得由企业所形成的供应链结构更加复杂化，也更易受到突发事件的影响。供应链突发事件有不确定性，其来源也多种多样。无论何种供应链突发事件都会给企业的正常运行带来严重的消极影响，造成成本上升、运行失灵、企业停摆等。并且该影响会随着供应链扩散，最终导致整条供应链上的节点企业受损，使得企业在“链与链”的竞争中失利。本文在供应链突发事件管理的已有研究基础上，对供

王石管理课

他是中国地产第一品牌的董事长，是房地产界的领军人物； 他是一名户外极限运动健将，曾走遍了世界两极和七大最高峰； 他一直向着自己内心的巅峰攀爬，60岁那年只身奔赴哈佛求学问道； 他是中国最具理想气质的CEO，是年轻人心中的企业家偶像。 身为万科创始人，王石活得极其潇洒，一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等；有股民批评他“不务正业”，他却反击道：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。...

给你一个团队.看你怎么带

谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 　　推荐1：如何优化组织结构？如何提升团队精神？如何激励员工热情？如何科学考核员工？这里有你带队伍不可或缺的智能元素！ 　　推荐2：衡量一个管理者的能力高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带的团队水平如何！ 　　推荐3：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英管理者，打造一个成功的优秀的高效团队！ 　　推荐4：领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导，才有高绩效的团队

流通产业发展评价指标体系研究

宋则编著的《流通产业发展评价指标体系研究》是中国社会科学院财经战略研究院的一项基础性科研成果，为创建流通产业“大数据库”提供了总体框架和分类依据，对于新时期科学化、精确化测评我国流通产业发展水平，深化体制改革，化解突出问题，促进流通发展方式转变，具有重要的理论意义和现实指导意义。课题组运用相关指标体系对我国流通产业基础性、先导性影响力和流通产业发展状况形成的数据翔实的综合评估报告，以及推出的一系列近期有望落地的具体成果，都具有重要

如何打造最强团队

组织性越严密的公司，在激烈的市场环境中的生存能力越强。凝聚力和竞争力是一个优秀团队的外在表现。没有完美的个人，只有完美的团队。离开了公司平台，你什么都不是。《如何打造最强团队》从多方面对狼道、人道进行了诠释，你可以从其中找到你最需要的成功精神力量。...