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为什么精英可以打造十倍高效团队 版权信息
- ISBN：9787540480332
- 条形码：9787540480332 ; 978-7-5404-8033-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
为什么精英可以打造十倍高效团队 本书特色
精英这样打造十倍高效团队
一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，*重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。
为什么精英可以打造十倍高效团队 内容简介
本书主要内容包括: Aim (目标设定) 的法则 —— 先立面旗、Boarding (人员选择) 的法则 —— 选译能战斗的伙伴、Communication (沟通) 的法则 —— 打造*好的沟通空间等。
为什么精英可以打造十倍高效团队 目录
**章
Aim（目标设定）的法则——【先立面旗！】
○ Method（法则）
“没有共同目的的集团”不是“团队”，只是“团体”
“能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解
您所在团队的目标是什么？
如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶
○ Episode（具体事例）
为新干线做清洁的天使们
日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强
第二章
Boarding（人员选择）的法则——【选择能战斗的伙伴】
○ Method（法则）
团队的头等大事是选择成员和更换成员
团队的四种类型
换人也没用？
团队成员一定需要多样性？这也是一种误解
“十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强
○ Episode（具体事例）
女团AKB48 创造CD 销量日本**的纪录
第三章
Communication（沟通）的法则
——【打造*好的沟通空间！】
○ Method（法则）
实际上，团队之中的交流不必太多
制定规则的四个要点
规则1 该增加规则还是减少规则？（What：规则的设定粒度）
规则2 谁做决定？（Who：权限设定的规则）
规则3 责任范围有多大？（Where：责任范围的规则）
规则4 对什么进行评价？（How：评价对象的规则）
规则5 什么时候进行确认？（When：确认频率的规则）
阻碍沟通的是“感情”
人际关系的基础——“首先理解别人，才会得到别人的理解”
您了解团队成员的人生吗？
不了解对方的特点就难以沟通
“无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手
敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围
当今时代，与规则相比，沟通更重要（Communication）
○ Episode（具体事例）
在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌
肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机
皮克斯电影公司创造的连续**纪录
第四章
Decision（决定）的法则——【指示正确的前进道路】
○ Method（法则）
没人会教你做决定的正确方法
“独裁”vs“少数服从多数”vs“合议”
为合议“提速”
“高明的独裁”是团队之幸
独裁者的“影响力”从何而来？
○ Episode（具体事例）
NASA“阿波罗”11 号登陆月球
新加坡的经济成长
第五章
Engagement（共鸣感）的法则——【使出全力】
○ Method（法则）
超一流人才也受动机的左右
科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人
团队的哪个方面能让您产生共鸣？
制造共鸣感的方程式
现在的人容易被“情感报酬”打动
○ Episode（具体事例）
AKB48 成员的狂热共鸣感
特别收录
团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法？
让团队崩溃的陷阱
“三个和尚没水吃”的陷阱（社会性偷懒）
“专家说……”的陷阱（社会性权威）
“大家都这么说……”的陷阱（从众心理）
“他就是这么做的……”的陷阱（参照点偏差）
*终章
改变命运的“团队法则”
Aim 的法则：改变商业模式
Boarding 的法则：带来*棒的团队成员
Communication 的法则：连通每个成员的心
Decision 的法则：给我们指明前进的道路
Engagement 的法则：给予团队成员全力奔跑的动力
“团队法则”给予我们的馈赠
后记
从团队到组织
改变组织的，正是你和我
我把“组织改革”看作一个产业
致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队
卷末收录
“团队法则”的学术背景
Aim（目标设定）的法则——【先立面旗！】
○ Method（法则）
“没有共同目的的集团”不是“团队”，只是“团体”
“能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解
您所在团队的目标是什么？
如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶
○ Episode（具体事例）
为新干线做清洁的天使们
日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强
第二章
Boarding（人员选择）的法则——【选择能战斗的伙伴】
○ Method（法则）
团队的头等大事是选择成员和更换成员
团队的四种类型
换人也没用？
团队成员一定需要多样性？这也是一种误解
“十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强
○ Episode（具体事例）
女团AKB48 创造CD 销量日本**的纪录
第三章
Communication（沟通）的法则
——【打造*好的沟通空间！】
○ Method（法则）
实际上，团队之中的交流不必太多
制定规则的四个要点
规则1 该增加规则还是减少规则？（What：规则的设定粒度）
规则2 谁做决定？（Who：权限设定的规则）
规则3 责任范围有多大？（Where：责任范围的规则）
规则4 对什么进行评价？（How：评价对象的规则）
规则5 什么时候进行确认？（When：确认频率的规则）
阻碍沟通的是“感情”
人际关系的基础——“首先理解别人，才会得到别人的理解”
您了解团队成员的人生吗？
不了解对方的特点就难以沟通
“无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手
敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围
当今时代，与规则相比，沟通更重要（Communication）
○ Episode（具体事例）
在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌
肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机
皮克斯电影公司创造的连续**纪录
第四章
Decision（决定）的法则——【指示正确的前进道路】
○ Method（法则）
没人会教你做决定的正确方法
“独裁”vs“少数服从多数”vs“合议”
为合议“提速”
“高明的独裁”是团队之幸
独裁者的“影响力”从何而来？
○ Episode（具体事例）
NASA“阿波罗”11 号登陆月球
新加坡的经济成长
第五章
Engagement（共鸣感）的法则——【使出全力】
○ Method（法则）
超一流人才也受动机的左右
科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人
团队的哪个方面能让您产生共鸣？
制造共鸣感的方程式
现在的人容易被“情感报酬”打动
○ Episode（具体事例）
AKB48 成员的狂热共鸣感
特别收录
团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法？
让团队崩溃的陷阱
“三个和尚没水吃”的陷阱（社会性偷懒）
“专家说……”的陷阱（社会性权威）
“大家都这么说……”的陷阱（从众心理）
“他就是这么做的……”的陷阱（参照点偏差）
*终章
改变命运的“团队法则”
Aim 的法则：改变商业模式
Boarding 的法则：带来*棒的团队成员
Communication 的法则：连通每个成员的心
Decision 的法则：给我们指明前进的道路
Engagement 的法则：给予团队成员全力奔跑的动力
“团队法则”给予我们的馈赠
后记
从团队到组织
改变组织的，正是你和我
我把“组织改革”看作一个产业
致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队
卷末收录
“团队法则”的学术背景
展开全部
为什么精英可以打造十倍高效团队 作者简介
作者：[日] 麻野耕司
“动机工程师”，畅销书作家。入选《现代周刊》的“未来改变日本的50名经营者”之一。
自日本知名研究型综合大学——庆应义塾大学法学系毕业后，进入Link and Motivation株式会社工作，后成为该公司有史以来最年轻的执行董事。作为一名锐意进取的年轻咨询顾问，助力众多知名成长型企业实现了组织机构改革。2016年，创建了日本首个组织机构改善云服务——“动机云”，并一路跃升成为日本国内HR Tech的领头羊，备受业界瞩目。2018年，就任Link and Motivation株式会社董事。
译者：郭勇
日文译者，自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《为什么精英都是PPT控》《心理学玩的小技巧》等。
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