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中层领导究竟该怎么当,怎么做?不仅仅是一个人能否胜任的问题,而且直接关系到单位(公司或企业)的工作效率。毫无疑问,回避这个问题,或者不以为意,最后都会自己收拾烂摊子。 中层领导位置之重要,因为他(她)是组织机构中的中坚力量,兼有领导者与下属的双重身份。一方面作为下属,在组织完成上级交付的各项任务的同时,也在领导下属的工作;一方面作为领导者,在带领下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。再者,中层领导的存在面很广,而上通下达
《员工管理最容易犯的68个错误》内容丰富,取材广泛,案例生动,涉及到管理员工的十大方面和68个细节。既有员工管理时可以轻易发现的错误,也有员工管理时不易发觉的错误,既有员工管理时能够有意识避免犯的错误,又有管理员工时不容易避免犯的错误,分析入木三分,解决方法简便适用,便于借鉴,使读者能够从他人管理员工的错误中领悟到很多员工管理的智慧,学到避免犯类似错误的方法,从而能够在管理员工时避免犯类似的错误,为争取成功提供更好的管理方法...
本书内容包括:策划:重组世界之大智慧;策划人:指点江山之骄子;广告策划:传递商业信息的安琪儿;几个文字创造奇迹:品牌策划等。 ...
在大公司与小公司中,领导者的管理方法有什么侧重点或不同吗? 本书针对这一问题,通过具体的事实案例、通俗的理论与实践,总结出一个简单易行的管理准则,那就是“大公司管人,小公司管事”。 公司始建,事事尚须亲自操刀,公司做大,就要放权。所以说,小公司要尽量节约成本,就不能不管事;大公司领导可以不懂业务,但要指引方向,就不能不懂管人...
太极智慧包罗万象、博大精深。太极智慧告诫我们,人的生活必须合乎天道:拥有辽阔、宽广的胸怀;独立、勇敢、无所畏惧的气魄;举一反三、灵活多变的灵气;趋利避害、预知危险的先知;高处立、平处坐、低处行的立身之德;慎独自修、心无妄念的克己精神;宠辱不惊、达观处变的从容;辨真识假、处世方圆的明智;上善若水、无欲则刚的上德;顺应天性、超脱生死的豁达...
《体验曲线:让企业盈利恒丰的365个体验》讲述了当下体验经济时代,传统营销模式已不再适合市场,也阐述了运用新营销策略的秘诀。通过品牌体验、客户体验、员工体验三个方面,对耐克、英特尔、谷歌等多个全球知名品牌案例的研究总结,向读者展示了这些全球知名品牌做大做强的营销策略,也让企业通过掌握体验设计思维,从而实现共赢。《体验曲线:让企业盈利恒丰的365个体验》365天全程呵护客户体验,打造以客户为主导的自主体验旅程,适合每一位营销总监、品牌运
推荐一:★完整的商业生态圈可以被划分为若干环节,每个环节的角色都由若干企业一起承担,具体的表现方式往往是各企业围绕一家核心企业协同创造价值; ★同一生态圈中各个企业相互依赖、密不可分,各企业成员的利益也与其他企业成员的发展紧密联系,往往当一家企业的运营出现问题的时候,生态圈中企业成员的利益也会受到影响; ★生态圈虽然一般维持相对稳定的状态,但并不意味着生态圈是完全封闭的,生态圈作为一个平台,不仅能够让企业从中获益,而且可以吸引更多企
在管理心理学中,奖励是对人的某种行为给予肯定与表扬,使人保持这种行为。奖励同权力、法律、道德等一样,是人类社会人文管理体系的标志之一。奖励是一种“刺激”,使被奖励对象得到一种精神或力量。在战场上,一句奖励性质的话,可以很大地提高参战人员“士气”,使得战争发生改变;在单位中,工资、奖金及会上会下的公开表扬,都是奖励的范围,关键时刻老板的一个微笑,一个眼神或一个手势,也是一种奖励。 《奖励员工的5个大原则和130个小技巧》在研究和
本书一改以往诸多书籍偏向于介绍繁琐的管理方法和公式、定律的模式,以人们喜闻乐见的寓言故事作引子,以典型案例、经典管理范式或著名管理人士的成功感言为主线,最后以精炼的语言落脚到一些重要提示上。可以说本书是众多管理人士多方才能的汇合、集体智慧的结晶,相信每位读者都可以从中得到有益的启发...
《36堂领导课》共有36篇文章,谈及36个话题,大体上覆盖了领导学的各个部分,但是文章长短不一,深浅各异,基本上是本着有话则长,无话则短的原则来写的。对于有志上进的企业领导、政府工作人员,MBA学生等应该是极好、极生动的参考...
纪录片《大国质量》制作历时两年,摄制组足迹遍及欧亚美三大洲,深入英国、美国、德国、法国、瑞士、日本、俄罗斯等国调查研究,采访了来自世界贸易组织、国际标准化组织、微软、阿里巴巴、华为、哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、北京大学、清华大学等近300位不同领域的资深管理者与专家学者,讲述了双立人、大众、宜家、丰田、松下、华为、海尔、大疆、格力等众多品牌的质量故事。本书即大型纪录片《大国质量》同名图书...
走进新时代,国家电网有限公司认真贯彻落实党的十九大精神,围绕习近平“四个革命、一个合作”能源安全新战略要求,开启了加快建设具有中国特色****的能源互联网企业战略的征程。新时代需要新担当,也对专业化干部管理工作提出迫切要求。干部人事档案作为干部管理的子专业,要支撑好公司新时代发展战略,实施好档案升级,深化基础提质,加快发展转型,为企业干部人事工作创造更大的价值,做出更大的贡献。 为了更好实现干部档案管理的新时代使命,公司自201
本书分为17章,以任正非400多次讲话为主线,梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道,期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本,同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口...
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
宋瑞祥 著
(美)雷夫 艾斯
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