领导力法则

本书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术...

从零开始学项目管理

本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容, 书中的理论通俗易懂, 且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等, 非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者, 还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义...

上10堂说故事的管理课

本书用10章的篇幅，分别从管理者的魅力、决策、制度、用人、团队、沟通、激励、授权、战略、危机等各个方面，为你完整呈现管理学的魅力与精髓。为了让读者轻松阅读，并激发其对管理学的兴趣，本书以最贴切、最通俗的故事引出实用理论，让读者了解管理学、认识管理学并活用管理学...

你是最好的保险经理:保险业基层主管的10堂管理必修课

本书介绍了“优秀的基层主管应具备的基本素质”、“基层管理的艺术”、“增员：储备的超值风暴”等10堂管理必修课，希望能帮助保险经理建立高素质的员工队伍...

做人用人管好人

本书认为，成功的领导应当掌握三策： 做人之策，是领导做事的第一定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。 用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们最大

狼老大至尊法则-个人生存与领导统御的20堂课

恰到好处的领导方式

领导就像一个武侠片中的侠客，决定领导能力高低的不是会多少招法，而是心法。心法就是武术的内功，我们要想做好领导的角色．必须学会修炼自己的内功，必须学会修炼自己的内心。当遇到事情，当需要决策，当要执行的时候，我们需要问问自己是否心如止水，是否心如明镜；　　落实到实际的工作中，嘲有效领导就是一个让领导对象从“no”到“yes”的转化过程，但它没有统一模式，也没有最佳模式，必须因人而异因事而异。　　本书从多方面着手介绍了诸多恰到好处的领导

胜局

胜局是运筹帷幄、统筹全局的气度，是一种博大的胸怀、一种长远的眼光、一种应变的智慧，也是一个卓越管理者不可或缺的管理素质和领导艺术。本书从管理者的角度对涉及胜局的诸多方面进行了深入的探讨，力求使管理者树立这样的管理意识：只有以胜局的思维引导自己的管理乏路，这条路才会越走越顺畅...

管得恰到好处

本书通过大量鲜活有趣的事例，详尽介绍了管得恰到好处的智慧和技巧，让你能够轻松学管理，灵活去管理...

高效能领导的20个习惯

养成好习惯不是一朝一夕的事情，但也正是对好习惯的坚持成就了一些出色的职场领导人。“领导学之父”华伦。班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念：领导者不是天生的，而是后天培养的!换言之，领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的，领导的特性是可以通过后天的努力求得的。只要愿意，只要追求，没有任何障碍会阻止一个人成为领导者。 卓越的事业需要长时间的点滴积累，成就高效能的领导人更需要长期的修炼。《高效能领导的20个习惯》一书从领导者必

谁说你懂管人管事

管人管事要有操控全局的手段，需要有识人、用人的眼光，需要有解决问题的策略，也需要有临危决断的气魄，也需要有驭人处事的技巧。 　　管人管事是一门高深的学问，管理老不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术。既要紧紧地把握领导权，又要充分地凋动下属的积极性。听以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。...

如何开赚钱公司

公司管人靠制度

道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。 　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。 　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础...

特种兵法则-永不放弃的铁血军魂与团队意识

每个人心中其实都有一个铁血军魂，每个人心中都有一个千秋家国梦。虽然不是每个人都有从军的条件和经历，不是每个人都具备当上特种兵的资质，但这并不妨碍我们内心拥有澎湃的激情和理想。而这，正是唤醒我们和我们所在团队生命力与使命感的强大动力。 　　通过阅读《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》，你将感受到独特的特种兵精神，这种精神会给你的人生发展提供不懈的动力；同时，《特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识》也是提升团队精神和组

每天学点管理学全集

《每天学点管理学全集》本书结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示：如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何实现与员工的无障碍沟通？如何把大家拧成一股绳？当然，管理不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的，管理方面的智慧光靠书本是远远不够的。在此真诚地希望那些在管理学中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们能认真阅读本书，并在实践中完善发展自己的管理观念...

中国新思维

IBM蓝色基因 百年智慧

ibm的传奇人物小沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”即将卸任的总裁彭明盛则表示，ibm的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。 ibm100年里连续8次ceo更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。ibm见证了it行业在100年间的从无到有和几度转变。 本书作者供职ibm22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁,亲历了ibm中国的诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对ibm的转型手

舍与得的领导艺术课

管理本身是一种舍与得的权衡，人才的评价、目标的实现、效益的追逐，都是在自已的付出与收获之间进行的一种衡量，如果有效借助理性的智慧进行分析，就能更为宏观地把握方向，最终使各项工作得以游刃有余地开展。 　　我们以圆通处理人际关系，以低调赢取他人的尊重，以思谋支持决策，靠灵动进行协调，积极授权，充分激励，以帮助我们获取最有效的管理效果，也以此彰显出领导者卓越的智慧与管理才能...

做最好的中层

《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会

我的第一本开店创业书-白金限量典藏版

兰涛编著的这本《我的第一本开店创业书》从如何构想开店、资金的来源、人员的雇用、实际开店后的盈亏管控等等，针对想独立开店的人，全方位地提供各种极为实用的方法和建议。内容丰富全面、实例翔实细致，图文并茂，深入浅出，是有志于开店创业者的指导性参考书。 另外，在这个网络时代，如果你想要开一间店却付不起昂贵的店租，或者想将实体店面延伸至虚拟店面，那《我的第一本开店创业书》将以轻松易懂的方式带你进入电子商务的领域，即便你没有任何的经验，通

是主管就要懂的心理掌控术

本书共分为十二章，主要内容包括：领导魅力掌控术：凝聚人心先靠人格魅力；自我性格心理掌控术：不同性格的管理者及其管理方式；因人而异心理掌控术：如何对待和管理不同性格的下属等...

好主管胜过好老板-优秀中层的16堂必修课-白金限量典藏版

做，一个好主管比做一个好老板更难，老板做的是战略层面的问题，人事上只需面对自己的直接下属；而主管则不同，不但要面对自己的上级，也就是老板，还要管理下属，发挥好老板与下属之间的桥梁作用。 这就要求主管在工作中必须掌握高超的协调技巧，摆正自己的位置，明确自己的职责，处理好上下级之间的关系。只有这样，才能让企业正常运转起来...

如何做好女领导

真女人书系。 做人不难，做女人不难，做女领导更不难。 所有在政府，公司和非盈利组织工作的女性都应该读一读本书。或许会带给你一些收获，让你在日后的领导岗位上更加得心应手，更快地得到晋升。 本书中十二大强有力的系动章法，揽括了当今世界巅峰领导、管理的独门绝技。这些优秀的技法，对于女领导快速振奋下属势气，推动团队及事业发展，一定会收到魔术般的成效...

一页纸上的管理哲学:世界上最简单实用的管理自助手册

本书囊括了制度管理、企业文化管理、个人形象管理、激励管理、竞争管理、授权管理等日常管理中最常涉及的方方面面。它汇聚了管理学的精华知识, 结合生动、贴切的管理学哲学故事, 将枯燥乏味、苦涩难懂的管理学原理以简单明了、轻松活泼的方式一一展现给读者...

不懂带团队你就只能自己干

美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强，演绎成功法则，教你做最有效的团队执行管理人。 不懂得管理，你的团队终成散沙。 建立优质的团队，是迈向成功的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造优秀团队，你的管理给力吗...

中国式商道-老子商学院+孙子商学院大全集-升级版

商界精英mba教材，活用东方思想精髓，深度剖析中国式商道。 将研究天道人德的《老子》和研究战争策略的《孙子兵法》进行集中讨论， 让这两大已经上升到哲学高度的思想流派进行对比碰撞， 在深入了解这两大思想流派的同时，加深对经商理念的理解，从而指导你的商业行为。 ...

别输在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101个错误

本书总结了管理者在管理过程中的最容易犯的101个错误，每个错误都是由“管理事典”、“深入分析”、“正确方法”、“妙语点评”等几个部分组成，本书告诉你管理中的禁忌与误区，分析其中的原因，并指出犯此种错误原因和解决方法...

全民阅读-管好员工就靠这几招(精装)

《管好员工就靠这几招(提升版)》重点论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道，分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段，力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人力管理方法，例如如何树立权威、关心员工、批评员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、让员工达标、发掘优秀人才、合理约束员工等内容。《管好员工就靠这几招(提升版)》结合具有代表性的典型事例，深人浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节，集知识

大老板看好这样的接班人-修订版

金牌接班人能力锻炼书。 顶级商学院热门培训教材。 听顶尖老板谈接班人素质。 做巴菲特、乔布斯、任正非、张瑞敏等眼中的金牌接班人...

大器晚成-将才培养之道

1.实战型领导力修炼指南，培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。 2.千兵易得，一将难求。组织真正奇缺的不是人才，而是将才。 3.本书写给想当将军的士兵，告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的将才。...

你在为谁工作:摒弃你的“员工思维”

本书主要内容包括: 多数人的“前途”毁于太过在意“薪水”、摒弃“员工思维”: 下一升职的会是你吗、与老板站在同一立场, 你是在为自己工作等...

全民阅读-办公室公文写作大全(精装)

本书涵盖日常行政公文、事务公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、经济财务文书6个部分的写作知识，对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位做了精要的介绍，并在其后提供了精心挑选的每种类型公文中的经典范例...

在别人的盲点中谋利

财富不会主动送上门来，要想有所成就，需要我们从司空见惯的事物中发现新商机。要想赚取财富，就得发现他人未发现的东西，就得做他人不愿做的事只有从思想上转变观念，不断充实知识储备，练就高瞻远瞩的本事，关注细节，把握机遇，才能真正成为会做生意，巧做生意的商海高手...

企业的力量

本书共分为六章，主要内容包括：愿景是一种信仰；战略决定眼界的高度；靠商业模式赢利；品牌造就核心竞争力；无团队，不力量；诚信赢得更多信服...

你可以是菩萨:企业道与菩萨法

这是一本写给职场人和企业家的人间佛法书。 　　随着社会竞争愈发激烈，人们普遍觉得越来越焦虑、迷惘、身心俱疲，企业家、职业经理人和员工，莫不如此。 　　地球资源是有限的，需求欲望越多，人与人之间竞争必然越激烈，这就给对方给自己，进而给所有参与者制造了高温高压的无形“八卦炉”，我们都身处其中。如何面对、化解让人日益喘不过气来的沉重压迫感，如何坚强、从容乃至幸福地活下去，已经成为一个非常紧要、不能不答的问题。 　　人在“竞争洪炉”中，

学点用得上的管理常识

1.一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。 2.没有不好的员工，只有不会管的上司。 3.管理是一门艺术，没有统一的模式，也没有*的模式，必须因人而异、因事而异，把管与理、控制与协调结合起来，精于管，重在理。理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅情绪，依情而理，使每一个人的主观能动性都得到充分发挥...

华为工作法

◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法◆想要真正学习华为公司的创业精髓，你只需要阅读这一本书◆首印20万册，中国商业史里程碑之作！◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。◆华为高层管理人员内部培训教程！...

图解管好员工就靠这几招-全彩图解典藏版

本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、如何批评员工、怎样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高员工工作效率和工作业绩...

管理学越简单越实用

本书内容精炼，讲解透彻，可以有效帮助管理者掌握更切实际的各种管理方法，在管理过程中少走弯路，使管理的过程更顺畅。所有管理学知识的出发点都是为了让个人和团体变得更有效率、更加出色，管理者所需要做的就是理解并实践这些知识，让他们从书本走入生活...

图解小公司做大做强25招(全彩)

本书总结出了将小公司做大做强的25个绝招，涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题及解决方案，使读者学到在创业初始阶段的经营管理技巧和经商技能等...

给你一个公司,你能管好吗

本书从如何管理好公司为出发点, 分别从团队组建、企业战略、决策制定、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务, 内容兼具实用性和指导性, 为管理者提供了一份简单、实用的管理指导手册...

善于识人/长于用人/精于管人/各就其位/各得其所:识人 用人 管人

识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练地用人，得 心应手的管人。成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人...

传习录

本书收集了八篇王阳明亲笔写的书信，除了回答有关知行合一、格物说等问题之外，还讲了王学的内容、意义以及宗旨，另外还有两篇阐释王阳明教育观点的短文。致良知的部分，虽未经王阳明本人审阅，但较为具体地展示了他晚年的思想...

每天读点管理学和领导学

本书力争做到体系完整而又重点突出，并注重结合各种管理和领导实践案例，使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识，掌握成功管理和领导奥秘。企事业单位的管理者和领导者如果能每天学习一点，每天进步一点，在广泛阅读的基础上开动脑筋，对现实中的疑惑进行深入思考，坚持学习与运用相结合，知行合一，积极月累，必然能够在错综复杂的局势下，成功地应付各种显露的或者潜在的危机...

给你一个公司,你能管好吗:为管理者提供简单、实用的管理指导书

本书从如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、市场营销、企业文化等方面介绍了管理者的各种事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性...

人才管理学通俗读物:识人 用人 管人

本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析...

图解从零开始学管理:一本全面学习实际管理的工具书:彩图典藏版

本书用简洁的方式告诉人们在管理中先要学习战略和决策；其次要学会企业运营过程中的各种“术”；再者管理者要学会管理未来；管理者还要学习管理艺术。全书内容全面、讲解透彻，有效融汇了管理大师们的思想精华...

华为的思考-读懂任正非.思考华为路

华为是中国企业走向国际舞台的成功典范，是中国企业管理与经营的标杆。 任正非带领华为的领导哲学与战略规划，以及华为卓有成效的管理模式，更是成为业界学习的对象。 本书走近任正非，深入华为的管理模式、文化模式和经营模式。从追随者到领头羊，看任正非如何带领华为攻入无人区。...

图解如何开一家赚钱的服装店-全彩图解典藏版

本书从服装店店址的选择，到进货渠道的奥妙；从服装定价的诀窍，到打折促销手段的运用；从服装店做大做强的秘密，到如何规避服装加盟的陷阱等，系统全面地展现了服装店轻松赚钱的技巧和方法，无论从理论还是实际操作，都对服装店有很大的指导作用...

图解管好员工就靠这几招:给你一个团队,你该这样带:彩图典藏版

本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、怎么样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法，意在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高员工的工作效率...

图解如何开一家赚钱的餐厅-全彩图解典藏版

本书从从科学、实用的角度出发，介绍了餐厅开业准备，如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的采购进货、店员管理、店面设计与装潢、菜单制作、成本控制、厨房管理、卫生管理等各个方面的内容，具有很强的知识性和可操作性...

中层领导全书-全新升级版

冯为中编写的《中层领导全书（精）》针对中层领 导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业 管理理论，并结合中国管理实践的基础上，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导 提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法。...