《管子》警局名言启示录

经典重读。习总书记在一系列重要讲话中，多次引用了《管子》中的警句名言...

深圳创业故事3

本书是2021年出版的《深圳创业故事2》的第三辑，通过采访21家在深圳“双创”浪潮中具有代表性和参考价值的企业，从深圳的创业环境、政府的支持措施以及创业者自身的经历等，多角度呈现不同背景创业者的创业历程，尤其是创业过程中的各个重要时刻，例如第一个产品上市、获得第一笔融资、如何在失败中崛起等，既展现深圳的“双创”成果，为新一代创业者提供经验和借鉴，又塑造了一批优秀创业者的形象，传播企业家精神，传播创新创业文化，在粤港澳大湾区营造更好的创

商务秘书手册

本书内容包括：商务秘书职业标准；商务秘书礼仪标准；商业信息处理标准；商业客户管理标准；商务谈判实施标准；商业计划编写标准；商业事务处理标准；商业活动安排标准；商务档案管理标准；商务文书函电标准；涉外商务交往标准…...

秘书训练课程

秘书的职业性格是确保秘书将自己的职业才能发挥到极致的重要基础，无论是有意识的改变自己的性格使之适应秘书职业的要求，还是无意识地受秘书职业的熏陶和工作环境的影响而潜移默化地改变着自己的性格，都有助于形成良好的职业性格，当然，前者的作用显然更积极更有效…...

让企业文化起来:企业文化塑造实务

《让企业文化起来》，在这里，企业的“文化”已经动化，着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版， 对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者，具有实务的指南作用；对于致力于从事企业文化管理咨询的同行，具有他山之石的借鉴作用；对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家，具有鲜活实证的案例作用；对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年，具有引路的作用...

联想识人用人管人留人全书-联想人力资源管理方法全解密

《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国顶级企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国顶尖企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些顶尖企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。 本书为《联想识人用人管人留人全书》，由元轶编著...

腾讯识人用人管人留人全书-腾讯人力资源管理方法全解密

“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”是国内第一套，也是唯一一套

哈佛管理课

在中国，“哈佛商学院”似乎已经成为一种传说、一种神话,但很少人有机会接触和学习到哈佛MBA本质的东西。《哈佛管理课》正是在这样一种背景下诞生的。《哈佛管理课》是哈佛商学院最核心、最经典、最受欢迎的管理课的大集合，课程的主讲人都是久负盛名的大师级人物。《哈佛管理课》对于每一位希望汲取哈佛商学院百年管理精要的读者都是一本难得一遇的好书...

华为干部内训课

长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？ ★干部的责任：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 ★干部的选拔：选拔干部*选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的*标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。 ★干部的自我管理：保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★干部的监察制度：坚

别告诉我你会带团队:不是所有人都可以成为年薪百万的管理者

本书主要介绍了如何激励团队成员的潜力, 从而使得整个团队爆发出巨大的能量。全书涉及团队人员构建、团队理念、团队执行力、团队如何用人等各个方面...

华为创新三十年:解密华为成功基因丛书华为之人力资源管理:中国优

《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的佳作，具有很强的可读性...

华为创新三十年:解密华为成功基因丛书华为之管理模式:揭秘华为内

《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面，结合丰富的华为案例资源，系统地讲述了华为独特的管理智慧，理论与实践相结合，具有很强的可读性。本书编写的目的，正是希望通过对华为的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度...

向毛主席学习-中国企业从此站立起来了

本书选取井冈山、遵义、延安、西柏坡四个中国革命的重要转折点，对应企业发展过程中的四个阶段，学习毛泽东缔造党和军队理论与实践，指导探索企业管理和运营，创建能征善战的创业团队。 1.井冈山---创业和基本队伍建立； 2.遵义---如何成为企业领袖 ； 3.延安---领导团队整风 ； 4.西柏坡---如何成为百年企业...

管理创新指南针

本书包括概念创新；组织创新；技术创新；产品创新；市场创新五部分内容。...

左肩高 右肩低-品质管理讲原则

世界上的任何事物都有其两面性，做任何事情都会有两种不同的结果。辨别左和右，从根本上来说，就是要学会掌握一分为二和合二为一的辩证方法。本丛书“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现，对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。相信本系列丛书的左右辩证思维方法能够对有兴趣的读者在管理事业上有所启迪，有所帮助。 本书正是该丛书之一，主要讲述了有关品质管理原则的知识内容。 本书是《左右系列管理丛书》之一，书中的“左右博士”以“宁左”“勿

阿里巴巴的管理模式

作为全球领先的电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商，网货、淘宝cpi等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。 ” 《阿里巴巴研究书系》是一套深度解码阿里巴巴经营管理智慧的mba沈经典教案。

突破ISO9000－新质量管理高财务收益

本书是关于研究国际质量管理体系的专著，书中具体包括了：质量管理体系的增值与财务收益、质量管理体系文件化、降低劳动力市场变化的影响、完整性与成熟度评价、中国的is09000认证企业、完整性与成熟度评价等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读...

企业家后院管理

本书将企业家精神世界归称为“后院”，从夫妻关系、子女教育、生命风险等多维视角，提出企业家后院建设与管理也是一种盈利模式，这种模式可以打破“富不过三代”定律、铸造幸福铁三角、创造平衡的成功等新概念...

华为的企业文化-全新白金版

本书无论是从理论阐述还是实例说明上，都为读者总结出了华为狼性文化的精华，其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外，还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节。 本书是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书，切实满足广大读者对企业优

华为的国际化-全新白金版

精益TOC实务指南:TOC让您的工厂奔跑起来

本书笔者以价值流管理(VSM)融合TOC及LEAN的核心思想，先化繁为简，在精益TOC生产系统同时运行POOGI及PDCA循环，为各种形态的企业，在迈向精益之路上采取易于起步且适用性更广泛的方法...

管理的终极智慧:企业文化

本书共分三篇，分别从“优秀企业家必须做好的三件事”、“企业文化的作用”、“企业文化建设”三个方面论述了企业文化...

企业管理培训游戏全书

本书精选了五百多个旨在激发企业员工和管理者创新激情的经典游戏，解析“团队游戏、协作游戏”等游戏方式及具体操作流程...

华为的人力资源管理-实战版

★畅销经典，隆重上市 ★中国**质民营企业傲然生存的**实践 ★卓有成效做管理，轻轻松松带团队 ★适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是：知识经济时代是知识雇佣资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。

华为的时间管理

华为高绩效的团队作战能力，源自高效的时间管控 让你在提高时间效率的同时，体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感...

腾讯的人力资源管理:畅销版

本书全面解析了腾讯的人力资源成功法则, 教读者如何做好人力资源管理, 内容涵盖腾讯的岗位职责、腾讯的员工招聘与录用管理、腾讯的员工激励、腾讯的绩效管理、腾讯的薪酬政策、腾讯员工培训与职业发展等方面...

选人用人制度设计与测评技术研究

本书第一篇用人哲学思考主要涉及选人用人公开、公平竞优原理、竞争性选拔面面观等内容 ; 第二篇选拔制度设计主要涉及《干部任用条例》拓展性解读、竞争性选拔制度变迁分析及结构体系的构建等内容 ; 第三篇测评技术研发主要涉及竞争性选拔考评技术系统研究、领导能力素质模...

马云管理思想大全集-超值白金版

朱甫所著的《马云管理思想大全集》全面梳理、总结了本土创业的草根人物——马云的内部讲话及外部讲话中所蕴含的经营管理智慧与商道真经，从马云的视角去思考创业，告诉你学习阿里巴巴到底应该要学习什么。《马云管理思想大全集》也是一本工具书，细致编排了马云在阿里巴巴的各个阶段的创业与管理思想，不仅可以帮助ceo、企业家、职业经理人、管理者来应对管理中的难题，更是面对创业困境的创业者的强心剂。 ...

就想开间小小服饰店-服装旺店经营一本通

本书用通俗易懂的语言就服装经营过程中的开店调研、店铺选址、店铺装修、服装陈列、服装定价和促销、人员管理、销售服务、经营管理以及服装店安全等方面进行了全面且详细的阐述。本书还精心搜集和总结了目前国内针对特殊消费群体具有新颖独特的经营思路的各种个性特色服装服饰店铺的经营情况和成功经验。这将为初入行者，以及因各种条件限制而未及入行者指点迷津，引领导航...

可视化与管理效率提升

《企业创新管理与精益制造丛书：可视化与管理效率提升》既阐述可视化管理的思想、要点、水准，又使用大量可视化实战案例贯穿于整个生产企业的各种职能，充分展示现场管理、品质管理、设备管理、生产计划管理、配送管理、仓储管理、环境管理、办公事务管理、备品件备件管理等环节的全面可视化管理精髓。同时从管理思想、要点、使用注意事项等方面对案例进行详细的剖析...

管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版)

★一个职业管理者的社会责任与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。 ——— 任正非 ★华为教父的管理思想与商道真经 ★中国最神秘、低调企业家的商业传奇 ★众多中国企业家竞相学习的完美标杆 ★中国大师级的企业战略家和思想家 ★读懂他，就读懂了中国企业的未...

6S与卓越现场管理

“企业创新管理与精益制造系列”丛书内容简洁实用，模块设置精巧，《6s与卓越现场管控》一书在正文中设置了“一点就通”“警惕”“实战范例”等等实用的模块，既可作为工厂一线管理人员的参考用书和使用指南，也可作为企业管理培训机构、职业管理院校的培训教材...

影响力是通往世界的窗户

每个人活在世界上最大的生命意义，就是去影响别人，实现自我价值。 透过这扇影响力之窗，你得以进入屋内，找到自我；更可以走出窗外，自由发挥，发挥你的世界的影响力。 本书系统地将管理和组织行为学理论应用在你的影响力上。基本而言，影响力就是“一个人吸引、改变、号召组织内外其他人士的总合力量”，它和领导、管理相似却又不同，相似之处在于三者皆会带出别人跟随的力量，然而影响力是带出别人自发跟随的力量，这份力量是可长可久的，所谓“哲人虽已远，典型

1克领导力=1吨执行力

《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂mini私房课)(精)》由杨思卓 所著，《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂mini私房课)(精)》作者杨 思卓的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情 澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……那种不期而遇的禅意， 会在一瞬间把你的心点亮。本书把100处最闪光的智慧定格，分为4个篇章 ，化为领导者的mini课堂，值得你和你的朋友一生分享。 看看世界第一高塔吧，

华为的企业文化-第3版

《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。 《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》内容提要：本书以华为最新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容...

华为的人力资源管理-第3版

宣传重点华为的人力资源管理是业界争相学习和研究的标杆。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者最敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 “解密华为

华为的管理模式-第3版

李慧群、王伟立所著的《华为的管理模式(第3版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。《华为的管理模式(第3版)》以理论和实际相结合的笔触，从管理模式着手，着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理...

华为目标管理法

★目标和个人管理领域权威经典之作 ★目标管理让我们做得更好 ★影响目标实现的因素 ★目标清晰，能力也要到位 ★目标设置要有时间限制 ★确保目标执行的有效性 ★目标管理中的过程控制 ★修正目标需按规定程序走 ★中国最牛公司的目标管理法则 ★并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。...

华为细节管理法

《华为细节管理法》是国内首本从细节管理的角度对华为进行剖析的专著。《华为细节管理》是企业管理者和华为这家高科技民营企业的拥趸者全面了解华为细节管理的精华读本，也是广大关心企业细节管理的读者必读参考书。 细节成就完美 细节决定成...

标杆企业研究经典书系:阿里巴巴的企业文化【第二版】

本书在原来第一版的基础上做了一些修订，作者全方位解读了阿里巴巴在企业文化方面的规划、建设、落地与执行的精要，是每一个关注阿里巴巴、马云为什么成功的总经理、创业者、职业经理人等读者的必读书，也是企业文化及人力资源工作者的核心教程...

新编餐厅员工培训大全

从提升餐饮企业各部门员工的业务素质着手，包括餐厅员工必备知识培训，餐厅服务人员技能培训，餐厅服务规程培训，菜点、酒、茶、饮料知识、餐厅厨房与后勤人员培训五个大篇，内容由浅入深、循序渐进，旨在帮助员工系统地掌握餐饮服务的技能，在较短的时间内全面达到餐饮服务所要求的基本素质。同时,还详细介绍了餐厅安全专题培训、餐厅卫生专题培训等多方面内容...

华为的高效执行为

★从优秀到卓越的中国式超一流执行力 ★中国一流商学院最受欢迎的执行课程 ★中国最牛公司的高效执行法则 ★引爆员工潜能,要结果不要借口 ★华为的团队执行能力是怎样训练出来的 ★全方位提升企业的执行力,读这一本就够 ——华为:执行重在到位 ——华为的高效执行方法 ——华为的高效执行系统 ——华为提升执行力的策略 ——华为如何激活团队执行力 ——华为的营销执行力 ——华为的执行力文化 ...

新编商场员工培训大全

本书详细阐述商场营业员、收银员、促销员、服务台、采购员等不同岗位的工作技能与技巧，具有系统性、实用性、标准化等特点...

华为的团队精神

从优秀到卓越的中国式狼性团队精神中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程全方位提升企业团队的进攻力、战斗力狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。-------华为总裁任正

海天出版社简单管理

简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间，找到一条直线的理性管理方式，就是要寻找很直接、有效的方式，来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率，着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，帮助企业减负增效，倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，问题就复杂，就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂，化繁为简，避免复杂；建

华为离职江湖:华为系创业版图中崛起的30位门徒

这是本很“厚”的书，围绕着30年？30人？30事展开，暗含了30多年华为精神的陶染与传承，叙述了30位创业者的创新与拼搏，描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。 具体来说，作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士，分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士，涵盖老中青，创业种类多，农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中，可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共

华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓

本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面，分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章，解读了任正非的管理思想，是了解任正非的心路历程、华为的发展历史，学习华为管理经验的推荐书...

零错误思维:全球顶尖企业都采用的科技策略

本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家，30多年来，他带领以麻省理工学院专家为主的团队，研发出零错误思维，为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。 本书通过对数万家企业案例的大数据分析，揭开企业持续保持成功的秘密：少犯错，甚至不犯错，不犯会引发严重后果的错误。 本书以笛卡尔方法论为理论基础，深入分析人性特质，对可能造成严重损失的三种人为错误和设备失效进行根因分析，从而研发出14种解决人为错误的方法，并提供一套

华为员工培训读本系列华为员工内训课

华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类

超越绩效:信息化时代的教育改革新模式

珠光小学用五年的时间推行很好绩效标准管理体系，大胆创新改革，取得了令人瞩目的成绩，入选2018年广东省教育创新十大很好案例。2019年，珠光小学荣获全国首张ISO21001教育管理体系认证证书，成为中国教育靠前化发展的一个里程碑。 本书就是珠光小学管理团队对学校五年来管理经验、管理方法的一个系统总结，其教育评价模式探索具有极强的实操性，中小学校管理者可以很方便地将它运用到自身工作中，从而提高教育管理水平。 书稿以系统的管理

华为之国际化战略

该书从华为的国际化指导方针、国际化路径、国际化进程、国际化竞争、全方位国际化、国际化突破等方面来阐述、总结华为企业的国际化过程的思路、战略、奋斗、挫折与收获。华为作为中国民营企业的标杆, 不仅在技术上达到了世界领先的水平, 在管理模式上也与国际接轨, 凭借着这样的优势, 华为成功地“走出去”, 华为的走出去将给更多的中国优秀企业走向海外市场提供良好的经验和借鉴...

冷眼看华为:任正非极端灰度造就华为+

本书将从华为灰度＋、华为文化＋、华为组织＋、华为营销＋、华为活力＋、华为领导力＋、华为软实力＋、华为战略＋、华为竞争＋、华为样本价值＋十章内容进行阐述，围绕华为创始人任正非提出的灰度管理思想，总结华为多年的管理经验。该书写作方式跳出了原来写华为的惯性思维，给出了符合实际的理论框架模型与实践验证，对于研究与学习企业管理具有借鉴意义。 华为日益发展壮大，惶者生存、危机意识却是任正非的本能。面对如此成功的华为，谁能冷眼看华为？ 本书作