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六顶思考帽的思维方法就是将思考的不同方面分开,依次对问题的不同侧面进行分析讨论,以期找到解决问题的正确方法。 ...
中国的企业家上要对政府负责,为国家财政作贡献;下要对企业里成百上千乃至上万的员工负责,每月按时发工资;中间还要对自己的家庭负责。正如很多文章中说的那样,从某种意义上说,中国的民营企业才是创造社会财富的主体。如果说有哪一个社会群体是最值得尊敬的群体的话,那么,民营企业家群体应该是最值得尊敬的群体,尤其是那些成功企业里的优秀企业家。 如果我们把单个的企业比喻为森林里的一棵树,那么由许许多多这样的树所组成的森林就大约可以视为一个宏观的
落实,首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念,不能时时刻刻想到落实,不能时时刻刻注意落实,那么,他在工作中,就会忽视落实。他就会只唱高调,不管实效;就会见到风险躲着走,见到矛盾绕着走,见到困难往回走;就会喊得凶、抓得松。落实,自然也就成了一句空话。记得有一句名言说:观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。网络上广泛流传的一个故事为这句名言作了形象的注脚:两个农民外出打工。一个准备去上海,一个打算去北京。可是,在候车厅等车时
聪明,可以理解为正确认知世界的能力,中国人造字就是想告诉我们任何人只要耳聪目明就算聪明。但如今却造就出大批的精明之人,所谓精明我以为就是急于表现聪明,争名争利、争风争气,小胜一分便自以为得逞,聊以自慰,于是就不讲求规则,不顾及规范、标准甚至底线。其实,所有人只需要迟钝一点、愚笨一点、木讷一点,就会变得高明起来,高明实际上就是善于掩饰聪明,没有必要去耍弄脑子里头隐藏着的小聪明。数百年前的“权谋”,上个世纪的“厚黑”,近十几年的“忽悠”,
《禅悟管理十日谈》讲述了:百年企业不多见,千年古寺却比比皆是佛学里有一句话,叫〔慈悲生祸害〕,公司的制度就是戒律,就是原则,没有原则的慈悲实际上是害了这个人。禅宗讲〔闻思修〕,闻就是听,就是吸收知识,接受信息;思就是思考,就是消化;修,一个重要含义就是转变观念,转变思维方式。无缘大慈,同体大悲,运用在管理上,那就是尊重「敌人」、尊重对手,因为「敌人」也是你的一部分...
中国传统文化作为一种上行文化,更加侧重于先验主义的哲学思辨,从儒家、道家、法家、兵家、墨家五家主流文化中提炼出的管理思想,同时融合易经文化和禅宗文化,所形成的理论框架被学界称之为“c理论”;而西方现代文化则是一种下行文化,更加注重其工具性和实用性,国际上习惯把以美国为代表的西方实用管理文化称之为“a体系”。 通过c理论与a体系的结合,既解决了企业管理的理性与高度,又解决了中国传统文化的量化与实用问题,这就是“c模式”(china
每一位管理者和员工必做的功课中国人不缺勤劳不缺智慧,我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。“细节管理专家”汪中求先生以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。赠送的VCD内容包括四个方面:1、具有重大意义的细节现象2、忽视细节管理的代价3、忽视细节管理的原因4、如何做好细节管...
本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标、优化运营流程、提升工作效力、精益生产组织、成本革命、杜绝内患、怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后都附有精当的案例。 ...
本书分为格局、实战、热点三篇,收录了《谭芳:一份遗嘱,写丢21个亿》《罗兴:企业家的财富保卫战》《施莉珏:CRS来了,你的资产“税”着了吗?》等内容...
全书分为管理篇、企业篇、生活篇三个部分。采用碎片化、自述式的手法, 对现代企业品牌、产品、营销、管理、企业文化构建等要素, 进行了深入浅出的阐述。其最大亮点是结合本企业的实际案例, 就企业发展中上下级沟通、业务培训、绩效考核、部门执行力等问题, 多方位、多角度...
《中国责商管理模式(修订版)》作者谭焱心以30余年管理实践、研究探索,从现实的管理顽疾入手,在RQM责商训练与责商管理实践及咨询中做了大量对比实验,解开了个体的思维密码、生涯密码和命运密码。进而破译组织管理密码,在实验、实战中研究总结了责商管理的“基因”法则、“染缸”法则、“蜕变”法则、“整合”法则,从纷繁复杂的企业系统运营中发现了企业成长成功的基本规律。通过对人格责商和角色责商的区分,破解了管理与教育难之谜.进而揭示了管理和教育培训
展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》,试图对细节问题做更深入的探讨,从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说,这本著作还不是很成熟,尤其是操作部分,所以在“如何做好细节”这一部分,我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程,是一个“以持续求精进”的过程,没有最好,只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来,要一下子做好细节也是不现实的,这需要一个过程。所以,我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石,呈现给大家,使
本书结合仙游本土文化介绍了福建仙游县古典家具“仙作”的历史渊源、文化内涵、产品价值、品牌文化、发展思路、发展理念等,用哲学的观点把“仙作”是什么,从哪里来,到哪里去拟了十二个题目阐述清楚,勾勒出一个艺术流派的思想框架和理论风貌...
一部运用新媒体的形式,以介绍黄太吉传统美食管理理念、经营策略、中国传统饮食文化等为主要内容的图书。...
这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定,不再劳心;这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折,更有潜力。 对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义:本书推崇的“最少的管理=最好的管理”观点是对李克强总理在《政府工作报告》中提出“大道至简”政府管理理念的通俗阐释。 对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值:李克强总理近期提出要推动“大众创业万众创新”,创业离不开管理,本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面
本书主要内容包括: 执行力为什么如此重要 ; 执行力是一个新概念吗 ; 执行力是否有理论体系 ; 如何科学地研究执行力 ; 研究执行力需哪些准备 ; 如何正确验证研究假设 ; 执行力有哪些核心要素七章...
本书指出,90%以上的中小企业在制定战略的时候,往往是两凭两拍:凭感觉、凭经验、拍脑袋、拍胸膛。这样的决策难以形成可以被执行的战略,难以形成落地的执行力。空洞的战略,疲乏的执行力,像千丝万缕的丝线,无声无息地缠绕着企业本该快速发展的步伐。 作者认为,企业应该建立以结
这是一部以分析中冶集团企业发展成功经验为研究主题的专著。2016年,中冶集团与五矿集团成功重组为中国五矿集团。重组五年来,作为新五矿集团重要组成部分的中冶集团不断深化企业内部改革,发展一年迈上一个台阶,质量效益稳步提升,取得丰硕实践成果,成为中国五矿的“顶梁柱”,充分体现了新时代国有企业的职责与担当。本书从职责使命、战略重组、主责主业、产业链重塑、供给侧改革、高质量发展、科技创新等十个方面系统总结了中冶集团取得成功背后的经验启示,既可
互联网大潮的冲击之下,教育培训行业每天都在发生着巨大而未知的变化。传统教育机构积极谋变、在线教育公司迅速成熟、传统机构与新兴互联网业态正面交锋,甚至出现了资本介入导致的全通教育等a股神话书稿盘点和梳理了2015年教育培训行业值得铭记的13件大事,聚焦背后的细节和决策过程,也勾画出了这个行业互联网式进化的脉络与走向,以及经过这些大事件之后,传统教育企业的蜕变发展历程。...
整合、应变、进取和权力分享维度是组织文化的四大基本维度。四大维度上的文化要素相互强化和优化,发挥聚合式整体作用。 《圆觉经》有言,我今此身,四大和合。整合文化如地,应变文化如水,进取文化如火,权力分享文化如风。当四大文化同时强劲且聚合时,组织兴旺;当四大文化中任何要素显著弱化时,组织不调;当四大文化走向全面弱化和分离时,组织衰亡。 组织文化管理的核心挑战在于打造和保持四大组织文化的强势均衡聚合状态,避免任何单一维度的弱化所导致的组织文
高效团队是如何组建的?打造*团队的抓手在哪里?中国颇具潜力的实战营销专家,团队组建专家潘俊贤将会告诉您怎么才能实现系统致胜。...
本书将帮助你利用好时间, 提升个人工作效率和有效性。你讲学会判断哪些工作是重要的, 哪些是不重要的, 并且根据优先程度进行处理 ; 你将学会辨识高效和有效的区别 ; 你还会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上, 从而避免浪费时间...
《标杆执行力》主要讲述了两个部分内容:第一部分写明了企业的执行力是什么,如何快速提高执行力。主要从老板层、管理层和员工层三个维度进行论述,以及包括企业应该如何进行目标管理等内容。第二部分主要写明了有关执行力的十二种思维,要想改变执行力要从改变执行思维开始。这十二种思维是杨刚道老师从事企业管理多年以来的心得,对每一种思维的人群都提出了相应的解决及解决措施。所以这本书适用于所有参加工作的人,特别是企业的员工。阅读完这本书,企业可以针对不同
书稿是洛阳师范学院韩二东老师主持的河南省教育厅人文社科项目的研究成果,书稿认为大数据时代背景下多种类型信息实时更新造成对事物的认知难度持续加大,实际决策环境的复杂多变性也逐步推动大数据科学与技术的迅猛发展,同时也对多准则决策理论与方法的应用造成较大的冲击。因此,犹豫模糊语言多准则决策理论与方法的研究应当紧跟时代步伐,为社会、经济、管理等多领域的实际应用提供决策理论依据和方法论支撑。有鉴于此,本书主要介绍了不确定语言、犹豫模糊信息的多准
本书共分为8章,以生态位理论为基础,沿循“产业生态位—物流业产业生态位—北部湾物流产业生态位”的思路,探讨多重机遇叠加背景下,北部湾物流产业如何配合多重规划战略实施,如何更好地形成物流产业对其他产业的带动效应,从技术、市场和资源三个维度进行生态位的选择及其构建研究,分析国内外典型物流企业生态位建设案例,提出多重机遇叠加下北部湾物流产业生态位重构的具体对策建议...
《总编辑笔记:朱长学管理漫谈》一书收集了作者朱长学自1994年8月任中国食品安全报社社长、总编辑以来的每周例会讲话经典内容。 近 28 年来,每周例会成了中国食品安全报社铁打的定律,均在每周五下午召开,偶因紧急事务安排会稍做调整。朱长学社长总会在每周例会上将自己精心凝练出的思维认知、为人之道、管理之法等体悟与感怀传递给每一位员工,旨在凝心聚力、统一思想、统一认识,为报社培养更多的五专人才。 本书按照时间顺序编排。由于涉及年份较长,有些
本书共分为九章,各章内容介绍如下。 第一章主要对民营快递企业的产生、概念与类型、发展的现状进行了概述。 第二章主要对民营快递企业员工进行了详细阐述,包括民营快递企业员工的分类、员工存在的问题及原因分析、员工培训的重要意义。 第三章主要从培训模式、培训对象、培训中存在的问题三方面对民营快递企业员工培训进行详细介绍。 第四章主要进行民营快递企业员工胜任力素质模型构建。 第五章通过介绍中国邮政、德邦快递、联邦快
《管理随笔》(七、八卷)是赵振元继《管理随笔》(一、二、三、四、五、六卷)的续篇,是他在担任信息产业电子第十一设计研究院工程股份有限公司董事长、党委书记二十多间年特别是最近两年的观察和思考。这些随笔,既是他作为企业管理者的实践结晶,也是他作为诗人作家的人生感悟,两者融会贯通、不分彼此。它没有某些管理理论概念的抽象阐释,却有让人信服的趣味和魅力。这些作品,有他作为企业的掌舵人,对时势的密切关注,以及即将到来的变革采取应对之策的思考;也有
《管理随笔》(五、六卷)是赵振元继《管理随笔》(一、二、三、四卷)的续篇,是他在担任信息产业电子第十一设计研究院工程股份有限公司董事长、党委书记二十多间年特别是最近两年的观察和思考。这些随笔,既是他作为企业管理者的实践结晶,也是他作为诗人作家的人生感悟,两者融会贯通、不分彼此。它没有某些管理理论概念的抽象阐释,却有让人信服的趣味和魅力。这些作品,有他作为企业的掌舵人,对时势的密切关注,以及即将到来的变革采取应对之策的思考;也有他从国际
越来越多的成功实践表明:某种意义上说,企业的成功是机制的成功,机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题,从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动,从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块,提炼出其中的成功关键要素,创造性地设计了企业成功机制“四维驱动模型”:决策机制保证正确的方向,运营机制保证执行的效率,激励机制保证组织的活力与动力,成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标,方向错了
近年来,我国推动高质量发展取得历史性伟大成就,中国经济进入全新的发展阶段,中国企业应当如何实现高质量发展,建设世界一流企业?表面上看,任务千头万绪:技术上,需要大力加强进行自主技术创新;管理上,需要结合中国实际创新管理理论和管理方法;产品上,需要认真考虑形成自主品牌。本书以中建一局集团建设发展有限公司(以下简称:一局发展)的丰富实践为基础,提出了“能力第一”的理念,千头万绪背后,本质上都是企业能力问题。抓住“能力”这一纲领,纲举则目张
汪曾祺 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)雷夫 艾斯
宋瑞祥 著
刘争争
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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