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正如鲁迅先生所说:“中国的根柢在道教。”中国企业家联合会副理事长、管理学教授潘承烈也曾说过,中国的企业管理一张独特的王牌,就是本土文化管理的基因——道家思想,其开发利用价值不可估量。 道家文化以“道”为核心,阐释“道”在自然界,尤其是在人类社会生活中的各种现象和表现形式,包括治国之道、立身之道、养生之道,以及企业的经营之道。他强调天人合一,讲求阴阳互补,注重中和均衡,尊重义利关系,强调进德修业,深刻全面地揭示了企业管理的规律,具
“以人为本”、“人是企业最大的资本”是人们对于人力资源管理的共同认识。在这个机遇和挑战并存的时代,竞争成为新世纪的主旋律,而竞争的焦点则是人,未来商战已变成人才之战,人才是企业在竞争中能否立于不败之地的关键。 一个企业就像一支交响乐团,每位乐手都应在指挥的统一协调下发挥各自的演奏技巧。管理者的素质与能力在一定程度上决定了企业的命运,而每一位员工只有在最适合自己的职位上才能具有活力。因此,制定一个明确的任职要求和量化考核标准就非常
本书将通过分析利润的数据模型、经营的销售漏斗、团队的执行机制、产品的需求偏好,让读者了解舞蹈培训机构经营的底层逻辑,掌握一整套行之有效的落地方法,从而帮助那些不懂经营但怀揣梦想的机构老板,摆脱困境,顺势突围,用商业逻辑让情怀落地,成就更多孩子的舞蹈梦。相比于理论分析的书籍而言,本书更侧重于落地实操。内容都是基于作者十多年来实际经营的真实案例及经验,极具参考性和借鉴意义。作者将通过场景化的描述,用通俗易懂的语言讲解真实发生过的案例,让读
本书稿是一本管理学通俗读物,起源于作者高鸿鹏过往的专题讲座,书稿是在原讲座的基础上补充更新而成。其主要内容有从旁观者的视角对自我成长经历的反思总结,有对杰出人物的观察验证,也有文献资料的参考引用。作者通过丰富的案例和各类故事,结合古今中外名人经历,阐述了开阔自身眼界、提升人生境界的方法,从理解事物规律、正确决策、认知迁跃、做事方法等角度,与读者讨论从多方面认识事物本质、重塑能力、进行理性的判断的方法,从而获得知识和成长...
本书囊括了企业细节化管理工作过程中遇到的方方面面的问题。全书共分十二篇,包括企业精细化低成本管理的操作方法与策略;企业战略规划精细化低成本高效管理模式;企业决策精细化低成本高效管理模式;企业人力资源精细化低成本高效管理模式;企业市场营销精细化低成本高效管理模式等...
本书介绍了企业集团管控及基本模式、国际领先企业集团业务管控模式的特征和发展趋势、中央企业集团管控现状、中央企业集团管控模式选择、财务型管控模式下的机制与能力、战略规划管控模式下的机制和能力等内容...
* 成功者不是赢在起点,而是赢在拐点 * 智能手机之父孔毅融30年*跨国公司高管经验,讲述现代商业销售的不二法门,以及新时代精英必读成功哲学 * 以5大扭转力(眼力、魅力、动力、魄力、得力)引领人生,影响有影响力的职场领导者,开创先人一步的超前应变思维 * 美国西北大学企业管理博士司徒达贤,苹果公司副总裁兼亚洲区销售总经理卢雷,奥美集团董事长白崇亮,美国工程院院士、前台积电研发副总经理林本坚,原戴尔总公司移动及消费品事业部策略长法鲁克
本书充分体现了再培训的特点,将编写内容分为?安全生产法?、新近制修订的安全生产法律法规及部门规章再学习、安全管理知识再学习、常见生产安全事故防治、生产经营单位隐患排查治理要点、安全生产管理经验借鉴、安全生产事故典型案例分析七大部分,结合企业主要负责人、安全管理人员工作实际,着重于提高安全管理的实际技能...
本套书一套三本,分别从案例(事实)、基础知识(理论)、实操方案(实践)三个方面,提供了一整套系统的股权激励解决方案。1.《股权激励你不能做》,从27个典型案例中总结教训,教你跳开股权激励的各种坑。2.《股权激励你不会做》,新时代股权激励百科书,传授股权激...
18岁的在校高中生高佳奇、金昊锋却凭借自己的努力, 合伙在学校创办了一个“诚信供销社”。所有商品全部摆放在学校门口的货柜里, 学生自由拿取, 付款时依据价格标签, 自己将货款放置在货柜旁边的零钱罐中…...
本书力求以党的十八大精神为指导,对如何识人、选人、用人、管人等问题进行深入探讨,为促进各级领导班子建设,推动建设一支能够胜任新时期伟大历史使命的坚强有力的领导者队伍,提供参考性意见...
本书是一本真正的你能看得懂的管理学。不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓,还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例,把以往枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理,用轻松的方式、诙谐的笔调展示出来,既专业实用又活泼有趣。本书适合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读,对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员,以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义...
本书共分为五章, 主要内容包括: 你属于哪种领导者类型 —— 《史记》: 刘邦君臣的最佳搭档、自强不息厚德载物型的领导 —— 《论语》: “极高明而道中庸”、进退裕如圆润成熟型的领导 —— 《老子》: “无为而无不为”、领导力核心: 管理好自己与管理好属下 —— 《韩非子》: “圣人执要, 四方来效”等...
在这个物质飞速发展的时代,金钱充斥着部分人的头脑,让这部分人逐步走人“拜金主义”的景象里,甚至有些领域出现了“吹捧富人,讥讽穷人”的现象,鼓励人们要“金钱至上”。这些人就像得了“流感”一样,四处传染这种为“金钱”所困的疾病。 有的人深陷其中,被成功学绑架,被各种科技创业、移动互联网、风投上市等故事所影响。这时,他们的耳边就会有一种声音:“赚钱!要赚钱!要赚更多的钱!”他们开始失去真正的自由,在金钱游戏中不断与他人攀比,进而产生自
本书全面梳理和系统研究了过去三十年间我国上市公司的发展历程及会计盈余和盈余管理现状。将盈余管理区分为应计项目盈余管理和真实活动盈余管理。作者运用从理论到案例, 从案例到实证的方法研究盈余管理的动机及经济后果, 探讨了上市公司盈余管理的识别方法...
本书全面记录了1980—1990年十年间北京及中关村民营科技企业的成立与发展情况,资料翔实,内容准确。中关村作为中国创新发展的一面旗帜,是我国科技体制创新的试验田。本书对于梳理中国早期民营科技企业的发展脉络具有重要参考价值...
如何激发个体的创造力,打造有创新活力的组织,是每一个企业必须面对的时代课题。作者在本书中率先提出了“合伙型组织”的设想,通过相关机制的创新设定,重构组织场景关系,再从机制创新上升到组织创新,全面赋能新经济时代的新模式、新业态等创新商业主体。基于多年实践,本书提出了“合伙型组织四象模型”的知识体系,从“蓝图、模式、治理、精神”四个维度,打造合伙型组织。本书希望在未来守正出新的产业变革环境中,帮助更多企业打造合伙型组织、实现组织创新,为“
本书为企业管理论文集,大致分三个方面的内容。第一方面内容:国企的领导者、管理者必须把官德放在首要位置。德不配位,必有殃灾,必须具备与身份、职责相应的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德,做到以德修身、以德立威、以德服众、以德成事。第二方面内容:国企的领导者、管理者必须坚定理想信念,从思想上筑牢“不想腐”的坚固防线,敬畏规矩,敬畏百姓,正确处理好公与私、权与利、得与失的关系,不给“心中贼”以可乘之机。第三方面内容:国企的领导者、管理者
本书共包含32项规章制度,分为行政事务类、人力资源类、党群监督类、财务审计类四个板块,是通启高速公路管理处指导各部门、各单位思想行为规范、协调内部关系的纲领性依据...
这是一本讲述企业成长故事的散文随笔集。主要讲述了作者在创立工控网前后历程和伴随其中的人生成长感悟。每篇文章都是一个感人故事, 文章字里行间体现了作者对于事业的执着热爱, 对社会的感恩和人生的珍视等...
刘争争
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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