企业成本管理操作实务大全

本书系统、深入地传授最新的、“立竿见影”的成本管理方面的实际操作知识和技巧。全书共20章, 内容涉及: 成本管理综合知识, 采购成本, 生产成本, 资金成本, 人力资源成本, 期间费用, 战略成本, 价值链成本, 责任成本, 目标成本等...

洞见:领导者决策与修炼(升级版)

本书基于企业经营的视角, 以简约凝练的笔触, 探讨领导者袂策洞见的修炼问题。全书分四篇共八章: 决策前提一一目标定位、价值排序 ; 决策依据 —— 事实真相、情绪感觉 ; 决策情境 —— 受限决断、社会互动 ; 决策践行 —— 行思习性、组织惯例。通过揭示体现在诀策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律, 为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导...

商业天才-透视世界顶尖公司经营秘诀 引领全球进取企业努力方向-2

天才善于从不同的角度审视问题。要在成熟和新兴的市场探寻最佳发展机遇。要对概念和市场进行创新而非单纯开发产品,要让革新来点燃员工的激情、吸引客户。最关键的就是要把自己的创意转化成为切实可行的行动和利润。在当今竞争日益激烈、联系日益紧密的市场上,《商业天才》将带领企业向利润更高、发展更快的目标前进!从C rocs的热潮到Diesel的潇洒;从Kikkoman的秘密到RedBull的干劲;从Google的远景展望llJCu rrent TV

资本运营与风险防范

本书共分九章，内容包括：资本运营的理论框架，企业的资产重组，企业并购与风险防范，企业上市改造与风险防范等...

连锁制胜-欧林雅为什么赢

本书是一本讲述欧林雅人和企业奋斗史的书；也是一本中国连锁企业如何运营如何崛起的实战读物作为中国生态竹纺领军者，欧林雅始终践行共赢理念，终端制胜法则，将高标准的产品与价值规律相结合，实现了长久多赢。读过此书你会发现，在欧林雅从小到大发展的过程中，财富对任何人都很公平。那就是，在逆市中增长的经营哲学，并不是无常的命运之身。而是欧林雅那种“产业有限，而赢利模式则永远不会设限”的创新思维...

薪酬与激励

薪酬是一把“双刃剑”：使用得当能够吸引、留住和激励人才，卓有成效地提高组织的实力和竞争力，使用不当又会给组织带来危机。在世界经济快速发展、信息网络高度发达的今天，薪酬专家发现：薪酬信息传递速度越来越快、传播面越来越宽；组织结构正呈现分散化的趋势；员工更多的追求自我成就感和组织认可，但忠诚度和敬业度受到多因素影响而有所降低。所以，如何利用薪酬管理，合理切分组织利益的蛋糕，稳定优秀员工、激发优秀员工积极性，是每一个组织面临的迫切问题...

中国企业管理创新报告:第二辑

本书主要内容包括：重构企业价值链的商业模式创新；企业跨国并购后的管理整合；培育企业核心竞争力的软实力建设；提升企业公民形象的社会责任管理等...

数字背后的秘密-轻松看透财务报表

本书是针对小企业经营者的一本财务报表分析的规范读本，对于不懂财务知识的人群同样具有极高的阅读价值。它以浅显易懂的文句，活泼轻松的笔调，恰到好处的例证，形象具体的比喻，把复杂机器一般的财务报表拆开来，又组合起来，像放电影一样，在读者们眼前展示，即便是一无所知的读者阅后也会通悟：哦！原来无非如此啊！本书旨在使读者真正了解财务报表的来龙去脉，把财务报表的信息通过自己的大脑而并非别人的口述转换成为有用的决策信息，它像一台简易却明丽的探照灯，照

中国式管理的四堂课29

海尔的管理模式、联想的公司精神、华为的狼性文化、万向的长寿基因，正在成为以哈佛商学院为代表的国际机构的研究课题。在这样的国际大背景下，《中国式管理的四堂课》通过对四家企业经营菅理情况的分析和总结，期望深刻解读中国企业成长的秘密，探索中国式管理的精髓，这现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书，它的目标读者是创业中的民营企业家、国有企业的中高层管理人员以及有志于独立创业的人。同时，对于M

怎样调薪调岗,裁员解雇(康瑞锋)

全球金融海啸来势汹汹，特殊环境下，企业纷纷调薪调岗。裁员解雇。但是，调薪调岗、裁员解雇的条件及程序非严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济损失与负面影响，甚至会产生连锁反应。怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大hr人士和用人单位心中的一大难题！ 《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。但是90％以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性，或者根本

服务经济时代的公司价值创造

本书是关于研究公司企业管理的专著，书中具体包括了：从公司理论角度出发探讨企业目标、信息与知识在价值管理中的意义、it在公司中发挥的作用、商业智能对价值管理的支持作用等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读...

做最好的主管

主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。...

零风险投资

本书将给读者推荐最新投资项目66个，解决你毫无创业方向，在商海里苦苦寻觅的烦恼。也为读者献上46则小本经营成功的创业故事，让成功经验鼓励你、引领你、开阔你思维的同时，给你信心，步入成功创业征途。 我们体谅并且立足于创业者初始步入商界的心理。花最少的钱，获取最大的利润空间与创业经验，将小本经营的企业步步为营，避免你创业路上的风险，帮你挖掘人生的第一桶金...

借东风创业

本书讲述网络创业决定成败的关键所在，提供了许多大胆、建议性意见，并且附有可模仿、复制的网店创业成功实例，收集了许多成功网店门面装修图片供创业者学习、提升，迈向成功。 网上开店八步曲，手把手教你走上创业致富路，为你分析选购产品、教你经营绝招、分享创业故事及心得，引领你一步一步走向辉煌...

理财机构经营管理

本书针对中国理财机构的生存现状和发展需要，在借鉴世界众多知名理财机构成功经验的基础上，全面探讨了理财机构的经营管理之道...

白手起家:拥有自己的服装店

本书内容包括：开服装店，你准备好了吗、市场分析及商圈调查、装修设计影响小店的效益、服装的进货和仓储、服装的陈列及搭配技巧、员工的招聘、管理和培训、了解顾客的购买心理等七章...

中国企业集团成长的系统分析

本书内容包括：企业集团的概念与本质；企业集团成长的条件：一个新分析框架的构建；中国企业集团成长的外部环境分析；中国企业集团规模与成长的关系研究等...

新企业提得税讲解与新会计准则转轨操作实务

快速了解税收变化特点　巧妙安排来年经营计划　熟练会计准则操作实务　解决新旧准则过渡难题 　　本书通过比较新旧企业所得税法的差异，分析了新企业所得税法实施后对行业、外交、股市的可能影响。还用简明、实用的语言深刻讲解了新简洁中的各个重要内容，并对其中提到的一些新概念、新知识进行了特别解释和说明，以便于纳税人对新税法有充分的了解和把握，并运用到实际工作当中，做好预算、适应变化、巧妙调整、抢占自动机、以免在正式实施新简洁时措手不及，出现企业经

为豆捞下定义-火锅产业的连锁帝国

连锁经营帝国打造要遵循单店经营、连锁经营、产业经营、资本经营的路线推进。其中，单店经营要确定企业定位，连锁经营要确定企业规模，产业经营要确定利润环节、资本经营要实现品牌价值，这是一条能够快速复制、迅速成长、高速发展的路线。 连锁经营是实现拓展疆土、理性复制、迅速扩张的商业模式；连锁经营通过样板店铺、组团经营、区域管控发挥着规模经济优势；连锁经营通过连锁总部、总部部门、连锁店铺分工协作实现着集约经营优势！连锁经营是总部指导、体系支

文化传统下中国家族企业成长研究

家族企业是一种普遍存在的企业组织形式。在世界经济的各个角落都能发现家族企业的身影。可以说，家族企业无论在数量还是规模上都在世界经济中占有较大的份额。根据gerisick(1997)的研究，最保守的估计，由家族所有或经营的企业占全世界企业总数的65％～80％。 在中国二十多年的改革开放中，民营企业从无到有，逐渐发展壮大，其中大部分民营企业为家族企业。企业是镶嵌在社会中的经济组织，文化传统下人们的心理、行为习惯必然影响到企业的运营方

2009-中国企业管理年鉴

在今天召开的第十三批中国企业新纪录发布大会上，将宣布509家企业在2007-2008年度里创造的1303项企业新纪录成果。这些成果包括了技术创新、管理创新和文化创新各个方面。借此机会，我就企业自主创新问题讲几点意见。 企业自主创新是加快我国经济社会转入科学发展轨道的重要推动力量党的十七大强调要提高自主创新能力、建设创新型国家，这是我国科技人员和企业肩负的一项历史任务。自主创新是形成我国产业国际竞争优势的必由之路，是深入实践以人

分公司经理的八项修炼-第二版

本书是服务于既要关注一线战斗又要对区域营销规划运筹惟幄的分公司经理们的工具书,帮助他们站在一个适当的高度,既要隔岸观火而明一线之攻守进退,又能身临一线而心怀决胜千里。作为一本工具书,本书一方面在理论上立足于经典的营销管理理念,在营销实践“常”与“变”的选择中侧重说明“常”的方面;另一方面,以职能最全、权力最大的分公司为分析描述的对象,力求纵览而不在一些细节问题上过于纠缠,让读者能了解于胸,欲知细节而能查。本书以图表的方式归纳和描述相关

A15-成败探源-当代中国企业管理全景案例

根植于中国土壤的企业管理科学理论体系如何形成？许多学者、专家致力于从中国古代丰富的管理思想和实践中发掘并总结其有现实价值的东西；还有一些学者则努力对西方成熟的理论、方法和工具进行适用性改造。这些探索无疑自有其重要价值，但从企业管理科学形成的规律来看，当代中国企业丰富多彩的实践终归是中国式管理最主要的理论源泉。 这是我们编辑出版这本当代中国企业管理全景案例的初衷。 本书文章均选摘于国内最负盛名的管理类刊物之一《企业管理》杂志

中小企业做大做强的商道真经

赢商千年，道行天下。红顶商人胡雪岩说过：“商道即人道。”一个人做人都做不好，怎么会做好生意？ 一个成功的企业家，应该具备这样的商道：首先，他的企业文化应该是以人为本，才尽其用；其次。他能够真诚地为投资者、经营者和消费者着想，为他们提供精致的服务；在竞争方面，强调公平竞争、推崇“以德服人”的行销方式。唯有如此。企业才能达到经营的至高境界。 本书《中小企业做大做强的商道真经》是商业智慧、经营能力的融合，它足以引导一种经

小企业财务管理必备手册

目前，关于企业财务管理的书籍非常多，但是适合小企业管理人员学习使用的还很少。许多小企业的管理人员没有系统地学习过财务管理方面的知识，对许多关于财务、会计的理论性和概念性的知识不太清楚，因此在理解财务管理的知识点上比较困难。本书正是针对小企业管理人员的这一“苦衷”，集会计与财务管理的基本理论知识和实用性为一体，力求为小企业管理人员带来经营管理方面的便利。 本书的主要内容有：会计相关知识，财务报表分析相关知识，小企业进行财务内部控制的相关

小企业经营管理:小企业如何有效地赢得市场和客户

本书主要内容包括：认识小企业经营管理、小企业经营者的自我管理、小企业的创业管理、小企业的战略管理、小企业的人力资源管理、小企业的筹资与投资管理等...

生意场实用知识全知道

《生意场实用知识全知道(超值金版)》(作者朱沛、陈剑宇)告诉如何学会基本礼仪。 《生意场实用知识全知道(超值金版)》共分为借我一双黄金眼——生意场必备的机遇投资学；产品卖到全世界——生意场必备的市场营销学；长袖善舞会管钱——生意场必备的财务掌控学等六篇内容...

管理创新

成长型企业命脉

千军易得一将难求，人才是21世纪企业最大的战略资源。对成长型企业来讲，人才决定着企业的成败，关乎着企业的生死。如何看准人、选对人、用好人、留住人，是成长型企业的大问题，一个不可不关注的问题。 本书是程鹏飞老师10年实践经验的心得，其理论去繁就简，实务简单易行，深深植根于当下成长型企业的现状，从不同方面诠释了企业成长的理念，并针对成长型企业的发展和中国企业成长之路上遇到的各种问题提出了解决路径和方法，是对中国企业成长中遇到的问题的中

李世民气场强大的实干家-跟李世民学管理之道

李世民唐太宗作为一国之君，管理着整个国家，他志向高远，心怀天下，包容宇宙，涵容万物。他重视人才，求贤若渴，知人善任，敢于在仇敌中重用忠良，在庶民中提拔精英，于庙堂之上大行科举，于地方上广修学校。正因如此他才能够得天下，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。 　　李世民在位期间国力异常强盛，这在极大程度上得益于他身边聚集了一大批优秀的人才。而李世民之所以能够吸纳如此多的人才，所依靠的就是他进步的人才思想与人才政策。 　　作

全面人性化管理-让员工规矩又积极的学问

人性化管理究竟应该怎样做？老板善待员工，为什么员工还是懒散？本书以一次咨询服务的过程为具体情节，系统性地揭示了人性化管理的真谛和实施方法。包含有系统实用的知识内涵、实施方略、工作措施、工作资料、说服员工的沟通内容，可以直接应用...

中国公司成功上市路线图

本书内容简介：改革开放三十年来，中国涌现了一大批企业和企业家，许多有志于做大做强的企业家，更希望自己的企业能够上市，规范持续发展，本书恰好满足了这些企业家的需求。在本书的正确引导下，相信中国的企业能够发展得更好。 　　本书系统全面地阐述了中国企业在海内外证券市场上市的一系列理论、政策和方法，以及近几年来中国企业上市情况和遭遇的一些问题、挑战和机遇，其中还包括案例分析、实战点评、得失思考以及风险提示等。作者从自己经手或熟悉的案例

出纳入门全知道

杨成贤编著的《出纳入门全知道》根据新会计准则编写，精心结合出纳业务的具体处理实务，摒弃陈旧的知识内容，将新的财务思想和财务技巧引入。在语言风格上，《出纳入门全知道》力求通俗简洁，突破了常规财会类书籍只重视理论知识，晦涩难懂的局限使读者能够轻松、愉快、高效地学习出纳业务，快速胜任出纳岗位...

国家级企业管理创新成果2011

本书汇集了第十七届国家级企业管理创新成果创造企业近年在管理创新方面的成功经验，分成：战略转型与商业模式创新、跨国经营与重组整合、财务管理与风险管控、精益生产与工程项目管理等10个部分...

曹操最可爱的老板-跟曹操学公司管理

曹操一生成就卓越，他既是伟大的政治家、军事家，又是文学奇才和军事统帅。作为政治家，他有充满霸气的性格；作为军事家，他有雄霸宇宙的胆魄；作为文学家，他的文采气势磅礴；作为军事统帅，他有驰骋疆场的才能，有勇有谋。 　　《曹操:最可爱的老板》分为十章，全文通过“典故回放”来展现曹操的人物形象，通过“经营之策”揭示出曹操为人处世、经营管理的道理，将曹操可爱、复杂的人物形象展露出来，再结合现代企业管理的生动案例，将一个老板应该具备的素质

这样做绩效考核最有效-量化管理全案手册

当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候，绩效考核也就成了企业界最为关注的问题之一。 绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。 在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其

展翼西航-中国式企业管理实践与探索

在文化内化方面，西航首次公开发行的《企业综合平衡计分卡实战手册》，已成为中航工业普及推广的基础教材。我们通过成立管理创新学会，出版会刊、设立“总经理管理创新奖”、每年召开管理工作大会并推出管理创新主题年制度等举措，营造了浓厚的管理创新氛围。这些内容增强了企业的活力，提升了企业的软实力，形成了独具特色的企业管理及文化体系。 技术创新、科技进步是企业提高核心竞争力的主要途径。西航目前已形成了以研发为主、技术改造及外部交流等多途径并举

新编现代管理学

《新编现代管理学》是在深入调查研究的基础上，认真总结我国改革开放30多年来特别是企业改革与管理的经验而写就的。它有三个亮点. 内容新颖，书中吸纳了西方发达国家不少适于我国国情管理新理论、新概念、新定律；筛选了我国特别工商企业管理中的许多新方略、新经验、新方法。 按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的态度，积极借鉴、消化、吸收西方国家经典的管理理论、管理方法，做到“洋为中用”；同时继承我国古代管理思想的精粹

顾康力之君子爱财取之有道

在无毒不入的化工行业，顾康力公司独树一帜，引领着环保喷胶的新潮流。本书记叙了顾康力创始人黄楚填的奋斗史；记叙了顾康力在困境、压力、机遇、诱惑下的抉择，展示了一个爱财却取之有道的良心企业...

企业管理创新成果 上下

本书汇集了企业近年来在管理创新方面的成功经验，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例...

2006-国家级企业管理创新成果-(上.下册)(12th)

本书汇集了第十二届国家级企业管理创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。本书上册主要包括以下代表目前企业管理先进水平的成果： 打造世纪级钢铁企业的重组整合，上海宝钢集团公司。大型境外上市公司集中高效会计核算管理体系的构建与实施，中国石油天然气股份有限公司。实现公司持续健康发展的投资者关系管理，中国长

员工持股计划最新操作实务

本书内容包括了从“冯根生难题”谈起、资本主义的难题、凯尔索的双因素理论、委托代理关系下的企业、无恒产者无恒心：59岁现象、应运而生的员工持股计划、员工持股计划的内容、员工持股计划的庐山真面目、什么是员工持股计划、员工持股计划的操作结构、员工持股计划的意义等。 ...

高级经理人训练指引

企业要想有规模地成长，企业家要想成为行业霸主，企业要想增强抵御和抗击风险的能力，就需要开始思考如何拥有更多的高级经理人才。而作为个人要想在商业领域有所作为，要想成为一个优秀企业的中流砥柱，要想实现自己的管理之梦，就要思考如何才能成为真正的高级经理人。 毫无疑问优秀的高级经理人是可以通过不断地培养，训练和磨砺达成的。当你梦想成为一个世界级的经理人，想要跨上知识经济的大陆块，具有很强竞争力的时候，那么你必须用心衡量一下，到底应当怎样去磨练

中国企业管理年鉴。2005卷

《中国企业管理年鉴》（以下简称《年鉴》）是在国务院国有资产监督管理委员会的领导下，由中国企业联合会/中国企业家协会组织编写的大型年刊。自1990年创刊至今，已连续出版了15卷。《年鉴》2005卷已于10月由企业管理出版社出版，向国内外公开发行。《年鉴》由我国经济界老前辈袁宝华担任编委会主任委员，国家发展和改革委员会、国务院国有资产监督管理委员会、中国企业联合会、中国发展研究院等部门领导担任编委会副主任委员。　　《年鉴》是迄今为止国内惟

学习型员工的培育

21世纪最成功的企业将是学习型企业，建立学习型企业的起点是培育学习型员工。区分卓越公司和平凡公司的标准之一就是员工的学习能力！作为一个崭新的概念，本书着重介绍了当前新经济对学习型员工的需求，学习型员工所具备的学习能力以及学习型员工的特点；企业应当如何选拔那些具有较强学习潜力的员工；如何对那些有潜力的员工进行培育，从而挖掘他们的“学习力”，使他们的“学习力”转化为企业的创新力、竞争力...

链接企业文化

本书引用和参考了大量书目，从构思、编写到完成，得到了不少同事及编辑同志的帮助，尤其是得到了中国企业文化研究会和领导的大力支持。 所以本书希望你能从本书中采撷一颗智慧的珍珠，并把它们传递给别人。 希望你能记住书中阐述的思想和观点，并用它们来帮助你思考问题。 希望你能从书中学到一些经验，并利用它们，帮助你建立长盛不衰的公司...

梦想成真:告诉你永续经营的秘密

本书主要内容涉及选择企业核心业务、确定业务发展方向、选择合适的经营模式、保证企业的经营安全、找到经营成功的钥匙等内容...

世界500强在中国——跨国公司在华发展案例

本书内容包括：与跨国公司共赢、亲近生活 美化生活、蓝色巨人 融入中国、顾客至上 以人为本等。 ...

企业管理创新成果上下

本书汇集了第十届国家级企业管理现代化创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例...

员工考核与薪酬管理（修订第四版）

如果你想给那些干得出色的员工以奖励，那么你应该以什么样的标准来评估他们？如果 一些员工实际所具备的水平与工作要求有差 距，那么差距到底有多大？应该对他们进行 哪些方面的培训？如果员工面临晋升，那么 凭借什么条件来衡量他们？如果你要辞退员 工，又如何面对他的质疑？…… 所有这些问题，答案只有一个——进行员工绩效考核与薪酬管理！ 为了方便大家阅读，将修订的主要内容作一简要的介绍。 在第一章中，增加了对绩效考核含义的解释。根据

以人为本

不管实际的管理状况如何，“以人为本”终将成为时代的最强音；它要求企业在管理人力资本时，必须学会尊重人、团结人，否则就会成为一个高级人才不断逃离的樊篱。从根本意义上说，“以人为本”不仅仅是一种手段，而且更是一种目的!一切公司和组织都不应把员工当成赚钱的工具，而应该真正把他们当作人来看待；一切不尊重人的公司势必将在21世纪波涛汹涌的知识经济浪潮中被淘汰出局...

工作压力会伤人-高效经理人压力管理技能培训与自修教程

在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术?本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。这是第一批,包括了7个个专题的基本内容,从管