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阿什里奇商学院广受欢迎的18堂团队管理课,解决实际管理问题!团队是什么?你的团队与别人的团队有什么不同?你在团队中扮演着什么样的角色?你会处理团队中的各种问题吗?赋予你实用性和前沿性的团队管理方法,让你轻松应对团队中的各种问题。 阿什里奇商学院教授菲奥娜爱尔莎丹特、霍特国际商学院教授迈克布伦特全新力作!一本全面的团队管理指南,从认识团队到解决实际问题,明确5个团队发展阶段、6种团队基本类型,12个角度有针对性地解决团队管理问题,轻松
本书通过十二方面,告诉人们合作,就是一种团结众人,依靠众人的智慧,发挥众人的力量,使之心往一处想,劲往一处使,并在相互问做好协调配合,从而把事情做得更快更好的方法。所以,人人都需要合作,合作才叫团队,团队才能发挥各自的能力和智慧,干出心想事成的事来...
★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》第二季高效执行篇! ★《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》上市后持续畅销,成为当下最热销的团队管理图书,机场书店连续12周畅销排行榜第1名,荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名,团队管理图书团购第1名! ★一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述所有团队管理者最关心的问题—
《创业团队企业家精神的动态性研究》以动态复杂的竞争环境为背景,以企业成长中创业团队成员变化为分析起点,创造性地将创业团队与企业家精神相结合,研究了创业团队企业家精神动态延续的课题。该书提出了创业团队企业家精神动态延续的模型,并结合转型时期的我国创业实践,实证研究了关于创业团队企业家精神的系列假设,案例研究的成果既验证了这一课题的重大现实意义,又揭示了创业团队研究领域可能进一步获得拓展的方向,是一本高水平的学术著作...
成功的团队是当今企业在激烈的市场竞争中生存和发展的重要保障。本书从提高团队效率、解决团队冲突、管理多样化团队和虚拟团队、酬劳和奖励团队四个方面阐述了如何管理团队和团队成员等一系列的问题,提出了许多新的管理思想,尤其是提出了具有实用价值的管理方法,为读者提供了团队管理的生动实例。读后不仅有助于经理人提高自己的管理水平,而且还有助于提高公司的绩效。 ◆使团队成员进入状态; ◆利用团队成员多种不同技能; ◆避免人员管理重重陷阱;
本书主要分析了团队构成的要素;团队内部的角色、规模和行为准则、团队类型。阐述了影响团队建设的关键因素和有效管理团队的基本环节...
聪明,可以理解为正确认知世界的能力,中国人造字就是想告诉我们任何人只要耳聪目明就算聪明。但如今却造就出大批的精明之人,所谓精明我以为就是急于表现聪明,争名争利、争风争气,小胜一分便自以为得逞,聊以自慰,于是就不讲求规则,不顾及规范、标准甚至底线。其实,所有人只需要迟钝一点、愚笨一点、木讷一点,就会变得高明起来,高明实际上就是善于掩饰聪明,没有必要去耍弄脑子里头隐藏着的小聪明。数百年前的“权谋”,上个世纪的“厚黑”,近十几年的“忽悠”,
简介 《个人与团队管理(上册)(第2版)》为通用管理能力认证指定培训教材之一...
本书以系统论为指导,运用系统管理和过程管理理论,深入研究了项目团队效能成熟度的系统构成要素,通过分析各要素之间的相关关系及其耦合程度,评估项目团队效能的成熟度水平,并进一步构建了项目团队效能成熟度的提升机制。并通过调查获取了大量第一手资料,运用网络层次分析法、专家评分法、调查问卷法、雷达图法和综合评估模型,对项目团队效能的成熟度等级进行评估,并运用假设检验(t检验)对项目团队效能成熟度提升机制的有效性进行了实证研究。 本书关于项
编者认为应该引导中国企业向军队,尤其是中国人民解放军学习,学习他们的优良作风,从而改善当前这种不利的状况。企业员工要是也能像军队那样训练有素,招之即来,来之能战,战之能胜,又何愁企业的生产效率不高、竞争不过人家呢? 本书即以军队的作风为着眼点,结合当前职场执行不力、效率低下、缺乏配合等不良现象,通过评析国内外一些向军队学管理的成功案例,引导企业建立适合自身的军事化管理思想,指导员工培养良好的工作作风、树立全新的职场理念。我们相信
第一年掀起行业革命风暴,第二年成为行业内规模第一,第三年发展为38家分公司,第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭,而是聚成集团总裁陈永亮带领其团队创造的商界奇迹。“团队执行力”是凝结陈永亮15年团队管理经验的王牌培训课程,已服务20000余家企业、200000人次,授课满意度高达95%。 “宁愿要三流的创意、一流的执行,也不要三流的执行、一流的创意。”作者抓住了团队执行力的根本—一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上企业
团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明,一个团队之所以成功,20%在于团队智商,80%在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大,也不是一个团队所有成员情商的叠加,而是对团队整体的情感资源的管理。所以,提升对团队青感资源的管理水平,成了现代组织管理者的必修课程。 以往,人们在管理上也有许多涉及团队情商的做法,但由于缺乏理论指导,只凭感觉去做事,最终导致了企业发展中的诸多问题。本书在分析古今中外诸多案例的基础上
团队培训在现代的职业生涯发展中发挥着日益重要的作用。本书着眼于团队培训设计与发展的主要环节:即如何设定目标、形成课程计划和采用相应的培训手段。所涉及的内容包括处理问题、和谐关系建立、管理员工以及选择适合的培训环境,同时也强调言语交流与非言语交流、压力应对以及评估培训的效力。 团队培训的特有魅力和价值也在此得到彰显,你会发现培训提供了面对面建立商务网络的机会;使人们有机会发掘、讨论并探究最佳的实践方案;示范工作和问题解决中的合作模
现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义,更要强调发挥团队的精神,建立群体营销意识,及时满足顾客需求,提升销售工作效率。但是,如何管理好营销团队,更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力,如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题,却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。本书作者围绕着上述问题,分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、
本书为员工培训读物。主要谈敬业、忠诚、人际关系、团队协作、自动自发地工作、注重细节、不找任何借口、执行力、提高工作效率、为企业提建设性意见...
对大多数公司领导来说,“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队?怎样去处理团队中的冲突?又该如何进行团队沟通与激励?余世维老师将为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门...
本书稿主要通过跟踪研究,针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心,面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题,阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法,设计了团队创新激励机制,提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法...
如果给你个机会做高管,你如何带领团队? 跨国企业15年高管gareth magowan携多年管理及培训经验,结合中国员工特点,现身说法,传授你国际最高端先进的团队管理思维。 打破教学式传授,借助66天里的轻松聊天,掌握管理精髓—— 1.告诉你,出色的团队领导者应当具备何种能力! 2.告诉你,高效有序的团队应当具有哪些共性! 3.告诉你,领导一支团队应当注意哪些要点! 4.告诉你,由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥! 只需66天,让你
本书将企业管理中带领队伍的方法具体化, 教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧。作者通过简洁有趣的描述, 翔实动人的案例, 告诉你应该如何建设和管理一个团队...
单打独斗的时代早已过去,任何事业的成功,都离不开优秀的团队。能够带好团队,就可以实现1+ 1>2的效果;带不好团队,就会使1+ 1<2。 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?本书深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。无论你在团队管理中遇到什么问题,都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案...
本书针对销售经理在团队管理中所遇到的各种情况, 结合当今销售市场的现状, 层层深入、全面系统地讲述了销售团队管理的程序、方法、策略、途径, 语言通俗易懂, 引用案例经典, 观点逻辑严谨, 说理细致透彻等内容...
《高效能团队建设/21世纪高等教育规划教材新型互动式教学教材》从建设而非传统管理的角度,致力于效能而非单纯的效率或效益。全书紧密围绕现代组织对人才所需求的素质目标、知识目标、能力目标要求,并根据课堂教学特点,以八胜测试、启智案例、应用演练、理论升华、游戏感悟、知识扩展等方式,从高效能团队精神建设、高效能团队组织建设、高效能团队领导力建设、高效能团队激励机制建设、高效能团队人际关系建设、高效能团队建设性冲突建设、高效能团队沟通机制建设、
随着社会的不断发展,社会分工越来越细,个人很难独立完成某项工作。因此,在工作 中,一个人不管有多大的才能,如果他不能有效地融入团队,那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性,引导读者如何融入团队,在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说,成功不只需要自己的努力,更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人,你就会知道孤军奋战什么都做不了,只有在团队中才能让自己创
1. **投资机构和创业者联合力荐! 2. 作者有多年专业hr背景,科技行业十余年打拼汇集互联网创业公司ceo。 3. 面对互联网创业热潮,以及快速、大量招到理想人才的难题,理论联系实际,针对性讲解创业企业的最新的精益招聘理论与最新实践,全面解读“招人”“育人”“留人”“实战” 4. 全面讲解通过互联网,利用各种技术招纳贤才...
《中国100强名师名作:团队,就该这样带》介绍,一个领袖创造的企业就像一个“帝国”,尤其是民营企业,很多时候,一个人就决定了整个企业的命运。改革开放三十多年来,民营企业已经占据中国经济的半壁江山,但还有许多不成熟的地方,在世界经济大潮面前,企业家自身依然有许多困惑。今天有无数的企业家空有满腔热血和梦想,但却很难影响别人,尤其是影响团队,到底该如何带领团队、影响团队呢?翻开《中国100强名师名作:团队,就该这样带》,总裁大成思维引爆
《做大单:小团队赢得大客户》是一本可以对所有大客户销售团队都起到帮助的好书,它针对大客户销售流程中常遇到的93个问题进行了分析解答,并结合生动有效的案例,引出诸多的技能、方法和注意事项,为大客户销售团队提切实可行的指导和帮助...
经济的全球化、知识化加剧了创业的挑战性,合作创业成为主流、高科技创业成为时尚。这使得创业决策更加复杂,呈现出适应性、群体性、复杂性的特点。本书综合运用多学科的理论和方法,对创业团队风险决策中的权责利配置机理、多目标权衡机理和自学习进化机理进行了分析论证和实证研究...
职场一线团队是各种类型组织的*基层单位,是这些组织的细胞,兵头将尾是*基层单位带队伍的人,是细胞的核心。这本书要告诉兵头将尾的是:怎样带队伍?如何带出一支好队伍?具体来说,就是告诉兵头将尾通过角色修炼和团队构筑,运用“引导—训练—激励”的方法,将员工队伍模塑成具有正确、规范、自觉行为的卓越团队...
本书主要内容包括:充实自己,培养领导的特质、用“强者”气质,打造铁血团队、点燃团队“激情”,让每个队员都熊熊“燃烧”、让员工守着“梦想板”,不断激发团队“斗志”等...
这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历,通过海量案例,汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你:优秀团队是如何养成的!本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本,日本高效管理在这里!带你破解日式高效管理,重新定义团队目标、沟通、激励机制! ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作!首
推荐理由1:在《归属感红利》一书中,亚当布莱恩特通过采访200多位公司ceo,为商业领导们提供智慧和指导,使组织更进一步,更具灵活性,重新激发组织的创新文化。 推荐理由2:作者采访的高管领袖有:国际医疗队主席兼ceo南希、teenvogue总编辑艾米艾斯里、捷蓝航空ceo大卫巴吉尔、奥美环球的前ceo夏洛特比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛博克、ebay的ceo约翰多纳霍、at&t的高级副总裁约翰唐诺文、奥林巴斯的ceo马克甘孜、
本书主要内容包括: 导言 ; 团队创造力的价值诉求 ; 团队创造力发展的理论基础 ; 团队成员个体特征对团队创造力的影响机理研究 ; 团队结构与团队创造力的关系机制研究 ; 知识共享与团队创造力的机制研究等...
1.目前国内全面解读微商团队管理的营销书。现在我们处于微时代,微商不能离开团队而独自生存。本书将微商与团队合作相结合,内容新颖,具有实用性,结合当下微商发展新趋势,全面解读微商团队管理的书籍。 2.微商前途无量,组建团队势不可挡。从刚开始的**,到现在的微商,仅一年时间就超过了100万卖家。任何一个想要做大、做强的微商*后都会以微商团队的形式来运营,也只有这样才能实现共赢,所以本书十分适合想了解微商、了解微商团队的人来阅读。 3.微商
本书主要内容包括塑造领导魅力、领头羊所共有的特征、建立良好的沟通模式、为团队树立目标、你的团队, 你能掌控吗等...
一个成功的企业肯定离不开一支优秀的队伍。所以,对于小老板来说,带好队伍对自己企业的发展至关重要。 本书从如何找到适合自己企业的员工,培养员工对企业的情感,巧妙、适度地激励员工,提升自己的人格魅力,让沟通更高效,管理要刚柔并济,最大限度地激发员工的潜能,团队合作的重要性等八个方面入手,为小老板们详细地讲述了如何带好自己的队伍,让自己的队伍创造的效益达到最大化,从而有效地实现企业的不断发展壮大。 本书通俗易懂,定位准确,是小老板带出一
1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花
党静萍、欧宁、徐春英编*的《城镇化进程中农民工媒介素养与利益表达研究》重点研究了农民工的媒介素养与利益表达的问题,希望把提高农民工的媒介素养作为突破口,打破媒体和农民工之间的藩篱,提高农民工媒介素养水平,使农民工在城镇化的进程中加快向新市民转变,促进社会和谐并推动我国的城镇化进程,让城镇化成为保持我国经济平稳较快发展的持久动力...
连续4年中国培训界授课量冠军 连续3年畅销,大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果? ★为什么销售总额逐年增高,而利润却越来越低? ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远? ★优秀的销售人员为什么那么难招? ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户? …… 归根结底,销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验,指出销售团队要具
管理的关键,不是在约束他人,而是在管理内心。 集管理经验与理论于一体的管理手册, 指导团队管理者准确体察员工心理,提升领导技巧,赢得团队拥护。...
《麦肯锡的团队管理》是一本新颖全面的企业营销问题,本书以麦肯锡的思维方法重新审视工商企业营销问题,涵盖了关于市场营销、产品策略、建立团队、促销策略等广泛话题的*常有价值的经验...
本书在对创业者个体和创业团队整体进行深入剖析的基础上,分析了创业团队信任对于创业团队运行与创业企业发展的重要意义,然后重点研究了创业团队信任发展的内在驱动机制。具体探讨了影响创业团队信任发展的多层面因素,包括个体层面的创业者的创业者胜任力及其不同维度的差异性效应,二元层面的领导—成员关系,情境层面的创业企业发展阶段等。并且还特别关注了创业团队中的核心角色——创业团队领导,基于主动信任发展视角具体探究了创业团队领导的多维度可信行为对于团
☆ 制度强调的是一定范围之内的行为规范或是程序规划,指的是“一定范围之内”的一定程度的限制,而不是“全部”。通常企业管理者都把目光盯在“制”上,却忘了那个“度”字(范畴、程度),而这范围之外,很多东西才是企业管理的精要所在。 ☆ 本书视角广阔,以实用、灵活的原则为指导,以提高管理者的管理水平为宗旨,以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的,通过浅显易懂的语言将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化,
马云的团队管理心得 √没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业,是团队和制度使公司能够不断发展,而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。 √什么是团队?团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 √请把你的梦想告诉你的团队,不要让你的团队为你工作,要让你的团队为你的梦想工作,把这个梦想变
★赢者时代,岂只是打工者与雇主的关系那么简单?而是合作与价值。 ★从心开始带团队,让你的团队如解放军一般百战不殆!...
本书主要内容包括: 卓越团队, 无限正能、完美搭配, 梦幻组合、分工合作, 协同高效、充分授权, 教练管理、改善心智, 系统思维、有效沟通, 消除内耗等...
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课,通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘,如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字
本书介绍了快速打造团队的126条定律,从感恩、心量、使命、梦想、目标、行动、习惯、责任、沟通、心态以及爱等方面总结了126条定律,旨在帮助更多的企业打造团队,让团队的思想发生共振,帮助员工提升自己在企业的价值,是让企业文化迅速落地的实用方法...
从归属感出发强化团队的内部关系,要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化,不仅无碍合作,它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心,但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。...
不是员工能力、潜力本身存在问题,而是心态上存在问题。 一项工作,如果员工正常发挥自己的能力,肯定能做好。 如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为,不仅影响到企业生产进程,也会影响到管理者的身心状态。 一个高效能的企业,士气一定会反映在心态上。充满正能量的心态,才可能造就高效能的团队。 ...
如何去说服一个人,尤其是固执的人? 如何去更好地管理一个公司,让下属都能听从你? 从一成不变的形态和做事风格中走出来,掌握心理学的原理,学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果,让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。 ...
★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。全球500强企业都在运用的少人高效法则。 ★MBA商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会,少走5年弯路,提高10倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4个
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
吴光磊
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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