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1.经典读本。金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法,是思考、表达和解决问题的基本逻辑,近乎影响了全球的管理人士,成为管理者必学必会的工作工具。 2.本土解读。外版《金字塔原理》在文字表达、案例列举以及读者阅读习惯的把握上,不可避免力有未逮。本书很好地解决了这个问题。 3.全彩图解呈现。本书以四色图解形式诠释了金字塔原理,图形全部采用思维导图,这也是金字塔原理特别重视的表达工具。...
本书试图探讨人们生活和工作中痛苦及烦恼产生的根源,以及它的解决之道! 为何那些当时看似对我们有利的选择最终害了我们?而那些当初让我们难受的、咬牙坚持的事情往往最终成就了我们?人生的苦难究竟有多少是自找的?又有多少其实是成就我们的? 财富和权力或许是幸福的必要条件,但幸福的充分条件却是智慧!而智慧地活着其实真不容易...
高效的团队从找对人开始当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间!为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO,采访时间共计1300小时。在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了实用、高效的A级招聘法,帮助管理者实现90%的招聘成功率:填制记分卡:对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉;物色:决不临时抱
此书是从事信息分析已十年的一位专业人士的思想结晶,主要收录了作者自1998年以来所做的策略研究中的精华部分。虽然本书中的大部分内容都在各种媒体上发表过,但与经过媒体修饰之后的文章不同的是,作者在这里将原版内容奉献了出来,以更好地体现作者真实的观点。 表面上看,本书涉及的内容颇为庞杂,跨越了从财经到社会、从市场到政治、从产业到文化的各个领域,似乎很难聚焦。但从作者观察与分析问题的角度,不难找到一条贯穿其中的主线:从战略研究层次来展现的思
知识经济也即双赢经济,知识的可再生性,使双赢合作成为合作的主导模式,义利不但应当统一,而且可以统一。在知识经济时代,富贵与道德同时兼备不再是一个神话。作为一位“德财兼备”,鱼和熊掌兼而得之的老板,已不再是可望不可及的完人。在这个时代背景下,让老板与孔子相互对话,经商之道与孔子之道相互碰撞,应该有现实的意义。现代老板与孔子相隔两千多年,要真的进行对话是不可能的。这本书之所以叫《老板与孔子的对话》,就是寄望于孔子所揭示的义利统一的程序,能
本书是我们撰写和出版关于强化公司责任的第三本书。2005年夏天我们出版了《软竞争力——跨国公司的公司责任理念》一书,介绍了全球范围跨国公司强化公司责任的理念和实践。2006年春天我们出版了《公司责任—挑战还是机遇》一书。本书搜集了中外企业,以及中国政府有关部门领导关于公司责任的论述,探讨了中国企业如何融入全球范围强化公司责任的潮流。现在这本书则集中介绍了我们对于中国企业如何强化公司责任的研究;搜集了政府部门领导和高级官员对于强化中国企
本书是在发展、管理短期融资券市场过程中形成的,是编著者对我国市场化的公司债务融资体系发展环境、路径等诸多问题思考的初步结果,试图借助发展短期融资券市场的实践经验,探索公司直接债务融资之路。本书共分九章三十八节,基本涵盖了与直接债务融资有关的问题。 第一章是概论,简要地介绍了金融市场体系,并重点介绍了债券市场和场外债券市场的基本要素。 第二章从发行主体(公司)的财务管理角度讨论了选择债务工具的目的和决策过程。 第三章阐
“世界500强”,是人们对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。荣登“世界500强”排行榜,是无数搏击于商海中的英雄梦寐以求的目标。为了实现这个目标,他们殚精竭虑,夜以继日,有的甚至耗费了毕生心血。 作为企业管理咨询人员,我们多年来一直潜心研究“世界500强”企业成功之道。回顾这些优秀企业的历程,我们会发现:虽然他们所走过的道路各不相同,但在某些方面具有惊人的相似之处—...
本报告是中国人民大学信托与基金研究所精心打造的系列报告,迄今已经连续出版了四部。2008年的报告,在总结前三部经验的基础上,增加了综合财务指标方面的分析和历年纵向比较分析,通过财务状况实证分析、经营成果实证分析、盈利能力与收益水平分析、经营效率与经营质量,以及风险分析五个方面几十个具体指标进行了系统、全面、深入、规范、客观、真实的归纳、汇总、概括、提炼、分类、排序和分析。报告突出运用实证分析的方法,客观公正地反映了当前我国信托公司较为
随着社会压力的加大和市场竞争的加剧,有越来越多的企业受到员工心理问题的困扰。有一项历时5年、累计数据20,000余例的调查结果显示,近60%的图内企业员工感到压力较大,近10%的员员表现有职业枯竭。员工心理问题导致的工作效率低下、缺勤率和离职上升、工作事故频繁爆发、人际冲突严重升级、工作积极性和创造力下降、团队整体士气低落、人力资源管理成本上升等问题都成为企业前进道路上所必须面对和亟待解决的问题。 因此关注员工心理问题是企业在困
本书主要涉及企业管理的计划方法、控制方法、监督方法、投资分析方法、资本运作系统管理。用从大处着想,从小处着手的方式一步一步地说明管理的具体细则与方法,全面阐述了项目管理的基本原理和所有重要进程,包括各种项目管理理论以及多个行业的实例分析,还提供了数十个思考习题供读者巩固已学习的知识。本书专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高其成功执行项目,特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。同时,本书也适合于咨询师、信息管理学院和
时间等同于金钱、效益。时间管理是对金钱的管理、对效益的管理,是职业成功的源泉。时间管理的关键就是事件的控制,即把每一件事情都能够控制得很好。管理者在无形的竞争压力下,不仅要按时完成大量、繁重的工作任务,而且同时还要做出下一步更为严密的准备。那些习惯于凭个人经验和词本处理日常工作事事务的管理者,由于对如何有效利用时间的准备不足,因此不得不陷入手忙脚乱之中。 计划性工作的习惯是做好时间分配和管理的关键。良好的时间管理,是一种习惯的养
本书考虑了企业财务处理工作的一般程序,同时结合资产负债表、利润表的各项目,把企业财务处理方法及错弊防范介绍分为三大部分:第一部分是会计核算相关概念和会计账簿建立等会计核算基础性工作的介绍;第二部分是记账、算账、结账等具体会计核算工作的介绍;第三部分是第七篇《财务报表编制及错弊防范》,属于会计核算工作的总结性工作。另外,本书第八篇《会计档案的相关处理》是作为向财务人员介绍的补充内容,有助于企业财务人员全面了解企业的财务处理工作。本书从实
本书重点回顾了国际金融危机中跨国公司如何调整全球战略加大在中国的投入,如何从全球责任出发强化在中国的合规。与此同时,报告探讨了危机后如何通过利用外资目标的调整和外资工作方式的调整更好地发挥跨国公司在中国转变发展方式中的积极作用...
作者的感悟,由经济与企业管理两大主题而发,但笔下致力于阐幽发微的,并不限于利润与效率...
该书从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询
本书是在教育部人文社会科学研究项目“企业隐性人力资本形成和作用机理研究”(项目批准号:07ja790101)的基础上完成的。 全书共分八章:第一章导论,提出基于隐性人力资本视角的研究框架,指出了本书的选题与研究背景。第二章综述人力资本的相关文献,从资本概念的演变对隐性人力资本理论的产生进行了学理分析。第三章揭示了隐性人力资本的含义、功能和分类。第四章对隐性人力资本的形成和转化进行研究,分析了员工、企业家隐性人力资本的形成特点,构建企
本书在编写过程中,本着吸取西方人力资源管理的先进理论并结合中国的实际情况的原则,比较注重理论的完整清晰和介绍方法的简单实用,采取较通俗的说法,目的是使普通的企业管理人员、管理专业学生能够比较容易地了解人力资源管理的基本理论和知识。...
本书是“十二五高等院校规划教材”之一,全书共分11个章节,主要对财务管理学的基础知识作了介绍,具体内容包括项目投资决策分析方法、证券投资决策分析、流动资产管理、资本成本、负债资本筹资等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用...
本书突破了传统管理学教科书的框架,创造性地把人力资源管理和组织行为学中的部分内容融入到整个知识体系中,在内容上尽量做到博而精。全书共分12个章节,具体内容包括管理的演进、管理者的环境、决策、组织变革与组织发展、人力资源管理等。本书适于作一切有志于学习经济、管理的人士的自学用书,同时,也可用作经济管理专业的大学生、研究生的教材...
当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候,各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理,选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬,企业也不应成为东西方管理的“试验田”,因而理清管理的错综与复杂,进而简化,有助于企业管理价值的实现。在管理的过程中,企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么,如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值?在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础
本书共十二章,其内容包括:企业安全与控制文化——以冀中能源峰峰集团新三矿为例、PRCC系统管理模式研究与实践、“五精”管理的理论与实践、精细化的煤炭企业风险管控等...
组织激励问题是组织管理的重要问题,许多书籍也多有论述,但像我们这本书的编写体例和结构安排应该算国内首创,简洁、实用。差别化激励、培训激励、尊重激励、责任激励、沟通激励、工作激励、目标激励和压力激励,每种方法,重点突出,独立成章。本书就是送给组织管理者如何激励员工的“工具库”和“百宝箱”。 绩效管理是任何一个组织所需要的管理工具。绩效管理越来越不是自发的行为,而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。成功实施绩效管理,不但能帮助组
本书是为适应当前中国社会领域改革实践的要求,满足公共管理类本科生教学的需要而编写。本书共分十章,每一章都是对非营利组织发展过程中重点和难点问题的阐述,每一章内容相对独立又互为补充。在阐述的过程中,我们注意结合中国非营利组织的特点,侧重实务的研究。本书每章的主要内容如下:第一章,非营利组织的概述,主要探讨非营利组织的内涵和组织的特点。第二章,主要讨论非营利组织的理论基础;介绍与非营利组织发展相关的几种比较典型的理论。第三章,主要介绍国外
现代企业由股东、经营者,部门经理和普通员工这四种经济主体所组成。他们以各自的特有资源投入到企业:股东投入资本,经营者投入企业家才能、部门经理投入管理才能.普通员工投入劳动。这四种经济主体都有自己的目标和期望。这四种投入不同,目标不同,期望不同的经济主体在企业内部进行着博弈。这种博弈可能出现三种结果:一、各方均赢;二,各方均输;三、输赢共存。 有生命力的企业应该追求各方共赢这种博弈结局。为此,就必须为企业内部的博弈建立一种
随着我国资本市场的不断发展,上市公司控制权转移事件越来越多,本书从控制权转移利益相关者的角度,研究控制权转移溢价的影响因素,发现控制权转移动机和控制权转移过程中利益流动问题,对完善我国控制权市场具有一定现实和理论意义...
管理学不仅是高校普遍为本科生开设的必修或选修课程,而且是管理类、经济类各专业的一门核心课程。本教材的编写既考虑了面向各种专业开设管理学课程的需要,又考虑了为经济、管理类专业的后续课程奠定基础。因此,在结构体系设计和内容选择上,本教材除了系统地介绍管理的四大基本职能以外,还安排了激励和沟通等内容作为各类专业开设管理学课程的基础知识,以及组织文化、管理创新等针对经济、管理类专业增加的内容。 本教材是在编写组成员多年教学与研究的基础上
店长是店铺经营中的核心人物,店长的工作能力直接决定着店铺的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中,要让你的店铺位居高位,先要从提升你的实际工作能力入手,这是旺铺赢利的要诀! 本书对店长在店铺经营中所应具备的十七项实战能力进行了深入的剖析与阐述,旨在快速提升店长的管理知识、营销策略和个人综合能力,特别是如何保持门店持续竞争力的经营之道,以便形成持久赢利,在潜移默化中,强化店长的心理素质,提升店长的专业竞争力,让门店展现出新的面貌,树立门
21世纪是知识经济时代,知识经济时代竞争的关键是人才。现代管理大师彼得·德鲁克在其著作《知识管理》中指出:“在知识经济时代,作为知识拥有者和载体的人力资源占着举足轻重的地位。”安德鲁·卡内基曾说过:“如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。”这充分说明了人力资源是企业生存和发展的战略性资源。在日益激烈的竞争环境下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才、使用好人才,谁就能在竞争中
对于经济危机,人们已经从当初的好奇和惊恐走向漠然和麻木。生活和生意还要继续,出路在何方?利润在哪里?营销怎么做?这是人们最关心的话题。本书作者是国内最为著名的信息调查专家和咨询顾问,他以极其敏锐的职业眼光,从丰富多彩的经济数据和现象中观察到了大量经济上行和摆脱危机的具体路径和方法。他的意见不是虚无的大话和套话,而是直接着力于芸芸商家和经济生活...
本报告首先梳理了我国国资管理体制改革探索历史,阐述了中央企业的功能与目标定位。其次,针对所选取的中央企业样本公司2010年的公开数据,描述了中央企业公司治理的现状,并进一步对其公司治理状况进行了具体的分析评价。在此基础上,本报告指出了中央企业公司治理中存在的问题,并提出了相应的完善建议以及可借鉴的改革模式...
本书就是论坛多年探索的一个成果汇编,收录了自2001年以来主要的思想成果。其中,2008中国化管理思想论坛年会主要成员的演讲录音,也及时整理出来收录进本书之中。本书是一份论文文集,虽然显得有不系统,却恰恰体现了思想之为思想。由于每篇文章产生的年份不同,所以我们在文章的后面都注明了日期。我们通过这些日期。可以大致了解识途论坛在不同时期的探索历程。当然,时间已经过去,可是思想并没有退却光芒,大家仍然可以从这些文章中,感受到思想的力量,对我
佐佑管理顾问公司成立于1998年,是本土最早成立的管理咨询公司之一。在北京、深圳、上海、成都没有机构,为客户提供专业服务。从创始至今,佐佑始终聚焦于组织与人力资源管理咨询领域,已拥有数百家客户,积累了丰富的项目案例,内容涵盖组织发展咨询、人力资源咨询和人才选用...
简介 《管理学基础》:21世纪高职高专精品课程系...
《循道管理》一书讲的是企业文化与管理的非常之道。 该书分问道企业管理、求道文化基因、悟道管理内涵、传道企业文化、谋道文化建设、修道文化企业、循道创新管理七个篇章。从企业如人的分析到文化兴企的追寻,从研习我国古代哲学思想到探索市场经济发展规律,从科学发展观的创新实践到文化立国的战略纵横。既旁征博引,谋企业文化与管理形而上之“道”:又引经据典,求企业文化与管理形而下之“器 ”;更以其颇具哲理的独到见解,演绎耐人寻味的当代企业管理创新之
国务院国有资产监督管理委员会主任王勇同志在2010年12月23日中央企业负责人会议上提出:“十二五”时期,中央企业改革发展的核心目标是做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。这一目标是基于中央企业的地位和作用,立足国家整体发展战略提出来的。中央企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,做强做优...
本书作者试图通过自己创业经历和企业管理经验,把治理企业的方式方法和其中的人生哲理告诉读者,创立一个企业的过程是一项事业,是需要花费百倍的努力和付出去获得的,在创业、经营的过程中要时刻有一颗感悟的心,只有这样,创业、经营和人生融为一体,才能真正实现治理企业的王道...
商务部研究院跨国公司研究中心为了促进公司责任理念的强化,编辑出版了《软竞争力——跨国公司的公司责任理念》,作者从理论上系统地总结了跨国公司的可持续发展理念,融合了社会上比较热的“企业社会责任”、“可持续发展”、“企业公民”等不同概念,比较全面地揭示了“公司责任”的不同层面。同时,书中还收录了15个跨国公司的案例,描述了他们对“公司责任”理念的理解和实践,其中不乏引人深思的事例。 我们编写这本书的目的,主要是为了向读者介绍近年来在
《云制造环境下大型装备成套服务运作协同管理》系统地构建了云制造环境下的LECS运作协同管理理论方法体系。研究结果表明,本研究提出的协同逻辑框架具有宏观指导意义,建立的复合协同机制体系实现了全方位协同目标,创建的协同优化模型和算法通过实例验证具有有效性和实用性。本研究提出的方法论体系系统地实现了云制造对资源的选择和优化配置、对服务过程的计划控制等集中协同管理目标,保证了制造资源服务无缝、稳定、绿色、环保、高品质地进行,达到了LECS
快乐其实很简单,不需要大富大贵,不需要高官进爵,平常的生活也是快乐的源泉,发现快乐,享受快乐,别让不值得事情偷走你的快乐。...
阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“打工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题:企业如何设计薪酬方案? 企业如何设计奖金分配方案? 企业如何设计股权激励方案? 企业如何进行人才梯队建设? 如何用阿米巴合伙制实现内部创业...
管理学既是一门学问,也是一种思维方式,对企业的经营管理是管理,对国家的治理管理是管理,对文化和制度的反思也是管理,当然对科学技术以及国民经济发展中一系列政策的制定和执行更是管理。但如何管理才能实现管理者的目标呢?这正是本书的核心思想,即自然形成之外,“管理环境”是可以通过主观努力而刻意设计出来的。那么该怎么设计呢?这便是本书的核心内容——管理机制设计理论。 《峪中对——管理机制对话录》作为管理机制设计理论的配套书,以师生的实际对话
★你的公司是否适合新三板? ★如何申请挂牌? ★股权激励计划如何实施? ★进入创新层需要具备什么样的条件? ★借力新三板的东风,让你的资本运营如鱼得水!...
1.立足情商管理,讲术亦讲道。本书以诸多商界大佬的管理理念为基础加以提炼,从领导魅力、团队管理、干部选培、组织架构、考核激励、运营监管、产品创新、客户关系等多个层面对情商管理加以分解、具象、可视化,不是为了管而管,更要帮助读者修炼高级管理智慧,提升管理情商,从容应对企业在市场中遭遇的种种问题,*终达成企业的发展目标。 2.市场关注热点。管理方法及技巧类图书一直是市场热点,而将情商注入管理范畴在当今移动互联网时代,亦成为管理者关注的焦
1.本书对中层领导艺术和工作方法进行了多维度阐述,内容涉及中层管理者的领导力塑造及工作请示、流程布置、绩效考核、结果汇报、工作交接、工作总结和复盘提升等,以中层的高效率工作为*终诉求,方法、案例、图表、工具应有尽有,是一部不可多得的中层实战操作指南。 2.本书读者定位为中层管理者,如何扮演好自己的领导角色,既能保证工作高效地执行,又避免下属存在压迫感,是诸多中层关心的核心问题。管理、请示、布置、考核、汇报、交接、总结、复盘,本书对这些
微商团队规模越来越大,管理却越来越难,怎么办? 微商领导累得要死,代理却闲得要死,出了什么问题? 团队成员不懂合作,乱价、内讧、另立山头,怎么办? 凡事领导人说了算,无制度、无规范,人心涣散怎么办? 奖惩无序,人心不齐,团队迅速崩溃,怎么办? 不懂团队管理,你只能忙到死。 本书告诉微商管理者:如何组建一支高效执行的微商团队? 如何提升自己的团队领导能力? 如何以最佳的方法激励团队成员? 如何管好代理
◆股权创业篇股权融资篇股权激励篇股权并购篇IPO融资篇 ?初创企业如何设置股权架构??如何在股权融资时对企业进行精准估值??如何写出优秀的股权融资商业计划书??企业如何通过股权激励留住优秀人才??股权并购有着怎样的融资模式与操作流程??企业上市前应该进行哪些资本运作?...
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
老王子
宋瑞祥 著
刘争争
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