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他是巴菲特背后的军师,他是伯克希尔哈撒韦公司的二号人物,他是投资界的哲学家与思想家,他的理念和智慧影响着巴菲特的关键决策,他的诸多见解与看法让一代人受益无穷他就是投资大师查理芒格。本书从查理芒格的真实人生经历与故事出发,结合伯克希尔哈撒韦公司的投资案例,娓娓道来他提倡的各种原则、策略、思想、价值观、方法论,深度挖掘他在投资方面的独特思维与他对人生的深刻理解。翻开这本书,透过字里行间,一个鲜活而立体的查理芒格跃然纸上,他八十余年的
◆ 刘飞,知乎产品经理话题下的优秀回答者,粉丝超过23万人,累计451173次赞同,256094次获赞。从0到1教你做产品经理。提供众多产品干货,帮助产品新人全面掌握一个优秀产品经理的必备技能。◆ 深度解决产品新人的困惑用户思维:只从用户思维出发是很典型的对产品经理的误读。不是只从一个用户的角度看问题,而是要从大部分用户的角度看问题。随时切换为用户,就意味着要能随时切换回产品设计者,这才是产品经理,否则你就只是用户。深挖需求:许多人说
《印刷企业管理》共分十一章,分别介绍了印刷企业及其运营管理。印刷企业管理的经济学基础、印刷企业管理的技术方法体系、印刷企业的营销管理、印刷企业财务管理、印刷企业生产管理、印刷企业技术设备管理、印刷企业材料资源管理、印刷企业技术质量管理与提升、印刷企业的人力资源管理、优选管理模式与管理信息化。 《印刷企业管理》可以作为高等院校印刷工程专业相关课程的教材和参考书,还适合于印刷行业的生产管理人员阅读...
如今商业竞争日益激烈,创业环境日趋严峻,强者战胜弱者,大鱼吞噬小鱼的案例屡见不鲜。企业想在瞬息万变的商业时代求生存、谋发展,一定要树立一个原则:实行强势管理,才能打造稳固的团队。 本书在做大量调查的基础上,结合作者多年的团队管理经验,详细地讲述管理团队的核心要诀:擅于用人、严于领导、制度为王。知人善任,人尽其才,只有擅于识人用人管人,才能让下属忠心耿耿,搭建很好团队;没有规矩,不成方圆,只有建立合理完善的制度体系,才能提高企业运营效率
本书是全国新闻出版系统职业技术学校统编教材中的一本。全书共七章,章为企业管理基本原理与知识概述,第二、三、四、五、六章则分别以经营管理、生产管理、质量管理、物力资源管理、综合资源管理五个专项,详细地介绍了印刷企业管理理论与实践,第七章以案例分析形式介绍了印刷企业管理实务。本书为突出职业教育特色,充分考虑培养技能型人才的知识与技能定位、学习者学习与接受能力,力求在对印刷企业管理有一个全面概括性介绍的同时,将管理层面下沉,面对基层、面向一
如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度,那么毫无疑问,部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角,多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想,部门都有哪些常规内务,什么是通用的管理思维,拿来就用的实战管理工具,以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟……不经管理的团队,就是一盘散沙;不经整理的知识,就是一盘散沙;不经领悟的智慧,就是一盘散沙;不经由应用场景来串联组合的新得,即便贵如珍贝,亦是散沙
" 在人工智能不断冲击传统内容行业的今天,我们该如何避免掉入“内容为王”的陷阱? 在流量红利期过去之后,我们该如何获得关注? 在内容行业步入寡头时代之前,我们该如何站稳立足? 本书围绕音乐、报纸、书籍、电视、电影、广告和教育等行业的数字变革展开,作者结合多年实践及教学经验,基于对内容行业全面持续的调查研究,阐述并尝试帮助读者理解过去20年来所发生的变化。 作者认为,应对数字变革,仅仅相信做好内容是不够的,关键在于拥有
当面对着越来越多的90后、00后等新生代员工时,企业应该如何有效地做员工培训,如何增强员工对企业的认同感,如何提升员工的执行力,是不少组织管理者和HR都头疼的问题。 《没有任何借口》一书提出了“没有任何借口”这一基本的企业培训理念,从根本处帮助组织管理解决了上述问题,让企业内部告别“我以前不是这做的”“不是我的问题,是客户太挑剔了”“我没学过”等借口。 《没有任何借口》不仅将组织中诸如拖延、敷衍、责任感缺失、没有热情、执行不到位等
本书提倡的不是非得要4点起床,而是在提倡一种更健康、工作效率更高的生活方式,以时间管理开始,却落脚在如何更好的工作。 ★“成功人士”一旦发现别人的好习惯,就会立刻将这个习惯变成自己的。 ★从生理学角度看,早上能发挥大作用和身体分泌荷尔蒙有关。 ★熬夜前的三小时睡眠时间可作为一种投资,是避免身体和头脑疲劳的“预防药”,也是提高工作效率的诀窍。 ★早起、早出门可以享受空荡的车厢或地铁,还有座位可以坐,能够把这本来拥挤得如同沙丁鱼罐
本书共十六章,内容包括:当代企业管理基础,企业经营管理研究,企业生产管理研究,技术创新与新产品开发管理研究,企业资产管理研究,企业信息管理研究,企业文化与企业竞争管理研究,企业国际化经营研究,财务分析总论等...
越来越多的人认识到科技的力量,以及由科技创新带来的经济飞速发展。科技创新已经成为当前社会热点,而关于这类高科技企业也备受人们的关注。垄断世界IT界的4家大型科技企业GAFA(谷歌、苹果、脸书、亚马逊)是怎样盈利的?在本书中,将从商业模式与财务策略、组织管理等角度出发,对GAFA公司增长的源泉、强大的理由,进行多角度分析和解说。本书采用图解的形式,通俗易懂地为大家讲述这4家公司面临的盲区、成为未来GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家
☆不懂带人,你就自己干到死。培养一批善于解决问题的下属,是团队建设的重中之重。 ☆实用性强、通俗易懂、易于掌握应用,更适合中国人学习与实践的管理法则 ☆了解团队、关心团队、尊重团队,从团队的需求出发,通过人性化的制度管理,不断激励团队,从而带动团队的凝聚力和战斗力。让团队发自内心地追随你,与你一起战斗! ☆本书以人性化的管理为主线,结合管理行为学和管理心理学的内容,用浅显通俗的语言讲述了管理就是管人心
1.一本凝聚了一百多名大学生的专业知识和一名老师的丰富经验和独特洞见,有趣更有智慧的管理智慧书!作为昔日的管理者,今日的大学教师,本书作者带领一百多名管理心理学系的学生,通过对自己曾亲历的一个公司的衰败原因层层剖析,把脉病理,提出了6个管理法则:管理是一种观念,而非技术管理是一种实践,而非理论管理是一种机会,而非问题管理是一种行为,而非主义管理是一种责任,而非权力管理是一种艺术,而非教条以此警示管理者:任何漠视人性和管理的公司,都难逃
300年历史的杂货老铺中川政七商店,是日本每个大型商场的标配,Facebook上有14万粉丝,去日本一定会被列入必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为*时髦的杂货店,第13代传人中川淳首次公开中川政七商店的全部经营方法,告诉你如何复兴传统工艺,让品牌获得新生。从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”,教你观察和挖掘顾客的需求,并在此基础上进行产品和传播的设计...
回首松下百年历程(1918~2018),展望松下人对下个百年的期许和部署 多位重量级核心领导采访,全方位讲述松下历史、经营理念及不朽成就,企业高层的管理指南☆ 大量珍贵历史图片,极具收藏价值 ...
本书重点讲述了谷歌怎样对员工进行管理以及谷歌独特的管理制度和模式。其内容涉及Google创新基因: 谷歌的创新力从哪里来、Google战略思维: 为什么你看不明白谷歌的战略布局、Google研发计划: 哪些高科技让谷歌改变了世界等...
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在《精准努力》书中,曾经经手2000余件企业评估案的金融专家野口真人,提出了一条以“提升自我价值”为核心的职场突围法则,即在发展赚钱能力的同时,努力提升自己的“信用”。跟随作者的脚步,读者将学会用基本的金融思维解析职场生活中常见的场景和案例,把自己从有关求职、升职、跳槽、工作、社交的纷繁思绪中解脱出来,在职场进阶的道路上轻装简行...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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