项目管理快速入门:原则、方法与案例

项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的开始到结束，深入浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯打下良好的基础。 本书包含了大量**的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》的理

团队激励36计

该如何调动员工的积极性，打造一支有战斗力的团队？ 如何通过抓住员工的痛点来调动员工的工作积极性呢？ 究竟如何叩动员工的心灵扳机，击中员工真正的心理需求，给予恰到好处的激励呢？ 相信这是很多团队管理者心中的困惑，这个问题在管理经典著作中只有解释，没有解决方案。 《团队激励36计》一书，会给你交付36个管理工具，5大激励系统：包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 你不需要懂多高深的管理学、心

透过结构看世界——洞悉本质的思考艺术

一场视觉的盛宴，全彩手绘图带您走进结构的世界，感受结构思考的力量。让思考更清晰，表达更有力；让工作更轻松，生活更清爽。 同类图书推荐： 结构化创新设计思维创造商业价值 结构思考力高绩效组织的全员必修课，《金字塔原理》的中国通俗版本 结构化决策力找寻决策灵魂的结构化，践行决策五法，努力让你成为你想成为的自己 重要的事情说3点简单的思考结构助你成为沟通达人...

跨界竞争:看不见的对手,看得见的手

本书分为6章, 主要内容包括: 向死而生 —— 行业的消亡与崛起、时间的竞争 —— 心甘情愿被榨干每一秒、速度的竞争 —— 信息即权力, 真相即现场、效率的竞争 —— 快消一切, 快消全世界、跨界意识形态 —— 八竿子打着异界对手等...

精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷:achieving enterprise agilit

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行全局优化和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理...

专注力:有效管理时间的关键

本书是一本多方面提升专注力的实用手册，作者通过生动的案例和你一起探讨专注力缺失的原因和后果，并一步一步地教会你如何克服那些阻碍你保持专注的因素。在阅读本书后，你会把目标专一、思路集中、行为果决当成一种习惯，然后只集中于对你来说很重要的事情，排除一切外界的、内在的干扰，专心致志、心无旁骛地投入进去，从而能够不断发挥出埋藏在自己体内的强大专注力，而这将逐渐改变你的工作和生活，为你带来人生质的飞跃...

提升影响力:成为可信赖的领导者(第3版)

随着90后甚至00后进入职场，企业领导越来越难以依靠从上而下发号施令来下达和实现企业战略目标。企业在思考如何面对复杂的市场环境的同时，还要思考如何高效管理具有互联网思维、知识型的年轻员工，发挥其主观能动性，共同应对复杂市场环境，推动企业目标的实现。 本书中为企业提出了一种以"协作共赢”为基调，如何提升的影响力，建立与员工建立信任关系，共创企业未来战略，共同协作实现企业目标的路径与方法工具。 作者所提出的建立信任，合作共赢的方法和路径，

商务智能:信息→知识→利润

本书应用大量实例介绍了在当今商务环境下如何整合和优化企业的数据库，内容包括电子商务的新智能，信息管理模式，信息的价值，数据过载，工作中的电子商务智能，企业商务智能等...

成功的项目管理(第3版)(项目管理核心资源库)

领导力(第3版)

本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·

项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南）

本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。 本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。

挡不住的趋势

趋势科技于1988年成立于美国加州，目前总部位于日本东京和美国硅谷，目前在30个国家和地区设有分公司，员工总数超过3000人。趋势科技分别在日本东京证券交易所和美国NASDAQ上市，并分别在2002年10月和2004年9月入选日经指数成分股和道琼斯可持续性指数。趋势科技2004年的收入接近6亿美元，是一家高成长性的跨国信息安全软件公司。 　 自1999至今，全球企业陆续经历了经济风暴的侵袭、网络神话的破灭，在连番的大震荡中，趋势科技

乔家商学院

从现代的管理角度看，乔致庸的一生经历，是一所由晋商精神内涵构筑的“乔家商学院”。这个“商学院”，不仅历史非常悠久，而且还特别契合中小企业的特点，是专门为中小企业量身定做的一本“商界教科书”！乔致庸的某些理念和思想，现今乃不乏借鉴价值。本书从乔致庸经商的细节中总结出商业经营和企业管理过程中要关注的许多问题，其中关于诚信、创新、用人、人脉、协作、理财、节俭、品牌、愿景等内容都是非常重要的。以乔致庸的经商理念作为导引，结合成功的企业案例，为

顾客也疯狂：打造革命性的全方位服务

该书教会读者如何打开视野，去了解顾客真正需要的是什么，从而构筑有效的顾客体系，并把全方位的顾客服务作为长久之计，而不是仅仅把它视为本月的又一项工作安排...

共好

肯·布兰佳和谢尔登·鲍尔斯继《顾客也疯狂》之后再度携手，联袂推出新作《共好》一书。该书介绍了通过鼓舞员工士气来提高公司生产率的简单易行的操作方法，为管理者提供了指南，其价值难以估量。在当今这个竞争极为激烈的商业世界中，任何一个想在管理领域立于不败之地的人都不可不读此书。《顾客也疯狂》一书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者，而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉·辛克莱和安迪·朗克罗的故事

增长力

增长是每个企业都关注的事情，但人们常常以为，增长必然与创新、新商业模式、大并购相关，而企业的赢利性也只是管理决策层的事。在本书中，畅销书《执行》的作者拉姆·查兰指出，这种想法是不切合实际的，事实上，增长不仅是一种创造性、飞跃性的行动，更是一种有纪律的流程，企业应该制定务实的目标，让人人都参与增长，不断实现小增长，为实现大创新奠定基础。作者提供了十个实践性极强的工具——增长预算、前向营销、交叉销售等，每一个工具都有案例来证明其对持续赢利

考验：危机管理定乾坤

家乐福“进场费”风波、金龙鱼“虚假广告”以及三鹿“毒奶粉”等接连发生的事件在我国引发了一股危机管理的研究热潮，这些研究无疑为有效管理危机提供了理论指导。本书由两部分组成，理论部分以中外权威且通行的理论为主，易学易懂；案例部分精选古今中外十大经典危机管理案例、著名跨国公司在华危机管理案例、2003和2004年度十大危机公关案例，具有极强的实战性、参考性。本书可作为企业内部培训的最佳教材，也可作为高等院校危机管理的专业教材，还可作为MBA

连锁经营管理原理

本书从连锁经营的主流——零售业谈起，系统地介绍了连锁经营概述、连锁经营战略管理、连锁经营组织管理、连锁经营网点开发、连锁经营商品与促销管理、连锁门店营运管理、连锁经营物流与配送管理、连锁经营信息化管理、连锁企业人力资源管理等内容。本书内容丰富．配有引导性案例、学习导航、职业指导、小知识、小资料、案例分析和实训项目等栏目。本书适合高职高专连锁经营管理专业及其相关专业的师生阅读...

案例与评析-内部控制与企业风险管理

内部控制与企业风险管理实务操作指南-第2版

我用K线赢利

本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。　　今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有

连锁企业门店营运与管理

本书共13章，主要介绍了连锁企业门店营运与管理概述、连锁企业门店的定位分析、连锁企业门店的商品陈列、连锁企业门店商品采购与存货管理等...

带队伍

《带队伍:中基层管理者影响力法则》阐述了企业领导者如何发挥自身影响力，以带动和凝聚团队战斗力，实现团队发展目标。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭《带队伍:中基层管理者影响力法则》之部分或全部内容...

变革中的思索

本书收录了张亚勤博士近年来在it研发、产业趋向及企业管理等方面的心得与思考，展现了他对创新的理解及对时下中国乃至全球it产业界共同关心的热点问题的独到分析。不仅如此，作者还不吝与读者分享他在人生路上的点滴感悟，一颗赤诚的中国心跃然于字里行间。相信每位读者都会从中受益匪浅...

每天学点管理博弈学

在企业经营管理中，需要不断与人或组织打交道，因此也到处充满着博弈。企业的经营管理和危机管理、企业目标的实现、下属的士气激励等，都成为管理者的应对课题。学会在各种博弈情境中采取正确管理策略，是每一个管理者必须具备的能力。本书全面介绍了博弈论的基本知识，从企业管理的各个博弈场景，为企业管理者量身打造了博弈的正确策略。 本书旨在指导企业的管理者正确认识博奕、使用博奕。运用博奕让管理者借力使力，从容化解管理难题，起到事半功倍的效

业务高管信息化领导力的16项修炼

首次提出企业业务高管信息化领导力知识体系框架，系统阐述业务高管从信息化战略规划能力、信息化治理与信息化管理能力、信息化控制能力，以及对信息化的绩效考核能力的构成及知识，帮助业务高管深度参与信息化建设过程并有效施加影响，驱动业务创新。有较高价值...

新编企业出纳实务

本书是中等职业教育国家规化教材配套教学用书，是为满足中等职业学校人才培养和全面素质教育的需要，遵循“贴近实际、贴近学生”的原则，并结合现代出纳工作的最新技术而编写的。全书分为走进企业、明晰出纳工作组织与基本要求、熟悉现金管理制度、掌握现金业务会计处理、熟悉银行存款管理制度、选择支付结算管理方式、掌握银行存款业务会计处理、明确出纳工作的交接与核算资料的保管8个项目。 本书可供中等职业学校财会专业的学生使用，也可作为短期培训

企业管理基础-(第2版)

决策制定管理-企业规范化管理系统实施方案

企业组织是由目标体系、组织结构、岗位员工、运行流程和企业文化五个部分构成的有机整体。这五个部分紧密联系、相互渗透、相生相克。企业管理规范化的实施，必须对应这五个部分。目标体系是企业组织的旗帜，是企业发展的血液养分，因此必须首先实现规范化管理。目标体系是由企业组织各个层次的决策结果构成的，所以目标体系管理规范化，也就是决策制定管理规范化。 舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施

领导学-第5版

本书是管理学大师理查德·l·达夫特在领导学领域的经典著作。本书探讨了当今领导者勇于变革的重要性，并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。新版将领导学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕领导者面临的最新焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。更新后的领导者自察、活学活用的领导之道、领导进行时、领导者书架、现实中的领导、行为备忘录、领导力开发案例分析栏目，使读者更清醒地了解

增长黑客-创业公司的用户与收入增长秘籍

五大科技媒体、十大顶尖vc、bat3m联合推荐；病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人tim draper推荐作序。 　　市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业——增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。 　　书中列举的诡谲、奇巧的商战打法，狡黠之余却也透露出增长黑客的那种桀骜不驯与天马行空的嬉皮士精神。本书收录了大量类似的“黑科技

引爆创新-从经济不确定性中获利

乔纳森·菲尔茨通过透彻的分析、有趣的案例研究和一系列练习展示了怎样使不确定性成为改革创新的驱动力，并帮助你把不确定性从恐惧的来源转变为行动的动力。《紫牛》作者赛斯·高汀倾情力荐，互联网+时代必读的创业完全手册。...

财务管理系统原理与应用(用友ERP-U8V8.72)

会计信息化的飞速发展改变了传统的手工会计核算和财务管理模式。对于信息时代的财务工作者来说，不了解这种新的管理思想和管理工具就会影响其未来的职业发展。本教材以用友ERP（872）为蓝本，详细介绍了系统管理、企业应用平台、总账、报表、薪资管理、固定资产管理、应收款管理、存货核算、成本管理等与财务紧密相关的核心模块的工作原理、业务流程及基本应用，提高财务人员的应用水平，进而帮助企业提高工作效率，提升管理水平...

国家扶持中小企业政策指南

本书是对工信部、发改委、财政部、科技部等部门出台的扶持中小微企业发展的政策进行梳理和汇编，内容全面，对广大中小微企业及地方政府扶持中小微企业发展的政策起到借鉴作用...

公司的演变-一部基于互联网的企业发展史

当大数据、o2o、互联网+等新涌现的概念迅速被企业和普通大众所接受的时候，科技和商业模式的创新正在不断修改企业的游戏规则，甚至正在重塑整个社会的基因。本书以移动互联网、大数据服务、o2o等为主题，通过可读性极强的鲜活案例向读者揭示了当前国内乃至世界范围内互联网的发展给企业带来的机遇与挑战，以及企业是如何在这场变革中生存和发展的。 在这本书中，你将读到一个个鲜活的故事，它们有关：百度、腾讯、****、联想、**、苏宁、华为

中坚工程-打造卓有成效的管理者

本书从四个维度阐述了中层干部的角色和任务，结合案例分析与胜任力理论，创新性地构建出中层干部的二十八项，九等级胜任力素质体系，介绍了对中层干部胜任力的各种测评和检视方法，并制定了中层干部的培养与发展方法...

精益精神-(第二版)

本书不仅阐释了精益精神推行过程中经常遇到的问题，而且准确剖析其深层原因，并总结出了一套行之有效的推行方法，值得很多企业领导者参考...

项目估算实践标准

项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（pmbok?指南）》（第4版）和其他pmi标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模

7+11高效领导者的7条准则与11种习惯

想像伯乐一样去寻千里马吗？想让员工提高工作效率吗？本书会告诉怎么才能成为一位高效的领导者。 作为领导者，你是否会因百事缠身而无暇给自己充电，那么这本书就是高效领导者的自修秘籍，一堂免费的领导力培训课程...

知识产权运营之触摸未来

在研究方法上，本书主要采用理论分析与实证研究相结合，定性总结与定量分析相结合，宏观框架与微观特征相结合的研究方法。本书开篇部分章节中结合了国内外具有代表性的国家、全球典型的专利运营公司的发展轨迹、运营模式以及运营特点等采取历史实证的动态分析方法和比较分析方法。在知识产权运营基础与运营模式的理论叙述中，主要采用了数理统计学分析方法、微积分分析方法以及经济管理学分析方法，在知识产权交易模式中采取大量的图表分析及趋势分析，在知识产权评估体系

商性-互联网时代的商性觉醒

这是一本有关商战的书，讲述了21世纪初广告业初次“遭遇”互联网、传统品牌商对于电商的尝试、受到电商初期冲击的早期O2O规划、独立B2C模式的探索及从0到1的发展过程、传统企业电商转型O2O的历程、微电商时代的兴起，以及人工智能与大数据的探索。同时，这也是一本有温度、有情感的书，是一本敢于把作者自己、经历的企业失败、遇到的“坑”一一展现的书，是一本传授实战方法技巧的书，是一本揭示人在商业社会中个性冲突的书，是一本讲述电商、互联网发展历程

风险驱动型商业模式

在当下举国创新创业的新时期，如果初创企业没有足够的资金和技术储备，如何才能让创业更快地成功？商业模式创新虽然能实现这样低成本快速成功，而那些遇到发展瓶颈处在坡顶困境的老牌大企业，在已知的稳定的现状下会有一大批反对者抵制新的方式或产品的不确定性，他们又该如何摆脱旧商业模式的绑架？在阅读完这本书之后，你将会获得足够的理念、方式和技巧来让你有能力去做到这些改变，一些真正的改变。...

麦肯锡领导力

麦肯锡卓越领导力的进阶之道，组织灵活化、敏捷化的管理典范； 　教你如何提高管理能力和团队执行力...

创新的扩散-(第五版)

创新领域只有2本书，一本是创新的扩散，另一本是补充创新的扩散！ 2016必读的经典，风靡全球50年...

扩张之路-基业成长的长期制胜战略

本书的作者是一位难得的“内行”，他在业界地位崇高，经验丰富，并且乐于分享自己的经验与心得。这本书全面系统，既能给读者以高屋建瓴的总体认识，同时也充满了细节的阐释与具体的案例，这种深入浅出的讲解，在同类书中是不多见的...

向绩效管理要执行力-绩效管理的28个关键点

1. 实用精益管理丛书中的一本。2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。...

向现场管理要生产力-现场改善的28个关键点

用简洁的语言，阐释现场管理的要素用清晰的条理，展示现场管理的逻辑用翔实的说明，解析现场管理的方法 为什么通过现场管理提升整体生产力？因为，现场是生产资源输入和产品价值输出的发生场所！因为，任何一个现场要素都影响着企业现场的综合表现！因为，规范有序的现场是企业实现持续稳定发展的基础！ 因为，现场管理水平高低与质量、成本、交期息息相关！ ...

向持续改善要发展力-推动企业持续改善的策略与方法

1. 实用精益管理丛书中的一本。2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。...

财务管理实务

本书由教学一线教师与企业财会专家共同开发，以充分体现教改特色的项目式体例将全书划分为十大项目，主要包括：财务管理基础工作准备、财务管理基本技能、项目投资管理、证券投资管理、流动资产管理、资金筹集方案筹划、利润分配管理、财务预算、财务控制和会计报表分析。每个项目依据工作与教学实际划分成若干任务，以任务活动形式完成知识点与能力点的融合...

未雨绸缪-如何突破障碍引领变革

各种告诉人们如何成为变革推动者的书，在市面上已屡见不鲜。 但是我们所知不多的是，究竟怎样在一家企业和公司中引领变革。 戴维波特拉克的*著作《未雨绸缪：如何突破障碍引领变革》正好解答了这个问题。 ...

创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值

本书共分为13章, 主要内容包括: 创新治理 ; 确定重要创新 ; 财会专业人士创新指引 ; 基础: 将创新与企业实践联系起来 ; 定义创新 —— 均衡方法 ; 公共提议 ; 商业挑战等...

快闪共和国-如何成功建立快闪空间.店面和餐厅

作者是全美*成功的快闪行业营销公司的CEO，对该行业有非常深入的了解和认识。作者通过多年的实战经验和咨询案例，提供了大量的宝贵的一手资料，给出了分步操作的具体而实用的方法，为怀有创业梦想而又担心创业的高风险的人开启了一片新的大门，快闪商业既可以作为闲暇之余赚取收益的业余活动，也可以作为实践创意创业想法的试金石。希望能给勇于前行的创业精英们一些启发和指引。...