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后记:耀自己博学多闻,也不是表白自己勤恳效忠,而是意欲劝导后学和赞美主人。我的主人乃是战无不胜、攻无不克的大王,是捍卫国家社稷和圣教之剑,是伊斯兰和穆斯林之友,是天下军旅的主帅,是国王和君主的骄傲,是异教徒和多神崇拜者的死敌,是分裂者和邪教徒的对头,是时代的楷模,人类的庇护者,哈里发的臂膀,民族的光荣,阿拉伯和伊朗的守卫者,人世的精英,高空的太阳,王中之王,信徒之主的辅弼,阿卜尔·哈桑·阿里·本·玛斯乌德·胡赛因(愿真主保佑他安康顺遂
本书是一本论文集,收录了罗纳德?科斯于1937年抢先发售公开发表的经典论文《企业的性质》,以及科斯在1987年为纪念“企业的性质”发表50周年而举行的一次研讨会上所做的三篇演讲,还有科斯在获1991年诺贝尔经济学奖时所做的演讲。这些内容涉及到“企业的性质”的起源、意义和影响。从这四篇文章中,我们能看到科斯学术思想的形成、演变及其发展。这对于真正理解科斯及其学术思想至关重要...
那些受到问题事件和问题员工困扰的经理们,常常没有时间和精力来做更重要的工作。本书能够帮助他们了解问题员工的百态,知晓自己所处的地位,学会随时随地解决这些棘手的问题。同时,通过个人魅力的提升、与员工倾心沟通、与客户改善关系,来提高工作效率...
曾经是大家非常熟悉的、有保障的、有可预期的晋升前景和稳定报酬的、美国雇用系统中的职位已经消失了,取而代之的是雇佣关系的新变革。很多组织构建自己的员工队伍都依靠以市场为基础的交易,例如临时招聘、短期合同和外包。同时,很多争论也都是围绕这些新变革如何影响雇员而展开的。彼得卡佩利是首先研究新变革对于经理人员重要意义的学者之一。在本书中,卡佩利帮助经理人员理解那些影响现代受市场驱动的员工队伍的动力。 根据卡佩利的观点,这些新政策的合
本报告是中国企业实施现代企业制度以来,第一份对中国上市公司治理的状况进行全面系统评价的报告。报告中大量、详实的数据信息及其研究结论,是国内外从事经济学、管理学教学与研究的广大学者及研究生了解中国上市公司治理状况的参考:同时,也可以作为政府监管部门掌握监管对象的治理质量以及监管政策、制度执行情况的参考;另外,机构投资者、证券交易所以及上市公司可以通过本报告了解中国上市公司治理的质量及公司的潜在投资价值...
本书对公司董事会的现状进行了客观评价,阐明了在挑战的时代里公司董事会如何向前发展,并概括出一条能够应用于不同国家、不同行业和不同企业的董事会设计路径...
简介 现在,激励员工已经成为每位管理者工作中不可分割的一部分。让你所领导的员工最大限度地发挥才能,不仅可以为公司业绩作出巨大贡献,还可以铸就管理者个人职业生涯中的辉煌成就。事实证明,本书为公司管理者所提供的员工激励策略,可以激励员工孜孜追求,积极进取,发挥最大潜能。掌握这些策略,你将会:丰富你和他人工作的意义;赢得并建立信任;实施卓有成效的回报与奖励计划;培养员工的奉献与创新精神...
稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者,名誉董事长。在他的经营下,京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的,,本文将从文化等角度,对稻盛和夫的经营哲学进行考察和分析...
今天,经理们必须在日益紧迫的时间压力和信息不充分的情况下作出至关重要的决策。如何应对这种情况?本书为你提供了一系列已经经过实践检验的策略,主要包括以下几方面:选择正确的决策程序;增加备选方案;从原来的决策中借鉴经验;通过专业知识提高决策能力...
当你的组织或社区爆发冲突时,你如何把大家团结起来? 随着世界越变越小,发生冲突的可能性成倍地增长。在所有的组织和机构中,种族的、宗教的、政治的和个人的差异使人们相互隔离,其结果很可能是灾难性的。把人们重新团结起来的任务,就摆在了领导者面前。 世界知名的调解专家马克·盖尔宗认为,领导者没能很好地应对这一挑战。我们的组织、学校和政府中仍然充斥着制造分裂的发号施令者和日常管理者,而鲜有盖尔宗所说的调解者,即可以转化冲突从而使大家共同前进的
中小企业是国发经济中一支重要的力量,在中国及世界保中的经济发展中均起着战略性作用。中小企业发展机制的研究探索,业已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本书融理论性、现实性和探索性于一体,在阐述中小企业发展基础理论、分析中国中小企业发展现状的基础上,对中小企业的制度创新、结构调整、成长战备、管理创新、技术创新、政策支持体系等问题进行了深入研究,并对中国高新技术中小企业发展、乡镇企业发展与就业、加入WTO与中小企业发展等问题进行了
成功的团队是当今企业在激烈的市场竞争中生存和发展的重要保障。本书从提高团队效率、解决团队冲突、管理多样化团队和虚拟团队、酬劳和奖励团队四个方面阐述了如何管理团队和团队成员等一系列的问题,提出了许多新的管理思想,尤其是提出了具有实用价值的管理方法,为读者提供了团队管理的生动实例。读后不仅有助于经理人提高自己的管理水平,而且还有助于提高公司的绩效。 ◆使团队成员进入状态; ◆利用团队成员多种不同技能; ◆避免人员管理重重陷阱;
吸收双方最优秀的文化。跨越两种文化实施管理可能是困难的,因为它要求经理们能够理解和尊重双方的不同文化需求。但同时,它也可以带来吸收两种文化中最优秀成分的机会,从而提高企业的业绩。仍以菲律宾的话务中心公司为例,热情好客和乐于助人是菲律宾的文化特质,这使得菲律宾人具有提供卓越客户服务的天然优势。他们能够迅速地与客户建立友好关系,让客户体会到发自内心的热情。但菲律宾文化同时又是非常等级森严的:在企业中,经理们命令,工人们照做。这种文化就不利
本研究通过把我国公司控制权市场治理的现实问题研究纳入新古典公司控制权市场理论的框架之内,根据本国实际,探索公司控制权市场治理效力作用的运行机制,并在此研究的基础上,为我国公司控制权市场的未来发展提出思路与建议。全书共分为6章,具体内容包括公司控制权市场治理的理论探索、公司控制权市场治理的作用机制、中国上市公司控制权市场的发展历程、管理层更替与中国上市公司控制权市场的治理效力等...
本文的研究在于强调现代经济学对古典经济学的回归,以分工为起点探讨企业的成长,将分工纳入到企业成长的分析框架。企业是在分工中产生,并随着分工的演进和深化不断成长;而分工又受市场规模的限制,没有市场的扩大,就不可能有分工的深化。另一方面,信任又是交易的基础。交易的扩张依赖于信任的扩展,没有信任的扩展就不可能有交易和市场的扩大。越是缺乏信任,人们之间的分工就越不发达,并且交易成本越高。当信任关系微弱到使交易成本高于分工与交换所能得到的好处时
我们在过去都见过这样的情况:一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下,并从此一蹶不振。也许你就是这样的领导者。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商,可为什么还会发生这样的事情呢? 理查德·伯亚斯与安妮·麦基认为,这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战,导致领导者陷入压力和付出的恶性循环,而没有或者只有很少的日寸间用于重塑。结果,哪怕是最和谐的领导者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情绪,并曾经
会议是在所难免的,但不一定就是徒劳无益的。本书能帮助你把纯粹浪费日寸间的会议转变成富有成效的会议。书中向你提供了大量的策略,可以使你:有效地筹备会议;便会议一直朝着其预定的方向发展;确保会上所作的决策得以成功实施。...
为了生存和发展,企业必须不断地制定创新型战略。经理人的职责就是有效地规划和执行这样的战略。本书提供了一套战略策应诀窍,帮助经理人学会:在制定战略时避免落八常见的陷阱;进行战略匹配;及时、无误地推行战略;便公司获得利润增长...
当今管理领域最具争议的话题莫过于刚性排名了。这一毫不讲情面的人才管理措施采用比较同行工作的方式去评估员工业绩,而不是考虑预定目标的完成情况。刚性排名是一种业绩管理工具,只要正确使用,就可以提高生产效率和股东价值。刚性排名通过给人才硬性排名,使企业能够挑选出最佳人才,留住最佳人才,培育未来的企业领袖,直面业绩差的员工。 本书有很强的实用性,业绩管理专家迪克.格罗特在书中指出,刚性排名可以消除评分虚假、评估方法有漏洞这些企业面临的普
本书提出领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据,它们现在正围绕着由数据引发的新观点,制定竞争战略,这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么?答案就是数据分析法;先进的定量和统计分析,以及预测性建模的方法,企业有理解数据的高层领导,还拥有强大的信息技术...
在当今快速变化的市场社会中,谈判正变得越来越重要。无论是个人还是组织都要经济性地面对谈判。杰出的谈判可以建立良好的关系,并带来双赢的局面。拙劣的谈判则可能破坏关系,使合作计划流产,从而蒙受巨大的损失。卓越的谈判家并非天生,任何人通过后天努力都可能成为杰出的谈判者。本书立意高远,强调协作式的谈判,主张谈判的核心要素是在明确双方利益的基础上,通过改变谈判观念达成目标,并建立长期战略合作关系。书中涉及促成协作谈判、构建和维持战略聪明、应对谈
对越文化多层面、多视觉的探讨可以说史本书的主要特色。越文化历史悠久,积淀深厚,在中国文明史和东亚文化圈中有特殊地位。以越文化为区域研究在中国学术史上有久远的渊源。从河姆渡文化到良渚文化的发现,有力地证明了古越文化是中华民族古代文化的摇篮之一。........
《精英惹是非,怎么办?》一书的主题是:当一个优秀员工惹出很多是非时,作为他的领导,你该怎么办? ◆不堪重压的高级副总裁大发脾气,在餐厅愤怒地朝同事扔盘子…… ◆使公司起死回生、不断铸就辉煌的首席执行官绯闻不断…… ◆公司最杰出的营销人员恃强凌弱、咄咄逼人,打击同事的自信心,而其主管无法与之沟通…… ◆研发部经理能自己不断推出新产品,却不懂管理,使下属怨声载道,团队气氛紧张,士气低落…… ◆绩效一流的工程师是个独行侠,且行为诡
商业竞争归根结底是由人来推动的,企业竞争力的基础是人力资源管理的效能,所以员工绩效管理变得日益重要。本书主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。其中包括如何制订目标,如何激励员工以及监督员工的绩效,并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。阅读本书能够帮助公司增强绩效管理能力,提高下属的工作效能...
罗丹说,“你一定会发现美,因为你有了真”。发现本真需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心,去觉知和把握一刻接一刻的企业真实。只要我们心静,不受干扰地觉知企业的真问题和可能的出路,就可以获得更多有关企业和企业家的知识与景象。本书通过对12个征服世界一流的企业案例的深度剖析,揭示了那个活动着的世界一流企业的本真。中国企业人要想保持住自己的冲锋势头,惟有不从概念出发,不从已知的模式出发,不从切身的经验出发,不闭目塞听,不自说自话,而要像赤子那样
在当今不断变化的商业环境中,时间非常宝贵,人人都珍视每一分钟。如何有效改变生活和工作中浪费时间的习惯,提高工作效率,节省时间,使生活井井有条,就要从点滴的细节开始,这些管理和高效利用时间的策略和方法是本书要告诉读者的内容。 ◆快速作出决策 ◆制定高效的计划 ◆预期情况的进展 ◆避免过劳和压...
知识员工是公司产品和服务的革新者、设计者和市场营销者。他们是那些用自己的知识和经验促使你成功的战略分析家、高层管理者和IT专家。相较任何其他类型的员工,你更加依赖他们,同时也付给他们更多的报酬。可问题在于:他们有没有回馈自己的最佳绩效? 知识管理和过程革新领域的专家托马斯·H.达文波特指出:很多公司都未能成功地激发知识员工最大限度地发挥其生产力,因为他们使用的是无效的“万金油”管理技术——或者,简单点儿说,他们根本没有管理这些员工。公
本书是任职于1997至2002年的美国前国税局长查尔斯·O.罗索蒂在国税局工作期间的故事,全书围绕着他在美国国税局这个曾经遭到公众非议的政府机构中工作的经历展开。尽管国税局被复杂的管理和技术难题困扰,并深陷重重政治斗争之中,但是罗索蒂用他的智慧和管理才能废除了陈旧的技术系统,调整了缺乏激励措施的员工队伍,缓解了怒气冲冲的纳税人的怨气,并平息了白热化的政治斗争。 书中详细地描述了罗索蒂在压力重重的国会听证会上、与灰心失望的纳税人的
本书从管理上两个重要的行为“意志力和集中的注意力”入手,介绍了如何激发意志力,采取有目的、有偏向的行动,来集结活力,明确了管理者的使命,培养管理者的思维和行动,最终实现管理的最终目的。本书通过建立模型、知名企业的实际案例研究,进行了周密和逻辑性很强的分析,能帮助读者解决效率不高、被琐事拖延的管理陷阱,是一本理论性和实用性都很强的书籍。适合各类管理人士、从事管理研究的工作者以及高校的师生阅读。海克·布鲁赫是瑞土圣加伦大学从事领导力研究的
本书首先提出了企业进行知识联盟的动机——为获取收益,而这种收益将会提高企业的核心竞争能力。进而提出了中国企业与国外跨国公司知识联盟的过程模式、目标差异和相互补偿。分析了目前存在的问题,并尝试性解答了企业为什么要进行知识联盟,以及怎样进行知识联盟的问题。并实地调研了东方通信一摩托罗拉知识联盟。 本书尝试地回答 了两个基本问题:一、企业为什么要进行知识联盟?二、企业怎样进行知识联盟?从这两上基本问题出了进行了具体研究。本书的研
从一个层面看,苏珊·卡特的困境是和尚头上的虱子,明摆着。我们常 常与客户或顾客产生摩擦,问题发生后,“收集客户信息,制定解决问题的 行动办法”是显而易见的、符合常情的行动方案。 举例来说,假设克鲁恩公司的咨询顾问们对派尔蒙公司做过分析,但数 据结论却使布赖恩·汉森不满意。布赖恩可能会在与派尔蒙公司领导开会时 提出要求,咨询顾问应尽可能将这些数据调整到稍微积极的水平。对克鲁恩 公司来说,这可能不是一个大问题。负责这项业务的合
本书围绕企业变革这一主题,设计了精彩的案例,进行了卓有成效的讨论。本书共设计了六个案例,包括最佳激励计划、欢迎到任、自负盈亏的成本中心等...
企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要,他们能够认清其他人看不到的复杂局势,并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉,但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人,而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式,是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力,使个人更加成功。 在本书中,作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上,包含很多其他企业
本书从掌握并融合各种领导风格、克服改革和阻力、就改革作有效的沟通三个部分论述了如何提升领导艺术以应对改革中出现的问题,提出了许多新的思想,并为读者提供了许多生动实例...
在竞争日益激烈的服务市场中,那些能掌握服务业的游戏规则的企业将会在竞争中脱颖而出。赢得竞争的关键是要认识到:服务企业的管理方式(从员工所受到的待遇到有形服务场所的条件)是会被顾客感受到的。 为创建并管理一种有助于实现无缝服务的文化,本书提出了五十多条法则。如果服务企业能够遵循这些法则,那么它就会在顾客心目中留下这样一种印象,即整个企业就像一块由无数细线纺织出的完整的布,而不是一大堆零散的细线。本书认为,只有在这样的环境下,员工才能发
当今领导的含义发生了很大的变化,单一的发号施令和依靠个人魅力来进行领导已经起不到很好的效果。本书搜集的文章包括了领导的工作内容、授权、职业生涯管理、获得支持、把握决策时机和沟通技巧等方面内容,对于刚踏上工作岗位的新经理适应领导岗位有很大的教益...
中国企业人面临最大的挑战,不是市场,不是金钱,不是人才,最大的挑战是企业经营者的观念、万岁了和心智。给挫折盛开的自由,让它们充分展现,一个人的创造力也就迸发了,生命中的无限睿智和潜能也就被释放出来了。 与企业家进行年深月久的晤对,对企业进行冷静全然的觉察,使得我这个有着十几年经历的人企业,得以窥见解放企业人心灵的十个心智: 心智一:了解恐惧,接受真实,认识自己; 心智二:自觉,我是一切的根源; 心智三:求索人,就是可以求索长青
本书旨在介绍20世纪90年代日本出现泡沫经济以来,日本企业在人力资源管理中的实践,同时阐述由此而形成的日本现代人力资源管理理论。本书将以人为本的核心理念作为主线,系统地介绍了企业有效利用“人”的组织战略,人与工作组织、工作匹配的原理,以及创建适合员工的工作条件和职场环境的理论。书中所介绍的理论,如职能工资、MOT人才、细胞式生产、职能资格制度、企业厚生等,都是日本人力资源管理理论的最新成果,而在实践方面所使用的案例和统计资料也都是近期
本书主要描写美国历史上以及现在商业界的奇闻逸事。作者将这些有趣的内容分为“人物”、“产品”以及“商业环境”三个部分。“人物”中包含28个主题,“产品”中包含15个主题,“商业环境”中包含16个主题。 在每个主题中,选取了十个经典的人物或事件。而一个主题往往也会因为十件稀松平常的事情穿插在一起而趣味横生。一位财政部长来自纽约这件事本身并无特殊之处,但是如果至少有九位财政部长也和纽约有很强的关联的时候,事情是不是变得有趣了呢?某一执行董
为深受爱戴的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的*为艰巨的任务;而对家族企业而言,完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是,小至夫妻杂货铺,大至统治整个世界商业版图的跨国公司,很少有家族企业能够成功地传到下一代,能够顺利地将家业传到第三代手中的家族企业就更少了。本书的作者是一位组织心理学者,他成长于一个商业世家中。他在本书中揭示了导致这种高失败率的原因,并提出了家族企业可以成功实现代际传承的条件。接班计划是家族
本书作者是集十九世纪资产阶级庸俗经济学大成的英国有名经济学家、剑桥学派的创始人。本书是他的主要著作之一。全书共分四篇。**篇讲货币问题;第二篇论述信用体系、银行理论和交易所理论;第三篇讲靠前贸易和有关问题;第四篇分析了技术发展对就业的影响及工商业的变动与市场的关系。本书对研究货币和靠前贸易问题有一定的参考价值...
本书作者展示了如何通过一门新的决策科学——人才学——来给你的组织以独特的优势。通过人才学,你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算,以及聘用并保留人才的被动反应式心态。利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例,作者们揭示了人力资源专业人员如何让通过战略性地做出人才决策,来扩大他们的影响力。而且,他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究,来提高看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野...
新领导要想尽早完成向新职位的成功转型,必须掌握一些关键技能,而其中最为关键的技能便是谈判。 在本书中,谈判问题的权威研究专家迈克尔·沃特金斯利用从大量的研究和实际的咨询工作中总结出的经验,揭示了四个指引新领导与来自组织内外的众多关键人物进行谈判的目标。本书在以下几方面提供了有效的指导方针: ◆在与利害关系人的谈判中创造最大的价值——通过识别和发现所有的机会。 ◆从创造的价值中获取合理的份额一一同时要避免犯一些常见的错
《人力资本差异与收入分配差距》由焦斌龙等编著。 《人力资本差异与收入分配差距》全面测算了我国人力资本存量及其不平等状况,构建了人力资本差异对居民收入不平等的影响模型,实证分析了人力资本对居民收入的存量效应与结构效应,探究其内在机制,提出了加大人力资本投资、提高我国人力资本收益、增大中等收入者比重等建议...
《人力资本水平:方法与实证》包括了人力资本水平估算问题的提出、人力资本水平估算的已有方法及评价、人力资本水平估算的基本体系研究、人力资本存量估算的方法论研究、中国人力资本水平实证估算研究等...
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宋瑞祥 著
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[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺 著
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