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本书从业务设计决定数字化技术、数字化技术驱动业务转型的双循环视角解读企业数字化转型。本书共8章，首先介绍了数字化转型的概念、内涵和基础技术知识，然后对数字化转型的战略设计、蓝图构建、商业重构、新型能力建设、系统解诀方案设计、治理架构设计和变革管理进行介绍...
创办两家世界500强企业、让破产重组的日航起死回生，“经营之圣”稻盛和夫为何无往而不利？ 塾员遍布世界各地，相关作品一经出版便迅速热销，稻盛和夫的经营理念为何如此受人追捧且经久不衰？ 《学法：稻盛和夫经营学入门指南》以稻盛和夫经营学学习成长路径图为核心展开，以“作为人，何谓正确”为判断基准，从人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分入手构建教学体系模型，通过坚信、笃行和实证，实现螺旋式上升，从而不断提高心性、拓展经营。 无数企业经营者从稻
基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践，本书提出了敏捷绩效改进的“知行合一”双环模型。该模型实操性强，易于实践，逻辑严谨，可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改进学习者的常见挑战；第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤；第8章介绍了敏捷绩效改进项目实施流程；第9章分享了敏捷绩效改进的实践反思；第10章讲述了敏捷绩效改进如何在4个方面为管理赋能，以及怎么实现运营交付。
复杂性、模糊性和时间是组织解决问题的优选敌人。这些问题中最主要的是组织在改变其业务和运营时所面临的挑战，而要应对这些挑战需要为问题解决者及领导和管理问题解决者的人提供一套行之有效的设计思维方法。本书作者既与读者分享自己几十年从事专业工作和项目管理工作的经验，又通过对经验的提炼，升级为项目管理方法论，使全书逻辑上形成一个整体，把70多种设计思维方法和技巧有机地嵌入了项目生命周期展开的各个具体阶段。作者在资料的使用上，做到了广度和深度的平
构建面向数字时代的创业理论与实践体系。本书结合数字技术、数字经济的核心特征对创业管理知识体系进行重构与更新，对创新驱动型创业、数字创业、数字生态系统等前沿问题进行探索、分析与总结，通过专栏和案例帮助读者把握前沿理论成果和很好创业实践。牢牢扎根本土情境，培养知行合一能力。本书在介绍经典理论与前沿实践的过程中，突出中国本土情境，以增强读者学以致用、知行合一的能力。采用精心自研案例，讲好当代中国故事。作者团队在过去十年深入企业实地调研，本书
本书由安徽省多所高职院校一线教师联合编写，紧密结合创新型人才培养目标和采购管理理论的当前趋势，借鉴和吸收采购管理和采购职业资格认证考试内容，全面系统地介绍物流采购管理的理论和实践应用。全书共分为“采购管理概述”“采购流程”“采购方式”三大部分，在介绍采购与采购管理的基础上，较为深入和系统地介绍采购计划、采购成本分析、选择供应商、采购合同管理、采购监控和绩效评估等内容...
《物流与供应链管理》共分为11章，主要内容涉及物流概述、运输管理、仓储和装卸搬运、包装和流通加工、物流信息技术、配送和物流客户服务、供应链管理概述、供应链环境下的采购管理、供应链环境下的生产管理、供应链环境下的库存管理、供应链环境下的物流管理等多个环节。 《物流与供应链管理》可作为物流与供应链管理、供应链管理、物流工程与管理、物流工程、物流管理、交通运输工程、交通运输规划与管理、交通运输、电子商务、工程管理、工商管理、邮政管理、邮政
《人力资源开发与管理（微课版）》以工作过程为导向，以工作任务为载体，以职业活动能力培养为目标，对人力资源开发与管理的知识体系和技能体系进行了重构和梳理。内容由9个项目构成，包括人力资源管理认知、设计组织结构、工作分析与设计、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理及人力资源规划。每个项目围绕着知识目标、能力目标、核心概念、项目框架图及任务展开论述，使在校学历教育和继续教育的学习者通过学习“任务介绍”等模块即可掌握相关的知识
本书以高层梯队理论、资本结构理论和企业价值理论为基础。选取2010-2019年中国沪深两市房地产行业A股上市公司数据作为研究样本，对企业产权性质进行区分。文章从管理者年龄、文化程度、任期和财务工作经历四个方面分析了管理者特质对我国房地产行业上市公司债务融资与企业价值关系的影响。经变量多元回归分析，本书主要研究结论如下：我国房地产上市公司债务融资对公司价值具有负向治理效应。与国有上市公司相比，非国有上市公司债务融资对公司价值的负向治理作
本书是根据当前高校教学实际情况，结合实际研究项目课题编著而成。有研究表明，项目管理失败的概率在70%以上，大部分失败的项目归因于进度管理问题，尤其是项目赶工。为了揭示赶工负面效应的发展规律，在辨识项目赶工风险的基础上，控制项目风险，实现科学管理，提升项目管理的经济效益，我们撰写了本书。现实中，由于忽视赶工带来的危害，致使项目管理失败的例子累见不鲜。此书以赶工风险因素传递为研究对象，通过定义赶工风险元，提出相对通用、规范、分类型的赶工风
本书针对创业早期如何分好股权的问题，提炼了7个重要步骤，从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到最终把股权分清楚，协议落地，非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的很好时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘
小米科技有限责任公司成立于2010年4月6日，虽然仅成立12年，但它却创造了一系列的奇迹。 小米打破了所有的增长记录，成为全球第二大智能手机市场——印度最大的智能手机销售商。小米打造了一批高质量的产品，拥有一批狂热的追随者，在全球取得了巨大的成绩。 作者以摩托罗拉、诺基亚、三星为案例，全面讲述了小米在雷军带领下的创业经过和发展历程,揭秘了小米不断调整战略目标、企业文化和管理模式来适应外部大环境的变化，从而走向世界的发展之路
海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模，海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品，而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料，之前并未公开，在征得海尔集团同意后，本书首次公开，以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的靠前关注...
本书自2005年初版以来，深受广大读者好评，对跨文化学科领域和实际工作产生了较大的影响。 本书将以文化为着眼点，用经过反复检验的跨文化理论，去探索个体和群体层次的文化差异，解释我们在平日工作和生活中观察到的各种文化现象和文化冲突，并预测来自不同文化的个体之间、人群之间和组织之间可能出现的文化障碍，从而将貌似杂乱无章的文化差异用简洁深刻的理论来规整和阐述。本书的主要目的是通过系统介绍有关跨文化管理的知识，帮助读者学习跨文化管理中的有效策
本书应企业家朋友的要求而著，旨在与企业家交流用老子《道德经》哲学思想管理企业、运营企业的思考。本书由“案例”“企业启示”“家传道德经参悟”和《道德经》“今通行本”“王弼本”组成。 “案例”部分采用“问”和“解”的形式，首先把企业家在运营企业中所遇到的典型问题整合为81个案例，然后用老子《道德经》的81章哲学思想来探讨如何解决这些问题。 本书“企业启示”部分的初稿记录了多年以来，针对部分企业家的疑问，作者反复参悟的心得体
2020年新冠肺炎疫情爆发对人类生命安全以及全球经济发展造成了重大影响，中国企业在疫情防控中遭受了巨大挑战，很多生产经营活动受损。基于此状，本书教会企业管理者运用稻盛思想，从如何应对困难的心态、走出逆境的信心、度过危机的方法三个方面，启发企业经营者突破企业经营困境，推动商业文明发展，构建人类命运共同体，完成企业的时代责任和历史使命。在稻盛和夫老先生的《经营十二条》当中，六条讲得是策略，而另外六条都是心态。稻盛先生反复叮嘱我们:一个做事
《企业数字化转型》针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区，围绕企业数字化转型中普遍存在的问题，从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容，使读者突破认知束缚，在转型实践中得心应手。 《企业数字化转型》清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”，提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法，如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”（3D5E）模型
本书内容涵盖人力资源管理实战中人力成本管控的关键知识点，将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，通过大量实务案例详解呈现操作过程，从而有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。本书分为10章，内容包括如何认识和分析人力成本；如何在顶层设计层面管控人力成本；如何在机构岗位层面管控人力成本；如何在灵活用工层面管控人力成本；如何在招聘选拔层面管控人力成本；如何在培训发展层
本教材分为11个项目：管理基础认知、管理思想与理论认知、管理环境、计划工作、决策、组织、领导职能、激励、沟通、控制、管理创新。 每章情境导入、教学目标、情境模拟、学习目标、案例链接、分析与研讨、案例训练、重点内容网络图、推荐书目等，力求探索一种集讲、读、研、练于一体的新型教材模式，以尽可能适应教师精讲、学生多练、“能力本位”的新型教学方式的需要。每章课后配有实例训练，并配合相关的实训案例，旨在培训和强化提高学生的实践能力，强化学生对管
本书共9章，内容包括：生产运作管理概论、生产运作战略、生产运作设施的选址于布置、生产运作计划、网络计划技术、生产运作控制、现场管理等...
本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何
在经济发展全球化、一体化的背景下，企业不能独善其身，因此需要嵌入网络展开知识合作来促进创新。《创新网络内企业间知识合作关系研究》利用博弈演化论对创新网络中企业由于战略、资源、文化、能力等因素引起的知识合作关系的选择和规律进行揭示，同时深入探析了知识合作的要素条件对于知识合作关系的强度和质量、创新绩效的内在作用机理，并进行了实证检验，进而对于企业参与创新网络知识合作提供理论和实践指导...
本书对应急管理在信息化的应用领域，如物联网技术、时空信息及应用技术、大数据技术、通信技术、网络安全技术等，进行了论述，全书内容包括7章，分别是突发事件分类及事权划分、应急管理信息化概论、物联网技术及应急应用、时空信息及应急应用、大数据技术及应急应用、应急通信保障、 信息与网络安全及运维保障。本书图文并茂，理论论述清晰，实践操作性也较强。本书可作为高等院校应急处理相关专业学生的课程教材，也可供相关专业的技术人员阅读参考...
丰田PDCA系统是企业提高生命力、获得持续改善的一整套体系。与计划、实施、检查、处理（PDCA）深深融合的是灵活而严谨的A3报告制度。作者依托在丰田公司丰富的工作经验，在书中涵盖了实施严谨的A3报告制度的各个方面，阐述了一套被称为“A3思维”的强大的改善工具。 《A3思维：丰田PDCA管理系统的关键要素》提供了示例、模板和练习，囊括关于如何写作和审查A3报告的实用建议，鼓励读者通过亲手实践来掌握相关技巧...
本书对民营企业社会资本对动态能力的影响进行了研究。首先分析了中国民营企业社会资本的来源，分析了民营企业社会资本对动态能力的作用。其次，在研究设计部分给出了社会资本和动态能力的影响因素，确定了社会资本和动态能力的研究维度，并构建本书的概念模型。再次，在实证分析部分采用因子分析和结构方程模型对本书的假设和理论模型进行验证。最后，对所研究获得的相关结论进行分析与总结，对本研究存在的不足进行思考，并提出后续研究的相关建议...
本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案...
本书细致地讲解了人力资源管理中的工作事项和流程，并对一些常见问题的操作细节和注意事项做了重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。全书分为10章，内容涉及组织结构设置、制度制定、招聘和面试、入职和档案管理、培训和试用管理、离职与调动管理、绩效与考核、薪酬与福利管理、社保和公积金、员工身心健康管理、人力成本控制和资源优化、劳动合同管理等方方面面...
本书是张维迎所著《企业理论与中国企业改革》的第三版，共由十篇文章组成。这些文章发表于1986年至1998年之间，是作者将企业理论应用于改革研究的尝试与成果，它们在论证上保持了学术作品的品质，在文风上兼顾了普通读者的需求，可谓理论性与可读性兼备。 张维迎认为，正确理解国有企业的本质、国有企业改革的方向以及改革中出现的问题，不仅需要对现实经济问题有良好的感觉和体验，而且要很好地掌握有关产权、激励方面的现代经济学理论。他的主要论点是，
《北京的蝴蝶，东京的蜜蜂：创新的智慧》是一本透彻解读创新的书，通过9个与创新有关的案例，描述了由一个事件引起一连串改变的真实故事；一只蜜蜂、一片叶子、一幅画……改变了事件的相关人，随后创造了新世界。本书架构完整，分为故事篇和解释篇，故事篇进行了案例描述和重点说明，解释篇则从创新的本质对案例进行了解析，并对案例的关键要素、创新做法做了详细说明，发人深省，具有参考价值。书中引出创新的关键字，发掘个案的创新突破点，与相关创新理论结合起来进行
我们生活在一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里，需要能够自我管理、自我决策、自我协同、自我变革、自我进化的组织。本书首先提出“为什么我们需要自驱型组织”，之后解释自驱型组织与传统组织架构的区别，阐述自驱型组织的基本理念和核心价值观，进而提出打造自驱型组织的五大关键实践，找到实现自驱型组织的领导进阶、建立团队的共同目标、推动及进行自驱型组织架构改革、团队自管理、建立匹配自驱型组织的用工与薪酬的现实路径...
本专著以技术创新为切人点，针对两权偏离度与公司技术创新投入之间具有负向关系、技术创新投入的确是zhong极控制权结构影响公司资本结构的中介变量、技术创新模式对zhong极控制权结构影响资本结构的调节效应等问题，就技术创新投入对zhong极控制权结构影响目标控制公司资本结构的中介效应问题和技术创新模式对zhong极控制权结构影响目标控制公司资本结构的调节效应问题进行了研究。以期对技术创新活动中zhong极控制股东影响目标控制公司资本
在这个信息爆炸的年代，人人都充满了忧患意识，人们时时刻刻都希望能有更多方法来提升自己的潜能、独特性及竞争力，优势管理俨然成为热门话题。无论是管理者还是员工，无论是初进职场的新人还是身经百战的职场老手，都对如何确认自己适合深耕的领域充满兴趣。毕竟，只有管理好自己的优势，才能管理好自己的人生。作者在各式各样的企业组织内进行培训、咨询、协助问题解决的案例，以浅显易懂的方式，提纲挈领地让读者认识优势管理方法，以及它在个人层面与组织层面的应
礼仪学是处理人际关系和公共关系的学问。本书研究当今社会人们在工作中应该遵循的礼仪原则，探索职场工作者为塑造个人和组织的良好形象而对交往对象表示尊敬与友好的行为规范和准则。内容上概述礼仪各类知识，介绍个人相关礼仪和工作仪式礼仪。具体包括个人仪容举止、服装配饰、语言谈吐礼仪，职场专项办公、会议、宴请、交往、谈判、公关礼仪等；特别探讨应用类、管理类、金融类等专业毕业生求职应聘、面试见习等环节应有的礼仪规范。课程教学规避礼仪死板、枯燥繁多、条
为贯彻落实总书记关于哲学社会科学工作、教育工作的系列重要论述和批示指示精神，加强具有高学理价值的案例研究，推进具有中国特色、中国风格、中国气派的案例研究及其发表工作，落实“中国案例研究期刊联盟”倡议精神，帮助青年学者更好地开展研究型案例方面的教学科研工作，本书从历年《管理世界》刊发的案例方面文章中，精选了部分优秀论文（按发表时间编排），汇集成册，公开出版。这些论文，无论是研究选题、研究内容，还是案例选取、学术水平、写作风格，都具有比较
信息的决策有用性理论认为，会计信息可以为投资者、债权人、管理层以及供应商和客户等重要的企业利益相关者提供决策依据。供应链中存在普遍的、显著的会计信息传递，是从外部利益相关者——供应商或客户的角度，验证信息决策有用性的基本的、重要的理论问题。本书主要研究：在我国市场中，企业的主要利益相关者究竟如何获取 “供应商—客户”关系链层面中传递的信息，并利用其进行决策的更多具体细节——利用哪些信息？如何利用？在论证了客户信息对供应商决策有用性的基
在国民经济运行的大循环中，中小微企业对促进经济整体有效、健康地运转，具有重要作用。作为资深中小微企业服务者，作者基于多年的创业、管理和商业学习经验，在本书中系统梳理和归纳了中小微企业在科学起步、快速成长和长期发展三大阶段的科学方法论，帮助广大中小微企业经营者和创业者实现良性、持续的增长，做到有序管理、敢于创新，学会科学地“野蛮生长”...
《中国上市公司健康指数报告（2022)》是中关村国睿金融与产业发展研究会会同首都经济贸易大学资产评估研究院、北京交通大学中国企业兼并重组研究中心为落实党中央、国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，在中国上市公司协会的指导下，利用人工智能，汇集专家智慧，依据生命系统理论对企业组织构成、组织行为、组织有效性等关键维度进行评价，构建上市公司健康质量评价体系。该体系仿照生命学的9大系统将上市公司这个“法人”分为法人治理、外部监督、创
《中国上市公司年鉴》由中国证监会、中国上市公司协会组织编撰，是一部全面反映中国上市公司经营、发展和改革状况，以及上市公司监管政策、法律法规体系的专业性、权威性、综合性年鉴。《中国上市公司年鉴》从2007年起，每年一卷，以作为上市公司、投资者、监管工作者、研究机构、证券公司、基金公司、有关中介机构等共享和沟通上市公司信息资源的平台。 《中国上市公司年鉴》全方位、多角度、跨地区、跨行业地汇集了上市公司上一年度的基本状况，尤其对不同行业、不
本报告是行业系列年度报告的第三册，从行业总结、党建工作、政策解读、数据统计、趋势分析、专业论述、专家展望等方面客观反映了我国大件运输业发展的现状、面临问题、发展难点、未来机遇和面临挑战。所涵内容丰富，翔实有据，具有很强的指导性和针对性...
每个人每天的时间都是24小时，别样的人生在于不同的时间使用方法。改变时间的使用方法，其首要是改变生活方式。你必须要知道自己在“什么”事情上花了多少时间，也就是本书作者所说的第一步，可视化你的时间。这是一本让你对时间管理耳目一新的书，刷新你对时间管理的认知。它既能帮你科学地管理时间，又能帮你合理地分配精力，培养不折腾而又高效的工作和生活方式。正如作者所说，本书的目的是“让你度过每天都想从床上一跃而起的人生”...
为了准确把握国家高新区内上市公司的创新发展趋势，科学诊断其发展中所存在的共性问题以及各个高新区上市公司发展的优势、短板，合理测度其对国家高新区以及全国的创新贡献度，以期合理判断国家高新区上市公司创新发展的未来方向，为政府战略决策提供依据，最终引导国家高新区的高质量发展，特编制一套合理的有针对性的国家高新区上市公司创新能力评价体系...
2022年5月30日，是中铁十七局的70岁生日，中铁十七局依然生机勃勃，前程远大。但是，在这个时间跨度里，许多曾经的奋斗者已经老了，老兵不死，只是逐渐凋零…… 太原的春天就要到了，一片生机的消息已经从四面八方磅礴汇来，如70年前，五卅体育馆新军甫成、气势如虹，70年后，堂堂之师、可壮山河，雄关漫道、铁流滚滚。 在这个年初写下这些东西，以纪念那些不能忘却的记忆...
本书共十二章，内容包括：领导学的基本原理与理论发展、领导环境与文化、领导权力及其监督与制衡、领导体制与改革发展、领导素质与群体结构、领导性格与魅力领导、领导决策与现代智库、领导思维与实践创新等...
本书提供了对任何积极参与项目交付的BIM经理或工作人员所需开展活动的深度解析。本书展示了BIM管理的典型主题与核心环节。在第六章也是最后部分，BIM被提升到一个更高的级别，讲述了成为一名真正优秀的BIM经理所需的内容；强调了在与其他人之间信息交流最高效沟通上，BIM经理需要哪些沟通技巧和技能；展示并证明了BIM经理在尖端的BIM研究以及全球化发展中如何配合企业的活动，勾画出在组织的内外如何促进企业BIM的卓越性发展...
《物业保洁服务与绿化养护》一书由物业保洁服务（物业保洁日常管理、物业保洁常用设备与用具、物业日常清洁作业、物业垃圾清运作业、物业虫害防治与消杀作业和物业保洁安全防范）和物业绿化养护（草坪养护、树木的养护与管理和花卉的养护）两大部分内容组成。本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解物业管理与服务的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以 、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握物业管理相关知识的需求。本书可作为
本书内容包括：绪论、理论基础和文献综述、多元化经营与公司现金股利政策、终极控制人、多元化经营与公司现金股利政策、国企产权改革、多元化经营与公司现金股利政策、外部治理环境、多元化经营与公司现金股利政策、多元化经营战略影响公司现金股利政策的机制检验、转型经济背景下多元化经营与公司现金股利政策的经济后果、研究结论及展望...
本书采用文献分析、理论归纳和案例研究相结合的方法，结合产品生命周期理论和供应链“三个范围”碳排放核算体系，由供应链核心企业发起组织上下游企业，深入供应链内部，追踪供应链碳流路径和价值流运动轨迹，探索供应链的能源损耗、成本和CO2排放之间的内在因果关联，剖析碳流与价值流之间的相互影响机理。以此为据，构建供应链“碳流—价值流”管理框架，对其进行功能定位、概念界定及作用机理分析，分别设计供应链“碳流—价值流”核算、评价以及决策优化与控制模型
本书系统地介绍了制造业的质量管理和质量改善技术，主要内容包括为什么质量对企业如此重要、什么是质量管理、防御性的“检查”和进攻性的“预防”、数值和图形、解决问题的有效方法，以及如何推进质量改善。通过这些内容全面地向读者展现了精益质量管理的全景。本书标题简约生动，内容由浅入深，而且时时对内容进行小结，即使是初学者也不会感到生硬。书中不但大量采用插图，而且每个插图都能基本做到自成一体，非常方便读者阅读和理解...
《全国企业管理现代化创新成果（第二十八届）》汇集了获第二十八届全国企业管理现代化创新成果的237项企业管理创新实践，涵盖了复杂系统工程研制与技术创新管理、数字化转型与智能化升级、转型升级与新兴产业拓展、精益生产与基础管理、绿色发展与社会责任管理、全面风险管控与财务管理、国际化经营与市场营销管理、核心人才队伍建设与绩效管理、促进双循环的供应链体系建设与物流管理、深化改革与管控模式优化十个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考，为其他
本书围绕着企业所有制性质对环境规制效果的影响这一核心研究主题，运用多种分析方法对其进行系统研究，得到以下主要结论：企业所有制性质对环境规制效果具有显著影响；企业所有制性质的异质性会使得企业在面临环境规制时会有不同的策略行为；不同所有制性质企业对不同环境规制政策工具具有不同的偏好，国有企业更加偏好于命令控制型政策工具，民营企业更加偏好于市场激励型政策工具；国有企业和民营企业环境规制效率都比较低，国有企业要高于民营企业；在相同环境规制条件
本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。第13版的重要更新包括：增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章分析了新技术的发展、政府政策的变化以及全球竞争引起的竞争格局的变化，第3章讨论了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨了数字化战略、商业模
时至今日，新冠肺炎疫情的阴霾仍然笼罩着各行各业。后疫情时代，如何自救甚至实现逆风翻盘，是企业经营者面临的严峻考验。 新冠肺炎疫情使许多企业被迫站在生存和破产的岔路口，很多企业跟不上形势变化，在疫情中败下阵来。要想在不断变化的时代背景下存活下来，企业就需要另辟蹊径，找到最适合的生存之道。 本书通过对真实案例的分析，提出五大战略，即反常识战略、娱乐战略、新创意战略、新时代战略、网络新战略，用以引导中小企业在逆境中维持利润水平并
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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