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人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 版权信息
- ISBN：9787213105869
- 条形码：9787213105869 ; 978-7-213-10586-9
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 本书特色
企业数字化转型不可错过的好书 刘春华老师手把手教你 讲透读懂学会海尔人单合一管理模式 让企业在物联网时代脱胎换骨 50个真实案例，你想知道的海尔成功基因，都在这里了 全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的必读书籍
人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 内容简介
海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模，海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品，而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料，之前并未公开，在征得海尔集团同意后，本书首次公开，以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的靠前关注。
人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 目录
**章 “砸”出来的生态品牌
**节 海尔的三把大铁锤
第二节 海尔的换频战略：黑海战略
第三节 海尔的时代探索：人本共治
第四节 海尔的时代答卷：人单合一
第五节 海尔的四种创业
第六节 海尔新丛林法则：涌现新物种
第七节 海尔的场景观：场景替代产品
第八节 海尔的生态观：生态覆盖行业
第九节 案例观察：海尔“三金奖”的寓意
第十节 海尔的“背越式”变革
第二章 人单合一的底层逻辑
**节 人单合一中的“人”
第二节 人单合一中的“单”
第三节 人单合一的组织逻辑
第四节 人单合一的五种角色
第五节 人单合一的黑海生态
第六节 案例观察：海尔生态化的哲学
第七节 管理透视之海尔经典“三问”
第三章 人单合一的发展历程
节 海尔“7年主动谋变”的逻辑
第二节 海尔的六个“7年”
第三节 海尔的“第二曲线”
第四节 人单合一的四次进化
第五节 人单合一的生态矩阵
第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧
第四章 人单合一的体系和工具
节 人单合一七大体系概述
第二节 海尔神奇的宙斯模型
第三节 海尔链群合约生态图
第四节 海尔人单合一计分卡
第五节 海尔人单合一战略地图
第六节 管理透视之酒神和日神精神
第五章 人单合一的目标体系
节 海尔宙斯模型 象限
第二节 海尔独特的生态目标
第三节 海尔目标设计：二维点阵表
第四节 海尔目标细分的四张表
第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微”
第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一”
第六章 人单合一的组织体系
节 海尔宙斯模型第二象限
第二节 海尔链群组建四原则
第三节 海尔链群分类与编码
第四节 海尔链群组建六个步骤
第五节 案例观察：链群的“斜微笑曲线”
第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记
第七章 人单合一的预算体系
节 海尔宙斯模型第三象限
第二节 海尔预算体系的“金三角”
第三节 海尔预实零差
第四节 海尔161预算与零基预算
第五节 案例观察：“量子小店”是怎么算赢的
第六节 管理透视之海尔赢在“49天”
第八章 人单合一的财务体系
节 海尔独特的价值——战略会计体系
第二节 海尔财务体系的三次升级
第三节 海尔财务“驾驶舱”：“宏四微五”
第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较
第五节 案例观察：海尔“融入财务”素描
第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车
第九章 人单合一的薪酬体系
节 海尔宙斯模型第四象限
第二节 海尔链群的分配原则
第三节 海尔薪酬的五张表
第四节 海尔单人酬账户组成
第五节 海尔单人酬薪酬组成
第六节 三种薪酬模式比较
第七节 管理透视之薄伽梵歌里的劝勉
第十章 人单合一的关差体系
节 海尔宙斯模型第三四象限
第二节 链群即时关差的四表一轴
第三节 数字化日清设计方法
第四节 关差三步法和五部曲
第五节 链群的四色动态预警和排序
第六节 案例观察：独特的“周六例会”
第七节 管理透视之丰田零缺陷，海尔零距离
第十一章 人单合一的运营体系
节 图解人单合一的运营体系
第二节 人单合一的战略地图
第三节 “三生”体系的商业图谱
第四节 “三自”平台“不吃皇粮”
第五节 案例观察：海尔的三库合一
第六节 案例观察：卡奥斯孵化的新物种
第七节 管理透视之熟知并非真知
第十二章 人单合一可以学得会
节 企业转型：“+互联网”与“互联网+”
第二节 以组织驱动的管理变革范式
第三节 人单合一带给企业家的七条借鉴
第四节 学习人单合一要避免五个学习“误区”
第五节 人单合一“N+1+N”学习模型
第六节 人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用
第七节 人单合一在世界各国的应用
第八节 人单合一在 市场的借鉴
第九节 管理透视之身也有界，思也无疆
跋1 海尔“人单合一”让人的价值 化
跋2 借海尔智慧，助企业稳健成长
附录 海尔高频字典
鸣谢单位
展开全部
人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 作者简介
刘春华，中国著名高级职业经理人，南开大学管理学博士，清华大学和北京大学EMBA课程班教授，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监，帅康集团原常务副总裁，现任华商智业企业管理公司董事长，品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。 “中国杰出营销人金鼎奖”获得者，中国品牌界奖项—“太阳花奖”获得者，天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。
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