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我国上市公司中董事长和总经理“两职分离”的公司占比稳定在70%以上，这为该书深入研究董事长和总经理权力配置对上市公司经济行为的影响提供了一个很好的大样本研究机会。在总结归纳相关理论和研究的基础上，《董事长-总经理权力差距与上市公司经济行为研究》的研究目的主要包括：一，在中国文化情境下，从所有权、专家权和声望权三个维度构建董事长-总经理权力差距的指标；二，探究董事长-总经理权力差距对企业融资行为的影响；第三，探究董事长-总经理权力差
当前，随着经济全球化和信息科技高速发展，组织环境发生了巨大变化，组织管理面临着未有过的变革和挑战。领导力早期发展、领导行为、领导力有效性、员工建言、个性化协议、新员工与组织社会化等成为组织管理者在新形势下面临的新课题。在对这些新问题的探讨和研究过程中，涌现出许多新的组织行为学理论。 《组织行为学前沿研究概论》将对组织行为学管理领域的学术前沿进行追踪，汇集整理国内外学者的大量研究成果，总结分析具有代表性和影响力的相关理论，以帮助学
2010年，美团网正式上线。这之后的8年里，在经历“千团大战”、与大众点评合并、与阿里决裂等事件过后，美团网终于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行业陷入寒冬，美团网却实现了“打造下一个千亿公司”的奇迹，成为继腾讯、阿里之后，第三家市值跨过千亿美元门槛的中国互联网公司。在美团腾飞的背后，王兴的管理智慧无疑是促进其不断成长的动力之源，更是普通企业和新兴创业公司的管理者们的学习样本。作为“有名企业家管理日志”系列之本书通过细
这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计核心的部分价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。 本书聚焦于小的代价做出好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于价值的工作、有效的服务、能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务...
本书以任正非1992年底首次出国赴美考察优选技术为始，从技术、市场和管理的国际化三个方向，系统梳理华为全球化发展“生、长、化、收、藏”的历程和关键事件，深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码，全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战，讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感，既是一部以人为本的公司发展史，也是一部有“人味儿”的管理教科书。全书基于华为“两报”（《华为人》和《管理优化》）近三十年来刊发的八
突破管理天花板的赋能转型策略 解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境 本书回应了大型企业的中高层管理者在组织转型发展中面临的“业绩压力、晋升焦虑、员工乏力”问题，提供了一整套关于管理者通过自我赋能转型成为潜能教练的新理念、新动能、新方法，从而激发个人心智跃迁、引领队伍人事共振、提升组织变革效能，最终实现人与组织共成长。本书包括“成为”与“作为”两个部分，共8章，重点回答6个方面的问题：（1）管理者为什么要自我赋能成为潜能教练？
并购重组是资本市场永恒的主题，那些引领全球市场的大企业，无一不是通过多次收购兼并才有今天的市场地位。我国并购重组活动同样很活跃，在产业整合、技术进步、优化资源配置方面发挥了重要作用。然而，并购重组又是一把双刃剑，操作不当就会背上沉重的包袱，甚至造成很大的价值毁损。总结理论和实践，本书将并购重组这一系统工程概括为三个环节、10个子环节，围绕产生协同效应这个核心目的，夯实四大基石：战略愿景、收购策略、系统整合、完善治理...
本书将企业内部治理（公司治理）和外部治理（公共治理）相结合，研究其单独及共同作用对企业环境战略的影响，本书的企业主要指上市公司。在理论分析和实证设计上，本文主要从上市公司制造业入手，把内外部因素结合起来，研究公司治理和公共治理如何单独和共同影响到企业环境战略选择，同时考察一些重要情景因素的作用。本书的研究内容主要分为以下几部分：首先，根据前人的研究及战略的内涵，构建企业环境战略测量框架；其次，理论推导公司治理和公共治理与企业环境战略选
本书选择2007—2020年我国沪深上市公司（非金融、非房地产类）合并报表和母公司报表的样本数据，实证研究了由母子公司构成的上市公司整体内部财权配置对其金融化的影响机理，以及在不同组织、治理和财务特征下两者关系的差异，并探讨了财权协同经营权和人事权配置分别对上市公司金融化的影响。本书的研究内容分为三个方面：第一，集团内部财权配置与上市公司金融化的基本关系研究；第二，集团内部财权配置与上市公司金融化关系的拓展性研究，包含影响机制检验和情
家族企业是中国经济发展的重要组成力量。改革开放以来，经济快速发展使得家族企业有了一定程度的原始积累，在寻求进一步发展的过程中，有些企业逐步进行了去家族化，有些家族企业依然保持家族控制和管理。不仅家族企业的转型道路不同，而且转型动机与经济后果也是各有差异。国际国内双循环的背景下，企业发展环境的变化日益剧烈，本书针对家族企业谋求转型道路这一现状，围绕企业去家族化这一问题，将进行去家族化的企业作为研究对象，与始终保持家族形态的企业形成对照，
本书作者作为大型上市集团公司总部的董办管理人员，统筹管理全集团体系的公司治理、合规管理、资本运作、信息披露及监管关系维护等工作，在担任董事会秘书一职后一直潜心于董秘从业人员精进及科学高效管理实践，长期为行业伙伴开展研究、培训、咨询服务，通过长期的调研及访谈的分析总结，试图还原董秘工作全貌，展开知识地图，从董秘及团队现状及困局、战略与定位、职责与定岗、机制与工具等方向，依据经典的管理理论，结合自己董办管理实操经验，迎合当前董秘及其团队实
企业知识联盟是什么？如何搭建其合作格局？怎样对其进行优化？这些问题在本书中均有较详细的阐述。本书主要包括企业知识联盟概论、企业知识联盟成员合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企业知识联盟合作利益的影响因素及特征函数表述、企业知识联盟利益分配的谈判均衡研究、企业知识联盟模糊网络博弈格局及利益分配研究、企业知识联盟模糊平均单调博弈格局及利益分配研究、利益分配视角下企业知识联盟可持续合作优化对策研究等内容...
本书用100组问答解决了读者对于国企治理实战方面的困惑，涵盖面广、可读性较强，本书从中国特色现代企业制度核心要义国企党建融入公司治理董事会建设公司治理与管控优化经理层建设国企职工参与民主管理国企大监督体系建设七个方面入手，针对性强、答疑到位，可作为相关领域工作人员的工具书来使用...
本书以畜禽良种产业技术创新联盟作为案例进行研究，分别用德尔菲法和层次分析法，对畜禽良种联盟的信任机制、知识共享机制和利益分配机制的制约因素进行了分析。结论认为，畜禽良种联盟的信任机制主要取决于合作经历、企业声誉、合作愿景、企业家魅力及法律约束等方面的因素；知识共享机制主要取决于企业文化、企业拥有的资源与产权、盈利能力等方面的因素；利益分配机制主要取决于人力、资产及资金方面的投入、科技成果转化率及抗技术风险能力等方面的因素。本书最后对如
这是当下非常需要的实用之书。本书最核心的价值就是把“引导对话”这项受训教练才能掌握与运用的专业技术，通过33种互动工具——简单易行、真实有效的强大武器，交到普通民众的手里，这是全员参与的一次领导力与变革之旅。 采用“释放性结构”的方法与工具，无须昂贵的投资、复杂的培训或艰难的重组，每一位参与实践的人，会被其简单易用的特点所震惊，真实有效的强大力量所震撼，将永远改变我们看待协作、学习和领导力的方式，改进我们的创新性与可靠性，吸引全员参
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。 第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而剩下的章节则专注于领导者可以
本书主要体现了奥利弗?谢尔登三个方面的管理哲学思想：首先，谢尔登在把工业管理看作是一个整体的同时，又把它看作是社会共同体的一个部分，因而提出它必须服务于共同体整体的优选福祉。其次，他以科学与伦理相统一的高度，深入分析了工业管理的根本原则、成长路线、内容特点、方式方法和评价标准，突出澄明和强调了管理的哲学维度。第三，他充分探讨和展现了管理的人文和社会要求，突出地从社会历史的演进中来分析和确定工业管理的主要问题和指导理念...
本书以高效开展研发组织管理工作为目标，首先引入研发管理的常见问题，然后介绍研发管理的概念、目的、建设思路，以及如何从头创建一个项目（包括项目管理过程、项目开发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过）。本书围绕研发管理体系的四个要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力资源进行了详细讲解。阅读本书，读者可从中学习到如何建立自我成长、高效能的研发作战团队，从而在预定的时间和成本之内开发出让消费者满意的产品...
本书内容包括生产过程组织、新产品开发与工艺选择、项目管理、生产计划管理、库存管理与供应链管理、MRP—ERP原理与应用、员工生产率、质量管理、优选生产方式等。本书对生产运作管理的内容作了较全面的阐述，对近年来出现的优选生产方式也作了介绍。全书结构严谨、内容丰富、可读性强，适用面广，既可作为高职高专院校管理专业的教材。也适用于成人高等教育以及各级生产主管和相关管理人员的岗位培训...
本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事为承载，在故事中用话题焦点、他山之石、点石成金3个模块提炼观点，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等重要问题...
市场不变的规律就是永远在变，随着组织规模的扩大，复杂程度呈指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具，从3大抓手（方向盘、红绿灯、加油站）和6项指针（企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养）这几个维度，进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。 本书是既有较强的理论高度和系统性，又有很强的实战性和可操作性的课程，帮助企业打通
人才是企业中最重要的根本，是企业发展好坏的重要决定因素，所谓无规矩不成方圆，每个企业都需要对各个方面进行管理，而说白了就是对人才的管理，那么如何对人才进行管理，如何对人才进行培养，怎样才能留住人才，这对于企业的可持续发展来说是非常重要的。基于此，本书以人才全生命周期为视角，系统阐述了人才测评、人才画像、人才盘点、人才库建设、胜任力模型构建、领导力模型构建、绩效和目标管理、人才供应链管理、人才梯队建设与管理、干部与后备干部管理、高潜人才
财务共享与大智移云区物新技术在管理数字化与财务信息化中的广泛应用，引发了公司战略、业绩评价和激励机制的实践环境变化。本书基于业绩评价与激励机制的先进理论、成熟方法和中国本土化管理实践，开发出20个典型案例，将业绩评价与激励机制理论置于财务共享与大智移云区物新技术环境中，进行情景描述与管理决策再现。教材共分10章，呈现业绩评价与激励机制的业绩评价部分（第一至四章）、激励机制部分（第五章）、评价模式部分（第六至十章）相关知识的动态应用过程
本书分为上、中、下3篇，系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容，以帮助企业实现良性发展。 上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的新四大红利和高纬度经营会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。 中篇主要介绍了一体高纬度经营要素。一体包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素
蓟州历史悠久，风景明秀、遗迹作骨、文化为神、绵绵群山是她绚丽的罗衣，千顷碧波是她善睐的明眸，这里曾经是畿东锁钥，如今是开放之城，舟车会聚、四通八达。在蓟州山区，有这样一支队伍，他们身穿“红马甲”穿行在崎岖的山路上，他们直播助困只为那一张张淳朴的笑脸，他们助学圆梦只为那一个个幼小的心灵，他们就是国网天津蓟州公司“大山里行走的红马甲”青年志愿服务队。 《文化驱动“群体先进”培育：“大山里行走的红马甲”品牌建设实践》以文化驱动“群体先
本书根据水利项目建设管理体制的建立、现状和改革实际，从国内外项目管理实例的比较入手，结合现代管理学理论知识，针对当前水利行业中的管理体制和治理结构的相关问题，就水利项目法人责任制的实施和建设管理单位的组织结构设计、运行管理机制的建立等方面，进行了有益探索。 本书共六章，分别介绍了建设管理体制与项目建设管理单位的历史沿革与现状、国内外水利项目管理实践、水利项目建设管理制度与项目法人责任制、水利工程建设项目管理特点等，并对水利项目建
曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者...
全书从物流与物流管理、大数据时代物流管理的发展、大数据时代物流企业价值的改变、大数据与云计算技术在物流中的应用、大数据时代的智慧物流、等方面进行了详细的论述，脉络架构清晰，概念界定客观，对智慧物流发展给出了颇具见解的对策建议，并将智慧物流发展中的新技术、新趋势、新成果反映在书中。同时，本书还选取了智慧物流领域诸多具有典型代表性的案例和技术产品的应用实例...
本书分为绪论、企业文化管理的内涵与作用、企业文化的基本结构、企业文化建设的程序和方法、不同国家的企业文化模式与管理特点、企业文化建设与企业思想政治教育工作的融合六个部分，第一部分内容主要包括文化与企业文化、企业文化形成与发展的原因、企业文化的特征与功能、企业文化的影响因素。第二部分内容主要包括文化与管理、企业文化管理的概念及地位、企业文化管理的作用、企业文化管理应遵循的原则。第三部分内容主要包括企业精神文化、企业物质文化、企业制度文化
本书共七章，内容包括：绪论、理论基础与文献综述、企业环境信息披露的动机与影响机制、国内外企业环境信息披露制度的演进与现状、企业环境信息披露与企业价值、环境信息披露对企业价值影响的实证分析、企业环境信息披露提升企业价值的对策...
全书共五章。第一章为“体验管理”领域区分与关联，主要阐述了客户体验管理、产品体验管理、品牌体验管理、员工体验管理、人员体验管理等内容；第二章为智慧人员体验管理，主要阐述了员工敬业度调查、360度反馈调查、员工满意度调查、员工生命周期调查、员工情绪分析调查等内容；第三章为智能化员工雇佣旅程周期管理，主要阐述了“背景调查”智能场景、“新员工入职”智能场景、“员工服务与员工咨询”智能场景、“员工自助证明打印机和自提柜”智能场景、“薪酬福利”
全书共七章。第一章为绪论，主要阐述了企业文化的内涵、企业文化兴起的影响因素、企业文化的演变、企业文化的意义、企业创新等内容；第二章为企业文化的理论基础、结构与功能，主要阐述了企业文化的理论基础、企业文化的结构与功能等内容；第三章为企业文化构建基本思路，主要阐述了企业文化构建的目标、企业文化构建的理论基础、企业文化构建的原则和路径等内容；第四章为企业文化的传播，主要阐述了企业文化传播的内涵、企业文化传播的要素、文化传播的时机与过程等内容
当今,小微贷款已成为市场上最热门的题材,一夜之间小微企业从金融界的“弃儿”变成市场追捧的对象。究其原因,非常简单。大型企业的信贷需求基本已经被满足，而且收益太低。很多金融机构在谋求上市,而上市的基本要求就是提高资本利润率,股东要求的是真金白银的回报,而小微企业因为议价能力偏弱,是各类金融机构提高贷款利率的理想客户群体。如何高效率地操作小微授信业务呢?根据培训经验,立金银行培训中心在本书中提出提出了自己的建议：在小微信贷方面，抵押、担保
作为国家创新驱动战略的实施载体，企业的创新意愿对提升我国整体创新水平至关重要。现代企业制度下普遍存在的代理冲突和管理层决策短视等问题在一定程度上抑制了企业创新的积极性，构建有效的激励约束机制成为解决问题的关键。近年来股权激励作为现代企业制度下缓解企业代理问题的有效手段，在强化企业内部激励方面发挥了重要作用。据此，股权激励对企业创新活动的治理效应研究成为公司治理领域的重要课题。从以上问题出发，本书集成创新理论、委托代理理论、人力资本理论
组织学习的关系网络理论从组织内部关系网络的视角揭示了组织内部的学习机理及其内部黑箱，通过与个人学习行为的类比分析将组织学习定义为组织内外部信息刺激引起组织内部关系网络的构建与修复，并导致组织整体行为及其潜在行为的变化，也可称为联结主义学习，或者称为关系网络型组织学习。组织学习通常是一个中性概念，同样存在事物的两面性，组织学习最终通过组织记忆产生两种效应：正效应和负效应，正效应形成组织知识，负效应形成组织惯性。组织惯性和组织知识都是组织
本书作者为上海市投资促进服务中心(上海市中小企业上市促进中心),主要讲述了中国中小企业改制上市的实务操作要点，包括我国多层次资本市场介绍、香港及主要境外资本市场介绍、企业启动上市前的准备（中介机构的选择、上市团队的组建和前期准备工作、相关主管部门与材料申报）、上市前的尽职调查和规范整改、注册制下企业上市专项问题审核指引、公司股份制改造、股权融资和股权激励以及申报前其他重点关注事项。在《中国中小企业改制上市操作手册（2022）》的基础上
本书分为管理创新与工程实践两大领域、四大专栏：专栏一“管理应用创新”，共收录论文24篇。内容涉及应用创新的新思维、新理念、新方法与新模式。研究论文针对公司经营治理、企业财务管理、高校审计管理等领域的前沿热点问题进行深入系统性研究，涵盖企业内部控制、上市公司研发投入、跨国公司并购风险等内容的研究。专栏二“管理方法创新”，共收录论文23篇。内容涵盖管理创新的新方法、新模型、新视角与新领域。研究论文应用SAS模型、Y-score模型、F值模
《川庆钻探工程有限公司年鉴.2020》由《川庆钻探工程有限公司年鉴》编纂委员会...
本书坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法，按照实事求是的原则和“广征、核准、精编、严审”的工作方针，全面客观记述新疆销售的组织演变历程和人事变动情况，发挥“资政、存史、育人、交流”的作用...
在日益动荡的商业环境中，企业需要最大限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在最后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理
领导力的5个层级分别是：职位——下属不得不跟随你；认同——下属想要追随你；业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；育人——人们因为你为他们做的事情而追随你；巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。 真正的领导力并不是职位和头衔，那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新
本书主要供舞弊调查员、审计师、调查人员、预防损失专家、管理人员和企业主、犯罪学家、人力资源人员、学者和执法专业人员所用，包含四大工作目标： ①详例分类制度，解释行政人员、业主、经理及雇员实施这些罪行时所采用的各种计划； ②量化这些计划所造成的损失； ③说明舞弊的人为因素； ④为防止及调查职业舞弊及滥用行为提供指引...
《我国跨国企业海外市场发展现状及国际化战略分析》首先从整体上对我国跨国企业在海外市场上的发展现状进行了概述和分析，包括我国企业对外投资的趋势、在海外市场上的经营现状、面临的主要风险以及我国企业“走出去”的主要动机。通过对现状的分析能够发现，当前我国的很多跨国企业由于无法应对东道国市场上出现的各种风险，导致跨国企业处于持续性亏损的边缘为了能够扭转这一局面，该书基于国际化阶段理论和制度理论，在分析和整理那些已经在某些海外市场上获得成功
《筹码分布形态精讲（案例版）》这是一本介绍筹码分布技术的实用工具书。全书共7章，从筹码分布技术的基础认知入手，循序渐进地讲解筹码分布形态的基本应用、筹码分布形态的实用技法以及实战应用。同时，针对筹码分布形态与趋势理论、波浪理论、K线以及其他技术指标的结合应用也进行了深入讲解。 书中内容以全彩方式印刷，真实地还原了筹码分布技术的实际效果，并且结合大量的实例来解析筹码分布的各种应用技法和实战用法。因此，适合不同技术层面的炒股新手和老股民学
上市公司是我国企业中的优秀代表，作者长期在A+H股上市公司工作。时常去思考是什么力量决定了一家上市公司发展的好坏，有哪些路径推动上市公司走上更好的高质量发展之路。通过多年的实践，作者认为上市公司的资本运作和公司治理，是推动上市公司高质量发展的重要方面。作者结合上市公司资本运作与公司治理的实践经验，撰写成本书。本书分为上下两篇，上篇十一章为上市公司资本运作篇，在对上市公司资本运作综述的基础上，分章对上市公司主要的资本运作进行论述，包括企
《国企改革发展关键问题分析报告》是国网能源研究院有限公司推出的“能源与电力分析年度报告系列”之一。本报告按照“形势—问题—举措建议”的分析框架,总结国企改革发展成效,系统性研判国企改革发展的重要方向和重大举措,开展国企改革发展形势和问题分析,系统总结世界一流企业建设经验,针对性地提出应对举措,为深化国资国企改革提供重要参考...
国际经贸规则正处于深刻变革与重构过程中，在美欧、OECD等国家和国际组织的积极推动下，有关国企条款正在逐渐成为国际经贸规则当中的重要议题，并对我国国有企业在国际市场上的竞争产生新的挑战，如何转危为机是摆在国有企业面前的重大课题。深入研究国际规则中的国企条款既是应对外部挑战的客观要求，更是未来中国以不同所有制公平竞争为政策重点的现实需要。本书立足于建设统一开放、竞争有序、制度完备、治理完善的高标准市场体系背景下，对管理学和传统经济学理论
本书是一本较为全面介绍组织与管理实证研究方法的实操入门书籍。全书以组织与管理实证研究中常见的统计方法为主线，依次介绍了理论构念测量的信效度检验、中介效应（包括复杂的中介效应）、调节效应（包括复杂的调节效应）、跨层研究模型、三维响应曲面模型、元分析等研究方法。与以往组织与管理实证研究理论书籍或数据处理方法书籍不同，本书不单纯介绍理论或数据处理原理，而是从研究范例、检验标准、流程化操作和数据汇报四个方面介绍实证研究中的常见数据处理环节，力
团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手，再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创，帮
人才是组织成长与发展的核心要素，也是企业建立持续竞争优势的关键力量。数字经济背景下，HR（Human Resources，人力资源）管理也将迎来新一轮的变革与重塑，HR数字化转型成为企业数字化战略落地的重要基石。 本书作者结合自身在HR领域20多年的实战经验，以及对国内外HR数字化建设领先企业的敏锐洞察与总结，分别从数字化HR、实践路径、HRTech应用、业务场景等四大维度出发，全面阐述HR数字化的基础要素、顶层设计与战略路径，深度剖
世界决策领域知名教授，告诉你选项背后的力量。 让你的沟通更准确、家庭更和谐、工作与人际关系更高效。 ·如何为孩子选择更合适的学校？ ·商业养老保险该从何时开始缴纳才划算？ ·如何改变机场的地标线，引导旅客快速出关？ ·如何改变旅游预订平台的算法，提升订单量？ ·如何更改选票上的候选人排序，从而影响美国大选结果？ 人们时刻需要做出各种决策，却接近没有意识到选项背后的某些因素暗中操纵了你的决定。 世界决策研究领域的知名
本书是有关智慧仓储规划、建设与运营管理的教材，以智慧化仓储管理为主线，针对智慧物流人才知识需求，紧贴智慧物流行业发展实际，为仓储管理人员量身打造。全书包括智慧仓储概述、智慧仓储布局规划、智慧仓储硬件系统建设、智慧仓储软件系统建设、智慧仓储作业管理、智慧仓储运营管理、智慧仓储绩效管理、智慧仓储中仓库安全管理、智慧仓储典型应用共9章。内容体系较为完整，基本覆盖了智慧仓储的各个方面。本书适合物流管理、物流工程、电子商务管理、管理科学与工程等
梁实秋
宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
缪哲 著
老王子
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