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本书基于多个学科交叉深度融合的复杂智能生态系统的泛在特征，以“数据感知-交互信息-洞察分析（决策知识）-行动决策（智能决策）”为智慧逻辑主线，依据智慧应急管理过程组――应急预防过程、应急准备过程、应急响应过程、应急恢复过程等全生命周期，从过程维度、知识维度、领域维度和智慧应急信息技术等四个维度，构建了一个完整的、系统的、全景式的，且针对性、实用性和可操作性的体系；内容主要包括逻辑关系紧密相联的十二个知识领域，即：智慧风险监测、智慧风险
本教材实训内容跟湖南省技能抽查出入库操作和湖南省物流方案设计技能大赛相吻合，实用性较强。教材按照“素养提升→明确任务→相关知识→效果评价”的逻辑结构组织教材内容，各环节根据技能和知识点的需要，以知识体系为主线确定课程大纲，教学内容从岗位需求出发进行反向设计，分别阐述了运输方案设计、入库作业设计、出库作业设计、配送作业设计等一系列综合物流活动，与工作岗位内容相关，使用企业实际案例教学，教材内容契合国家职业教育精神，教、学、做相互交融，使
"◇李克强总理多次提工匠精神，鼓励中国企业发扬工匠精神！ ◇从学徒到一手缔造世界500强企业，日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道！ ◇文字简洁，涵盖领域却非常广阔，涉及创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长...
股权激励是非上市公司准备上市的必经之路 股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造 企业*初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？ 书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权
你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为最有活力的组织是哪一个呢？关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流
说起“开会”，很多人联想到的不是“一堆人叽叽喳喳，到头来没个结果”的无用会议，就是“领导讲话，下面记笔记”的形式化会议。而本书的主题——Workshop（中文译为“研讨会”）对于大部分中国人而言，可以说是一个新鲜事物，它从观念和形式上都突破了传统会议的范畴，可以说是一种激发团体创造力和智慧，并从中获得实质性成果的新学科。本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会，而对于构成研讨会的活动，则做了较为详细的说明和阐述。从研讨会的活动可以看出，
一刻千金萃经验，一课千经传经验。课程是载体，经验是内容，每一次萃取都是在为传承做准备，但只有好“课”才能让学员学完全“程”，只有好“课”才能让组织愿意持续进行内部传“承”。一课千经，好课都要承载各种好经验；一经千萃，每个内容都要历经多次迭代，这样才能开发出“课上人人爱”“课后人人用”的好课。期望每个读者通过本书都能学会如何做到“一课千经”，都可以开发代表自己才华的好课。 ...
《ITMC企业经营沙盘模拟实训教程》根据编者多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，分为基础篇、训练篇和实战篇，其中基础篇分为两个学习情境；训练篇分为六个训练情境，每个训练情境按照模拟企业经营的工作过程设计训练任务，每个训练任务包括知识目标、能力目标、任务引入、知识链接等内容。全书主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、分析工具和经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等
为了帮助已从事或即将从事人力资源管理的广大读者能够更好、更快地了解和学习人力资源管理，本书从战略型人力资源管理、组织管理、招聘管理与实施、企业培训中心、薪酬福利体系、绩效管理、员工关系管理体系七个方面入手，细致地讲解了人力资源管理的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，为人力资源管理从业者提供实际参考案例及详细解答，带领读者逐步形成人力资源管理的工作思路。 本书作者以严谨的态度和通俗的写作风格将自己近20年的企业管
本书主要聚焦于股份的权益变动内容。内容反映了在依法全面从严监管、投资者日渐理性的新形势下，市场参与者在上市公司增持与减持、收购与回购等权益变动过程中应遵守的规定，通过案例警示在证券交易中避免出现内幕交易、短线交易、敏感期交易等违规行为。本书对散落于各规则体系中的交易规范进行梳理、归纳，并用鲜活的案例辅以说明，力图用简明高效的文字帮助上市公司及投资者以快速、全面的掌握合规交易的监管规范。本书通过对上市公司及其管理者在实际经营与资本运作中
本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，秉持“课程”思政理念，从三个方面构建了内容体系：第1-2章概括了劳动关系管理的基本知识和基础理论，是认识和理解企业劳动关系管理的基础和前提；第3-9章介绍了中国企业劳动关系管理的主要实践活动，是企业劳动关系管理的主体；第10-11章反映了当今中国企业劳动关系管理的新主题、新问题，代表着目前中国劳动关系理论与实践发展的前沿趋势。与同类教材相比，该教材具有三个特色：一是紧贴企业管理实际，严格按
本书的结构框架如下：第一篇为团队基础篇，介绍团队的基本概念、发展历程及类型。第二篇为团队构建篇，主要讲述确立团队目标、团队人员组建、团队资源整合和团队发展规划四个构建过程，以及如何培养团队精神。第三篇团队管理篇，主要介绍了团队在日常管理过程中的构建环节，包括团队团队沟通、团队激励、团队冲突、团队领导、团队绩效。第四篇为团队发展篇，主要介绍在新经济形态下团队模式的发展，包括团队创新、团队文化等，适合作为高等职业院校相关专业学生学习使用，
当今时代，职场是绝大多数人生存与发展的重要场所，实现职场进阶是许多职场人的追求。职场人的职业发展受到诸多因素影响，职场进阶的机会多，但竞争者也多。职场人只有提升认知与能力，才能抓住更多机遇，获得更好的发展。本书聚焦职场进阶这一话题，全面介绍了职场人自我管理与团队管理的方法。从个人到团队的发展，也符合个人的职场发展路径：先是个人成长，然后成为管理者，带领团队共同成长。希望本书能够帮助职场人实现自身及团队的共同成长...
如果一个企业的所有权和管理都集中在一个家族单位内，并且其成员努力实现和保持组织内基于家族的联系，那么它可以被视为家族企业。家族企业的产权全部或绝大部分归家族内成员所有，以血缘、宗法关系为纽带，由家族成员直接进行经营管理。家族成员间普遍存在高于纯市场缔约企业成员间的个人信任关系，这种极高的信任关系和利益一致性，能够有效减少信息不对称，抑制机会主义和败德行为，降低交易成本。家族企业的所有权和经营权比非家族企业更统一，也使其公司治理具有一定
本书在渠道情境下, 按照边界人员在组织中所处的不同位置将其划分为高层管理人员与中层销售/采购经理, 分别探讨高层管理人员间的个人关系与中层销售/采购经理间的个人关系与组织间关系的微—宏观联系, 以及不同级别边界人员间个人关系对组织间关系的联合作用与单独作用的效果差异, 并在跨界理论和社会网络理论的基础上, 结合企业现场访谈的情况提出了概念模型和假设...
首先，人才引进是企业满足自身需求而进行的人才吸纳工作。不同规模、不同性质的企业对人才的需求不同，其招聘目的和方式也不仅相同。本书的部分针对企业的人才需求，分析了人才招聘的方法与技巧，可以帮助企业吸纳到适合的人才。其次，人才招聘并不是人才管理的重点，实际上新员工的离职率也很好高，而要想留住人才，企业还需要做好人事管理。本书第二部分着重讲述了人才培训的方式方法、管理法则，以及发生劳动争议后的处理办法和离职管理等内容。通过这些，企业能够快速
在数字经济时代背景下，结合当前物流业数字化转型发展态势，立足近期新物流应用成果及物流学术前沿，本书按照认识物流、物流模式、物流运营和物流管理四个篇章，以数字化物流、智慧物流为发展趋势，对现代物流的理念、内涵、原理进行论述，对企业物流、第三方物流和第四方物流等物流模式进行分析，进而结合5G、人工智能、大数据、物联网、区块链等技术应用，对包装、装卸与搬运、仓储、运输、流通加工、配送、物流信息等运营环节逐一进行详细介绍，探讨了采购管理、靠前
本书聚焦于BLM（Business Leadership Model, 业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲—一战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。
本书按照“工学结合”人才培养模式的要求，以工作任务为导向进行课程设计。教材内容分为十个任务单元：认识现代企业管理、战略管理、人力资源管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理、物流管理、项目管理、管理创新。本书内容新颖，通俗易懂，案例贴近学生，生动有趣，注重理论联系实际，各章附有增值阅读、能力自测、案例分析、实践与操作。各章以相关链接和案例研究的方式穿插与所介绍原理相关的案例和故事，以便扩展视野，增强学生的学习兴趣，加深对理论知识的
本书从供应链管理概述、供应链运营、供应链战略与设计、供应链管理前沿等几个模块介绍供应链管理的基本理论知识及相关应用。在供应链管理概述模块，主要介绍供应链、供应链管理的基本概念、特点、意义及供应链管理的基本方法；在供应链运营模块，主要介绍供应链需求管理、采购与供应管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链关系管理、供应链协同管理、供应链风险管理与供应链绩效管理等方面的内容；在供应链战略与设计模块，主要介绍供应链战略的基本原理、供应链网
畠山芳雄编著的《管理的基本--基本最无敌(最新修订版)》讲述了： “人是最宝贵的财富”，尤其是在商务社会的公司中，这一点尤为重要。 如何激发人的潜在能力，如何提升人的能力，如何在新员工时期培养人才，中层干部如何提高自己，作为高级管理层和决策层，又该如何提升自己？这些看似很难的问题背后的答案非常简单，这就是基本方法。能掌握工作基本的人，所有的问题都能迎刃而解。《管理的基本--基本最无敌(最新修订版)》结合人才培养、商务实战、专业人才培
《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材:管理学实用教程》以目前普遍接受的管理过程学派的思想为基础,以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主线进行了编写,共分11章。《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材:管理学实用教程》通过新颖的构思、简练的内容、多元的模块、丰富的案例,引发学生思考,突出可读性、实用性的特点。《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材:管理学实用教程》既可作为应用型本科相关专业的教材,也可作
做该做的工作，承担该承担的责任 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书 雄踞美国亚马逊图书畅销榜15年 如果组织能让每个人坚守这是我的船信念， 就一定能够打败所有的竞争对手。 ...
这是一本研究建筑行业国企管理模式的理论读本，开创了企业法商融合管理的先河。进入市场经济阶段，国有企业怎样做到风险可控，稳步增长?本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”的案例。中国五冶集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以法商融合的思想治理企业，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，实行全面风险标准控制管理，展示出国企“大船”行稳致远的高质量发展道路。
从默默无闻到行业领-先，华为的持续成长得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。 在营销方面，很多人都对著-名的华为“铁三角”略有耳闻，但那只是庞大系统的冰山一角，华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户关系管理流程（Manage Client Relationships，MCR）作为强大的支撑。 如何选择自己的客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？……客户关系是一门科学，也是一
本书共分9章, 从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述, 每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写, 语言通俗易懂, 可实际操作性较强, 读者能立刻用于自己的工作中...
深刻剖析5G、AI 赋能下的企业数字化转型新模式，助力企业利用新技术前瞻谋划，改变经营业态和模式，再铸辉煌5G+AI的蓬勃发展，在多方面改变人类生产生活方式的同时，也给企业带来了新的商业机遇。这些新技术对生产、流通、消费等环节形成高度渗透、跨界融合，给以往的企业生态、社会分工、行业和企业边界、生产组织方式等带来了靠前的新变化。基于此，作者提出了以下“6T新思维”的概念，助力企业转变观念，利用技术升级这一“硬实力”与传统“软实力”建设形
互联网治理主要涉及政府、私营部门和公民社会三大类主体，其中互联网企业处于互联网发展与安全的线。尽管我国的互联网产业已经崛起，但我国却在优选互联网治理格局中处于边缘化的局面。针对学界对于我国互联网企业参与治理缺乏了解的状况，本书以我国的百强互联网企业为研究对象，聚焦于我国互联网企业如何参与互联网治理，以及企业治理行为对企业绩效的影响。为此，本书提出了互联网企业治理行为的概念，并将其归纳为五种治理行为和四种治理绩效。实证研究发现，我国互联
改革开放40年，我国国有企业经历了一系列改革得以不断发展壮大，出现了为数不少的资产规模和收入规模达到数千亿甚至万亿的超大型企业集团。这些大型企业集团在保障国计民生和国家经济安全、助力经济结构调整和产业升级，推动我国经济高质量发展等方面起到了举足轻重的作用。但不可忽视的是，与市场发展需求和国际领先实践相比，国有企业在快速发展的同时存在一些需要解决的问题和矛盾。主要表现为，国有资产管理体制不完善，难以实现国有资本动态优化配置；经营管理经验
物联网与智能物流管理的发展；智能物流管理的近期新技术，智能仓储、无人仓、智能分拣技术在物流仓储中的应用模式探索、智能运输与配送技术，包括无人车技术、无人机配送技术的应用。智能调度在城市配送中的应用，智能物流在国际物流业务中的应用，智能物流与物流大数据分析技术，智能物流系统规划等内容。本书针对智能物流人才培养的知识需求，紧贴智能物流行业发展实际，构建了智能物流的基本理论框架，能够增强读者对智能物流的行业认知与认同...
本书内容简明易懂，介绍了主厨等厨师应当掌握的管理基础知识，涉及品质管理、卫生管理、设备管理、人才培育、服务管理等诸多方面，并且附加了与他关系密切的四位很好厨师的“管理讨论”谈话内容，是厨师及任何想要经营餐饮店的人的推荐阅读书...
精力是效率之本。没有精力，就没。精力管理，就是通过管理精力的使用情况，达到高效做事的目的。精力管理的核心在于把优选的精力用到很重要的事情上去。 《不错清单：精力管理实用技巧、表格与自我训练》是一本为了帮助大家更好地进行精力管理而撰写的书。本书着重介绍了精力管理实用技巧、表格与自我训练方面的内容，让大家学会用“清单思维”去掌控和利用精力，通过循序渐进的实践和分析去优化自己的精力使用情况，帮助大家成为更加自信、高效的人...
本书为行业知名读物《专业引导技巧》的实践指导书，此版针对读者反馈做了精心修订和升级，为行业领域的里程碑作品。书中基于实践为咨询顾问、引导师、管理者、、培训师和教练提供工具、练习、模型和故事，帮他们应对各种挑战。书中告诉你如何成为成功的专业引导师，包括如何开始专业引导和如何将该技巧整合到现有的组织架构和流程中。本书作者都为专业引导领域的很好实践者，书中为建立有效的关系、团队和组织提供建议、练习和示例，具体包括适用于任何角色的技巧、工具、
本书提出决策学研究对象是社会主体的筹谋。其逻辑前提是社会主体目的，将决策者决策学升华为社会主体整体决策学。据此，本书修订决策概念、重构决策系统，引申决策主体和客体；推演决策内容与形式，进而修订决策程序；通过矫正决策实施概念，归纳实施程序，发现“分协”的作用，发现目的筹谋存在“决策的决策”现象，引入广义决策概念，凝练其过程形式。此外，本书还呼吁重视决策艺术的价值，试图融合我国谋略论与决策科学的精华，形成逻辑自治的决策学学科新体系...
《精益制造004：生产管理》从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？ 本书首先讲解了为什么生产管理如此重要，具体讲到建立新的生产管理模式、制造业面临
本书由多篇关于乡村振兴的论文组成, 全面从法律、政治、文化、历史、经济等角度介绍了我国乡村振兴的成功案例、不足之处、历史做法等, 并提出了可供参考的建议与对策。党的十九大报告提出, 实施乡村振兴战略, 要坚持农业农村优先发展, 按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求, 加快农业农村现代化。全书采用了调查问卷法、实证分析法、案例分析法等多种方法介绍了目前我国乡村振兴的成效、实施的政策及办法、目前仍存在的不足等, 具
围绕当下社会最关心的数字商业领域的前瞻性、引领性议题，碰撞思想、洞察未来，进而在数字经济的大潮中，共创数字化转型之道与转型之路。话题涉及数字基建、新基建、企业数字化转型、数字孪生、城市治理等，用通俗的语言揭示数字基建的底层逻辑及其重要性和深远意义...
《行政文秘商务办公一本通》从行政文秘商务办公管理的工作事项出发，详细介绍了行政办公管理的4大任务和10项具体工作，有体系，有设计，有方法，有工具，对行政办公管理工作的执行具有很强的实用性和可操作性。 《行政文秘商务办公一本通》包括接待事务处理、会议事务处理、商务事务处理、办公室事务处理、文书事务处理、信息与档案事务处理、公共关系事务处理、提案事务处理、后勤事务处理、行政文秘商务办公规范化运营共10项行政事务处理工作。 本书适合行政管理
信息技术和互联网正在深度挑战工业文明管理范式，如何在纷繁变化的时代中看清管理的本质，引领企业持续发展？本书指出人生问题、组织问题说到最后都是人心的问题，管理应从心下手，特别要从管理者自己的心下手。本书融合儒释道、脑科学、哲学等丰富知识于一体，阐述了“中国式管理”的内涵和方法，更适合中国企业，具有很强的实践指导性...
《领导和管理的时空理论》系统性地阐述了领导和管理的时空理论体系，强调领导者和管理者需要通过时间和空间两个视角，多层次、多维度和动态地对组织进行认识和分析、设计和决策，采取行动和举措，使组织取得良好的表现，并保持可持续的生存和健康和谐的发展。同以往领导和管理的理论相比，时空理论强调更宏大的视野，容纳更多的变量，从而能够用于研究和解决更为复杂和动态的领导和管理问题。本书共8章，分别从领导和管理的时空理论的总体框架、空间层次分析、空间维度分
面对错综复杂的国际形势以及国内改革发展的艰巨任务，当前和今后一个时期，我国的创新发展仍然处于重要战略机遇期，员工个体和团队的创新行为对企业的生存发展至关重要。同时，为了灵活快速地适应外部不断变化的环境需求，组织不得不采取裁员、重组、派遣、临时工等变革措施，就业的稳定性和可预见性已经被越来越多的工作不安全感所替代，成为常见的职场心理问题之一。本书引入压力交互理论和调节焦点理论，通过三项研究聚焦于回答“工作不安全感对创新行为究竟会产生抑制
现代管理之父彼得德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出，企业和管理者必须正视五个*重要的问题： Q1：我们的使命是什么？ Q2：我们的顾客是谁？ Q3：我们的顾客重视什么？ Q4：我们的成果是什么？ Q5：我们的计划是什么？ 这些问题是企业制定战略的依据，是事业兴亡的关键，能你深入探索组织和个人存在的意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气， 帮助你牢记做事的原因和目的。 《德鲁克经典五问》（珍藏版）是一套战略
在《突破边界》一书中，道格-柯克帕特里克探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪企业之旅。通过本书，读者将了解到： ——为什么国内外组织中官僚作风都几近崩溃，工作场所的管理方式正迎接新的未来 ——为什么在工作场所“管理”他人是过时的，而且会在很多层面上弄巧成拙 ——如何在企业转型开始之前，对企业和个人自我进行合理的评估。 任何企业都可以转变为不设限企业。在这种企业中，每个人都可以自由创新，开辟新路，为所有人带来共同的巨大利
邸飞 全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）、创新创业导师。 现任中央财经大学学生就业创业指导中心副主任、讲师。9年一线就业工作经历，13年一线学生工作经历。熟悉校园招聘与就业市场、就业政策与手续办理、就业指导与咨询、就业研究与就业信息化建设等，作为讲师受邀多次参与北京市就业工作队伍培训及多所高校就业指导与咨询工作，一线就业工作与毕业生就业指导经验丰富。 学校生涯规划与就业指导主要授课教师之一，近9年学校《毕
黑天鹅理念的深层含义并不是要让人变得谨小慎微，或是对他人缺乏应有的信任。其本质是避免将自己的所作所为建立在自我假定的基础上，认为社会上的一切应该如自己认为的模式运转。在商业世界中，黑天鹅问题对企业来说既是风险也是机遇。企业在看重风险，将在黑天鹅所引发的剧烈震荡中生存下来作为首要目标的同时，也要重视其所带来的机遇的一面——那些难以预测的事件，可能会带来突破性的发展。企业若想在不确定的环境中保持竞争优势，就需要为未来做好准备：◎保持敏锐的
《心流：OKR工作法》是作者结合积极心理学、 OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱力，提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流：OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写，内容涉及思维模式和高效协同，适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用...
本书用大量的证据证明，互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系，也输出过不少热门的管理概念和工具，但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种阶段性方案，既不是开宗立派，也不具有普适性，而且其效果有夸大之嫌，不应该被推广。本书分为上下两篇。上篇从方法出发，分析了互联网大厂推崇的七大人才管理神器，如价值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（弹性工作制）等，不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、
沉静领导不是一种领导类型，也不是一种性格特征，而是你与人共事的一种良好方式。 奋斗更像是一场长期的游击战争，而不是一次光荣的骑兵冲锋。 面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 这是一本另类的管理图书，它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情！ 不轰轰烈烈，也不会退缩屈服；不自我牺牲，也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径，解决了棘手的问题，同时不危及他们的事业和声誉。 ...
本书对企业制度和管理理论在我国企业的具体运用进行了深入探讨。袁宝华先生曾评论说：《企业论》对推动中国企业改革与发展、特别是现代企业制度的建立颇有贡献。书中收录了作者多年来紧密结合中国实际，对企业制度和企业管理进行理论研究的进展和思考...
互联网思维是商业生态系统的DNA，企业商业模式是互联网思维的外化。 互联网思维决定数字经济时代企业商业模式的创新模式、实现路径与发展策略。 “互联网+”“智能+”催生数字经济，数字经济是形成互联网思维的经济基础。 产业互联网驱动传统企业转型升级，拥抱互联网思维是我们的选择...
本书分为3篇, 从五星班组的价值、内涵和落地三个方面进行了全方位阐释, 帮助企业彻底理解: 什么是五星班组? 为什么要建设五星班组? 如何确保五星班组落地实施? 全书介绍了五星班组建设的系统方法论, 紧密围绕“班组绩效”这一个中心, 通过“全员管理”七大模块, 带领基层班组系统地由一星班组逐步将自身打造为五星班组, 构建现代企业基层班组“军、家、校”的三大文化和微型学习型组织...
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
梁实秋
汪曾祺
缪哲 著
宋瑞祥 著
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