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在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己创业，但是创业并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。李强老师通过对创业所涉及的内容进行详细的解读，他以中国传统文化为底本，以西方经营管理为用，加上实操经验，著成这本非常实用的指导手册，创业者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案...
《卓越领导者--提升领导艺术》主要针对企业的中基层管理者，经过三年以上的管理实践，初步掌握了基础性管理技能和方法之后，就需要向更高阶的领导者方向迈进，掌握团队领导艺术，提升领导力，成为一名卓越的领导者。 本书严格地区分管理和领导，更适合高层领导者，重点是提升领导艺术和领导力，具有较好的创新价值和出版价值...
本教材以当今国际教育新理念为指导，注重理论与实践紧密结合，图文并茂。全书分知识篇和实践篇共7章，阐述了拓展训练的起源、发展、特点与价值及相关的国际组织、学校拓展训练的特点；详解了拓展训练的深刻内涵和理论基础；强调拓展训练操作过程中对场地、器材、设施、安全和实施流程的规范与要求。重点介绍了场地拓展、户外拓展和室内拓展的项目与常用操作流程和方案范例；结合实践，介绍拓展课程和拓展培训的方案实例。本教材的主要创新点：结合拓展训练市场动作和
本书共分为六章, 主要内容包括: 企业年度经营计划的基本知识 ; 经营环境分析 ; 集团/公司/SBU经营计划 ; 部门经营计划 ; 全面预算 ; 实施管控...
本书内容包括：创业的循环、第一代企业家、第二代以及后代各代家族企业、成功传承、未来之家族办公室等...
《迈向大安全：职业安全、公共安全的边界及转换机理/安全与应急管理系列丛书》是“安全与应急管理系列丛书”的第二部，该丛书从政府、企业、社会组织等角度，推动新时代安全与应急管理理论与实践探索，助力大国应急事业。 《迈向大安全：职业安全、公共安全的边界及转换机理/安全与应急管理系列丛书》探讨了职业安全、公共安全的边界及转换机理，目的在于统筹“大安全”问题，推动实现社会安全福祉大化，推进国家安全治理体系和治理能力现代化，为“中国之治”铸
创新是当今时代的主题，是企业实现目标和获取竞争优势的重要手段。而企业的创新归根结底要内化于它的员工，员工是实现组织创新的重要主体。如何激发员工创新行为已成为当前组织行为和人力资源管理研究领域的热点主题之一。因此，从企业管理微观层面上，探寻哪些因素有助于促进员工的创新行为，以及这些因素又是通过何种机制对员工创新行为发挥的作用就非常关键。近年来，随着战略人力资源管理研究的深入，人力资源管理对组织创新的影响开始备受关注。本书以高新技术企业作
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、
本书从企业管理的人力资源管理、财力资源管理、物力资源管理、合同管理、知识产权管理、安全管理、国有企业改革、国有企业常见刑事法律风险等八个专业领域入手, 揭示各业务环节的法律风险并提出相应防范措施, 同时对相关的典型案例进行深入评析, 以进一步警示风险和提出管理建议...
本系列已售出中文繁体版权！并已经授权俄罗斯、乌克兰、亚美尼亚、爱沙尼亚、立陶宛、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、尼泊尔、白俄罗斯、马来西亚、捷克共和国、斯洛伐克、南美各国等世界多国版权！本系列是超人气讲师畅销多国的作品！图解商业逻辑，助你系统化学习！海量知识萃取，极简阅读快速吸收！图文并茂，每天10分钟，迅速理解经管思维！本书旨在提示各企业管理者们不同企业思维的形成过程及其结果，辅以分析图片和资料图表加以阐述，亦协助想培养下一代管理者的企
本书是优选引导界人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作，他是靠前引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大
班组是企业执行系统中的很基层组织。它不仅影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的成败。要加强基础管理，企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的很好经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述...
本书内容包括: 行政管理学科2013年国内外研究综述 ; 行政管理学科2013年期刊论文精选 ; 行政管理学科2013年出版图书精选 ; 行政管理学科2013年会议综述 ; 行政管理学科2013年文献索引...
在未来10到20年，人工智能将严重冲击我们的职场，超过半数的岗位和从业者面临淘汰。历史上其他因技术进步引起的职业消亡，与人工智能的影响相比均不可相提并论。 人工智能很强大，但并不是没有弱点，它的根本弱点就是：永远无法通过目前的数学或者统计学方法获得更高的阅读能力，即它无法准确理解人类的语言，因而也无法从事许多工作。人工智能的弱点就是我们应该努力的方向。 然而，现行的教育方法只能培养出终将被人工智能所替代的人才。本书作者主持了日本著
何蓉主编的《新编公共管理学(甘肃政法学院公共管理类经典选读与实践教学系列规划教材)》系统地介绍了当代公共管理学的基本理论、知识和方法，并力图反映国内外的最新理论与实践动态。重点梳理了公共管理学的产生、演变及理论基础，介绍了公共管理的实践基础和资源配置，阐述了公共管理的过程与方法，并对公共管理学当前研究的热点问题集结成四个专题——基础理论篇、管理过程篇、前沿理论篇、实践创新篇呈现出来...
《咨询导论（第二版）》在延续了第一版经典内容（如咨询产生与发展，咨询的概念、性质、内容与类型，咨询基本程序，咨询活动中常用的方法与工具，咨询成果的形成与评价，咨询应用领域，咨询机构营销，咨询人才等）的基础上，增加了信息机构战略管理、知识管理、大数据时代对咨询的影响、数据驱动的咨询业、咨询业的发展趋势等内容，并更新了大部分案例，进一步强化了系统性、实用性、创新性和时效性的特点。 本书可作为高等院校信息管理与信息系统、图书情报与档案管理等
工业时代靠IQ，信息时代靠EQ，人工智能时代靠AIQ! Netflix称霸影音产业的创新商业模式“个性化推荐”，源自“二战”流亡数学家为拯救无数飞行员而发明的“生存推荐系统”；“宇宙有多大？”这一流传数千年的大哉问，与“机器学习”大有关联；实时监控系统诞生自牛顿最严重的一次“数学错误”，提醒我们在海量数据中“侦错”有多重要。 在人工智能时代，若想驾驭全世界的机器为你做事，在各大领域自由切换，*一的致胜方程式就是：AIQ=AIIQ。
本书是作者在其多年开设“人力资源管理”“管理学基础”“管理学原理”“战略管理”“企业文化”“企业形象设计”“人力资源管理案例分析”及“管理学案例分析”等课程的基础上编著而成。全书共分15章，从各个角度阐述了一个合格的企业管理者应该具备的管理素养、管理艺术、管理技巧。本书有五大特点：内容专业，侧重实践，注重技能培养，内容精练，方法普遍适用...
本书为“企业数字化转型与智能财务实践系列”的第2本, 除了倡导企业要从战略层面高度重规这场扑面而来的数字化大潮之外, 更从战术层面给出了企业主动参与这场变革的方法和实施路径, 让企业特别是集团企业能够对照自身发展状况, 选择合适的咨询、系统、设备、软件、实施等各类供应商、服务商, 完成历史性的数字化转型...
本书主要内容包括: 走进汉马科技、二十年艰辛、星马腾飞、华菱崛起、角色转换、再攀高峰、新的跨越、精品战略、蓝海之梦、构建软实力...
本书针对职业院校教学的特点和今后学生就业需要, 以管理理论为指导, 根据饭店餐饮服务与管理的客观规律, 以餐饮实际业务经营活动为基础, 坚持理论与实际相结合, 全面、系统地阐述了饭店餐饮服务与管理的各种要素的内在联系及其运行程序, 既培养了学生的服务技能, 又为学生将来的发展奠定了理论基础...
再造东方式管理智慧，阿里管理的实践总结。 阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一，其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略，包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。 本书有66幅图表，图文结合，生动有趣，读者们能够轻松阅读，并可以结合自身情况学习并找到
人的问题是项目管理的难题之一。PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5
要成为有效的项目经理，应知道如何在项目管理中做出合理的选择。本书提供了结构化的项目决策分析框架、实用的方法及工具，能够帮助项目经理在面对多个目标、风险和不确定性时识别风险，执行基本的定量风险分析、定性风险分析和决策分析，从而做出更好的决策。在《PMBOK指南（第7版）》改版后，有关不确定性绩效域的核心内容将涉及在VUCA时代如何更好地实施风险管理。本书关注如何在面对风险、不确定性时做出更好的决策，这不仅与“指南”的内容相辅相成，而且也
本书从管理者角度，通过全面提升管理者心理境界，打造管理者的核心素质，让管理者看见自身的职业瓶颈和天花板，转化为管理高手、将“心”与“能”结合，并能不断越超、不断进步。此书根据高效的管理者必须要具备的底层能力：团队管理的能力、达成目标的能力、深度思考的能力、精准决策的能力和高效行动的能力，以及管理者亟待解决的问题，作者团队从自己的“瀚霆方法论”工具库里整理和挑选出来，包含团队管理、深度思考、精准决策、高效行动和目标必达这五个方面共33个
本书为企业核心管理层提供很基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。 13+1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展
本书以环境治理约束为背景，从企业的环境信息披露现状、环境信息披露前驱因素、环境信息披露产出效果三方面研究我国企业在环境治理方面的表现。在环境信息披露现状方面，既使用了社会责任报告评价指数，又对公司年报、环境报告、社会责任报告进行了内容分析；环境信息披露前驱影响因素方面，既考虑企业财务特征，又涵盖公司治理特征，包括女性高管特殊群体；环境信息披露产出效果方面，既包括对公司财务绩效的影响，又包括对公司融资的影响，而且还深入分析了企业环境保护
"为了自信、高效、真实地进行领导，你需要发挥自己的优势。《领导力》一书让你能够免费访问在线建档工具，以便你了解自己的内在优势和能力。 你的iD报告是一份个性化的领导力行动计划，你可以以此为基础，成为更好的。这本书将成为你职业发展量身定制的路线图。每章都包含有用的见解、工具、技巧和实践，无论你是要专注于提升自己的优势，还是要多关注薄弱的领域，这些内容都将为你的发展提供支持。《领导力》将使你的领导绩效再上一个台阶。...
★本书是系统阐述符合中国国情的企业出售方法论的实战教程。 ★中国并购市场位居全球第二，年度交易金额高达数万亿人民币。然而，100%的相关论著都是站在买方角度阐述“如何买”的问题，却无一本从卖方视角出发分享“如何卖”的技巧。 ★这种买卖双方认知水平的不对等不仅仅伤害卖方利益，也会引发买方上市公司“一损俱损”。同时，离开价值逻辑空谈对赌的不良风气也妨碍了中国并购市场的健康发展，造成了负面的社会影响。 ★本书立足于卖方的视角，但又并非
本书以可持续发展思想为指导，将绿色理念融入物流系统管理和决策之中，系统论述了绿色物流的基本理论、方法及策略。全书分为十二章。章介绍绿色物流相关概念；第二章介绍物流系统对自然环境的影响；第三章介绍物流系统碳足迹管理；第四章介绍资源环境对物流发展的制约；第五章介绍绿色物流战略及系统框架；第六章到第十章分别介绍绿色物流包装、绿色物流运输、绿色采购与供应物流、供应链逆向物流以及城市物流的绿色化；第十一章讨论绿色物流系统的评价指标体系；第十二章
本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考
本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的第one要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共
“现代管理专题”课程是一门为企业管理和相关专业开设的研究生学位专业课。在讲授中力求突破传统管理理论框架，主要围绕新时代背景下的管理核心问题，从管理和管理学的本土化出发，探讨了新时代管理研究的主要方向，具体分析了管理研究中的知识管理、创新 与创新管理、资源与能力、变革与变革管理、文化与跨文化管理、治理与控制、领导与激励、产业政策与企业发展等方面的内容。在内容上力求体现现代管理理论发展的系统性内容，同时体现作者对现代西方管理理论在中国文化
本书是一部关于特许招商的理论知识与实战技法的全面性教材，内容几乎涵盖了特许招商的方方面面，是特许招商人员必读的入门性著作。本书主要内容包括：特许权的概念及其三大组成部分、特许权如何定价、对于特许权开发与规划的原则和方法、特许权招商的重要流程与管理、招商重要手册文件（如加盟指南、工作手册等）的编制、招商的各种渠道管理、招商所涉及部门的人力资源管理、招商过程中的沟通管理、招商所用话术实战攻略，以及潜在受许人成功加盟攻略等...
业绩差到底是谁的问题？ 业绩突破要从哪儿开始抓？ 工作效率低该怎么办？ 如何制定一份靠谱的计划表？ 高效会议要怎么开？ 如何进行有效的复盘？ …… 当你在工作中遇到管理问题时，请翻开此书！ 当你因完不成业绩愁眉不展时，也请翻开此书！ 新冠疫情、国际局势、新技术革命……加之竞争加剧、消费降级等因素的影响，企业越来越难做，业绩越来越难提升。 你是如何在充满不确定的因素下，管理好团队，提升业绩的？ 本书作者是具有20年实
本书利用双重差分法、倾向值得分匹配、多期面板数据及分位数模型等微观计量模型, 对政策影响 (干预) 国有企业管理层的货币薪酬和在职消费等进行实证检验, 以期更加客观地评估政策干预效果, 并为新一轮国企改革的有序推进提供参考和借鉴...
管理活动自古有之，管理学则是系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。随着我国经济的飞速发展，管理的重要性越来越被人们所认识，管理方法和效果受政治、经济、个人因素的影响，所以要灵活应用各种管理方法。本书作者具有多年企业管理高层工作经验，本书的特点：案例故事化、内容图表化。本书在每个章节的前面设置了管理格言，利用管理故事引出本章内容，引起学生的学习兴趣，并将主要内容图表化，使学生易读、易懂；同时在每章的末尾配了适量的思考与练习、实践
本书分为5篇, 共23个案例, 依次为“本量利分析篇”“经营决策篇”“投资决策篇”“标准成本与全面预算篇”“战略与绩效篇”。同时, 本书案例多样, 结合实际情况, 提供了丰富的背景与实际数据, 更便于读者理解使用...
《组织行为学（第3版）：先知而后行、行必有所为》涵盖了组织管理的十一个方面，包括自我管理的起点、压力管理和情绪管理、沟通的技巧、员工激励、冲突的化解、权力和影响力、有效的领导风格授力与授权、团队的作用、组织文化、组织学习和组织变革。内容既着力于经验的梳理，又力求进行理论的架构，还特别强调案例的分析和自我技能的测评，使读者能够有效地加强自我认知，并提升管理技能。理论和技巧并重，使得《组织行为学（第3版）：先知而后行、行必有所为》既不像纯
依循招聘流程和工作场景，将复杂的招聘管理理论和概念转化为具体实用 的工具、表格和专业建议，运用产品化、市场化和项目化的创新思维，引导读者分析、挖掘招聘个案背后隐藏的真正问题，有针对性地寻找解决的策略，为招聘流程的每一个关键环节提供可落地的操作范例、常见问题和注意事项。内容简明扼要、通俗易懂，可操作性强，特别适合招聘初学者，企业招聘岗从业者，各高校人力资源管理专业的学生，以及其他对招聘工作感兴趣的人员学习使用...
2016年10月，在全国国有企业党的建设工作会议上，总书记对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字”要求。勇于创新是国有企业领导人员践行“二十字”要求的发力点，亦是建设创新型企业所需人才的根本要求。本教材主要包括以下四个方面的内容：什么是勇于创新，为什么要勇于创新，如何提升国有企业领导干部的创新力，如何践行勇于创新。本教材力求将理论与实践相融合，既有系统的政策指引、理论支撑，也有实践经验与
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历目前很高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法很终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
人力资源业务合-作伙伴（HRBP）必须围绕业务、贴近业务，做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建品质团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP，为组织创造更多价值。 《高效能HRBP 共建品质团队 驱动
本书首先基于交易成本经济学视阈考察企业外部环境对高管收益的影响，探析宏观环境对个体层级权力决策行为的作用路径及机理；其次探究监事会制度的演进机理及其价值，于理论层面回应监事会设置机制创新的实践活动；很后构建“企业外部环境—监事会设置机制演进—高管收益”的研究框架，全面系统地分析三者之间跨层级的内在联系，丰富了交易成本经济学理论在微观治理机制方面的应用...
本书采取个案研究的方法，以山东峄县中兴煤矿公司为例，按照“招募股金—矿坑归属—资金借贷—铁路运输—市场竞争—矿场安全”等企业内在发展逻辑展开分析，系统阐述企业内部大股东群体的嬗变，企业与士绅、银行、铁路、土匪之间的关系，以及经济民族主义思潮对企业的影响。本书将近代企业社会关系网络与传统“关系”理论进行比较分析后，指出“合力”在其中的重要性，并在此基础上探讨“社会资本”理论在近代企业研究领域的适用性...
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。 尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。 相对知识管理很早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有
创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10％以上的高收益状态，并曾挤进世界500强。 1984年，稻盛和夫52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但
本书具体内容包括：新产品研发管理工具（包括创新管理工具以及新产品研发流程管理工具）、产品研发管理工具之竞品分析、产品质量控制工具（包括调查表、排列图、分层图、直方图、控制图、因果图、散布图等）、产品生命周期管理工具、产品分析工具之波士顿矩阵分析模型等。 本书是产品经理及相关岗位工具书，适合于产品管理及相关经管类专业师生教学使用，也可供产品管理相关的从业人员阅读参考...
本书共计十二章，从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题，并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧，很好具有实用性...
本书通过对网络嵌入性理论和中小企业开放式创新理论的总结和梳理，分析网络嵌入性对网络知识转移的影响，探讨中小企业成功嵌入创新网络的模式和途径，以及通过网络嵌入来搜索、获取、转化、利用和共享网络资源的开放式创新机理。在此基础上，就中小企业如何管理创新网络中的伙伴关系，以及政府如何制定推动中小企业网络嵌入和开放式创新的政策，提供理论支撑...
每一位企业经营者的指南针和案头书。 《稻盛和夫谈经营(人才培养与企业传承)(精)》是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何去解决这些问题所进行的阐述；其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导...
林奕含
刘争争
汪曾祺
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
梁实秋
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