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本书是武汉大学专业的学术系列书籍,每年出版两期。《管理研究》主要面向学术界、实务以及管理部门,汇聚公共管理、工商管理等领域的学术论文、调研报告、案例分析、改革动态、书评等,是一个很好专业的管理学理论前沿和实践探索成果的交流平台,比如《重量新区建设的政策文本分析》《地方公共支出的区域经济效应实证分析》《我国社会组织政策工具的类型与特点》《医药卫生改革体制创新研究》《社会办医的意义、特点及发展趋势研究》等...
本书内容涉及新手开办公司的各个方面,全方位地讲解了新公司登记注册、管理和经营等方面的内容。 全书共9章,其主要内容包括:开公司前的理论基础、开公司前的准备工作、中小型公司的工商登记、不同类型公司的工商注册、开公司的税务问题和账户开立、新公司的人事与财务工作入门、新公司的日常管理、新公司的宣传与法律法规以及公司信息的变更与注销。 本书作为创业入门的实用书籍,立足于新手零基础开办公司,内容全面、实用,而且注重可操作性,能帮
《融入组织/职业院校“品德技能合一”教育系列学材》主要涵盖团队建设、环境适应、服从执行、文化认同、公民素养等五个主题。该课程以活动或任务为载体、以体验式为其主要教育教学模式。教学实施和资料编写从品德能力的培养目标出发,以教学活动策划为核心,以“做中学”、“体验式”、“行动导向”为其主要的教育理念,注重为学生营造和提供一个学习、探索和自由表达的环境和氛围,分享学生的作业和成果...
并没有管理不好的员工,只是你没有找对方法。在工作中,管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维,更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿,也是高明的管理者与普通管理者的明显区别...
本书以领导学的科学内涵为发端, 以哲学思考为基石, 以时代特征为前提, 以实践操作为指导, 引导领导者由浅入深、由简入繁地构建现代领导学的理论体系和操作思路, 是颠覆性创新时代最好的领导者修炼参考, 也是领导者不断实现人格的自我完善和自我超越的最佳指南...
《物流与供应链管理》从物流管理基础理论、供应链管理基础理论、物流管理与供应链管理的关系、物流管理与供应链管理共同拥有的各项功能和新应用五个角度全面构建了物流与供应链管理的教学体系。 《物流与供应链管理》内容全面,结构合理,案例新颖,在注重对物流与供应链管理基础理论知识阐述的基础上,重点关注物流与供应链管理的应用和实施。 《物流与供应链管理》每章开始有学习目标和知识逻辑图,全书配有大量新案例和补充阅读,大部分章节都辅以新的应用系
本文在回顾文献的基础上,发现以往文献在研究外部监督人在公司治理中的作用时,往往注重研究外部监督人对于上市公司财务状况的影响,却忽略了对外部监督人本身特质的分析。在外部监督人时间精力有限的情况下,他们是否会对上市公司一视同仁,分配相等的时间和精力?还是区别对待,有所侧重?如果存在区别对待的现象,又是什么因素驱使或起决定性作用?本书从这些问题入手,重新审视并讨论了独立董事、分析师和审计师在公司治理中的作用,并得出了有意义的结论...
本书关注政府内部组织管理、政策制定、危机管理、战略管理、城市和社区治理等主题的理论与案例分析。共18个案例, 包括案例正文和案例教学手册两部分。案例立足于中国公共管理实际, 由大连理工大学公共管理系的教师集体编写...
本书根据靠前外现代物流及运输业的发展变化,系统介绍了物流运输的基本理论、运输市场与政策、主要的运输方式、靠前运输和特种品运输的基本知识,重点阐述了企业运输市场营销管理、运输决策管理、托运人和承运人运输管理等内容。本书知识系统、内容丰富,注重理论性与实践性相结合,贴近企业实际,突出运输管理,反映行业发展热点与趋势,适用于高等院校本科物流管理专业及其他相关专业的教学,也可作为其他院校以及从事物流管理相关人员的学习参考用书...
本书是一本教人管理的书, 教人如何管理员工、带领好团队。内容包括: 人性禁不起考验, 约束不可缺失 ; 目标引爆驱动力, 大格局决定大未来 ; 尊重与信任不是别人给的, 是你自己“挣”来的 ; 没有解决不了的问题, 只有不会沟通的人等...
本书汇集了31篇干培理论研究成果,通过总结介绍,提供参考、可运用的经验,以此助推干部培训工作质量进一步提升。为适应新形势、新要求,局集团公司各干部培训机构、各系统、各站段都在积极探索干部培训新理念,尝试新的教学、组织方式方法,并在实践中取得了一定成效...
《管理学原理(第4版)/普通高等学校财经类核心课程教材系列》是第四版,主要内容体现在以下几个方面: (1)《管理学原理(第4版)/普通高等学校财经类核心课程教材系列》根据定位本科生层面的基本指导思想进行编写。管理学原理作为经管类学生的专业入门基础课,也是学生们进入大学接触的*门具有专业知识的课程,该课程的教学效果如何不仅直接影响学生对后继专业课的深入理解,也影响学生学习专业课的兴趣。所以,《管理学原理(第4版)/普通高等学校财经
本教材结合物流与供应链管理工作的实际需要,全面、系统地介绍了物流管理概论及物流各功能要素――包装、装卸搬运、仓储与保管、运输、流通加工与配送、物流信息技术;供应链管理概述、物流与供应链管理的辩证关系以及供应链环境下的物流管理、供应链战略与规划、供应链绩效评价及激励机制等内容,并结合具有代表性的案例对理论进行了深入、生动的探讨,使读者更容易做到理论联系实践,提高解决实际问题的能力...
本书是国家社科基金项目, 作者聚焦中国城市化进程中的邻避设施, (邻避危机一词, 即垃圾处理厂、变电站等容易招致周边居民不满的市政设施) , 通过学术回顾及具体案例分析, 对如何处置邻避危机, 避免其矛盾激化, 以及万一激化后政府应如何善后, 提出了相应的具体建议。此外, 作者以邻避危机为切入口, 在更宏观的层面讨论了如何提升治理水平、公民提升自身政治素质等问题...
本书系统介绍了采购业务的地位和作用、设置采购组织与职能、编制采购计划与预算、供应商开发与选择、确定采购方式、采购价格管理、采购谈判与合同管理、实施准时化采购、采购成本控制、采购数量管理、采购质量管理、采购订单跟踪与物料管理、采购绩效评估及战略采购等方面的理论知识和技能...
本书试图探讨人们生活和工作中痛苦及烦恼产生的根源,以及它的解决之道! 为何那些当时看似对我们有利的选择最终害了我们?而那些当初让我们难受的、咬牙坚持的事情往往最终成就了我们?人生的苦难究竟有多少是自找的?又有多少其实是成就我们的? 财富和权力或许是幸福的必要条件,但幸福的充分条件却是智慧!而智慧地活着其实真不容易...
中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理, 是创作者本人在游历京瓷后, 结合中国企业管理理念及红海自身的情况, 将阿米巴经营模式及中国企业管理精髓进行优化融合后所创。是企业将各业务实行项目制划分、经营, 以人单合一为激励机制, 围绕企业核心业务, 促使各项目的增值或裂变、提升收益、培养经营人才的经营模式...
本书将聚焦于员工工作关系的影响效应及其发展机制与管理的探讨, 旨在促进工作关系的理论研究更进一步发展, 同时对工作关系管理实践有所借鉴。积极的工作关系被认为是互利性和生成性的, 即积极的工作关系可以让同事之间彼此获益, 而且还可以产生多种积极功能以获取资源和影响结果。鉴于工作关系所具有的上述积极价值, 对工作关系的探讨有着重要意义, 并且中国组织背景下员工的工作关系可能有其不同于西方的特色...
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱,发掘出了组织中管理混乱、庸人当道、人浮于事的深层根源。它警示我们:将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。 因此,对管理者来说,应对彼得原理的四大准则: 1.不以服从评价下属,杜
企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,是企业的灵魂,引导着企业的发展。企业要想持续创造高绩效并打造优选竞争力,必须要重视企业文化建设。 《新时期企业文化建设与发展研究》对新时期企业文化建设与发展进行研究,在对新时期文化与企业文化的基础理论、新时期企业文化建设理论与经验借鉴以及路径分析的基础上,对新时期不同性质、阶段和行业的企业文化建设,新时期传统文化、企业家与企业文化建设,新时期价值观与企业文化建设、
思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。 大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路...
《顾客行为主导的供应链优化策略》从顾客行为主导的视角,结合作者对产品大规模定制、废旧产品以旧换新/以旧换再以及废旧产品再制造的研究,将多年来的研究成果进行选取、整合和扩充。部分内容选自作者在完成中国博士后科学基金资助项目、国家自然科学基金项目期间的研究成果。全书由三部分构成:第一部分是绪论;第二部分是大规模定制供应链优化策略;第三部分是再制造供应链优化策略。绪论部分包括:顾客与产品定制、顾客与以旧换新/以旧换再以及顾客与再制造。第
为第三方物流企业顺利完成网络商品的终端配送提供必要的理论和技术支撑...
《工程项目管理》主要介绍了工程管理的运用规律、理念、方法和准则。全书共分为3篇14章,主要内容包括:一篇工程项目档案管理,包含工程项目档案管理概论、工程项目施工前期档案、工程项目施工过程中档案、工程项目竣工验收阶段档案;第二篇工程项目施工管理,包含建设工程项目管理概论、丁程项目质量管理、工程项目进度管理、工程项目成本控制;第三篇工程项目招投标与合同管理,包含工程承包、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目安全生产管理、工程项目信息
定位理论诞生已经50周年了,在过去的50年中,市场营销和整个世界都发生了许多变化。很多在20世纪奏效的营销方法在21世纪不再有效,全球*营销战略家、"定位之父"艾里斯封笔之作,引领你在未来几年的商业竞争中取胜。...
本书试图解决以下三个问题: 其一, 企业管理层任期异质性能否抑制股价崩盘风险? 其二, 企业管理层任期异质性通过何种途径来缓解股价崩盘风险? 是通过抑制企业代理问题, 还是抑制管理者过度自信, 亦或是可以同时抑制企业代理问题和管理者过度自信来抑制股价崩盘风险? 其三, 管理层任期异质性对股价崩盘风险的抑制作用会受到何种环境因素的影响...
《工商管理核心技能操作指引:流程、工具、步骤、方法》的写作,作者主要以本人在高校的企业咨询教学讲义为基础,借鉴一些咨询公司的咨询方法和咨询报告经验,同时结合作者在一些企业咨询项目的实践体会,参考了一些工商管理类和管理咨询方面的研究成果(在此表示感谢),经过几年的酝酿逐渐形成。 总之,该书对工商管理核心技能在整体操作程序上的探索,希望对企业界在诊断自己的问题,并提出解决方案中有所启迪;对工商管理类专业的学生在掌握实际的企业诊断和咨
推荐一:实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二:温馨提示您避开目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。《目标管理法》总结了目标管理失败的5个常见原因。让我们见招拆招,避开目标管理的坑。 推荐三:学会制定合理的目标
马克?扎克伯格亲自指定、未来十年Facebook核心战略项目——群组业务负责人,关于如何调动积极性,激发群体参与和分享的高效运营策略。首先,确立一个有意义的目标,然后,通过具体的故事将目标清晰化,吸引你的靠前批支持者,之后,让所有团队成员不断进行高品质的互动,甚至自发地协助进行宣传和分享,很终实现整个业务的高速发展。通过运用这一方法,詹妮弗?杜尔斯基已经调动了优选数亿人的积极性,吸引他们主动在Facebook上创建社群...
本书为读者了解案例研究的性质和使用提供了一个全面的指南。作者认为,案例研究是一种有意义的小规模研究,尽管研究范围有限,但可以产生有价值的数据和分析结果,具有帮助我们理解世界的巨大潜力。全书写作风格通俗易懂,对案例研究做了简明清晰的论述和探讨,涵盖了案例研究的诸多主题,包括:什么是案例研究案例研究的类型案例研究的优点和缺点案例研究的意义和价值案例研究在不同学科中的应用书中收录了大量的例子和总结材料,提供了相关文献的引文,方便读者开展案例
这是一本企业管理类图书, 主要对企业的经营模式进行了讨论研究。内容包括: 快公司: 踏上调整增长的通道 ; 组织变革与人才战略 ; 快公司的战略实施蓝图 ; 战略共识与战略进化 ; 组织变革 ; 关键人才与活力队伍...
儒家思想作为治国之道,在中国古代社会延续两千多年,留下了极其丰富的精神遗产。在改革开放中成长起来的当代儒商,将古代儒家的治国理念转化为现代企业的管理智慧,从而实现了儒家思想在当代企业中的创造性转化。 企业儒学是当代学者和企业家对儒家思想的创造性转化,是当代儒学发展的一个新领域。本书在《企业儒学2017》的基础上,总结了近年来学术界与企业界的相关研究成果,收录学界翘楚与业界精英的文章或演讲,涵盖了企业儒学渊源、中外儒商研究、社会企业研究
市场经济理论之父亚当.斯密在其构建市场经济理论体系的两部鸿篇巨著《道德情操论》(1759)和《国富论》(1776)中,明白无误的表达了其市场经济思想的核心要义:市场经济是经济理性与道德约束的有机结合。他在《道德情操论》中指出:“人在追求自身物质利益的同时也要受道德观念的约束,人既要利己、也要利他,道德及正义对于社会和市场经济的运行至关重要”。回顾我国40年市场经济改革所走过的道路,在市场经济建设过程中我们似乎出现了一个重大的理论和实践
本书通过三个方面阐述企业成功的重要因素:3M即管理、营销、人力。作者汲取中西方主要管理、营销、人力资源管理学派的思想精华,结合三十余年的国内外管理实践,综合大量案例研究及全球企业大数据分析,创造性归纳出管理的七个阶段、营销的七个层次、人力资源管理的七个阶层,创立了全新的3M理论...
本书向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术, 令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。全书包括: 洞察人性管理的奥秘、外圆内方的要义、建立合乎人性的制度、处理问题的基本思路等章节...
每个人的一生,都会邂逅几段或深或浅的缘分,这个波尔多的夏日是我给自己的一段休假的时光,但是未到这里之前,我*想不到这段时光具有此般的静柔之美。...
本书帮助你的社团不断扩大、聚焦发展和价值提升。在新常态的竞争发展中,学会领导人应必设计好的策略,重视学会价值所在。本书是《突破传统》的姊妹篇,它确定了学会面临变化的6个挑战和5个应对的措施。作者哈瑞森·科华和玛丽·拜尔斯都是多年从事社团管理的高层人员,用他们的经验告诉我们如何制定应对变化的策略和措施。清晰地指出了5大策略:明确以资源为中心的策略;获得合作产品和服务组合;彻底去掉无用和表现不佳的活动以减小对社团的负面影响, 等等。本书提
《新时代大学生管理工作的探索与实践路径》从我国大学生管理工作实践出发,以学生管理的基本理论为依据,从大学生管理理念的转变及经验借鉴、大学生管理模式创新、大学生管理队伍建设创新、大学生管理制度创新以及时代背景下的大学生管理工作创新等方面进行了分析与研究。《新时代大学生管理工作的探索与实践路径》可供从事大学生管理工作的读者阅读与参考...
《管理学基础(经管专业 第5版 微课版)》在编写过程中主要突出了以下特色: 1.突出管理的实践性。本教材从整体的布局、章节的安排,到案例的选取、分析与研讨的布置,均重点强调了管理的大特色——管理的实践性,这是本教材区别于其他同类教材的大特色。 2.贴近学生实际,便于学生掌握。这是本教材的大亮点。本教材在每章的情景导入、情景模拟、案例链接以及章后的案例训练中重点凸显了这一特色。在选取相关材料时,本教材着重考虑材料的趣味性、知识性
数字经济被视为经济增长的新引擎,因其具备海量数据、可替代公司的平台、智能化的经济活动等特征,从而带来了技术、模式、产业、组织、文化的变革。 《数字经济 影响未来的新技术 新模式 新产业》通过引入“通用技术”这一概念,揭示数字经济的本质内涵,深度剖析数字经济给制造、金融、零售、物流、医疗等行业带来的变革,展示数字经济给整个社会带来的巨大变化,对企业、消费者、政府和整个社会如何迎接这种变革给出建议:拥抱新技术、开发新资源、布局新产业、利用
本教材编入了现代物流管理全部流程,内容理论紧密联系实际,强调岗位实际操作。每个单元的“专题介绍”(Topic Introduction)、情景 “对话示例”(Sample Conversations)和“实用阅读”(Practical Readings)三个部分组成。本教材共分为十个单元:商务物流、客服管理、包装管理、运输管理、仓储管理、配送管理、采购管理、供应链管理、物流单证、物流金融...
我们生活在一个意义深远的转型期,变革少见而有效,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从管理的新范式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战.
阿米巴经营是一套基于东方经营哲学的经营管理系统,是哲学与实学的统一,是心法和干法的完美结合。 企业在牢固的经营哲学和清晰的战略基础上,再把企业划分为若干个阿米巴组织,实行独立核算,自主经营,每个阿米巴都有自行制订亚军人权利、进行独立核算的责任。企业以各个阿米巴为核心,持续自主成长,让每一位员工成为主角,实现全员参与经营,依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标,进而实现企业的飞速发展。...
调查显示,定价问题在13项营销问题中,列在压力榜首位,是经理人*头疼的文字。在操作层面上,价格涨还是不涨,降还是不降,降多少,如何在涨价的同时确保利润与市场份额? 如何在不同的产品线上差异化地确定价格? 这些都成为经理人所面临的棘手问题。 定价失误是企业致命伤。 在企业管理中,你有没有: 不知如何定价? 定价过低,草率定价让利润白白流失?
无论是崭露头角的创业企业,还是在变革转型的传统企业;无论是在趋势的风口里惬意飞翔的企业,还是陷入了发展困境的企业;这些企业都能够通过对本书的学习,对以往补丁式累积的、割裂的、碎片化的管理知识进行一次贯穿,建立起全局性的思考能力和框架性的思维结构;能够以拐点法则为线索,看透企业的成长本质,找到企业转型升级、持续发展的根本解决方案...
本书不仅从领导的表率作用, 识人、用人, 目标、任务管理, 规则、制度的制定, 考核、竞争激励, 心理解压, 化解冲突, 协作, 创新等方面系统论述了领导者带领和打造高效能团队的方法, 内容包括: 描绘愿景: 为员工植入团队梦想 ; 制订规则: 让人人都敬畏纪律和制度等...
"本书的管理矩阵分析能大幅深化我们对管理现象的观察与诠释,并使参与分析者拥有共同的架构与沟通语言,大幅提高思想交流的效率。 本书所称的“六大管理元素”为:目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等,不仅是各级管理者面对组织内外时,必须整合的标的,而且在完成管理任务的过程中,也是重要的整合工具。 作者依据此六大管理元素建构了管理矩阵,也将管理理论中,经典而核心的概念, 归纳至此六大管
系统研究企业融智创新生态平台构建以及自主创新驱动企业转型升级的一本拓新之作!...
系列丛书围绕管理科学与工程学科,内容主要涉及金融工程与风险管理、现状管理理论与方法、供应链管理、排队及运作管理、预测、决策与评价等管理科学与工程分支方向。并对管理基本理论和方法体系、学科发展动态进行介绍。 预测、决策与评价。以决策论、控制论、博弈论为指导,以各种类型的企业为研究对象,研究组织决策、绩效评估、大数据建模与分析、复杂数据的数据挖掘与知识发现技术、用户实体的信息和知识组织、提炼、检索和利用、基于社会性的因特网应用的语义网络
随着移动互联网时代的不断发展,注意力经济已经逐渐成为影响力的代名词。如何贴近用户的“朋友群”从而抢占媒体阵地已经成为企业营销的制胜因素。资深的网络运营人都要经历和研究类似SEO、网红直播、自媒体这样的风口。那些把握住机会的企业已经做得顺风顺水,那些没有把握住风口的企业是不是还有机会? 本书共分为九章,分别介绍了企业创作霸屏内容的13条军规、构成产品畅销的8个元素、造就霸屏的6大法则、抢占用户心智的5个技巧、厘清霸屏广告的3大原则、营
本书作为一本面向靠前经济与贸易、靠前商务以及物流管理专业本科生高年级的教科书,包括靠前物流发展历程、靠前物流主要业务功能、靠前物流技术发展以及新时期靠前物流新兴业务范围等内容。本书不仅包括靠前物流发展历程以及靠前物流重要业务功能等传统经典内容,还根据作者多年以来的教学心得而加入的靠前物流新兴业务等相关内容...
《管理学2019.01》是由中山大学管理学院主办、国内外知名学者共同编辑出版的高水平管理学学术论文集。本论文集聚焦于战略管理、创业与创新和组织管理等工商管理的主流领域,采用国际规范的审稿流程,力争成为国内战略、创新创业领域的顶尖著作...
刘争争
宋瑞祥 著
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
汪曾祺
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