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真女人书系。 做人不难,做女人不难,做女领导更不难。 所有在政府,公司和非盈利组织工作的女性都应该读一读本书。或许会带给你一些收获,让你在日后的领导岗位上更加得心应手,更快地得到晋升。 本书中十二大强有力的系动章法,揽括了当今世界巅峰领导、管理的独门绝技。这些优秀的技法,对于女领导快速振奋下属势气,推动团队及事业发展,一定会收到魔术般的成效...
胜局是运筹帷幄、统筹全局的气度,是一种博大的胸怀、一种长远的眼光、一种应变的智慧,也是一个卓越管理者不可或缺的管理素质和领导艺术。本书从管理者的角度对涉及胜局的诸多方面进行了深入的探讨,力求使管理者树立这样的管理意识:只有以胜局的思维引导自己的管理乏路,这条路才会越走越顺畅...
《每天学点管理学全集》本书结合真实、生动的实例,将管理的妙招一一展示:如何让自己成为榜样?如何让下属心服口服?如何实现与员工的无障碍沟通?如何把大家拧成一股绳?当然,管理不是一朝一夕的事,管理实效的取得也不是立竿见影的,管理方面的智慧光靠书本是远远不够的。在此真诚地希望那些在管理学中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们能认真阅读本书,并在实践中完善发展自己的管理观念...
本书用10章的篇幅,分别从管理者的魅力、决策、制度、用人、团队、沟通、激励、授权、战略、危机等各个方面,为你完整呈现管理学的魅力与精髓。为了让读者轻松阅读,并激发其对管理学的兴趣,本书以最贴切、最通俗的故事引出实用理论,让读者了解管理学、认识管理学并活用管理学...
本书通过大量鲜活有趣的事例,详尽介绍了管得恰到好处的智慧和技巧,让你能够轻松学管理,灵活去管理...
高文喆编写的这本《六破六立:如何把复杂的管理变简单》通过诸多案例,深入浅出地讲解了管理中必须破除的心态和观念,强调管理者和被管理者之间和谐关系的构建。希望本书能对下面三种人有所帮助:希望很快脱颖而出的人,敬业但缺乏方法的人,希望很快成为解决问题高手的人...
本书囊括了制度管理、企业文化管理、个人形象管理、激励管理、竞争管理、授权管理等日常管理中最常涉及的方方面面。它汇聚了管理学的精华知识, 结合生动、贴切的管理学哲学故事, 将枯燥乏味、苦涩难懂的管理学原理以简单明了、轻松活泼的方式一一展现给读者...
书中每节内容均分为三个部分:“管理精粹”用一段话的形式描述德鲁克的个管理思想---有的是德鲁克的原话,有的是提炼;“精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了极为透彻的分析阐述;“实用指南”针对工作生活中的具体问题提出了具体的解决方法。本书不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾,更是一本行动手册,相信读者能从中汲取灵感,从而改善自身的行动及决策。...
本书涵盖日常行政公文、事务公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、经济财务文书6个部分的写作知识,对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位做了精要的介绍,并在其后提供了精心挑选的每种类型公文中的经典范例...
这是一部简单实用、通俗易懂的管理学优秀读本。本书内容全面、讲解透彻、技巧丰富、方法实用,全书共分为17章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、企业文化管理各个方面,汇聚管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示。将枯燥、乏味、艰涩难懂的管理学原理,用轻松活泼的方式展示给读者,既专
本书总结了管理者在管理过程中的最容易犯的101个错误,每个错误都是由“管理事典”、“深入分析”、“正确方法”、“妙语点评”等几个部分组成,本书告诉你管理中的禁忌与误区,分析其中的原因,并指出犯此种错误原因和解决方法...
本书共分为20章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、创新管理、变革管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、危机管理等各个方面,汇聚管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示...
◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法◆想要真正学习华为公司的创业精髓,你只需要阅读这一本书◆首印20万册,中国商业史里程碑之作!◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。◆华为高层管理人员内部培训教程!...
本书主要内容包括: 多数人的“前途”毁于太过在意“薪水”、摒弃“员工思维”: 下一升职的会是你吗、与老板站在同一立场, 你是在为自己工作等...
本书通过以慈摄众、以法领众、以智教众、以容管众、以利养众、以变示众、以平等众、以谦笼众、以理服众、以文合众、以实率众等诸多章节,向读者展示了包罗万象、深堪难解的禅学对企业管理的妙用...
管理讲究的是策略和手段,强调的是细节和效果。管理者需要深谋远虑,运筹帷幄,让局面尽在掌握之中,只要策略和手段运用得当,就能让管理走上顺风路...
《每天学点管理学》适用于从事各类管理工作的领导者和管理者,对于那些在管理中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们都大有裨益...
也许你刚刚被提拔为公司的管理者,那么你知道该做什么,不该做什么吗?新晋领导摸石头过河如何走好第一步?超凡魅力的CEO应该是什么样?如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队?如何做到知人善任、各尽其才?如何实现与员工的无障碍沟通?如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战,那么你在面对这些问题时,是否会有“困惑”之感呢?是否需要一些新鲜的知识来充实身心,来进一步提高自己的管理技能,以便能更好地应对公司出
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具,全书共分27章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织构架管理、人事管理、用人艺术等等,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示,用轻松活泼的方式将管理学原理展示给读者...
廖钢编著的《别点了管理的死穴》讲述了在企业竞争中,不同于你死我活的生死搏斗,管理是一种争取双赢的过程,既要让企业提高效率、正常运转,又让员工得到实惠,实现自我价值。成功的管理者,善于运用各种资源,把握员工的心理特征,把管理当成一门高深的艺术,从而达到双赢的目的。 ...
本书提倡“没有管理就是最好的管理”的公司管理理念,认为来自于领导之“管”只是暂时的行为,而来自于员工自身的“管”才是长久行为。阅读本书,可有助于公司领导在管理这方面真正领悟执行这一概念,真正让自己的公司产生活力和高效运转...
本书汇集了古今中外众多名人的用人智慧,其中有古代的帝王将相,也有现代各行各业的领导者,无论身高低、成就大小,他们在用人方面的经验和理念都是值得管理者去仔细揣摩和学习的...
《孙子妙语论管人》以孙子的经典格言、卓绝智慧为基础,联系现代管理中遇到的难题,辅以经典案例,透过全方位的视角,对员工管理要点做出了最新的解读。它言简意赅、通俗易通,实为管理人士必备的实战手册...
本书共分为十篇,包括管理学及其演变、决策、战略管理、人力资源管理、团队管理、沟通管理、激励员工等多样性管理的各个方面,汇集管理学的精髓,结合真实、生动的案例,配以深刻的图解,将管理的妙招一一展示到读者面前...
本书将内容初步划分为决策、创新、营销、危机、制度、激励、人才、团队这八大章节,并从浩如烟海的管理学定律中,精心择取了100个最浅显易懂、也最富实用性和指导意义的定律。不仅如此,为了更好地阐明这些定律,本书又对各个定律精心挑选,最终选出100个最具说服力的国外知名企业经典案例,使读者在阅读的过程中,能够避开枯燥的理论说教,并且通过这100个结局迥异的企业成败与兴衰的故事,更加准确地把握定律的丰富内涵。希望借由此书,能够为广大读者掀开管理
丘吉尔曾说:“你能对着多少人当众讲话,你的事业就会有多大。”我们也许该为这句话加个注解:“你的致辞有多精彩,你的人生就有多精彩。” 本书集各种行业、各种身份、职务的领导,在各种场合的致辞经验于一体,囊括了开幕闭幕、欢迎欢送、节日慰问、答谢、纪念、吊唁、岗位变动等多种场合。书中所选范例的风格也丰富多彩,或典雅庄重,或诙谐幽默,或深入浅出,或妙趣横生,可谓不拘一格、应有尽有。从语言规范到表达技巧,从礼仪习俗到致辞素材,条分缕析、面面俱到
本书分十篇,内容包括:管理学及其演变;管理组织文化;决策;战略管理;人力资源管理;员工多样性管理;激励;团队管理;沟通管理;管理信息系统...
本书将信息化发展与供应链管理的实际运作有机地结合在一起,将信息化发展与供应链的设计、规划和运作统一考虑。本书系统、全面地提出了信息化发展与供应链绩效的六个驱动因素:设施、库存、运输、信息、采购和定价,并以这六个驱动因素为主线,提供了相应的供应链管理知识。精选了大量的全球性实例,介绍了很多实用的工具和解析方法。本书适合管理类本科生、研究生使用,也适合从事供应链管理业界人士参考...
本书从管理者内在素质的培养到外在的形象树立,从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队,从管理决策、战略到应对危机、创新发展,详尽细致地讲述了管理者如何完成从平凡到优秀、从优秀到卓越的蜕变。书中还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言,为广大读者提供了管理企业的方法和思路。同时,本书让你感悟百年北大管理智慧,借鉴大师们的管理经验,为自己的事业创造非凡的成功。北大的管理智慧,将会成为我们走向人生巅峰的一个重要的法宝。每一堂北大管理课,都
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得都源于管理。管理直接影响着一个企业的兴衰成败,可以说,企业竞争的本质就是管理水平的较量。因此,掌握管理的方法,将对企业的运作和发展起到决定性的作用。 《图解管理学一本通》融汇了管理大师们的思想精华,浓缩了世界企业的管理智慧,精确诠释了管理的精髓,具有很好的借鉴和指导意义。全书从管理学及其演变、决策、战略管理、团队管理等各个方面,结合真实的案例
与那些晦涩枯燥的大道理相比,一个情节与内在逻辑严丝合缝、并且给出明确意义的故事总是会让人感觉到充实而富有收获,给人以心灵的震撼,让人在得到启示之后,进而去指引自己的想法或行为。从这个意义上分析,管理者更应具备讲故事的能力,因为管理工作是一项带有引导或指引他人行为性质的活动。与讲道理相比,一个震撼人心的故事更能够引人深思,给人启发,让人改变内在观念与行为。否则,你的管理很可能将会处于一片混乱状态。所以,提升你的故事力,就是提升你的影响力
本书共分6个部分, 内容包括: 总论、领导管理者的素质及其发展、组织中坚队伍的建设和发展、组织的根本与力量的源泉、领导与管理的核心任务、外部环境的准确辨识与应对...
本书为讲述华为企业经营的财经图书, 其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见, 还深度解析了华为的创建历程和发展经验, 并配以各种经典的商业故事、管理哲理等, 多维度、多层次地解密了华为的经营精髓和成功之道...
本书主要内容包括: 创业之道: 最重要的是活下来和赚钱、战略之道: 找对方向, 为小公司插上腾飞的翅膀、人才之道: 优秀人才是公司发展的重要助力等...
本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、怎么样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法,意在帮助管理者提高管人的能力和水平,更好地驾驭人才,提高员工的工作效率...
本书力争做到体系完整而又重点突出,并注重结合各种管理和领导实践案例,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识,掌握成功管理和领导奥秘。企事业单位的管理者和领导者如果能每天学习一点,每天进步一点,在广泛阅读的基础上开动脑筋,对现实中的疑惑进行深入思考,坚持学习与运用相结合,知行合一,积极月累,必然能够在错综复杂的局势下,成功地应付各种显露的或者潜在的危机...
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,是一部能让人真正看懂的管理学书籍,全书共分25章,从各个方面结合真实的案例来一一讲述,既生动又实用...
本书从从科学、实用的角度出发,介绍了餐厅开业准备,如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的采购进货、店员管理、店面设计与装潢、菜单制作、成本控制、厨房管理、卫生管理等各个方面的内容,具有很强的知识性和可操作性...
本书从企业管理者的角度出发,充分考虑管理的方方面面,聚焦在企业管理最为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度,论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程,使之具有可操作性...
识人不准、用人不当、管人不精,则功亏一篑。无须通天本领,无须绞尽脑汁,只要掌握了鉴人的妙招,就能洞察人性优劣,识别人心好坏,精明老练地用人,得 心应手的管人。成在识人,败也在识人;好在用人,坏也在用人...
本书撷取了德鲁克思想的精华,为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架的前提下,书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念进行全面透彻地解读...
本书从如何管理好公司为出发点,分别从团队组建、企业战略、决策制定、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务,内容兼具实用性和指导性,为管理者提供了一份简单、实用的管理指导手册...
本书将成功的大公司的经营门道和赚钱技法加以汇集、提炼和总结,精编出如何开一家赚钱公司的一百多条铁律,内容包括开办公司的推荐素质,创业入门之道,如何选择商业模式,如何把握商机,如何组建很好团队等,帮助读者了解基本信息...
书重点论述了很好管理者所应该具备和掌握的制人之法、管人之道,分门别类地介绍了涵盖着非凡智慧的管理手段...
管理精华: 为努力者鼓掌,为“出业绩者”付报酬 创业初期,应以“合伙人”的姿态去招揽人才 谨记,一定要用能力比自己强的人 慈不带兵,义不聚财,做管理,领导就不要做“和事佬”。做了“和事佬”,工作就会做不好,就不得不包庇员工的错误,就会是非不分,黑白颠倒。 一个真正厉害的经营者,无关于在某个行业待了多久,而是能在短时间内带领员工实现目标。另外,更能不断提升个人的认知,增进自己对行业认知的深度与广度,反过来左右行业发展与进程
执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了管理者的价值。如果不能被付诸实施,再完美的策划也是一钱不值。本书紧抓管理中的关键环节,以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口,全面介绍管理推荐的基本知识和基本技能,并将全新管理理念和方法融入其中。帮助企业管理者构建一套完善的执行体系:有标准,有方法,有监督,有考核,简洁、清晰。是适合中国企业解决管理问题的领导力指南...
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,内容包括战略管理、决策管理、竞争管理、优势管理等多个方面,汇聚了管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示,将枯燥、乏味、晦涩难懂的管理学原理,展示在读者面前...
本书主要内容包括: 做卓有成效的管理者、管理的实践、世上没有想想化的组织模式、企业的生存、使命、责任等...
本书用简洁的方式告诉人们在管理中先要学习战略和决策;其次要学会企业运营过程中的各种“术”;再者管理者要学会管理未来;管理者还要学习管理艺术。全书内容全面、讲解透彻,有效融汇了管理大师们的思想精华...
本书从企业管理者的角度出发,充分考虑到管理的方方面面,聚焦在企业管理很为关键的环节,本书详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程,在实践的层面上提高企业效率...
1.一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。 2.没有不好的员工,只有不会管的上司。 3.管理是一门艺术,没有统一的模式,也没有*的模式,必须因人而异、因事而异,把管与理、控制与协调结合起来,精于管,重在理。理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥...
本书主要内容包括:找到通往卓越的道路、怎样得到你的“V8引擎”、凝聚合力,打造共同的团队目标、没有方向的人,走得越快离成功远、耳聪者能听到的心声,目明者能透视心灵、会为公司聚“财”,不如会为团队聚“才”等...
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
梁实秋
林奕含
汪曾祺
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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