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《人本管理》是马斯洛精选集之一,由亚伯拉罕 ·哈罗德·马斯洛编著。 《人本管理》简介:良好管理是建立在对员工和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希翼和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑恶面和美好面的理解能力的基础上的。 就长期发展而言,企业与社会的相互关系会越来越趋
本书许多内容尽管取材于诸多管理学家的著述和具有一定代表性德鲁克研究的著作, 全书主要内容包括: 马斯洛与德鲁克: “论敌”始于朋友 ; 戴明与德鲁克: “目标导向”还是“过程导向”等...
《中国哲学发展报告1999》:为该年度现象学分量*重的专题研究成果,也很可能是同一时段中在整个西方哲学领域内*有价值的成果之一。...
本书就德鲁克管理著作和具有一定代表性的德鲁克研究著作进行了深入的研究和大量的理论加工,对国内外研究成果就行了去粗存精。全书用独特视角和研究方法,建立了作者的学术观点和结构体系,对德鲁克的管理理论进行了深度解读与剖析...
本书选取德鲁克为研究对象, 以德鲁克管理思想的发展为线索, 从一个侧面展示了20世纪美国管理学的发展历程。本书不但将德鲁克的思想置于社会经济的大背景下, 而且将德鲁克与泰罗、斯隆、戴明和马斯洛等人的思想联系起来, 对他们之间的思想交流与交锋进行了阐释...
在本书中,我们以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口,描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景,看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战,并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界,对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取,系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法,告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法...
这是一本为企业家、高管而写的经营管理指导性图书,内容直指要害,论述言简意明。 《孙子兵法》讲的“全胜”就是一次性彻底打败对手,有3层含义:彻底的胜利、保存自己的实力、保存对手(即未来的战利品)。企业的彻底胜利就是成为龙头品牌。 当你成为行业龙头品牌后,会形成一个“临界点”,此时不需要过多地投入引流成本,便可依靠品牌影响力来实现持续、大量销售。企业品牌的升级路线:单店→连锁店复制→区域内龙头品牌→跨区域省级龙头品牌→全国性龙头品
无需羡慕日本产品优质,日本工人素质高! 通过6S与全员参与改善,我们也可以做得到! 但要反省外来思想可以借鉴,但不能超搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。 我们能做到12个月从'要我做',转变为'我想做'、'我能做','我要继续做' 我们得到规范化、制度化、可视化的现场——对与错一目了然。 我们收获善于发现问题、能解决问题、能总结发表及分享经验的各种人才。 本书是有20年咨询经
本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。 计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。计划提高效率,习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最*化的有效途径。 本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践,涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域,既有集团企业案例,也有初创企业案例,更多以中小企业案例为主,其中表格48个,流
本书是点军区艾家小学的樊小华校长多年教学经验的总结。全书共分五部分,分别论及教学管理、教学方法、教学生涯等多方面。教学管理部分重点在作者成为校长后对全校管理的经验总结;教学方法部分则是以作者擅长学科为基础,通过课堂上一点一滴的教学,为后辈教师在因材施教上起了模范作用;教学生涯部分则充满了人文的气息,满满正能量...
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
林奕含
缪哲 著
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