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本书从领导者人格魅力、领导力、执行力、知人善任、沟通与授权等方面入手, 研究了大量成功企业领导者的案例。这些领导者具备的一系列领导素质、能力和特性, 是领导者与非领导者的区别所在, 同时也是我们成为高品质企业领导的生动教材...
对于管理者来说,怎样才算带好团队呢?带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆,让下属心甘情愿地完成任务,将公司的绩效闯出一番新高度。 《带团队:有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍,实现良好管理等,从而帮助管理者洞穿管理真相,有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象,分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出
让这个时代的企业管理者倍感焦虑、恐惧、彷徨,甚至无奈,每一个企业、每一位高管都深切地感受到了外部环境的变化给企业经营所带来的深重压力。企业经营中的诸多难题,迫使我们开始寻找新途径、运用新方式进行转型升级。我们都在思考企业的本质是什么,让我们走进云管理了解这一切。...
在《进程》这本书中,作者约翰诺伯格一反很多专家学者看衰人类文明向下沉沦的发展观,而是关注人类文明的进步一面。这本书并非是人类的自鸣得意。它的出现更多带有一种警示意味,提醒人们,人类的进步绝非理所当然。这种误解自古以来一直存在,而唯有个人自由、经济开放和科技进步,才可以根除这种误解。本书从食物、卫生、人均预期寿命、贫困、暴力、环境、受教育程度、自由、平等、童工制度的终结等影响人类命运的10大关键议题入手,全面、客观地论述了人类文明的进程
孟祥林著的《詹妮日记(跟着宠物学管理)》以日记的方式,通过宠物之口,以轻松的文字阐明了诸多管理学问题。每一篇日记说明一个管理学问题,书中是宠物通过与主人进行交流,以独白的方式指出主人在管理实践中的不足,并提出理想的管理方法,供主人参考。本书虽然是通过宠物角度感悟管理学,但阐述的主题却是管理者不能将下属当成宠物,而是应将下属作为管理者的合作者。本书行文灵活、语言朴素,行文风格与学术著作完全不同,深入浅出地在读者面前阐述了管理学思想。专业
本书旨在通过五个方面来阐述理解力的重要性, 主要内容包括: 培养自身的全局观、洞察一切深入剖析、想象让事物变得更美好、提高自身的直觉能力、让别人都明白你的表达...
团队开会总想不出新点子?公司内部信息难以互通?制定了清晰的团队KPI,却不能有效激励每个人?团队主管需要刻意"讨好"下属吗?下属的失误需要主管负责吗?…… 这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题……根源都是团队问题,是管理者不能把多样性的个体拧成一股绳,发挥合力。 本书作者马修·萨伊德是英国著名管理咨询专家,帮助壳牌、乐购等500强企业解决团队问题。他结合各种常见工作场景,提出大量实用的具体建议和方法,并引
在知识经济时代,员工的全面发展是企业可持续发展的基础,人力资本对企业取得成功的重要性日益显著,企业对员工的关爱已经成为企业履行社会责任的重要内容。但是企业对员工责任的投入如何从企业的内部有效传导给企业外部的消费者?企业对员工好,消费者买账吗? 《重新定义员工责任:员工的组织公民行为对消费者响应的跨层中介作用》阐述了这一传导机制的机理,构建了以组织个体行为作为中介的跨层级分析模型。 《重新定义员工责任:员工的组织公民行为对消费者
本书详细描述了他在MiSUMi各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功, 最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴, 也让有些人重新审视自己的生活方式, 或者重新思考自己公司的经营和战略...
深读德鲁克、提升管理认知已经成为所有企业家和管理者都应该做的一件事。本书将以作者对《管理的实践》理解和思考为基础,以时代视角对企业管理的理论和实践进行解读和描述。 本书不对原著进行逐字逐句地解读,而是以原著为核心,围绕企业管理者,尤其是高层管理者绕不开的十五个核心问题展开: l 管理者和管理层的概念由来 l 管理的职能和背后的有什么样的人性假设 l 新技术给管理带来了什么 l 如何创建一家企业 l 企业的本质是什么 l
在商务活动中,每天都要做出大量或大或小的决策。要做出好的决策,基于数字的高质量分析是必不可少的。数字力就是决策力。本书详细地介绍了进行数字分析的全过程建构假说、收集数据、不同的分析角度、图表展示、描述统计分析、回归分析和建模等,帮助读者发现潜在的商机、做出有效决策。本书是基于顾彼思商学院的超人气讲座整理而成。作者以大量商务实例对如何进行数据分析做了深入浅出的讲解,是商业定量分析的上佳入门读物...
在行业调整频繁与竞争环境日益严峻的今天,创新对于组织应对内外环境变化,获得可持续竞争优势有着举足轻重的作用。创造力是创新的前提和起点,更是组织核心能力的重要体现。团队创造力的形成对于组织创新体系与整体创新活动的开展具有重要意义。伴随着创新创业等活动在中国的蓬勃发展,如何激发和管理团队创造力成为一个重要的理论和实践问题。《知识型团队创造力形成机理研究》试图在知识型组织情境中,以团队社会资本、团队多样性/异质性为起点,以知识整合为中间
本书围绕如何做好公共管理类专业建设,从人才培养模式创新、课程与课程思政建设、教师专业能力发展与教育技术运用、协同育人机制建设与学生学习体验四个方面进行阐述,视角多元、观点丰富,具有较强的创新性,可以为相关从业教师及研究者提供一定的参考...
你真的知道现在自己想做什么吗?你所表达的真的是你想表达的吗?你要说服对方还是证明自己正确? 亚洲著名商学院顾比思爆火的15年超人气硬核分析课,冈重文教授以丰富的实操经验、精到的理论见解,帮助你洞见真相,学会智慧思考。 分析评价假说选择,四个步骤,掌握逻辑思维能力!以更符合逻辑的方式培养逻辑思维能力,让我们在对罗辑思维的学习和实践中,得心应手、水到渠成。 后疫情时代如何突围?这本充满启发性和实践价值的指南,带给我们切实可行的思维工具,帮
《公共服务组织间合作网络供给研究》分析了公共服务供给模式的变迁,指出合作供给是公共服务供给的理想选择。结合合作供给的案例和访谈材料,指出中国的合作供给在实践中存在的问题,并指出这些问题的存在主要是因为多元主体在合作的过程中忽视了合作的环境条件和操作条件。 《公共服务组织间合作网络供给研究》借鉴了组织间网络理论,提出了公共服务的组织间合作网络供给模式。在对组织间合作网络供给的基本含义进行阐释之后,又对组织间网络是如何创造了有利于合
汪曾祺 著
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