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本书主要内容包括: 打铁还需自身硬, 管人先管己 ; 优秀的管理者都是造梦大师, 制定管理目标 ; 打造铁血团队, 做狮子, 还是养“狼群”? 得人心者得天下, 带人要带心 ; 没有规矩, 不成方圆: 制度才是真正的老板等...
◆ 《王道的经营》提供*适合华人企业的永续发展之道,国内外上百家企业推广应用! ◆华人创业教父施振荣毕生经营精髓!不留一手真诚分享! ◆缔造世界品牌acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的经营之道! ◆《王道的经营》,协助经营者建立系统的王道思维,推动企业永续经营、基业长青! ◆作者施振荣曾获选《财富》与亚洲做生意不可不认识的25位人物!《商业周刊》全球25位*杰出的企业管理者! ◆读客商业思想文库,收罗*成功的经营实践、*
★马云、王健林、柳传志等企业家都倡导的管理法则。 ★对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为管理者提供全面实用的管理、用人之道。★提高执行力、增强凝聚力、提升领导力,手把手教你打造精英团队。★精细化管理,企业选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理艺术。...
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《奇点极简管理》讲述了基础的、实践派的管理学认知体系框架,是一套“简·管理”的实践应用手册。 本书共包括企业管理的七个板块的内容,分别是战略、商模、品牌、产品、营销、管理和个人成长。 作者遵循“魔数之七”原理,运用了“同字三点”模式和经典的三段论“是什么→为什么→怎么办”的结构逻辑,建构了企业管理的七个板块的49个商学体系,并且采用了“母子连图”的模式,通过7个图谱并和49个奇点一对一配图,做到了一文一图,并建构了极简管理模型...
写给想要构建自己多元收入模式的你!为你解决变现路上的所有难题。 作者沈小星帮读者完善互联网时代技能。通过运营朋友圈获取属于他自己的私域流量池,通过搭建社群扩大自己的影响力,通过掌握不同领域的文案写作技能让文案真的成为他的印钞机,通过搞定成交的每一环把钱真正赚到自己的口袋里,很后升级读者的创业心法,帮助构建更具规模性更具可复制性的个人IP。帮助读者实现高效变现...
本书用理论与经典案例相结合的方法,从八个方面帮助领导者提升团队管理能力,带领团队走向成功。比如在管理中,领导者应该遵循哪些行为原则,如何解决工作中出现的问题,如何协调团队成员之间的合作等。本书主要内容包括:团结——好团队成功的核心、目标——好团队的灯塔、领导——好团队需要好领导、制度——好团队的行为约束等...
本书主要讲述企业如何做到闭环管理,闭环是现今所有企业都在追求的结构,而管理更应如此。闭环管理并没有人们想象中那样复杂与高深,应当以不同企业的不同管理需求层次与实际管理过程中的矛盾作为依据,选择最简单、最有效的管理方法,轻轻松松地实现完美管理...
本书讲述关于如何树立正确财富价值观的探索,其中主要包含“富”和“贵”的底层逻辑、富贵的根本、众富与独富的区别,以及如何实现共同富裕的一些见解等。本书用通俗易懂的语言解读了“众富之道”七个层面的概念,从而阐明了财富的要义,引导我们正确地认识和对待钱财,不至于误入歧途。我们对金钱和财富的不同认知、观念,时刻都在影响着我们的言行举止,进而又影响着每个人当下以及未来的命运,而本书旨在拨开关于财富的层层迷雾,探索、分辨金钱与财富的区别,从而引导
当人工智能成为你的同事甚至顶头上司,不论你是否愿意面对,未来已来!当云计算、大数据成为职场工作的基础场景,你该如何适应飞速发展的智能组织? 当前,商业的世界已经发生了深刻变迁。竞争和合作的关系已经很难准确描述当前的商业行为,而相对应地,组织与组织之间的关系需要用新的观念和理论来定义和诠释。 未来时代,智能商业将是商业的主流战场,这也是本书所要讨论的智能组织所处的主要背景和环境。本书中,我们将揭开智能商业的面纱,让读者更直观地感受智
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点迷津获得进阶的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,帕金森定律像一面镜子,照出了组织和公司治理中的阴影和不足,深刻地揭示了行政权力扩张引发的人浮于事、效率低下的官场传染病现象。 为什么公司会有闲人? 为什么在西方组织机构不断膨胀? 为什么工作总是拖到*后一刻才会被完成? 为什么在西方做领导的不做事,做具体事情的又不是领导? 为什么在西方组织中总是存在人浮
什么叫发明本心?就是要找到自己光明的心。怎么找到呢?不用找,这颗心始终都在。知道了圣人之道,吾性自足,不假外求的道理,这颗心就找到了。怎么养不动心呢?这就需要苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。如果能养得此心不动如山,那么谁又能打败你呢?而你却可以战胜一切。 领导者要如何获得人心呢?首先要认清人心,其次要领导人心。具体来说,掌握好人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。十六个字就
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱,发掘出了组织中管理混乱、庸人当道、人浮于事的深层根源。它警示我们:将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。 因此,对管理者来说,应对彼得原理的四大准则: 1.不以服从评价下属,杜
本书道出了阿米巴的真谛, 通过全方位、多角度、“案例+解读”的模式, 让每一个企业经营者都能从这一经营模式中参透如何才能真正使企业长盛不衰! 本书是一本系统讲解阿米巴经营模式的书, 透彻分析讲解了阿米巴在中国的应用“乱象”, 以及如何正确推行阿米巴, 比较适合一些企业经营管理者用心去品读...
★作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程,将为你重磅披露任正非管理用人心得,深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。★看懂华为崛起,就看懂了中国企业的成长之道!★深度解读华为从中国走向世界的崛起之路。★华为的崛起,是商业*波澜壮阔的史诗。本书是华为企业的史记,更是微缩的中国工业崛起历程。★通过本书,能够深入了解华为建立三十多年来,不断突破边界,从一家名不见经传公司成长为中国乃至世界的数字底座。是商业*波澜壮阔的史诗。在本书中,更
企业间的竞争不单单是技术、理念和产品的比拼,更是管理上的竞争。商场如战场,是一个大的系统工程,最后是综合实力的较量。在互联网时代,技术和产品进步较为容易,而管理进步则比较难。难就难在管理的变革触及的都是人的利益。因此企业间的竞争,说穿了是管理竞争。 《北大管理课》让你汲取北大管理课程的精华,改进你的管理思维和理念,不断促使企业向更高远的地方发展...
《领导力:从起步到卓越》作为美国培训与发展协会领导力精品课程,主要关注如何培养和提高领导力。一是从基层员工中选拔培养管理人才,二是提高管理者自身的领导力水平。《领导力:从起步到卓越》集合了世界各地的领导力专家根据实践经验总结的领导力智慧,针对企业内部培养领导力,本书通过19个领导力提升技巧,专业地回答了领导者怎么产生的,以及如何成为一名高效领导者两个问题...
作为管理者影响他人,解决问题的关键是要会讲故事。一个动人的故事,远比长篇大论、声嘶力竭的说教更能达到事半功倍的效果。会讲故事,是一门管理学问,更是一门管理艺术。 ★通过故事让属下觉得热血沸腾,让团队士气如虹;通过故事来化解团队中存在的矛盾,让故事来传达管理者自己的理念、公司的文化价值观、团队的规章制度;通过故事来引导员工的思维和价值观,从而使管理者与员工在一片和谐中达成一致,为团队和共同的梦想而努力。...
团队领导者必备的深度管理技巧: 如何轻松带人?15条高效管理技巧,从思维到技能全方面破解管理难题,激活员工潜能。世界知名企业管理培训课,风靡欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。 知名管理教练特雷弗索恩斯20年管理培训经验巨献: 作者是多家主流媒体的专栏作家,拥有20年管理培训经验,帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于:通过细分员工,针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法,能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。 各
员工激励是企业永恒的话题,更是企业长盛不衰的法宝。本书共分为十一章,以总分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在第一章中分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章,则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析...
金秋10月,收获的季节,诚邀您与扭转力理论发明、践行人,iRAM之父、中文手机之父、Linux 智能手机之父孔毅先生,这位前摩托罗拉副总裁、亚太区总裁、职涯规划生命教练,在《赢在扭转力》中细说扭转五力,拐点胜经。 何为扭转五力?他是如何发现、运用扭转五力,一步步开创自己职涯的新高度?他是如何说服中国前邮电部长成功开启手机中文化的新纪元,带领摩托罗拉手机业务止跌逆扬、荣登行业*?他又以什么样的魅力赢得同事的爱戴:哪怕不给工资,
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵
彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”,他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者认可为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。 本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论,再加上中外各种贴合实际的案例,为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓,让每位读者都能从中学习到管理学的真谛,助力自己一步步迈向更高的管理层,成为企业的中流砥柱...
再造东方式管理智慧,阿里管理的实践总结。 阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一,其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略,包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。 本书有66幅图表,图文结合,生动有趣,读者们能够轻松阅读,并可以结合自身情况学习并找到
本书分十章, 内容包括: 灰度哲学: 华为突破巨头封锁的核心奥秘 ; 摒弃极端管理思维, 在黑白之间寻求平衡 ; “铁三角”文化: 以客户为中心, 以奋斗者为本, 长期坚持艰苦奋斗等...
刘争争
林奕含
宋瑞祥 著
老王子
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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