精细化管理:III:操作 方法与策略

本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标、优化运营流程、提升工作效力、精益生产组织、成本革命、杜绝内患、怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后都附有精当的案例。 ...

关键在于落实

落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。网络上广泛流传的一个故事为这句名言作了形象的注脚：两个农民外出打工。一个准备去上海，一个打算去北京。可是，在候车厅等车时

德·波诺思维训练教程.六顶思考帽

六顶思考帽的思维方法就是将思考的不同方面分开，依次对问题的不同侧面进行分析讨论，以期找到解决问题的正确方法。 ...

细节决定成败(精)

每一位管理者和员工必做的功课中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。“细节管理专家”汪中求先生以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。赠送的VCD内容包括四个方面:1、具有重大意义的细节现象2、忽视细节管理的代价3、忽视细节管理的原因4、如何做好细节管...

L精细化管理2

中国管理C模式

中国传统文化作为一种上行文化，更加侧重于先验主义的哲学思辨，从儒家、道家、法家、兵家、墨家五家主流文化中提炼出的管理思想，同时融合易经文化和禅宗文化，所形成的理论框架被学界称之为“c理论”；而西方现代文化则是一种下行文化，更加注重其工具性和实用性，国际上习惯把以美国为代表的西方实用管理文化称之为“a体系”。 通过c理论与a体系的结合，既解决了企业管理的理性与高度，又解决了中国传统文化的量化与实用问题，这就是“c模式”(china

精细化管理六把小公司做强

强效组织文化以效能为导向的组织文化体系(精)

整合、应变、进取和权力分享维度是组织文化的四大基本维度。四大维度上的文化要素相互强化和优化，发挥聚合式整体作用。 《圆觉经》有言，我今此身，四大和合。整合文化如地，应变文化如水，进取文化如火，权力分享文化如风。当四大文化同时强劲且聚合时，组织兴旺；当四大文化中任何要素显著弱化时，组织不调；当四大文化走向全面弱化和分离时，组织衰亡。 组织文化管理的核心挑战在于打造和保持四大组织文化的强势均衡聚合状态，避免任何单一维度的弱化所导致的组织文

你和别人拼的不是时间,而是时间管理

本书将帮助你利用好时间, 提升个人工作效率和有效性。你讲学会判断哪些工作是重要的, 哪些是不重要的, 并且根据优先程度进行处理 ; 你将学会辨识高效和有效的区别 ; 你还会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上, 从而避免浪费时间...

犹豫模糊语言多准则决策方法及项目群管理应用研究

书稿是洛阳师范学院韩二东老师主持的河南省教育厅人文社科项目的研究成果，书稿认为大数据时代背景下多种类型信息实时更新造成对事物的认知难度持续加大，实际决策环境的复杂多变性也逐步推动大数据科学与技术的迅猛发展，同时也对多准则决策理论与方法的应用造成较大的冲击。因此，犹豫模糊语言多准则决策理论与方法的研究应当紧跟时代步伐，为社会、经济、管理等多领域的实际应用提供决策理论依据和方法论支撑。有鉴于此，本书主要介绍了不确定语言、犹豫模糊信息的多准

总编辑笔记:朱长学管理漫谈(全三册)

《总编辑笔记：朱长学管理漫谈》一书收集了作者朱长学自1994年8月任中国食品安全报社社长、总编辑以来的每周例会讲话经典内容。 近 28 年来，每周例会成了中国食品安全报社铁打的定律，均在每周五下午召开，偶因紧急事务安排会稍做调整。朱长学社长总会在每周例会上将自己精心凝练出的思维认知、为人之道、管理之法等体悟与感怀传递给每一位员工，旨在凝心聚力、统一思想、统一认识，为报社培养更多的五专人才。 本书按照时间顺序编排。由于涉及年份较长，有些

管理随笔(七、八卷)

《管理随笔》（七、八卷）是赵振元继《管理随笔》（一、二、三、四、五、六卷）的续篇，是他在担任信息产业电子第十一设计研究院工程股份有限公司董事长、党委书记二十多间年特别是最近两年的观察和思考。这些随笔，既是他作为企业管理者的实践结晶，也是他作为诗人作家的人生感悟，两者融会贯通、不分彼此。它没有某些管理理论概念的抽象阐释，却有让人信服的趣味和魅力。这些作品，有他作为企业的掌舵人，对时势的密切关注，以及即将到来的变革采取应对之策的思考；也有

管理随笔(五、六卷)

《管理随笔》（五、六卷）是赵振元继《管理随笔》（一、二、三、四卷）的续篇，是他在担任信息产业电子第十一设计研究院工程股份有限公司董事长、党委书记二十多间年特别是最近两年的观察和思考。这些随笔，既是他作为企业管理者的实践结晶，也是他作为诗人作家的人生感悟，两者融会贯通、不分彼此。它没有某些管理理论概念的抽象阐释，却有让人信服的趣味和魅力。这些作品，有他作为企业的掌舵人，对时势的密切关注，以及即将到来的变革采取应对之策的思考；也有他从国际

北部湾物流产业生态位选择与构建研究

本书共分为8章，以生态位理论为基础，沿循“产业生态位—物流业产业生态位—北部湾物流产业生态位”的思路，探讨多重机遇叠加背景下，北部湾物流产业如何配合多重规划战略实施，如何更好地形成物流产业对其他产业的带动效应，从技术、市场和资源三个维度进行生态位的选择及其构建研究，分析国内外典型物流企业生态位建设案例，提出多重机遇叠加下北部湾物流产业生态位重构的具体对策建议...