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你花很多时间读书、上课、学这学那,需要的时候却脑袋宕机,想不起来? 电脑、手机、阅读器,你都用,文章、图片、视频,你都看,但总是记了这个、漏了那个? 正在执行的项目,有太多数据要整理、太多信息要分类,你找不到头绪也抓不住重点…… 这样的痛苦,个人知识管理专家蒂亚戈·福特特*清楚。他曾被中学老师评定为“注意力不集中”的学生,也曾在大学三年级因不明疾病而短期失忆、脑力退化,但他在患病的过程中,将厚达数百页的病历和医嘱转化成数字档案,
谁的思维率先进化,谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭,首先必须明确自己的思维方式,正确的思维引导正确的结果。本书教你如何正确运用逻辑思维,发现问题,解决问题的书...
冯友兰先生因困惑而拜访泰戈尔,询问中西哲学的差异性,究竟是等级的差异,还是种类的差异。泰戈尔说:东方哲学是格物致知,是即事见理,从实到虚,是归纳;而西方哲学是从抽象的概念理论到抽象的概念理论,是就理论理,强调理论思维的推理。中国传统哲学是以天人合一的感性,来认识世界,以现实的人的角度,追求主客合一;而西方哲学,则强调外在世界的客观存在、独立存在,是主客对立的求知。 认可人和的中国企业家,会转向中国传统哲学。他们在研究和学习西学在企业
移动互联时代来临,新商道已经开启! 创业者们不仅要改变传统的线性思维模式,重塑思维操作系统,而且也需要与时俱进,了解未来的新兴科技及产业发展趋势。只有同时重视这两方面的内容,才有可能在未来的商战中抢得先机,占领市场,完成指数级的成长和跨越! 希望这本书可以唤起你尘封已久的梦想和企图心,成为真正能改变世界、改变未来的英雄! ...
本书分为七部分, 主要内容包括: 跟毛泽东学管理策略 ; 跟毛泽东学领导艺术 ; 跟毛泽东学团队建设 ; 跟毛泽东学管理智慧 ; 跟毛泽东学用人之道 ; 跟毛泽东学凝聚人心 ; 跟毛泽东学服务管理...
一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法! 如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。 ...
MBA商学院极受欢迎的团队管理高级课程! 据统计,全球职场中人面临的极大问题是——不会带团队! 能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的必读之书。 本书重点讲述:如何让团队自
★ mba商学院最受欢迎的团队管理入门课程,百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》入门应用篇,手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系! ★ 一本可以系统教你管理学与组织行为学的简读本!通用电气、联想、苹果、丰田、微软……全球500强企业都在学习的“管理入门”课程!简单易懂,上手可用,高效直接,规划、沟通、激励、领导、决策、执行,一个都不少! ★许多管理者学了许多的大道理,从德鲁克到稻盛和夫,但是在管理中仍然遇到许多困惑;许多团队,
本书甄选了中国不同领域极具影响力的10位商界巨咖:马云、雷军、柳传志、任正非、马化腾、刘永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭广昌,从创业故事、商业模式、竞争理念、经营智慧、企业文化、魅力、经典语录、成杰智慧点评多个维度对他们的商道智慧进行了剖析,帮助传统企业管理者抓住后互联网时代机遇,完美蜕变升级,实现弯道超车,用大师们足以改变世界的力量,为万千有志于问鼎商道的后来者磅礴赋能...
本书主要讲述了短线股票投资的操盘方法以及交易系统的构建。具体内容包括: 树立正确的短线操盘理念 ; 行情研判 (1) : 走势跟踪 ; 行情研判 (2) : 动能研究 ; 行情研判 (3) : 大盘分析等...
马云曾经说过这样一句话:“管理是一门科学,而领导是一门艺术。”深度管理,就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次有效的革新,是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手,通过21条管理法则,用21个经典的企业管理故事,对深度管理进行了阐释...
" 本书作者以麦肯锡的芭芭拉? 明托女士提出的金字塔模型理论为依据,从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分,结合生活、职场中的具体场景,阐述金字塔原理的本土应用。 比如,如何使用金字塔原理简单的框架结构,完美地构建思维整理和输出信息的过程,让复杂的信息变得简洁,让无形的思考变得可视;如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑,有理有据、有张有弛地汇报、交流,让输出者说得明白,让接收者听得清楚;如何使用金字塔原理,快速抓住问题的本质,精准分
如何有效接收反馈,如何更好地面对反馈,如何从反馈中获益?互联网时代优秀公司与平庸公司的差别就在于是否重视与他人的反馈。 本书是四度荣获《福布斯》杂志“全美十佳管理咨询公司”的人本管理公司CEO钱德勒力作,书中介绍了无效反馈的原因,提供了基于日常案例的实用反馈方式,通过三大反馈元素、三种反馈者定位、六大日常场景强化,帮助我们从大量反馈中接收有效反馈,更好地面对反馈,从反馈中获益,获得互助式成长。 对个人来说,反馈可以消除沟通焦虑,增
■名家评价 企业的竞争不是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争。 彼得德鲁克(现代管理学之父) 回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。 希金斯(美国高原资本合伙人,著名投资专家) 昨天的回答是,利润正伴随着市场份额*的供应商。今天的回答是,利润正伴随着具有*好的商业模式的供应商。 亚德里安斯莱沃斯基(美世咨询公司前副总裁,知名咨询顾问,畅销书作家) ■实用干货 知名企业家导师答疑解惑,七个步骤帮你破译
◎工作,就是在不断地解决问题。然而,问题真的解决了吗?是否看到了相应的效果?你正在解决的问题是否是真正的问题? ◎解决问题的原点在于发现真正的问题的存在,等到出现问题时再解决就晚了。在麦肯锡,发现问题才是更重要的能力。本书作者曾在知名咨询公司麦肯锡工作数年,他凭借丰富工作经验和知识,提出了一套普遍适用的发现问题的框架,以及发现问题所需的4个技巧,告诉你这样做就能正确发现问题,正确定义问题,抓住问题本质,从而真正做到解决问题。 ◎书
工业时代靠IQ,信息时代靠EQ,人工智能时代靠AIQ! Netflix称霸影音产业的创新商业模式“个性化推荐”,源自“二战”流亡数学家为拯救无数飞行员而发明的“生存推荐系统”;“宇宙有多大?”这一流传数千年的大哉问,与“机器学习”大有关联;实时监控系统诞生自牛顿最严重的一次“数学错误”,提醒我们在海量数据中“侦错”有多重要。 在人工智能时代,若想驾驭全世界的机器为你做事,在各大领域自由切换,*一的致胜方程式就是:AIQ=AIIQ。
在未来10到20年,人工智能将严重冲击我们的职场,超过半数的岗位和从业者面临淘汰。历史上其他因技术进步引起的职业消亡,与人工智能的影响相比均不可相提并论。 人工智能很强大,但并不是没有弱点,它的根本弱点就是:永远无法通过目前的数学或者统计学方法获得更高的阅读能力,即它无法准确理解人类的语言,因而也无法从事许多工作。人工智能的弱点就是我们应该努力的方向。 然而,现行的教育方法只能培养出终将被人工智能所替代的人才。本书作者主持了日本著
谁能兼容谁,谁就能影响谁。 向下兼容,是身处高位的人愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。具备向下兼容能力的领导者,可以轻松地影响团队中的其他人,并带领整个团队创造非凡的业绩。 《向下兼容:如何轻松影响他人》不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导,同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升,最终使我们更易获得成功。 提高对他人的适配度,让自我价值
如何才能快速进步?答案是:精准成长。 在本书中,作者回顾了自己从无名小卒打拼到迪士尼世界度假区执行副总裁的历程,将自己遭遇的挫折与机遇一一道来,从中我们不仅可以领悟到美国知名管理大师的人生智慧与领导魅力,也可以找到其快速成功的秘诀——找准自己发展的节奏和成长路径,然后制定目标,最后矢志不移去实现。 制定目标很简单,关键是如何找准自己的节奏和成功路径。本书中,作者从自我定位、自身素质、晋升技能等方面,告诉读者找准自我节奏和成长路径的
你是否常常抱怨自己没有时间? 事实确实如此。我们并不是缺少时间,而是缺少对时间的规划和高效利用 而且我们很多时候仅仅停留在规划之中,迟迟没有行动。 无论是创业,还是学习,对大多数人来说,“现在”就是很好的时机。成事之道的法则之一就是即刻行动。 只有行动起来,才能够不断总结、反思、提升,这样不仅可以提高效率,还可以避免少走弯路,让自己的成长更有价值。 ...
2个思考方式,2个技巧,1个解决系统,来自麦肯锡最有效的解决问题思考方法与技巧,教你成为活跃在企业第一线的解决问题专家。 本书作者斋藤嘉则曾任职于全球知名的麦肯锡顾问公司,作为解决问题的专家,咨询顾问经常要面对客户提出的各类问题,并在有限的时间内给出解决方案。在任何情况下,他都将在麦肯锡时代学到的解决问题的思考技术作为实践方法,快速且灵活地解决各类问题。 本书整合了麦肯锡公司最核心、基础的思考方式和技巧,并在此基础上结合解决系统,
盖洛普近期新调查显示,仅有26%的员工认为自己从上司获得了有效的反馈。 其实目前大部分企业管理者通过对话和案例等方式培训下属,这些方式确实很容易理解但是在这样一个高速发展的社会,很多管理者面对比过去更困难的环境: ◎不知道如何与年轻员工和年长的下属沟通 ◎因为害怕,不能直说自己想说的事情 ◎没有时间指导部下 …… 很多管理者都在为这样的职场交流烦恼。 作者经过多年的调查研究,找到了一种拯救企业管理者的员工培养法,这就是“反馈管理”。所
三个维度、 十四个技能,提升管理格局;构建完美愿景、打造高效团队、培养忠诚客户、引领行业变革...
在日趋激烈的竞争环境中,每个人都要面临很多选择,一个好选择可以决定人的成长轨迹和自我精进的速度。本书讲述了赢得赛道红利的4种核心能力和3种重要途径,告诉大家在充满机遇和挑战的复杂环境下如何找到持续发展的优质赛道。 作者通过为知名企业提供咨询的经验,总结出一套适用于个人选择的思维体系,帮助读者看透选择背后的逻辑,重新思考自己的工作和生活...
执古之道以御今之有,在今天依然是正确的总体指导,所以从经典出发,取法古圣先贤的智慧,用来改善我们的管理,只有心中有了不变的大道,才能应对好这个变化万干的世界。 这本书是作者在汲取中国道家智慧的基础上,结合多年所学所悟,加以归纳整理,用以集结管理的思想,传承管理之道...
随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但你的忙碌真的能转化为生产能力吗? 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔?纽波特,尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上,而这些工作不仅产出的价值有限,还会较为性地损害人们深度工作的能力! 作者创立的“深度工作”
俗话说,人与人之间优选的关系,就是相互成就。然而,相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说,真正的相互成就,并不是帮助下属待在舒适区,以此换取他对自己的支持。如果想有所成就,那么领导者的核心任务就应该是,让每一个下属都充分释放自身潜能,进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能,这些都是领导者无能的表现。 在《相互成就》这本书中,南森?贾麦尔纠正了许多错误认知,以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导
从业务骨干迈入管理层,是很多人在职场要经历的关键一步,这意味着你既要做好自己,又要学会带团队,处理好上下级之间的关系。处理得当,能让你很快成为一个优秀的主管,在职场上获得更快的晋升。 本书是一本活泼简明的管理指南,通过解答如何有技巧地展现自己,如何提升自身的可靠性,如何有意识地运用社交技能处理团队中的负面情绪以及如何与下属交往等问题,指导你成为更好的管理者...
本书通过剖析人物的外在言行探索内心动机的方式,将九型人格这门学问结合笔者曾经在中国移动十二年的管理经验和九型人格的教学实践,运用在职场当中与客户销售、与领导(同事)相处和自我领导力提升等方面,分别收获超预期的实效。 本书理论性不强,注重pdca式的实操和反馈,全书共十一章,分别是导论、一至九种人格类型的详细解析和职场运用,分别由型号概述、销售客户、管理下属和自我领导力提升的四个模块组成,通读本书并且运用自如,相信一定能够赋能你的职场
团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力,通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使,才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事,再引伸出团队跃升的地图框架,以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手,再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创,帮
《胜算》是百万销量作者、知名商业顾问刘润,写给每一个迷茫前行的人实用方法论。人生是一系列决策的过程,不同的人生算法,会导致全然不同的选择。理解万物运转的规律,你才会做出正确的选择,用概率思维提高人生胜算。本书包含六大进阶步骤,帮你逐步建立个人成事框架,117个思维模型,搭建认知系统。小成靠努力,大成靠趋势。每一个人都应该找到可成事的能力内核,不断复制,四散开花,像细胞分裂一样,实现从0到1,从1到N。让幸运变成你的能力,搭建一套属于自
从奥运会赛艇比赛的优选领奖台,到密林深处的美国海豹突击队的指挥部,再到美国发展速度最快的消费品公司,奥尔登?米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是,他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法,奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟,并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。在本书中,奥尔登?米尔斯结合自己的传奇经历,将这一套方法无保留的介绍给了大家。想打造10倍优势小团队,就应该给团队配置核心引擎,即由连接、成就、尊重及赋权(Con
宋瑞祥 著
刘争争
老王子
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
汪曾祺
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