企业领导学通俗读物:高情商管理

“管理即管人。”“管理就是通过他人把事情办妥。”管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术，而情商的高低在处理人际关系的过程中起着很好重要的作用。因此，任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。　　《高情商管理》从实用的角度出发，搜集了各行业出色的管理者的管理经验，融理论指导性与实际可操作性于一炉，语言精妙，文字洗炼，告诉管理者怎样炼就提升情商，成为很受欢迎的管理者...

左手创新右手跟进

战略执行力:战略决定未来,执行决定成败

该书从目前企业战略执行汇总存在的问题入手，介绍了影响企业战略执行的主要因素、建立有效的组织内外部沟通系统、打造一支高效的中层管理团队、奠定执行力基础、如何用好平衡记分卡、大力培育企业的执行力文化、企业战略执行必须避开的五大误区及战略执行经典案例分析等放放予以阐述。将这些内容都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会更好。 本书既能给新任管理者带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向，帮助您打造企业、部门和个人的超

合伙人思维 抱团取暖是终极解决之道

本书围绕"合伙制"，通过对合伙人思维的逻辑分析、从合伙到股权类型的选择、从合伙到管理如何建立有效实施机制，从中国实践到全球化视野下的合伙思维，以及当代适宜合伙制的行业分析等进行论述...

无畏的天才

本书是屡获殊荣的纪实摄影师道格·门德斯 (Doug·Menuez) 的全新力作, 是一本揭示令人惊叹的高科技繁荣的视觉历史, 门德斯见证了史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和其他70多位领先创新者在创造当今数字世界的过程中职业生涯中的关键时刻。主要内容包括: 无畏的天才、身着戏服、英雄的旅程等...

像高手一样行动

本书以三大部分, 52章的篇幅, 为读者讲述了熟练掌握技能的正确练习方法是什么。第一章分享了做好联系准备的12个方法, 第二部分讲述了提成技能的30个技巧, 第三部分讲述了持续精进的10个注意事项。《像高手一样行动》强调了情感、个性与激情的力量, 帮助读者寻找激发与维持激情的钥匙, 从一万小时的历程中坚持下来, 掌握别人所不能掌握的技能...

平台经济:众包供应链数字化运营

本书将平台经济下的众包创新与供应链管理相结合，提出了众包供应链的概念，通过理论概括、逻辑演绎和具体的数学模型，试图建立平台经济下众包供应链与数字化运营的全新理论和实践框架，为企业的数字化转型提供一套行之有效的工具和方案...

教练式领导力

本书介绍了教练式领导力的作用及打造教练式领导力的方式，共计十章，分别为教练式领导力是领导力的未来、思想法则：教练式领导的管理理念、“四商”：教练式领导的必备素养、五大路径：打开教练式领导的格局、三招：提升教练式领导的人才吸引力、赋能员工：打造优秀团队的秘诀、懂得授权：让领导工作更高效的方法、沟通与聆听：教练式领导的必修课、有效反馈：做个高效能领导...

时间管理:成为效率高手的98个工具和策略

本书以公认有效的98个时间管理工具和策略为依据，结合所有可能导致低效的行为，详细拆解时间管理的底层逻辑，并给出详细的策略以及行动方案，从而帮助你告别低效和拖延，聚焦重要目标，减轻工作压力，升级工作系统，迅速提高工作效能...

管理者前瞻性行为研究

《管理者前瞻性行为研究》以企业中的高中层管理者为研究对象，尝试整合跨越管理学、领导学、心理学三个领域关于管理者前瞻性行为的研究成果，从多个角度全面探讨前瞻性行为的影响因素、自身测量和结果应用，以期为管理者个人行为研究提供新方向并将研究成果有效应用于管理实践。本书可以为企业管理者前瞻性行为的开展提供参考，也可供高校师生、科研机构、政府相关部门借鉴...

腾讯你学得会

《腾讯你学得会》一书从运营、管理、创新、风险、资本、用户六大方面细致、深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维，将中国*网络公司腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。本书中所阐述的经营观、价值观对于传统企业、互联网企业乃至立志创业的年轻人来说，都极有借鉴作用。...

管理就是定制度 走流程 抓执行

为什么很多企业有很好的战略规划，到了一线执行时却会出问题？为什么员工执行力低下，工作拖拉？为什么总有下属在坐、等、靠、要，不能自动自发地完成工作？为什么老板总处于急、忙、累的糟糕状态？很简单，要么公司制度不完善，要么工作流程不清晰，这就导致了执行结果差。要想执行出结果，必须定制度、走流程。一套科学规范的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，打造一支优秀的执行团队，彻底解放管理者！《管理就是定制度，走流程，抓执行》是一本集理念、方法

应用统计学

本教材涵盖了描述统计、参数估计、假设检验、方差分析、时间序列等现代统计学核心的方法。此外, 教材强化了专业统计软件的操作, 注重培养学生使用工具解决问题的能力。本教材还配有微信公众号和微视频讲解, 欢迎得到广大学生和教师的关注和订阅...

基于管理会计视角的纺织服装企业职位资本研究

本书在现有人力资本管理会计的基础上, 将纺织服装企业高管所处职位视为资本和立论的基础, 并以纺织服装企业高管薪酬为切入点, 首先探讨了纺织服装企业高管职位资本及权益属性安排 ; 其次, 本书试图通过薪酬折现模型研究高管职位资本价值与薪酬对价的关系...

纺织企业管理基础-(第三版)

本书从培养纺织应用型专门人才的实际出发，围绕现代纺织业企业管理实务操作的相关知识、技能要求，从初步认识纺织企业管理、纺织企业决策者理念与方法、纺织企业营销者理念与方法、纺织企业生产管理者运作方法以及纺织企业成本控制与财务分析5个单元，详细全面介绍了现代纺织企业运行与管理中最基本的理论知识、实用技术和方法。本书的特点是突出纺织管理业务岗位和工作任务或项目所需的知识、技能要求，深入浅出、知识容量大、可操作性强，有利于培养学生分析问题和解决

工程项目管理操作实务

本书基本按照建设项目实施程序执行的先后环节分别给予阐述。从实际操作过程的实际需求和实施经验出发，对各项建设项目程序各项管理工作步骤的分解和说明...

高效能人士的10项整理术

人只有成为一名高效能人士才能高效而有序地实现各项目标，而高效能人士的重要特征就是拥有高超的整理术。《高效能人士的10项整理术》就是这样一本教会你人生各种整理方法的书，按照本书的方法去做，你的人生效率就会得到大幅度提升，无论生活中还是职场中都将得心应手，所向披靡。...

成交.就是这么简单

林裕峰，超越*商学院执行长，他在《成交，就是这么简单》中向从事销售的各位读者分享了非常实用的销售秘诀，帮助读者朋友快速提升成交率。...

中小企业规范化管理制度与表格-(第3版)-随书附赠光盘

中小企业管理者提升工作效率和工作能力指南 中小企业规范化管理制度与表格（第3版）（配盘）： 精细化管理，落实到具体环节 由小变大，专注于企业的根本...

秘书学专业“”知识+能力+素质:人才培养模式创新与实践

《秘书学专业知识+能力+素质人才培养模式创新与实践》是对云南民族大学职业技术学院秘书学专业办学成果的总结、研究，从三个方面展现学院秘书学专业人才培养模式创新与实践取得的成果：一是秘书学专业“知识＋能力＋素质”人才培养模式的创新与实践探索；二是秘书学专业教学改革研究，包括秘书学学科建设、师资队伍建设、课程教学改革、实践教学改革、学生职业能力和素养培养等；三是秘书学专业学生文章，主要包括毕业生工作体会、学生专业学习心得、比赛感悟及学生

不懂流程再造,怎么做管理

当一家企业的管理规范化程度比较低的时候，我们会发现上至公司总经理下到一线员工，大家要么在着急解决问题，要么在着急解决问题的路上。但随着企业在经营过程中不断积累和沉淀，越来越多例行性问题的解决方法被慢慢规范化、流程化了，甚至对很多问题可以做到提前预防，即便发生了也有相应的流程来解决。 《不懂流程再造，怎么做管理》提出了企业“流程优化与再造五步法”，按照流程规划、流程现状分析、流程优化与再造、流程配套设计、流程信息化等步骤，系统、全面地带

管理就是要做好员工激励

每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励...

高绩效工作法

企业经营的目的不只是赚钱，更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢？是经营结果、高效运营、尽职尽责，还是又红（态度）又专（能力）的员工队伍？《高绩效工作法》从KPIs（基于战略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于职能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于态度的KCI）等几个维度系统阐述如何制定衡量企业经营的绩效指标体系，帮助企业提升经营能力，让企业不仅赚钱，还更值钱...

中层领导必备实务全书-第3版

中层领导是企业的中坚力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，是企业高效执行的抓手，是连接“头脑”和“四肢”的“脊梁”。很多组织能保持持续发展，业绩不断创新高，关键在于有一批卓越的中层管理者。 本书从中层领导的特殊性出发，讲述了中层领导应具备的素质，如沟通、激励、授权、用人、协同以及晋升等内容。全书以较新的理论和生动的案例为基础展开全面论述，让每一位身在组织的中层领导更清楚地了解自身的地位与使命，提高自身的管理能力与业务素质，真

中国纺织出版社“十三五”职业委级规划教材国际贸易实务

《靠前贸易实务》以靠前贸易实用技能为主，以培养学生的技能应用能力为目的，基于工作过程导向，整合、序化、重构教学内容；使教学内容更贴近外贸操作实际，使学生在完成任务的过程中，能学会外贸操作中的交易前准备工作、交易磋商、合同的签订、合同的履行以及业务善后等一系列操作技能。这种融教、学、做为一体，理实一体化的教材内容设计，更能激发学生的学习积极性和兴趣，为学生毕业就业和可持续发展奠定良好的基础。本书可作为高职高专靠前贸易类专业的教材，也可用

中国纺织出版社“十三五”职业委级规划教材进出口报关实务

《进出口报关实务》根据国家报关水平测试改革的要求与海关对报关单位和人员管理工作的调整为背景，以报关员从事报关工作实践为主线，项目引领、任务导向为指导，设计与报关业务岗位工作任务相关的学习任务与技能训练项目。着力培养报关工作人员的报关业务流程办理、进出口商品归类、进出口税费计算、进出境货物报关单填制方面的核心技能，达到理论知识、实践操作、技能考核和企业顶岗实习融为一体的项目化教材。本书可作为高职高专靠前贸易类专业的教材，也可用于报关企业

企业安全管理实用读本-第2版-畅销升级版

企业安全管理实用读本（第2版）在前一版的基础之上细致讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理过程中需要注意的细节。全书共分为九章，包括企业安全管理的对象、任务、方法，安全管理理念，企业安全文化建设和安全教育培训，安全生产日常管理，电气作业安全管理，危险化学品安全管理，危险作业安全技术与安全管理，各种重大危险源辨识，安全生产应急管理，为企业安全管理提供了切实可行的管理方法...

英超联盟

阿森纳，曼联，曼城，利物浦……一个个俱乐部名字和球星串起鲜活的记忆，而其幕后原来有那么多不为人知的故事。 《英超联盟》讲述了优选体育、商业和娱乐巨头——英超是如何运作的，揭秘了天价版权、富豪大鳄、商界精英、高水平球星助推下的英超如何一步步发展壮大。 《英超联盟》从英超各俱乐部的发展、英超联盟整体的制度建设和分配规则、英超电视转播权买卖、优选资本对英超的干预、各俱乐部主教练人力资源管理等角度，生动且深刻地剖析了英超背后所隐藏的珍贵的

社会网络视角下共享心智对组织间团队绩效影响研究

随着信息时代与知识时代的不断深入，以信息技术外包和业务流程外包为代表的服务外包蓬勃发展，以IT为核心的靠前软件外包市场尤为明显。我国的软件外包业务正呈现出强劲的发展势头，已成为优选软件外包市场中重要的承接地。对于接包方而言，在项目的实施过程中，接包方需要建立有效的知识整合模式，才能够保证项目成功的实施。本书以中国软件外包企业为研究对象，选取北京软件产业园区和大连软件产业园区的外包企业作为发放问卷的调研对象。论文应用理论探讨、描述性统计

不会说话怎么带队伍

对于每一名管理者来说，都需要不断提高自己的讲话水平，让自己身处各种场合之中、面对不同对象之时，都可以树立出众的形象和应有的威信。 《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点，阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合，通过经典的领导口才案例，分析了实用性强的口才技巧，层层深入，让管理者一步步成为口才高手...

执行力是干出来的:打造高效执行力的77个关键

执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力是否到位既反映了企业的管理水平，也体现了员工的精神面貌，对企业的发展至关重要。本书从企业的实际出发，结合大量真实的案例，从拒绝拖延、勇敢行动、自发自觉、有效沟通，以及有序执行、团队执行、高效执行、积极执行、到位执行、创新执行十个方面，详细分析和阐述了提升员工执行力的基本思路和具体方法，是一本激发员工工作热情、改变拖延恶习、实现个人成长的实用指导手册和员工培训读本...

无法落地的战略一文不值

全书共七个章节，作者长谷川和广分享了企业管理的七个关键考虑角度，运用这套方法，作者曾帮助2000多家企业扭亏为盈，使企业良性增长。书中的一整套方法包括：改变管理者认知、构建合理的战略、把握财务数据、充分利用营销、有效激发员工、把控市场竞争态势、回归基本。除了给出完善的经营框架，作者还介绍了很多实用工具和企业诊断表，如IAOPDCA、战略管理会计模型、战略制定及落地的CPI 7步法、战略计划得当的4个表现、企业财务管理不足的6个表现等.

打胜仗的思想

本书为企业提供了一套应对当下挑战的思想和原则, 让企业重整旗鼓, 凝聚人心, 团结一切可以团结的力量, 共度难关, 对于当下的中国企业来说有非常重要的意义。“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰, 而此书恰恰可以为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权, 不再通过控制去赢得支持, 而是通过创造归属感和认同感来赢得人心...

管理要懂心理学

本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、真心打动、知人善用、有效沟通等多个方面解读作为领导应掌握的管理心理学的奥秘, 帮助领导提升管理能力, 高效执行管理决策...

统一行动

本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。百年企业绝境重振需要什么样的CEO，需要什么样的领导力？本书提供了企业目前的经典案例，为读者提供了多维度的启发。 一是百年家族企业的基业长青之道。 尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨，但仍然保持了优选靠前的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理体制的？如何塑造强悍而坚韧的企业文化的？ 二是“空

培训赋能

本书共八章。第一章，主要探讨如何对现代企业进行培训赋能，以及当前成功企业在这方面的优选案例。第二章到第八章是以培训管理过程为主线，分别阐释因需施教（设置培训项目）、先利其器（做好培训准备）、过程设计（控制培训过程）、效果强化（优化培训技能）、异常应对（规避培训过程干扰）、持续提升（培训效果评估）、品牌塑造（员工培训再升级）这七大内容。本书将遵循理论性和实用性相结合的原则进行具体的阐释，对培训过程中经常遇到的典型问题进行探讨；对于常用的

领导力革命

随着社会的发展，企业间的竞争不断地被细分与深化，对企业领导人的要求也越来越高，企业的战略领导力在竞争中不断被明确、被提升。企业的战略方向依赖于领导者的战略型领导力，所以企业领导人必须具有战略思维模式的整体性，并且具有各种事物发展各种趋势的领导力。本书从战略型领导力和战略型领导者两大篇章阐述了什么是领导力、联群关系、定位有效期、目标阈值、执行困境、领导者的自我管理、领导者的沟通艺术、领导者的再生能力等内容。内容翔实具体，图文结合，通俗易

现代物流管理概论(第2版)

在数字经济时代背景下，结合当前物流业数字化转型发展态势，立足近期新物流应用成果及物流学术前沿，本书按照认识物流、物流模式、物流运营和物流管理四个篇章，以数字化物流、智慧物流为发展趋势，对现代物流的理念、内涵、原理进行论述，对企业物流、第三方物流和第四方物流等物流模式进行分析，进而结合5G、人工智能、大数据、物联网、区块链等技术应用，对包装、装卸与搬运、仓储、运输、流通加工、配送、物流信息等运营环节逐一进行详细介绍，探讨了采购管理、靠前

实用管理口才与技巧

本书从管理者日常工作的实际需要出发，对会场、谈判场、社交场以及上级和下属沟通等场面都进行深入剖析，对作报告、演讲、主持会议等场景进行细致阐释，并提供了切实可行、简单有效的方法，让你轻松掌握管理的说话技巧，运用语言艺术缔造自己的管理能力，提升管理的效率...

管理三要:识人.管人.用人

每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融入团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。...

一学就会的时间管理术:一天不止24小时

生活中我们不难发现，那些成功的人多是能够高效管理和掌控时间的人，一个善于规划和运用时间的人，不会浪费自己的精力，更不会蹉跎自己的人生。 本书从时间管理的要点、法则、调配、管控等方面着手，全面阐释了时间管理的方法和关键，希望可以帮助有低效、无序、拖延等问题的人改善当前状态，找出时间被空耗的原因，让自己的人生因掌握了时间管理术而焕发新生...

时间管理:用思维导图高效地使用时间

思维导图是一个神奇的工具，它能帮你发散思维、厘清思路、增强记忆、提高效率，将其应用于时间管理便能让相同的时间产生成倍的价值。《时间管理：用思维导图高效地使用时间》以一个完整、充满带入感的职场故事为主线，并配以可爱生动的插图，系统讲解了运用思维导图进行时间管理的实用内容，包括为什么做、如何做、如何画、如何应用和如何反馈，重点是做法和应用，亮点是“小贴士”知识点总结。本书具有四大优势：故事性、逻辑性、趣味性、实用性。读者能够借助本书快速学

每天学点时间管理

本书从科学的角度出发，结合作者多年来时间管理的研究方法，从时间管理的思路、目标、计划、工具、执行、过程、习惯等多个角度，并结合职场、生活等情景，阐述了时间管理的策略和方法...

管理要懂心理学

本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、真心打动、知人善用、有效沟通等多个方面解读作为领导应掌握的管理心理学的奥秘，帮领导提升管理能力，高效执行管理决策...

一学就会的时间管理术:一天不止24小时

摆脱无效忙碌的目标达成法

如果你总是忙忙碌碌，却不出成果；不管多么努力工作，依旧收效甚微；一直坚持认真学习，却难出成绩；在平衡家庭、事业和学习的路上，始终分身乏术。这本书就是为你量身打造：提供职场、生活、交际、学习、人生抉择、技能提升等多方面指导，帮没有梦想的人，找到梦想，帮拥有梦想的人，实现梦想！ 作者根据自己的亲身经历，从中提炼出别具实践性的思考方式、学习技巧和时间管理方法，帮助读者在有限的时间里有效学习，避免无用功，将百分之一百的精力集中于该做的事情，实

中层领导说话处事方略

带团队:不会带队伍,只能自己累

好团队是带出来的:团队管理的49个关键

本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队...

赋能型组织-未来组织不是管理.而是赋能

过去的200年里，组织创新经历了三次革命，即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新，而组织的功能重心也从管理转向激励。 赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，大限度发挥个人才智和潜能。 本书从赋能组织的基本概念引入，重点讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工，用通俗易懂的

从细菌到巴赫再回来

美国最重要的哲学家之一为意识的起源提出了一个重要的新解释。我们是如何获得心智的？几个世纪以来，这个问题一直吸引着心理学家、物理学家、诗人和哲学家，他们想知道人类心智是如何发展出无与伦比的创造、想象和解释能力的。达尔文的信徒长期以来一直渴望解释意识、语言和文化是如何通过自然选择出现的，为心智起源的解释开辟了充满希望的道路，但往往以混乱和争议告终。尽管我们对蛋白质、神经元和DNA内部工作机制的理解比以往任何时候都更加深入，但我们的心智是如

中国纺织出版社世纪之战:逆全球化背景下的贸易战

反倾销作为贸易保护主义的主要工具，已经存在一百多年，特别是很多西方国家一直把反倾销反补贴作为贸易战的合法手段，用以保护本国产业和经济。经济优选化也未能阻止贸易战的持续激化，特别是2008年的优选金融危机以后，美国总统奉行美国靠前，对中国开启301调查，这都给中国经济和贸易发展带来了很多不确定性。世纪之战——逆优选化背景下的贸易战通过自WTO成立以来的反倾销数据研究，提出了中国的应对之策，为中国政府和企业建立反倾销、反补贴的预警机制提出