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详解中国普通公民和企业所需的科学管理基本功培训。崇尚科学,求真务实,倡导科学决策、科学行政、科学发展,强调社会管理和调查研究,培养职业化专才。书中用翔实案例讲述科学管理理念、方法,从心理、观念、方法上革新,让科学的精神、方法、理念深入到社会经济生活各个角落,成为现代人的“骨血”,成为现代工商文明的“基石”...
"书中罗列的51个决策模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。 你可以仿效各种模型的做法,对自身的情况进行分解,做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时,在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型,让
这是一本另类的书,书中提出了一个全新的观点:智库是美国社会中的第五阶层。所谓第五阶层(Fifth Estate),这一观点借用了18 世纪欧洲社会分工的传统。亨利?基辛格、康多莉扎?赖斯、科林?鲍威尔、布热津斯基、乔治?舒尔茨、马德琳?奥尔布赖特这一个个如雷贯耳的名字,他们来自不同的智库,通过独特的旋转门现象,进入政界的智库学者对内政外交的影响力可以窥见一斑。历任美国总统提出的各种战略和政策,其原创绝大部分来自智库。本书首次深度揭秘美
《释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧》适用于所有的成功模式,提升各层级领导力、决策力、专注力和精力管理。哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查,其中提出了一个问题:你是否想要一个人来指导自己,为什么?调查中,几乎每个人都希望接受指导;30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导;17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导;16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都
在生活和工作中,你是否常常感到根本无法完成自己想要做的事情?我们看到事情有完成的可能性,但又感到事情太多,令我们疲于应付;我们都努力地想获得进步,但又害怕被别人落下。对有些人来说,做得越多,事情就越多,似乎永远都忙不完,任务、项目、义务、责任,没完没了,这是我们现代人面临的最大困惑! 这本书就是为我们突破以上困境而生的,书中基于最新的科学和数年来的经验与研究产生的五个选择,将成为我们从平凡的世界通往非凡人生的阶梯。 .
为何看似简单、容易、常识性的错误却一犯再犯?为何“差不多”“拍脑袋”“想当然”“假大空废”的习性和思维充斥社会?为何有些决策常常脱离实际或看似正确的决策在执行中走样?为何社会财富如此丰富,食品安全、生产安全却如此糟糕?为何台队”、“差不多先生”、“官老爷”、“借口大王”、“二传手”、“三拍干部”、“失联者”等等人物充斥于社会。本书将为你阐述原因和解决方法。本书所讲的是每一个中国普通公民要补的科学管理课。夯实“地基”,补100年
这是一本工作方法类图书。我们总是在理所当然地工作,似乎每天都可以过得很平静。我们凭什么一如既往地工作下去,对自己的工作真的可以放心了吗?你是不是在不知不觉地拖延工作,并且已经将其固化成了一种习惯了呢?你是不是在不知道怎么做才好的工作面前,只能哼哼着度过了一天又一天呢?不管是漏洞百出的大问题,还是小错误,是不是都会被你接受,甚至觉得自己犯的错都是别人的错?无法集中于一个工作,结果任何工作都很难完成;工作桌面和电脑桌面怎么也整理不出来;…
这是一个看似没有“商业模式”的时代。 成功的企业之间是否有什么相似之处? 在本书中,从Amazon Go到拼多多,作者一一展示了100个新创企业的商业模式,破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”,同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果,让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。 毫无疑问,本书是一部了不起的新时代商业宝典...
轻有力,是作者独创的概念,Gentle,butPowerful!这是用90后思维管理90后的方法--管得越少,干得越好。这是止息代际"战争"的秘笈。为什么刚刚成为劳动力主体的90后就可以引发历*大规模的用工荒?为什么刚刚参加工作的90后就能够组织令本田损失几十亿元的大罢工?为什么富士康一直引以为豪的管理诀窍却成为了90后员工接连跳楼的直接原因?为什么每一代都存在的代际冲突,到90后时代却变成了一场代际"战争"?为什么管理者们面对90后
过去我们常常依靠经验或者感觉来判断事情,做出决策,这无异于赌博,因为我们所凭借的依据无法量化,而人的感觉也会因为不同情境而有所改变,导致影响事情的变量日益增多,要做出正确的决定就越发困难。拆解的技术其实是解决问题的一种思维模式,即把问题拆解成可执行的步骤。在信息爆炸的当下,我们身处的环境有太多变数,遇到问题,一定要先把各个变量拆解分类,再通过性原理反复验证拿掉这个变量后事情是否无法推进,从而找出关键的核心元素。依据这个流程做出的判断与
Salesforce创始人马克·贝尼奥夫分享了颇具启发的愿景:未来成功的企业,每个员工都是改变世界的开拓者。 在这个日益复杂的世界,企业持续增长与创新的秘密是什么?Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫认为,答案是打造一种企业文化,让价值观渗透到你一切的行动中。 在本书中,贝尼奥夫为读者提供了一个罕见的幕后视角,来了解这家世界zui受敬仰的公司之一Salesforce的内部运作。他揭示了Salesforce的核心价
在世界充满巨变的背景下,谁将带领你的员工前进? 虽然全世界的职场正在经历历史性的变化,管理实践却停滞了几十年。新时代的员工希望他们的工作是有深远意义的。他们不想要那种老式的命令—控制型的上司。他们想要的是可以激发他们灵感、保持同步交流、能帮助他们拓展自己优势的教练型领导。 盖洛普数十年的研究显示:在你的组织中,带领你的团队历经这些变化的最重要的人,就是你的经理人,他们是决定你的组织成功与否的关键。 本书集结了盖洛普最大规模
《管理与艺术》是艺术管理领域的经典读本。第一版诞生于1993年,在其后的几十年中,作者伯恩斯教授根据艺术现场的变化与管理学的发展,不断丰富和完善内容,以百科全书的视角,呈现了艺术管理的前世今生,以及背后所涉及的多学科和跨学科知识,提供了理论和实操的范例。本书有助于今天的艺术管理者的终身学习。对于艺术管理专业乃至整个文艺创作生产领域,都具有很好的参考价值...
我们每个人都可能是领导者,带领团队、养育子女、做他人的导师,甚至是与同事互动、与朋友沟通……然而,我们的领导力面临危机,因为大多数组织、团队、学校和家庭仍采用寻求他人服从的“指挥和控制”这一过时、低效的模式。 史蒂芬M. R. 柯维将理解领导力和组织中的信任作为毕生工作。在他这本z新、颇具变革意义的书中,他提出从“指挥和控制”转向“信任和激励”。人们想要的不是被管理,而是被领导。信任和激励是一种新的领导方式,它始于这样一种信念
这是一本讲二八定律的书。 二八定律是通行于商业领域的基本的法则之一。 二八定律告诉我们,80%的回报、产出和结果,总是来自于20%的付出、投入及其他原因。选择为什么样的客户服务,越来越成为企业成长的关键;通过给能带来很多利润的客户配置更多的资源,企业将会大幅提高盈利水平。 本书将引领你重新认识二八定律的价值,并找到以“少”胜“多”的秘诀:专注于那重要的20%,即“关键的少数”。 本书的突出贡献:将二八定
本书内容包括: 中小企业的组成 —— 3个人 ; 业绩增长要做 —— 3件事 ; 突破管理瓶颈 —— 5步法 (“S-APC铃铛”模型及案例应用详解) ; 别让企业家成为企业的瓶颈 ; 常见问题答疑共五章...
在管理实践中,既需要对组织进行西医式的体检化验,又需要对人事施加中医式的望闻问切。对于中国本土的管理者来说,体察国情,把握时势,感受氛围,拿捏分寸,既要逻辑推理和条分缕析,又要浮想联翩和心领神会。 管理者在经验积累中的领悟,对感性经验运用理性逻辑加以煎熬萃取,再以实践中领悟的管理之道驾驭行动,就能进入高水准的螺旋上升途径,在成就自己的同时成就企业,在获取回报的同时造福社会。 本书作者讲授管理学三十多年,在教学中有所感受,日积月累,
企业的觉醒,基于人的觉醒。 企业人进入自己的内心越深,就进入消费者的内心越深, 管理者了解自己的内心越深,就了解员工的内心越深。 我们为孩子上学校焦虑,受老板称赞而受宠若惊, 因担心受牵连而恐惧,生活在乏味、空虚、无意义中…… 我们缺失了主动,放弃强者的地位, 我们选择忍让,舍弃“权利的高贵感”, 我们不能欣赏为真理而牺牲的人, 我们为豪华装修而惊叹,却感知不到品位上的美。 我们真的关心过企业的兴衰吗? 受人尊敬的
项目管理本质上是项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。很好的项目管理能力,不仅是个人发展的核心竞争力,更是企业竞争的需要。本书既是一本适合入门学习的书,更是一本实用的项目管理学习书。作者梳理了项目管理的基础知识,并探讨其应用价值,提供了经得起时间考验的原则及理念。全书没有繁琐的流程
本书是全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年的研究开发与企业培训经验磨砺而成的经典领导力培训产品。 富兰克林柯维公司在领导力发展方面有着近40年的研究经验。他们发现,人们常常因突出的技术能力被提拔为领导者,却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训,无法真正实现从个人贡献者到团队领导者的身份转换。这些领导者越来越多地体验到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前进的道路,迫使他们离开领导岗位,甚至离开组织。 为了让领导者们有足够的信心和能
比速度更重要的是前进方向,本书不是给你提供另外一个时钟,而是给你提供一个罗盘——一个用正确的时间管理理念和方法工具做出正确选择的指南——告诉你如何更有效地利用时间,如何将焦点放在使命和目标上,如何为要事安排日程,如何关注生活本身的完整性,成就丰富多彩、富有意义的人生。本书打破了原有的时间管理观念,提出了以原则为中心、兼顾重要性与紧迫性的时间管理法,主张时间管理的关键不在于管理时间,而在于管理自己。强调一个人自我意识的觉醒,并以此为发端
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
(美)雷夫 艾斯
吴光磊
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
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