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本书介绍了班组长安全管理角色认知,班组基础安全管理,班组现场安全管理,班组危险源辨识、风险评价与控制,事故预防与应急处理,安全教育,安全文化等知识...
作者将其亲历的1000多个职业咨询案例进行归纳总结, 结合职业发展理论,写成一本既可以作为理论指导又可以作为实操工具使用的书。本书按照职业发展理论和职业咨询的逻辑、方法论和案例进行拆分,提供给职场人一本很好的职业发展教材,让职场人一步步知道如何掌控个人的战略成长...
本书是一部以企业基层班组长为主要读者的探索性教材,在对企业班组长教育和培训体现时代性、把握规律性、富于创造性的方面做了有益的开拓性尝试。它全面系统地介绍了新时代班组长履职能力开发与建设的相关理论知识以及案例分析,突出地反映了新时代对班组长履职能力的新要求,即班组长要在新时代产生主人翁的责任意识,具有在班组凸显员工主体性地位、创造积极人际关系、领导所属员工有效实现组织目标的能力。 通过学习与培训,班组长应对自己的履职能力具有宏观完
在企业班组中,由于诸多工作、生活压力,一些班组成员生理和心理的保险丝慢慢变细,产生由心理作用引起的身体不适,甚至导致安全事故时有发生。 《班组长心理辅导技能训练指南》提供的人格评价技术、心理障碍防治等心理辅导知识,以及情绪与压力管理、执行力提升等心理辅导技巧,能够帮助班组长有效辅导班组成员走出心理困惑,让其生理和心理的保险丝更加牢固...
本书针对班组长的各种困惑, 除让您掌握优秀班组长必备基础知识与基本技能外, 还着重介绍了优秀班组长提升中的十种方法和技巧, 解答了班组长成长中的困惑与疑问, 向您提供了一本在快乐中学习的进阶教程...
本书主要内容为精益生产实施中不同管理层的角色定位,班组长作为企业的基层管理者应该具备的素养、应该理解和掌握的基础管理知识与管理技能,以及如何成为一名成功的精益班组长...
本书从国企改革改制、国企经营管理、国企领导班子、国企党的建设四个维度,充分阐述了企业的治理方略和管理方法,真实地记录了作者在四十多年的不懈探索中,以改革为动力,做强做优做大国有企业的充满激情的心路历程。本书充分体现了现代企业家精神,对企业经营管理者,特别是国有企业的领导干部有所帮助...
本书分两篇介绍了14个职场效率思维,篇:在解决工作问题中运用效率思维:模型思维、假设思维、MECE思维、结果思维、清单思维、墨菲定律、奥卡姆剃刀原则;第二篇在提高个人竞争力中运用效率思维:T型思维、幸运表面积思维、蘑菇管理法、彼得原理、情绪ABC理论、幸存者偏差效应、皮格马利翁效应,旨在通过提升思维层次、改变思维模式、升级思维操作系统,帮助职场人游刃有余地应对每天的工作难题,不断激发个人潜力,提高职场竞争力...
本书为作者经过20年亲身实践,在不间断的独立思考中逐渐清晰和沉淀下来的珍贵总结,是对“好的管理”和“管理者的必经之路”这两个问题的全部实践、验证和思考。全书共分七辑,共一百余篇文章与案例,引发读者对管理的深入思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。突出真实性、实战性与学术性,内容涵盖了战略、企业文化、团队建设、 用人方法、绩效考核、管理工具等,为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法,帮助管理者轻松提升自身管理
本书分三部分,第一部分班组长的自我认知,介绍班组长的地位和作用、角色认知、职责和使命、素质要求和工作能力以及主要工作任务;第二部分班组长工作能力的培养,介绍班组长如何培养自身的沟通协调能力、领导激励能力、指导培训能力、执行力以及持续学习能力;第三部分班组长管理水平的提升,介绍班组长如何提升自身在现场管理、民主管理、信息化管理、绩效管理、创新管理、文化建设方面的管理能力...
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
老王子
宋瑞祥 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
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