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带队伍要掌握的关键法则 版权信息
- ISBN:9787558161773
- 条形码:9787558161773 ; 978-7-5581-6177-3
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
带队伍要掌握的关键法则 内容简介
本书不仅从领导的表率作用, 识人、用人, 目标、任务管理, 规则、制度的制定, 考核、竞争激励, 心理解压, 化解冲突, 协作, 创新等方面系统论述了领导者带领和打造高效能团队的方法, 内容包括: 描绘愿景: 为员工植入团队梦想 ; 制订规则: 让人人都敬畏纪律和制度等。
带队伍要掌握的关键法则 目录
目录
章? 描绘愿景:为员工植入团队梦想 1
“梦”:团队愿景的力量 2
让个人目标融入团队愿景 5
为团队制订共同目标 8
为员工指明前进的方向 12
让梦想变得现实可行 14
使员工相信梦想并为之努力 18
第二章? 制订规则:让人人都敬畏纪律和制度 23
以铁的纪律打造铁的团队 24
团队的“热炉法则”27
不要与规章制度对抗 30
培养员工的规矩意识 33
不能破坏制度的“刚性”36
钢铁纪律不容打破 39
尊重并服从团队规章 41
建立问责机制 42
第三章? 提升自我:让自己成为团队的“灵魂”45
成为团队的“主心骨”46
带领下属“跟我冲”49
喊破嗓子,不如做出样子 52
要做到以一当十 56
让自己“不可替代”58
第四章 树立威信:让员工心悦诚服地跟随 61
是每个领导必不可少的法宝 62
适时地表明“我是领导”64
不要无原则地过分亲密 68
无私才能扬威 70
以恰当的距离对待下属 73
有威信和凝聚力才有竞争力 76
第五章? 懂得分享:分享利益才能创造 多利益 81
与成员分享成果 82
有趣的“糖纸理论”85
学会与员工分享 88
同甘与共苦一样重要 92
找到对方的利益需求点 94
合理的利益分享措施 98
分享让团队越来越“大”100
第六章? 执行 :没有执行力的团队等于零 105
竞争力源于团队执行力 106
把信交给加西亚 108
不要继续等到明天 112
养成“没有任何借口”的习惯 115
运营的流程:正确地做事 118
执行重在到位 122
第七章? 重用人才:做伯乐,就不要戴“有色眼镜”127
英雄不问出处 128
切不可以貌取人 131
练就慧眼识人的本领 134
在“赛马”中“相马”137
寻找团队的“潜力马”140
尊重每个 的人才 143
第八章? 激发斗志:让你的员工“ 燃烧”147
让员工成为“鸡血战士”148
投入 100%的 151
给员工“提气”153
以百米赛跑的速度奔跑 156
激发员工的工作热情 159
告别“内卷化”161
把 投入到工作中 164
第九章? 合理授权:事必躬亲不可取,甩手掌柜也不行 167
千万别一放了之 168
随时准备承担授权责任 170
适当保留知情权和控制权 173
授权要讲究技巧 176
科学合理的放权流程和制度 178
不要越级授权 181
建立合理的问责与监督机制 182
适度授权才能激发团队活力 184
第十章? 人性管理:不要开口闭口讲“法”187
有时候需要讲点人情味 188
在严酷的制度中体现温情 190
过分讲制度只会适得其反 193
越管制,越叛逆 196
不要拘泥于个别条款 199
无情的制度,有情的管理 201
“人性化”不能沦为“人情化”203
第十一章? 优胜劣汰:引导员工进行良性竞争 205
竞争是活力的源泉 206
神奇的“鲶鱼效应”208
为团队引入“鲶鱼”211
寻找“弼马温”式的人物 214
善用同侪效应 216
避免“劣币驱逐良币”218
杜 “螃蟹效应”221
引导下属进行良性竞争 224
第十二章? 挖掘潜力:促使员工不断成长 227
让员工成为人力资源 228
帮助员工规划职业生涯 230
让员工走出“心理舒适区”233
成长比薪水 重要 236
引导员工进行长线投资 239
实践是 好的老师 241
展开全部
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