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一、《*国物流年鉴》（以下简称《年鉴》）是*国物流与采购联合会主办、《*国物流与采购》杂志社承办的大型文献性工具书。十多年来，《年鉴》的编纂质量不断提升，发行量和发行范围不断扩大，获得了业界广泛好评。《年鉴》的**性、可读性和资料性，使其成为业界人士查询、引用、论证、存档不可或缺的“工具”。 二、2014年我国物流运行总体趋稳，物流业发展亮点纷呈：需求结构深度调整，大宗生产资料物流需求增速进一步放缓，电商物流、冷链物流等消费品物
随着温室效应的不断加剧，低碳问题越来越受到各国政府的关注随着物流行业的蓬勃发展，物流学习、研究和实践的领域越来越呈现系统化而又专业化的发展，当前随着保税区域的大力发展，保税物流业务也越来越多，为顺应物流行业的发展和趋势，我们开设了《保税物流》这门课程。学好保税物流是对物流管理类专业学生的知识结构和基本素质的重要要求，但当前有关保税物流的书籍比较少，而针对高等教育的保税物流的教材更是没有，因此作者编写了这本《保税物流》教材，以适应教学的
商业模式的确有好坏之分，好的商业模式能使企业得到发展和赢利，并能促使企业脱颖而出，成为行业翘楚；不好的商业模式或不成功的商业模式只能使企业亏本，导致企业步履维艰、难以为继。凡成功的企业必有成功的商业模式。从某种意义上说，企业的商业模式决定了企业的命运。管理学大师彼得·德鲁克就说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。...
该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖，内容按几大类编排，让读者有针对性的选择阅读，正文编写如同杂志一样轻松、简便，并配有相关元素的彩色图片，起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷，纸张是利于阅读的亚光纸，整体质感十足。...
在从工业社会到信息社会的跨越中，管理范式的变革异常迫切，而创新的过程却极其滞后。美国管理大师加里哈默尔曾将当代管理创新比喻为像蜗牛一样爬行。虽然中外优秀企业的管理实践都在逐步突破100多年来的现代管理范式，但总体上仍然缺少真正意义上的系统创新。谷歌管理模式曾被誉为21世纪*挑战彼得德鲁克范式的代表，张瑞敏在海尔的管理创新也被欧美观察家认为比彼得德鲁克的创造更进了一步。可见，全球范围内对超越现代管理范式的新管理的呼声早已十分高涨。然而，
本书是在湖南省“十二五”期间数据基础上撰写而成的，对湖南省2015年的物流情况进行了详尽的阐述...
"本书以物流原理为基本指导思想，选取我国的八大主要行业，如汽车、医药、家电、图书、服装、农产品、电子商务、快递行业等，以物流需求研究入手，系统介绍行业的发展历程、现状及发展趋势等行业概况，结合各行业物流发展现状、趋势等内容，针对各行业的物流运作及物流管理内容及管理方案进行分析阐述。本书理论和实践相结合，以引导案例开始，以习题及实证案例分析结束。本书内容丰富、语言简练、案例丰富、深入浅出且注重创新，集物流八大行业理论和实践于一体，具有知
随着我国经济社会发展和改革开放的深入，政务物业管理作为我国政府机关后勤保障的一支生力军，从自我革新到现代化品质服务，日臻成熟和完善。何为“政务物业管理”？与一般意义上的物业管理相比，政务物业管理有何独特性和特殊要求？本书围绕政务安保、环境保持、会务接待、设备管理、膳食保障、公共机构节能等政务物业管理工作，以及信息化发展、社会化改革和专业化要求对政务物业管理的影响，结合案例剖析，深层次的明晰了现代政务物业管理在当今政府机关运行保障中的地
《中国冷链物流发展报告（2018）》在结构方面共分为九章：靠前章为2017年中国冷链物流行业环境分析，分别从宏观经济环境、物流行业发展现状以及冷链物流政策与标准环境三个方面来进行分析；第二章为2017年中国冷链物流行业发展分析，分三节介绍了2017—2018年我国冷链物流行业的发展情况、特点以及发展趋势，并用一节分区介绍山东、河南、重庆、新疆、河北、广东几个重点省市区的冷链物流现状；第三章是2017年细分领域发展需求分析，分别从生鲜农
本书是在湖南省“十三五”形成良好开局之年撰写而成的。对湖南省2016年的物流情况进行了详尽的阐述...
"本文是基于生命周期（供应链、企业成员）发展阶段基本特点，研究供应链的合作关系、激励的影响因素与作用机理，研究供应链成员处在不同发展阶段（层次）的合作问题，从“生命有机体”的三个方面（“经济、精神、制度环境约束”）研究协调策略，且用实证的方法来验证，丰富了供应链合作关系的建立、稳定与发展的理论。 全书共分八章。靠前章绪论，第二章相关理论与研究文献综述（供应链生命周期理论与应用、企业需要对企业合作行为影响、供应链合作关系、协调机制与策
秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一，本书是作者的又一力作...
此书主要描写在工作中，不管你的心情坏到什么程度，只要你以积极的态度去寻找，就一定会发现无限的乐趣。...
对于干部的能力建设，这里所指的能力更多的还是带队伍和团队的能力。管理干部有两大核心责任：一个是绩效责任，一个是团队发展的责任，这两大责任担当涉及相关的能力建设问题。比如，如何建立干部的标准，包括干部的选拔、任用、退出、培养，以及干部的盘点等...
"培训是一种“企业再生”的核心管理模式。企业借助培训复制并培养自己所需要的专业人才，在提升企业核动力的前提下，还能够为企业打造一个人才智库。事实上，培训已经成为一种社会“时尚符号”，这种“时尚”是具有功能性的时尚。作者刘 睿是一名有着二十年培训经验的资深的TTT培训师，拥有大量的教学实践经验与企业培训管理经验，在对企业培训师的解读有着独道的观点。本书是一本企业培训师的工具书，具体从“五个核动能”进行层层递进式的解答和传授。这“五个核
" 党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。改革国有资本授权经营体制被摆在核心位置。 仁达方略管理咨询公司对国企改革的管理研究是走在前面的，具有开创管理前沿、侧重于集团管理研究的特征。十多年前仁达方略出版的“集团管控系列”丛书，还获过经济管理类图书奖，在推进企业管理实践中发
《协同物流运作管理》是一本向高等院校经济管理类学生介绍物流协同管理的基础性教材，以此引导学生很好地进行专业学习，为后续培养既懂物流理论知识，又具备一定的物流实践能力的复合应用型人才奠定了坚实基础。《协同物流运作管理》吸收和汲取了国内外各物流学科的思想精髓和理论体系精华，也充分考虑和结合了我国物流业发展现状和运作实际。在内容编排上共分为10章：第一章主要说明了物流相关概念的发展和演变、物流的内涵与特征、协同学理论的发展及其在物流中的
"本书分为两大大部分。部分为理论部分，分为两章，章绪论主要讲述物流实践能力的概念、内容；校外实习基地的基本概念、特点、实习内容流程等。第二章介绍物流案例的概念、特点和分析方法； 第二部分为实践部分，是物流实践能力培养的应用案例。主要分为七章，分别为基地实习过程中学生们的实践案例。内容包含行业物流、仓储、运输、配送等方面。...
本书从制度、决策、领导入手, 阐述了打造狼性团队必备的责任、授权、执行、考核等手段, 并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道, 帮助你第一次当老板就上手...
"《问道管理》是从事企业管理40年、财富杂志世界500强CEO终生成就奖获奖者宋志平与高校师生的对话集。在30多个小时的访谈中，宋志平在问道答疑的亲切氛围中，全面呈现了一位很好企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经验与对未来的深刻思考。 本书抢先发售披露了宋志平打造两家世界500强企业的许多精彩管理故事，忠实记录了一位企业思想家的经营管理理念和方法，全面展现了中国现代企业管理达到的新境界。全书围绕企业的目标与路径、从管理到经营、从做工厂到
书中既讲述了研究生论文写作的选题问题，又阐述了研究生论文提纲拟制与修改；既介绍了文献资料的收集与整理，又介绍了论文的写作技巧与方法；既阐明了论文创新点的归纳提炼，又诠释了论文写作的行文规范。全书脉络清晰地勾勒出了研究生论文写作系统，无异于给读者上了一堂生动活泼的系统思维课。...
本书共分为十二章, 主要内容包括: 仓储仿真模拟实训系统介绍 ; 仓储仿真模拟设备介绍 ; 叉车操作仿真模拟实训 ; 堆码操作仿真模拟实训 ; 拣选操作仿真模拟实训 ; 入库作业仿真模拟实训 ; 发货作业仿真模拟实训等...
什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营，自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是“敬天爱人”“利他之心为本”。他曾说：“在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。”这是相对于显性要素，如资金能力、技术能力等更重要的隐性要素。 由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区，以及没有充分
本书主要内容包括: 中央对我们的政策划满意吗、预判是政策研究的灵魂、新业务新闻团队新机制、第二次长江座谈会、《长江宣言》的时代价值等...
《海尔管理学：理论与解释》是《海尔管理学：原则 与框架》的姊妹篇。《海尔管理学：原则与框架》侧重客 观描述，而本书侧重主观解释。前一本书定位于“知其然 ”，尽量用张瑞敏与海尔官方的表述与海尔的实际案例， 力图不掺杂个人主观（当然这也是不完全能做到的，只能 尽量）说明海尔模式“是什么”；本书定位于“知其所以 然”，与前一本相反，完全是个人对海尔模式的主观理解 ，说明海尔模式“为什么”。 作者通过对海尔的长期深入了解和研究，全方位诠释
《物流运输车辆管理》这本书从道路运输的核心要素之一车辆入手，从买好车、用好车、管好车、未来新技术几个方面，科学而系统地总结出了非常好的方法和措施。本书的主编和相关编委成员均是目前我国相关领域的知名学者和行业精英，具有较高的理论基础和丰富的实践经验，从而保证了本书拥有非常高的理论水平和极强的实操指导意义。...
为中国企业成长导航，真问题，真方案，真落地。传播靠前外优选管理理念与很好实践成果，并推进在中国管理实践中的运用；不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，为中国企业健康成长导航...
拼搏奋斗是一种自强不息的精神、一种积极进取的信念、一种勇于担当的责任、一种孜孜以求的态度，绝不简单是一个时间概念，更不等同于延长工作时间。正如人民日报评论中指出的，“今天，从梦想改变命运的个体，到在经济下行压力背景下负重前行的企业，再到 我们这个正在进行复兴冲刺的民族，都仍然需要奋斗精神、需要艰辛劳动。拼搏奋斗，仍将是我们这个快速前进社会的主题词。...
法人治理结构，其实是一个困扰我们政策制定者、法律工作者和企业实践者的老题目。企业要依法设立、依法经营，根本法就是《公司法》，对于上市公司来说还有《证券法》，另外我们还有很多的管理条例。但是我们的法律和规章条例却很不完善，对企业来说腾挪空间过大。很可能一个条文，这么理解也行，那么理解也对，而实际上这两种理解可能是互相冲突的。这本身就给企业带来困扰，还可能给一些居心叵测之徒留有钻漏洞的空间，而那些合法经营的、诚实守信的企业却往往受到伤害。
本实训手册主要涉及五个物流设施设备的项目，涉及物流设施设备基本认知，物流运输线路设施设备，物流网络节点设施设备，典型物流系统设施设备，物流信息技术设备；项目下有相应的19个细分任务，基本满足了物流管理专业学生所需的在设施设备认知方面的需求，能较为全面地为后续的物流专业课程打下扎实的基础...
"每逢岁末年底，《华夏基石管理评论》组织的“3+1”论坛 都会召开一次扩大规模的研讨，进行年度回顾与展望。我发现， 在 2022 年年底以前，经济与管理界讨论形势时的逻辑框架围 绕 “变与不变”“确定与不确定性”展开，这一逻辑基于过去 三四十年的发展状态。我们潜意识中认为过去三四十年的发展是 一种常态，而不同于这个“常态”的就被归入“不确定性因素”， 是需要特别密切关注的“非常态”、新变量。如果能将这些“非 常态”、新变
"题管理是四大管理模式之一。它是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理。 本书从很常遇到、很感头痛的58个“疑难杂症”问题入手，紧贴当代官场职场实际，分为自己的问题、下属的问题、上下级关系问题、班子问题、激励和团队管理问题五个方面，多角度、多方位、多层次、多视角地详细分析每个问题的症状、产生原因，并尽力为读者列出解决问题的措施、方
本书作者我们认为, “五大要素”的基本框架没有变, 现代物流服务体系的构成要素与演化机理没有变, 但运行的“时与空”、“质与量”、“网与线”、“内与外”都发生了翻天覆地的变化。为使这项研究工作能够继续深入下去, 我们在原有体系框架的基础上更新了相关内容...
本书主要内容包括：现代物流概论、现代物流的基本功能要素、企业物流、国际物流、物流园区与物流中心及配送中心、供应链的构建、现代特流与供应链管理发展趋势...
在当今信息社会飞速发展、就业压力日益增大、职场人才流动加速的时代，如何抓住机遇、提升效率、创造效益，获得职业的成长与事业的成功？这应该是每位身处职场中的人们都在思考的问题。日常工作生活中我们经常看到，同样的事情不同的人运用不同的方式方法去做，投入的时间和成本会有很大的差异，效果也会大相径庭。高效的做事方法就是让人以适当的投入获得最大的成效、以最小的成本获得最大的产出，达到事半功倍的效果。只有掌握了高效做事的创新型思维方法，养成高效做事
本书从采购基本理论入手，从战略篇、技术篇和运作篇三部分全面介绍采购与供应管理知识。全书共分为14章，首先介绍采购与供应管理基本理论，其次从战略的角度探讨采购与供应管理战略、采购环境与市场分析、采购组织方式和采购供应商选择与管理，再次阐述了采购与供应中涉及的技术工具和基本方法，很后从运作的角度分析采购流程、模式、谈判、定价及合同管理等具体运营过程...
该书从政策法规、统计数据、产业发展情况、行业发展情况、区域发展情况以及物流技术装备的发展现状与展望几方面进行深入且全面的总结与分析。除此之外，还对我国物流教育、信息化、标准化方面进行了剖析与展望。并辅以部分优秀物流企业的经典案例进行更加详尽的阐述。最后，通过节选一些行业相关文件以及对物流年度事件及人物等进行汇总来对全书进行总结。本书体现出了年鉴的特色，承上启下，具有很好的借鉴意义...
本书结合当前物流行业的发展趋势和我国物流装备的现状与实际，经过充分的企业调研，通过对这些设施和设备的功能、技术参数、结构特点及应用范围和维护保养的介绍，从多角度向读者全面地介绍了如何对物流装备进行的合理选择、正确配置、合理使用及规范化管理，使其充分了解物流技术装备在现代物流系统中所起的作用。本书以模块化的组织形式，明确了每一模块的学习目标，以“物流聚焦”的形式导入具有代表性的典型案例、引导学生对物流有关问题研究与实践的兴趣，并以问题为
《冷链物流（第2版）》共七章，章对食品冷链物流作简单介绍，使读者对冷链物流有初步的了解；第二章介绍食品冷链物流的基础理论；第三章、第四章和第五章介绍食品冷链物流的各个环节；第六章介绍农产品冷链物流；第七章介绍冷链物流企业的运营与管理。书中的内容主要选自各类精品教科书及网络期刊。《冷链物流（第2版）》内容与同类教材相比知识全面、新颖，逻辑性强，便于教学及读者自学...
本书对配送与配送中心的相关理论进行全面阐述，旨在使学生对配送与配送中心有一个全面、完整的认识。针对应用技术型物流类专业人才培养的和学生创新创业的特点，以适应社会需求为目标，秉承这一套教材的特点，将课堂教材、实验实训、案例分析“三合一”，将“学、做、练”，“课堂、企业、实验室”，“理论、实践、操作”融为一体。在编写过程中为了使学生能更好掌握配送与配送中心的相关理论知识及实践操作，遵循理论结合实际的原则，有针对性对具体问题列举企业实际
本书共分为10章, 主要内容包括: 北京市物流发展现状与形势、北京市城市配送发展现状与对策、北京市仓储业发展现状与趋势、北京市快递业发展现状与趋势、北京市物流园区发展现状与趋势等...
" 本书一共十章，以建造“金字塔”的形式一层一层教大家如何打造一套盈利系统。 这套系统涵盖了谋略、方法、智慧。...
"【专题一】整理好：整理分类做得好 / 工作效率步步高。 【专题二】整顿好：整顿用心做彻底 / 处处整齐好管理。 【专题三】清洁好：清扫清洁坚持做 / 亮丽环境真不错。 【专题四】形象好：培养仪容仪态素养 / 提升文明服务质量。 【专题五】安全好：安全是幸福的保障 / 治理隐患保障安全。 【专题六】维护好：制度规范有人负责 / 检查结果可以追踪。 【专题七】修养好：文明礼貌伴你我 / 中华美德我先行。 【专题八】学习好：
"本次再版修订，基于物流管理本科专业培养方案对基本专业知识与能力的要求，遵循三个基本原则：，结构清晰且系统，本书结构分为三篇，分别为物流基础篇、物流功能篇、物流业务篇；第二，概念规范标准，所有概念均依照2020年6月新修订的物流术语标准（征求意见稿）来定义与理解；第三，尽可能吸收新物流业态，新服务方式，新物流技术的应用成果于教材中。 ...
管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标/任务/责任体系...
辅导是一种通过对话建立联系的系统。职场中的辅导系统也应该包括辅导者与自我的关系、辅导者与被辅导者的关系、辅导双方与团队沟通的关系、辅导双方与组织愿景使命的关系。本书通过角色与认知、信任与关系、意义与沟通、愿景与目标四个部分，帮助辅导者搭建关于辅导的逻辑框架，让被辅导者认识目标的轮廓，心中有方向，行动有动力，全心全意地融入组织，以奋斗为美，以拼搏为乐，以创造为荣，从而形成生生不息的内在动力...
该书以废旧电子产品和城市垃圾为研究对象，采用系统分析的方法，从回收物流系统的组成要素、回收系统的特性入手，对北京城市固体废旧物产生、收转运、处置、管理特点进行了归纳，分析了目前国内外固体废旧物（电子产品和城市垃圾）回收物流系统近期新发展状况，然后根据固体废旧物回收系统法律、政策、体系建设、系统管理、发展模式、成长路径的全过程特点，从专业规划、总体设计、试点试范建设、案例分析、方案设计和评价、项目管理以及设施设备管理、运营监管等方面，综
以“对接行业标准，满足企业需求”的原则，以仓储基层管理人员职业岗位需要和职业资格标准为依据，开发编写本教材。全书内容包括六个模块、十六项工作任务，模块包括仓储与仓储管理基础知识、仓储作业管理、库布局与库房规划管理、仓储经营管理、库存管理与控制、仓储成本及绩效管理...
华为为什么成功，为什么能够成为具有优选竞争力的重量靠前企业？华为赢在什么地方？当然，我们可以从各个方面去概括，如华为赢在企业家和企业家精神，赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力，赢在战略上聚焦，赢在产品技术投入和产品靠前，赢在把能力建立在组织上，赢在以奋斗者为本的人才机制……这些都是成功之道。作者认为，很终还是回归到人，还是回归到华为以奋斗者为本的人才机制，很终是赢在华为的人才机制能吸纳、留住以知识型人才为基础的高绩效人才队伍...
"中国人和西方人的思维模式有很大不同，西方人很多时候不能理解中国人的沟通哲学，所以也无法指导中国人的沟通。在中国，强调的是一种变通精神，旨在寻求协调解决事情的好方法，中国人喜欢太极，太极的精髓就在于“化有形于无形”，招式不在多，关键时刻一招制胜。 要管理，要沟通，首先得去了解对方，了解对方的思维和逻辑，这样才能更有的放矢，才能做到更有效。 本书分为“中国人的组织管理”“新生代员工的管理与领导”“中国人的沟通智慧”三篇，借古论今，将
"本书分为上下两篇共九章，其中上篇是理论篇，包括5章内容。其中一、二章主要介绍陆港发展的两大前提现代物流的经典理论（第三利润源泉和枢纽经济）和海港的发展趋势（港产城和向内陆与陆港联动）；第三章系统全面的介绍了靠前陆港的起源与发展现状，结合国内外学者的研究，系统提出了靠前陆港的定义、发展模式、趋势及其在外向型经济发展中的作用；第四、五章着重从陆港的运行机理与构建、靠前陆港运营管理，包括陆港发展机理、陆港的选址与布局规划、陆港代码设计、陆
看得见的阻碍不可怕，看不见的藩篱才让人畏惧。那些“看不见的藩篱”来自环境，也来自人心。2023年，是一个时代重启的开端，面对未知，难免焦虑、迷茫、不知所措，甚至懈怠。对此，孙健敏教授建议，不管是组织还是个人，都要学会释怀，重塑信心、再造信任、打造信仰、迈向未来。彭剑锋教授始终认为，不确定性当中，方向更重要，信心最重要。苗兆光博士指出：重启不是重复，而是一场全面的重构...
刘争争
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
宋瑞祥 著
汪曾祺
林奕含
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