图解博弈论

《图解博弈论》对博弈论的基本原理进行了深入浅出的探讨，详细介绍了博弈模型的内涵、适用范围、作用形式，将原本深奥的博弈论通俗化、简单化，同时对博弈论在政治、管理、营销、信息及其他方面的应用展示在读者的面前，让人眼前一亮...

三分管人,七分做人:适合中国人心理行为特性的管理模式

本书分10章，在挖掘中国传统文化中的管理哲学基础上，围绕“治国者，先修其身”等核心理念，提出了一整套适合中国人心理行为特性的管理模式...

给你一个队伍看你怎么带

并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理员工的基本招数，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招，也是高明的管理者与普通管理者的本质区别所在。作为一个团队的管理者，拥有着一种特殊的资源：人。而对这种资源的管理存在着不同的层次，管理得好，它可以取之不尽、用之不竭；管理不好，它也可能一取即尽、一用即竭。那些只知用职权管人，而不知用人格影响人的领导，

执行力

本书共六章，内容包括：执行力组织：落实企业执行力，创造永续价值；执行在高层：迫使员工进化；执行在中层：责任使人进步；执行在基层：没有基层执行力，一切都是空想等...

办公室公文写作一本全

新时代公文写作黄金法则及范文精选。文本标准，一看就懂；技法点拨，一点就通；范文规范，即学即用。办公室人员写作秘笈，随查随用的案头必备手册...

企业灵魂的塑造

本书共分为九章，其主要内容包括：企业的生存核心；明确企业目标；企业愿景；铸就企业使命；企业生存变革；创新才有生存；务实型企业；以人为本；领导的力量...

企业危机的生存挑战

本书共分为职场危机；企业危机；良好的工作氛围；轻松的工作状态；做员工五章，其主要内容包括：职场意识；培养职业竞争力；面对危机，小心谨慎；面对危机，不能拖延；认真对待工作等...

卓越人生:不懂带团队你就自己累

管好员工是一门学问，也是一门艺术。所谓企业管理，说到底就是对人的管理。而人各有其性、各有其谋，这就要求管理者要采用不同的管理策略。所以说，员工是否听从指挥、服从领导，工作态度是否积极，工作是否高效，在很大程度上取决于管理者对员工的管理艺术。　　作为管理者，在自己领导的团队里，如果仅靠权力和地位来维持领导地位，那么这个领导一定是一个失败的领导；相反，一个优秀的管理者，埘待工作讲技巧、讲策略，对待下属有着一套做人做事的原则，这样不仅可

节事活动策划管理实务

本书紧密结合节事活动特点，较系统地阐明了节事活动项目的运行过程，其内容包括：节事活动策划、节事活动组织、节事活动营销、节事活动赞助、节事活动现场管理、节事活动风险控制和节事活动评估等内容...

企业凝聚力的塑造

本书共分为企业团队；打造完美团队；实现合作双赢；沟通才有团队；团队需要有效指导；团队变革六章，其主要内容包括：合作才能成功；什么是团队；培养团队精神；树立团队至上的精神等...

企业文化的塑造

本书共分为构建企业文化；企业文化精神；企业的核心价值观；培养企业独特的气质；企业文化整合；增强企业文化；企业生态位对企业文化的影响七章，其主要内容包括：关于企业文化；企业文化概念；企业文化的表现等...

企业执行力

本书共分为八章，其主要内容包括：企业执行力；执行力激发；执行力，从领导开始；树立企业执行文化；完美执行；应变力确保执行力；影响执行力的企业组织结构；素质决定执行力...

图解识人用人管人的艺术-全彩图解典藏版

梁素娟编著的《图解识人用人管人的艺术（全彩图解典藏版）》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书。书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解，力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人力管理方法，使其在企业或部门管

与成功有约-德鲁克全书

《德鲁克全书》撷取了德鲁克毕生作品的精华，为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。书中每节内容均分为四个部分：“管理精粹”用一段话的形式描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话，有的是提炼；“精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了分析阐述；“实用指南”则针对工作和生活中的具体问题提出了具体的解决方法； “悦读心得”是让读者记录自己阅读后的感悟。各个部分循序渐进、层层深入。《德鲁克全书》不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更

好思路 好方法 好经验

本书分好思路、好方法和好经验。主要内容包括：思路决定出路，方向决定人生；格局决定布局，布局决定结局；只有想不到，没有做不到；心态决定状态，想法决定做法；方法总比问题多等...

卓越人生:三分管人 七分做人

管理的本质就是以人为本。对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有才能不是本事，让有才能的人为己所用才是本事。真正有魅力的领导；站在那里就是一种无声的号召。　　超级领导者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的管理方法和技巧就能达到的，而是在做人方面长期修炼的结果。管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者的人格魅力

卓越人生:识人 用人 管人

本书分识人篇 选准人、用人篇 用其长，避其短、管人篇 管出效能。内容包括：认人，应当有自己的战术和策略；同等条件下，优先选用聪明人；区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才；辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才等...

跟着大师学管理

本书主要内容包括: 待人以宽, 管理要从心开始、管理大师是怎样炼成的、创建企业文化, 凝聚高效团队、柔性管理, 要学会以柔克刚、情感管理, 最有效的管理途径、施以恩惠, 为员工创造舒适的环境等...

(平装)卓越人生-识人用人管人

本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解...

(平装)卓越人生-不懂带团队你就自己累

本书阐释了管理者赢在带人的理念，针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力，以及领导的识人、用人、授权、决策、沟通、激励、考评、协调、应变等方面介绍了一个领导者应该具备的带人思路和方法...

(平装)卓越人生-好思路好方法好经验

本书全面阐释了拥有好思路、获得好方法、赢得好经验的方法和技巧，通过列举大量的实例，加以精到的分析，教你像成功者一样思考、行动...

胜在制度,赢在执行

本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角, 诠释制度与执行的关系, 点击执行的现实意义, 探寻执行不力的根源, 并传递出这样的工作理念: 执行是推动企业发展的力量源泉, 是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行, 才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施, 并达到预期的目标 ; 只有切实执行, 才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地...

三分管人,七分做人

本书在“魅力型领导者”研究的基础上, 从实际出发, 结合了古今中外的案例, 对管理人员的自我修养与魅力提升, 给出了具体的指导和建议...

静下来,一切美好如初

本书是一部人生修养哲理书, 从静心与幸福的关系角度启迪读者的心灵, 静下心来学习, 静下心来思考, 静下心来吸收。主要内容包括: 稀有的蒙古兔、在别的世界里唱歌、画只泰迪熊给我好吗? 等...

用制度管人

本书介绍了人员岗位职责规范、员工招聘制度、员工培训制度、绩效考核制度、薪金福利管理制度、安全保卫管理制度等实用范本，将抽象的管理理论融于科学具体的操作制度中，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，为企业提供了一整套科学实用的管理制度范本...

不懂带团队你就自己累

并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿，也是高明的管理者与普通管理者的明显区别...

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

本书从制度、执行、愿景、授权、激励等方面论述了“如何去管、去带员工”这个问题。在论述过程中，作者处处结合实际紧扣案例，力求帮助读者看透管理奥秘针对具体问题提出应对措施，真正掌握管理艺术，成为具备领导力和领袖魅力的优秀管理者。 ...

别输在不懂管理上

成功有时是很难效法的，但失败是可以避免的，从失败中吸取经验和教训才是管理者的必修课。　　《别输在不懂管理上》告诉了你具体管理中的忌讳以及误区，列举出你可能犯的种种{昔误，分析其成因，并就其表现形式指出避免此种错误的种种有效方法。这些方法便于理解，易于操作，希望对广大管理者能有一些启发，能让其从错误中吸取教训，尽可能地减少损失，使那些可能会让管理者在管理过程中摔跤的绊脚石变成走向成功的铺路石，从而一步一步走向职业的高峰。　　对于从事

中国古代著名商人与商业

本书主要介绍了古代商人与商业、营国巨商——吕不韦、红顶商人——胡雪岩、官商大鳄——桑弘羊四部分内容...

不懂带团队你就自己累

本书以人的心理发生发展规律为切入点，指导管理者从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法，告诫管理者应理解员工关心员工、尊重员工、帮助员工，切忌使用简单粗暴的惩罚、围堵方式。 ...

按制度办事

本书论述了企业管理中普遍涉及的战略规划与管理制度、人员岗位职责规范、生产管理制度、财务管理制度等实用范本，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有很强的可操作性...

识人用人管人

识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到“一眼看透人心”的目的。用人必先识人，知人方能善任。人才是根本，宏伟的事业离不开人才的建设。这就决定领导者和管理者必须学会慧眼识人，为企业或职能部门招募到优秀的人才。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人，才能辨其长短、察其优劣，挑选到优秀的员工和下属。辨识人才，是领导者和管理者必须具备的基本条件，也是一项领导者

领导力

本书从现代领导工作的实际出发，精选关于沟通、激励、指导、授权、团队合作、冲突管理、自我管理等领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导必须具备的基本素质...

中层管理者手册

本书针对中层管理者工作任务及处境的特点，从开局与定位、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术等方面介绍了中层管理者应掌握的领导艺术...

企业执行力

(平装)与成功有约-德鲁克全书

本书撷取了德鲁克毕生作品的精华，为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。书中每节内容均分为四个部分：“管理精粹”用一段话的形式描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话，有的是提炼；“精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了分析阐述；“实用指南”则针对工作和生活中的具体问题提出了具体的解决方法； “悦读心得”是让读者记录自己阅读后的感悟...

(平装)卓越人生-三分管人七分做人

本书在深度挖掘中国传统文化中的管理哲学基础上，围绕治国者，先修其身、人尽其才则百事兴、我无为而民自化等核心理念，提出了一整套最适合中国人心理行为特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”。这种管理模式以道、儒、法家思想为理论基础，强调管理就是修己安人的过程，主张从个人的修身做人做起，然后才有资格来从事管理，领导者只有具备公正的态度、卓越的德行、个性的魅力、超凡的智慧、榜样的力量、丰富的情感，才能拥有崇高的威望，获得下属由衷的崇敬和钦佩，