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《现代管理学基础与应用》向读者介绍的内容, 旨在让读者树立现代管理的思想观念,掌握与运用管理学的基本原理和方法,提高自身的管理素质,增强动手能力。本书就是在上述思想指导下编写的。作者在编著该书过程中,力求在内容体系方面,依照管理研究的最新职能秩序展开论述基本原理、基础知识, 中间穿插实际应用较广的目标管理内容;在内容的侧重点方面,做到理论基础知识通俗易懂、全面够用,重点突出联系实际和技能的方法,最后归纳总结管理的基本方法和特殊管理
本教材以管理的计划、组织、领导和控制职能为线索展开各章内容, 符合国内外管理学教科书的主流。全书力求贯彻精简凝练、实用易懂的风格, 坚持理论联系实际、博采众家之长、充分吸收国内外研究成果的指导思想。教材配备了大量的例子或案例。而且, 每章开头都附有一个简短的提示性案例, 紧跟其后便是“本章学习目标” ; 每章结尾都附有“本章小结”“复习思考”, 并附“阅读材料”, 这些阅读材料多为我国企业管理的案例或研究...
本著作主要内容包括:论形成“中国式管理”的必要条件、当前中国需要什么样的管理研究、中国企业管理实践研究的内涵认知、中国管理实践研究评价的维度——实践导向与创新导向、管理实践研究价值贡献的评价、基于实践导向的管理研究成果评价探析、管理理论实践转化中的异化应用现象探析、基于中国本土领先企业管理实践研究的4P方法论探索、中国本土管理研究回顾与展望:基于实践理论的视角、中国家电行业机会何在、“行业先锋”何以领先、不确定环境下企业管理的误区、中
中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理, 是创作者本人在游历京瓷后, 结合中国企业管理理念及红海自身的情况, 将阿米巴经营模式及中国企业管理精髓进行优化融合后所创。是企业将各业务实行项目制划分、经营, 以人单合一为激励机制, 围绕企业核心业务, 促使各项目的增值或裂变、提升收益、培养经营人才的经营模式...
本著作主要内容包括:第一部分 论企业成长(“行业先锋”何以领先、中国企业的中年危机、请旗帜鲜明地向标杆企业学习、中国企业为什么这么脆弱、谁将成为下一个企业冠军、行业先锋的领先之道、企业该在哪里增长、微利时代的企业成长、认识价值型企业、企业如何寻找新的发展空间、中国企业必须成为独立的生命体、新商业世界领先者的持续力、“互联网+”逼迫企业组织变革等),第二部分 论人的成长(科学技术的发展与民族思维模式现代化、进步无限创新永恒、科技创新动力
本书精心挑选的42个典型管理案例, 针对每个案例进行深入分析, 并且给出了具体的对策。有些对策里面还有工具和操作步骤。这都是为了让读者能够在很短的时间内根据自己的实际问题找到类似的案例, 根据对应的分析理解问题, 根据对策和工具找到解决问题的思路和方法。不求举一反三, 但求能够让读者快速找到一个解决自己问题的模板。让读者先胜任自己的工作, 解决自己的问题, 然后在不断解决问题的过程当中领悟管理体系是本书的指导思想。本书精心挑选的42个
本书由中共广州南沙新区科技系统委员会、广州南沙经济技术开发区科学技术局指导,华南技术转移中心负责具体实施,围绕南沙创新管理案例开展研究,以案例解剖方式提炼总结创新管理实操经验,帮助企事业单位管理人员了解和掌握创新管理知识...
本书从科技管理概念与研究现状出发,在科技管理信息化研究成果基础上,结合当前大数据技术、人工智能技术、新一代信息技术而对科技管理进行智能化提升。本书上篇主要介绍科技管理的理论与相关基础技术,结合科技管理智能化需求,提出科技管理智能化体系;下篇结合业务特点,从减化用户工作任务和提升用户决策精准等角度出发,围绕数据、算法、计算等要素展开研究。本书面向科技管理中的典型业务,在信息化的基础上提出智能化提升的方法,为广大科技工作者提供启示与参考.
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
梁实秋
宋瑞祥 著
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