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《视频微课实战胜经》是张海、范国玉两位明师穷十年之力,在500多个微课制作的经验基础上,倾心著作而成。 《视频微课实战胜经》语言简洁易懂,内容全面详实,逻辑条理清晰,案例极具代表性,其中所涉及到的常用软件,比如视频编辑软件、音频编辑软件、录屏软件等等都给出了具有代表性的品牌,并分析优劣及如何使用,使读者能够一目了然。 《视频微课实战胜经》是一本工具书而非理论书,里面有18个作者亲历视频微课之操作脚本,多方面、多层次地让读者感受到视频微
美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界最高科技研究机构nasa团队建设系统。 这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的管理经典案例。《七个习惯》主要围绕着管理者和团队成员个体素养、能力的提升来阐述;而本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析,并给出切实可行的解决方法。 ...
松下幸之助曾说:对于产品质量来说,不是100分,就是0分。 经营企业,品质无小事,企业一旦出现了品质问题,就是天大的事。 长生生物,因假疫苗时间,股价暴跌、企业形象一落千丈; 海底捞,因老鼠门事件,一度深陷品牌危机; 强生,因爽身粉致癌门事件,面临46.9亿天价赔偿 近年来,企业品质事故频频上演,企业自身形象和利益受
本书主要内容包括:柔性领导力的源起、柔性领导力多视角评估、柔性领导力的理论基础、柔性领导力之刚柔并济、柔性领导力之适当形态、柔性领导力之风度与格调、柔性领导力之自我管理、柔性领导力之团队管理、柔性领导力压力管理、柔性领导力之韧性管理,共十章...
本着对“一个小生命”负责的精神,我们走访了若干个小公司,包括一些从事高科技研究的,从事生产加工的,从事商业服务的,从事信息介绍的,从事零售批发的,以及那些从事专业礼仪庆典的小公司。通过对这些小公司所关心的问题的整理,我们归纳出了本书的目录提纲,请一些小公司创业和管理专家就各个环节的问题进行了深入的研究和认真的撰写。 我们的追求是:小公司最需要的,就是我们最看重的!就在“实用主义”的思想指导下,本书得以“出生”和“面世”。
《百年管理箴言》的内容包括智慧之理念——经营管理哲学、与上帝掷色子——经营风险的控制与决策、有矢之的——经营管理的目标和职责、企业的生命线——企业的生产管理与质量管理、生命之线——企业的营销与客服管理、众人的奶酪——企业的绩效管理与财务成本管理、凝望远方的风景——企业的战略管理与计划、以人为本、知人善任——企业人力资源管理与领导、团队的头羊——企业中的领导、追求完美的躯干——企业的规模、结构与组织管理等...
商战可能是不流血的,但是却同战场上的战争一样残酷。无论一家公司是准备扩张还是要保持它的市场地位,管理者们就像战场上的将军们一样,必须制定适宜的战略。 丹尼斯·劳瑞提出了10个曾被成功运用的制胜军事战略——从古希腊到沙漠风暴,并且至今仍在延续。劳瑞引用了很多从商业新闻的头版头条中摘录的事件,说明了这些战略如何使各种不同行业和规模的公司能够在今天获得成功。 例如,通过探究拿破仑入侵俄国的失败,劳瑞详细描述了忍耐和待机而动战略。
作为中国互联网行业的三大巨头,百度、腾讯和阿里巴巴(简称BAT)投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然百度、腾讯和阿里巴巴投资的重点以及进程的快慢有所差别,但实际上,驱使这三大互联网巨头展开投资竞赛的内驱力是一致的,即构建属于自己的生态系统。那么, 究竟何为生态圈? BAT为何能雄踞互联网商业霸权? BAT在哪些领域进行了布局? 其他企业能够从BAT构建的生态圈中获得何种启示? BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思想是什么? 对这
基层营业员逐步问鼎大集团的宝典! 新一代创业者不可不读的成功指南! 《格力女王董明珠》以紧凑的行文再现董明珠在格力集团的20年奋斗史。从其人生关键时刻的抉择、销售道路上从无到有的探索、管理能力和风格的培养、企业思维和战略眼光的形成、家庭与事业的平衡、对创业者指导等多个方面,解读中国商界女精英董明珠的成功秘诀...
本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果, 集中选择了其中的精华文章编篡成册。本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对, 作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考 ; 在互联网的大潮之中, 人与企业组织要如何把握也有精彩讨论...
在以往的经济周期性衰退期间,所谓寒冬,企业只需要把棉袄现金流准备好,躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去,就有未来。但这次不同,由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响,这个冬天可能会很长,气温可能会异常得低,只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬,主动寻找结构化调整过程中新的机遇。彭剑锋 横坐标是机会,那么纵坐标是实现机会的方式。这个纵坐标的本质就是创新,只不过,创新有两
这是一本关于企业运营体系解析与建设的指导手册,作者从自己指导近千家企业运营建设的实践出发,提炼出更符合中小企业特色、更具有实战意义、更接地气的运营体系全流程建设的方法策略,为企业经营提供核心推动力、长久发展力和超越爆发力...
李克强总理在2016年的政府工作报告中指出鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌,特别强调工匠精神对我们这个新时代的重要性,而本书《致工匠:创时代,工匠精神的30项精密传承》的问世,无疑是对工匠精神的延伸和深入,书中将新时代下的工匠精神诠释得更加丰满和具有时代感,值得每一位企业员工学习。 推荐阅读:...
有人的地方就会有斗争,公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业,没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。 为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展,反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升,而有些企业的“战斗”,阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难?归根结底,失败企业内部没有真正理解“好斗”(正确的斗
中国企业的死亡率很高。小企业如此,大企业也不例外。死因很多:有的是因为制度问题,有的是因为管理问题,有的是因为产业选择问题,也有的是外部环境问题,还有不少企业是因为不善于进行危机管理。 如何进行有效的危机管理,是所有企业经营者不得不认真学好的一门必修课。 然而,企业危机管理方面的研究者很少,研究成果更少。这又是一门中国特色很强的知识,从国外引进的东西在中国不一定适用,需要从中国实际出发,从大量失败和成功企业的案例中进行研究和归纳,
高效执行是影响年轻人成长成功的核心能力,寻找借口是葬送年轻人美好前程的最大敌人...
《做最棒的中层》共十章,从优秀中层管理者所应具备的能力和品质等方面出发,通过贴近现实的活生生的案例,阐述了中层管理者所应该提升的能力和素质,将中层管理者所应达到的境界鲜明地呈现出来,同时也为中层提供了切实可行的可借鉴的方法,相信一定会对中层不断提升自己提供很大的帮助。 《做最棒的中层》由陶阳波编写...
《给你一个班组,你会带吗?》摒弃了以往图书中常出现的空洞的理论,而是采取了讲故事、附图表、列数字等更具说服力的方式,针对班组长在班组管理中常出现的一些问题,进行详细的分析,引导班组长从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理等十方面入手,更好地管理、带领班组。《给你一个班组,你会带吗?》案例丰富,内容接地气...
·一个人什么事都为自己的利益着想,叫做自私;什么事都为了别人的利益着想,叫做无私;无私即是最大的自私。 ·当你做别人做不了的工作,你才会有价值! ·你今天是什么不重要,重要的是你未来是什么,而且最重要的是你已经知道你未来是什么。 ·一个人超越痛苦的速度有多快,成功的速度就有多快! ·做事没有抓住命脉,你很快就会被人——要你“命”! ·遇到问题就说是别人的问题,立刻原地踏步,简称“自杀”;遇到问题找借口,找的借口越完
1981~2017年,是中华民族历史上企业发展辉煌灿烂的黄金年代,37岁的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑,未能建立起一套成熟的管理思想理论体系,这就是当代中国企业存在的*的问题。怎么才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论,是作者一直努力探索的课题。作者李华刚是资深职业经理人和企业管理顾问师,长年在外资企业工作,在民营企业任总经理十余年,深谙中国民营企业顶层设计弊端,出版多部著作,努力为中国企业的发展出谋划策。 本书对企
本书从的自我追求、3M的创新领导力、愿景引领、平衡的合作、民主与集中、路径设计、高效会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力,将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者...
电商大行其道,看似没落的实体店如何运营才能突围崛起? 资深实体店运营导师十年培训心血,无保留倾囊相授: 6种定位方法,6种体验方式 6大产品思维,6大运营创新 6个连锁要素,6个活动策划 6项品牌塑造,5种运营模式 本书有犀利的问题剖析,实用的技巧方法,形象的案例图片,明明白白告诉你运营实体店快速传播引流、打造成功品牌的方法。 ...
《德鲁克管理思想》一书撷取了德鲁克毕生作品的精华,始于1942年《工业人的未来》,止于1999年《21世纪的管理挑战》。书中通过大量管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、目标管理、卓有成效管理者等方面的核心理念进行解读...
个人进步,企业发展,都离不开忠诚与责任。 忠诚可靠、敢于担当,是成就优秀员工的重要职业基准,也是企业取得长足发展的必备法宝 一个人只有在自己的岗位上践行忠诚与责任,他自己才能得到极大提高,他所在的团队也才能获得长足发展。...
工作不是消极被动地打工,也不是表面地完成任务。工作的实质是解决妨碍我们实现目标的一个个问题。只有解决了问题,你才真正地完成了自己的工作。在实际工作中,很多人面对问题时,习惯于将问题推给领导,然后坐等领导的吩咐,这实际上是不负责任的表现。工作的实质就是解决问题。如果我们不能解决属于自己职责范围内的问题,那么,我们还有什么理由留在这个工作岗位呢?当面对问题时,我们应该勇敢地提出自己的解决办法。只有面对问题,才能激发我们潜藏的力量,唤醒我们
本书通过把GE、Google、IBM、英特尔、微软、麦当劳、*和华为这8个成功的企业的绩效管理变革作为案例,详细地描述了这些为世人所推崇的公司内部的绩效考核模式,针对不同的领域、不同的行业、不同的团队甚至是不同的岗位都给到不同的绩效考核流程,*终的目的都是绩效的沟通和人才的发展,比如GE的人才九宫格、麦当劳的人才盘点、*的价值观考核等等。企业可以根据自己的实际情况,参考书中*的绩效考核方法和工具,注意不要生搬硬套,学其意而非其形,打造
本书以“执行力”为关键词, 主要针对企业执行力建设过程中出现的问题, 提出了有针对性的对策措施, 从增强员工的责任心、强化制度保障、营造执行氛围、创新执行方法、提倡科学节俭的执行等角度进行了深入地分析论证, 该书能够帮助企业管理人员和员工进一步强化执行理念, 向执行要质量和效益, 对提高企业管理水平有较好的借鉴意义...
这是一本企业管理类图书, 主要对企业的经营模式进行了讨论研究。内容包括: 快公司: 踏上调整增长的通道 ; 组织变革与人才战略 ; 快公司的战略实施蓝图 ; 战略共识与战略进化 ; 组织变革 ; 关键人才与活力队伍...
调查显示,定价问题在13项营销问题中,列在压力榜首位,是经理人*头疼的文字。在操作层面上,价格涨还是不涨,降还是不降,降多少,如何在涨价的同时确保利润与市场份额? 如何在不同的产品线上差异化地确定价格? 这些都成为经理人所面临的棘手问题。 定价失误是企业致命伤。 在企业管理中,你有没有: 不知如何定价? 定价过低,草率定价让利润白白流失?
本书论述了高效执行的重要性, 并从心态和实际操作两个层面分析了如何提升个人的执行力, 是一本实用性较强的职场励志类图书。在一个人的各种职业能力中, 执行力是基础, 也是关键, 只有将工作真正落到实处, 才能取得良好的业绩...
万物互联的根本原因是万物皆媒,媒变不断,商变不停。 媒变与商变,可持续地给市场带来了一系列不确定的供需失衡。而这些失衡,恰好就是创业者的商机。...
本书以“社会企业家”的崛起为视点, 探寻社会企业家的渊源和发展路径, 经历中西文化的碰撞, 提炼出以社会价值为导向的责任意义和精神脉络, 为企业和企业家扬帆引航, 并以创新理念实践社会价值的创造和社会问题的解决, 构建社会企业家新生态的精神图谱...
《OKR 敏捷绩效管理你学得会》介绍了OKR 与现有的绩效管理结合的经验与案例,包括大家想了解的OKR 如何与KPI、平衡计分卡相结合,OKR 如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR 的本土实践的经验分享, 也是未来大家实施OKR 的指南...
与创业导师的访谈实录。本书记录的是草根创业者的创业经历,通过与草根创业成功者的有效访谈,讲述众多草根创业者的亲身经历和创业困境中的现身说法,穿透创业这件事表面厚厚的伪装与防护,破解草根创业的密码。 本书还结合了主编者多年的创业培训实战经验与创业深度思考,对广大草根创业者的创业模式与路径进行系统的梳理及总结,提出了多种创业思想与创业理念。 本书内容强调真情实感、实用有效,具有一定得可读性、实战性...
本书为读者了解企业管理这一概念提供了一个基础的框架,并在此 框架内逐步搭建各类知识,以求能让大家更好地了解和吸收书中的内容。 我们首先介绍了企业管理制度的基本概念,并在此基础上讲述了企业管 理制度的基础框架搭建方式,以及常见问题的诊治。然后又介绍了企业 文化对于一个企业运行和发展的重要性,并告诉大家应该如何构建企业 独有的核心思想和价值观。随之讲述了企业员工管理和销售体系建立等 知识,让读者可以更深入地了解企业内部管理需要拥有的各种体
本书从校外托管机构如何开班出发,对校外托管班的规范化管理与运营的各方面进行详细解读,并引入行业很好机构的践行范本。全书从前期准备、手续办理、日常管理、学生管理、饮食问题、安全防范、沟通互动、心理关护等八个方面展开,围绕智慧、健康、安全、素养教育等目标,构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境,给校区管理与家校关系赋能启智,手把手教会打造富有特色的个性化托管机构...
这本书为年轻的朋友们提供了从初入职场到未来职业生涯中获取 成功的方法和实用技巧。 每年都有超过千万的应届生涌入职场,找工作不难,但找好工作 很难。其实,好工作就在那里,但只给那些有准备的人。 从毕业到退休,职场的成功与否,怎么可能只有找到好工作 这一个问题。与同事相处,在职场竞争中如何脱颖而出,赢得领导的 认可?涨薪和晋升的门道都有哪些?跳槽和离职之际,如何做出明智 的选择? 两位拥有三十年人力资源经验的HR管理人以其独特的洞察和深刻
强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。 本书深刻地剖析了团队建设中的真相,提炼出团队文化体系的精髓,让团队成员为荣誉而战,爆发出强悍的战斗力,把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。...
执行力是企业竞争力的核心、是决定团队命运的关键力量。“提升员工执行力、激发员工责任心”早已成为老生常谈的管理话题,管理者不厌其烦地讲,员工不胜其烦地听。任何一个组织有效、有序运转,当然离不开员工乃至管理者的“执行力”,执行力已然不只是普通员工的职责,更是各级管理者的责任,执行力的提升不仅只是为提升工作效率,更要注重工作效果。 本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读,以执行力强的员工必备的8种品质收尾
本书通过日本丰田、上市企业案例,系统讲解什么是5S管理,为什么要做5S管理。 书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片,配以简单的文字说明,让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。 第一章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。 第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。 第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案
过去十多年,“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行,一切都是空谈”,政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”...
当前组织面临很多不确定性,很多问题都是新问题,很难依靠过去的内部经验作为指导,所以学会探求外部经验的方法至为重要。萃取技术是一种方法技能,面对组织的问题可以萃取外部经验,再结合内部实际情况,做出相应的调整,从而为解决组织问题找到路径和方法。《萃取技术(模型篇)》中详细介绍了组织经验萃取的理论,从时机、结构、应用、准备工作等角度阐述萃取技术的实施,许多有经验流失问题的公司可以从《萃取技术(模型篇)》中找到解决问题的答案...
2016年安全月用书,强化安全观念,保障企业安全生...
对经理人评价的标准是他们的工作结果,而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能,你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本袖珍指南中,经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授本事的工具,让你的员工树立自信;提供
战略不清晰、架构不合理、制度不完善、奖惩不配套这些是互联网企业执行力不佳的重要原因。互联网企业想获得发展,打造执行力是关键。那么,互联网企业如何提高员工的执行力呢?优势思维、倒逼思维、效率思维、当下思维、持续思维等互联网思维如何打造?互联网企业如何打造前执行力企业文化?让我们随着这本书,一步步寻找答案吧!...
本书中从中层领导者的自我定位、自我管理、员工激励与培养、目标管理与工作计划、工作控制与协调、有效授权、会议管理等多个方面进行指导, 以书信的方式与读者进行互动, 有趣而知识性十足, 是一本很好的企业管理工具书...
阿米巴经营模式是由被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫所创建的经营手法,它是通过把企业划分成一个个小团队,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营的经营手法。 本书是在稻盛和夫的“阿米巴经营”模式的基础上,融合作者20 多年的从业经验,从战略、经营、管理、工具、思维、激励、文化等多种维度阐述阿米巴经营模式在中国企业应该如何来落地。 ...
目标引擎,是指制定目标后,由目标本身而引发的驱动力。这种驱动力既是由目标达成后的愉悦而产生的拉力,也是由达不成目标而产生的痛苦与压力,是内在和外在的混合力构成。由于人的趋利避害的本性,正激励的拉动,加上负激励的推动,共同构成了目标引擎力的大小。这种目标引擎力,在每个人的生命中都会有所体现。 本书共分为四个篇章。第一篇章认知篇,回答一个问题,到底目标是什么,制定目标背后的本质是什么。第二篇章讲叙如何制定目标,尤其是重新定位后的目标制定
工匠精神是企业生存发展的品牌资本,也是员工认知升级的道德指引。 构建工匠精神价值体系,锻造新时代匠人匠心。 工匠精神是一种事业追求,一种工作荣耀,更是一种生命守望。 无论规模大小,企业最终都要回归到产品,用产品说话。产品的升级,必然对应着员工的认知升级。 从自身做起,培养工匠精神,专注极致,坚持以一流标准创造一流业绩,向企业、社会和国家交出完美答卷...
本书具体而详尽地讲述了韩国三星集团的经营哲学, 具体内容可以用“知行33训”进行明确而生动的呈现。内容包括: 思考的力量 ; 事业的概念与复合化 ; 对人与历史的洞察 ; 工程师李健熙等...
本书以修己安人的逻辑,教练者用体悟式教练的功法促发了学员内心的悟性,从断裂来到整合。这也恰恰就是体悟式教练的价值所在!...
管理的很高境界就是越管越轻松,而不是令管理者身心疲惫、忙碌不堪。如何达到管理的很高境界,正是本书重点讲解的内容。本书通过深入浅出的阐述方式,重点阐述了管理的真谛是什么、如何培养领导力、如何培养魅力、如何培养更多的领导人、如何在困境中做好领导和管理、如何打造企业发展力的5大系统等方面的知识,为管理者改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力、快速成长为很好管理者、打造很好团队提供了正确的方向和便捷的途径...
宋瑞祥 著
梁实秋
缪哲 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
刘争争
汪曾祺
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