技术创新、终极控制权结构对资本结构的影响研究

本专著以技术创新为切人点，针对两权偏离度与公司技术创新投入之间具有负向关系、技术创新投入的确是zhong极控制权结构影响公司资本结构的中介变量、技术创新模式对zhong极控制权结构影响资本结构的调节效应等问题，就技术创新投入对zhong极控制权结构影响目标控制公司资本结构的中介效应问题和技术创新模式对zhong极控制权结构影响目标控制公司资本结构的调节效应问题进行了研究。以期对技术创新活动中zhong极控制股东影响目标控制公司资本

透明商业:数字时代成功之路

透明商业，是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景，为读者展现更具体的概念分析和实践策略，可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考...

智读汇:阿米巴经营领先之道:中国企业实现高收益的大智慧

数字化时代油气田企业的转型之路

智能化、信息化和自动化是新时代三化的主旋律，随着信息化技术的飞速发展，国家对于信息化和工业化两化融合的提倡和推进，很多企业都已经在企业内部大力推动信息化发展。两个“三化”从组织层面上是管理智能化、办公数字化、生产自动化和操作层面上是岗位标准化、属地规范化、管理数字化。本专著围绕从操作层面实现数字化转型、管理层面谋求智能化发展，结合油气田两个“三化”的实践和两个“三化”让变革发生四个方面进行论述，助力油气田企业在两个“三化”的思路、方法

数字化转型(重塑与升级)/数智管理系列

数字化转型的广泛应用将给中国传统产业带来诸多益处，如：使IT系统快速迭代，提升业务敏捷度；优化生产过程，提高生产效率；延伸产业链长度，扩展服务环节，为传统产业带来众多价值。数字化可以为客户带来价值，为用户带来实惠；数字化可以为企业带来利润，为组织带来活力；数字化可以为盟友带来利益，为自身带来效益；数字化可以为行业带来生机，为产业带来希望。中小企业、民营企业要实现数字化升级，绝不可削足适履地照搬西方“颠覆”“变革”的经验，而应创新供应链

虚拟商业社会环境模拟

本书以企业经营流程为主线，结合经济管理人才培养的特色，设计出一套适用现代创业企业需求的人才培养体系。共设置了40多个可选择的体验岗位、可扩展的5-12个不同的管理单位、同时满足40-200人的模拟实习场景。内容包括：从岗位学习到岗位体验，从岗前培训到职场体验，从被动学习到主动解决问题，从任务操作到整体认知。在课程设置的10天时间里，使学生完成从局部到整体、从被管理者到管理者、从学生到职场新秀的快速转变。使其对企业有全方位的理解。教材能

会计师事务所与客户社会资本匹配的治理效应研究

本书在继承和发展管理学、金融学等学科中已有的理论和方法的基础之上，构建会计师事务所与客户的社会资本匹配关系模型，深入分析会计师事务所与客户社会资本匹配对审计行为的影响机理，探讨事务所与客户社会资本的治理效应。并进一步分析大数据审计可能对事务所和客户社会资本产生的影响，本书有助于丰富和拓展事务所与客户社会资本的内容和方向...

新定位时代

本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。本书以当事人的第一视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。本书是中国企业家的新时代商战指南，尤其推荐创业者阅读...

简明商业战略(精)

本书的主要内容就是战略，简单、明了，目标读者是中小企业家或在大公司负责大规模业务的经理人，是那些期望自己的业务能够大跨步前进、达到自己的预期目标的人。尽管商业战略本是一项复杂的事物，但对于大多数经营者来说，多数情况下这些概念不必复杂繁琐，掌握基本含义就可以了。所以，本书以简洁、明了的方式讲清楚了什么是商业战略。直奔主题剖析各种战略，为读者呈现出制定商业战略必须掌握的核心部分。尽量采用图表形式而非文字来传递信息，并援引了不同的商业案例帮

企业内部控制

企业内部控制是一项融理论、实践和方法于一体的管理活动，本书旨在帮助企业建立和实施一套完善的内部控制体系，全书基于《企业内部控制基本规范》及其三类配套指引，分别从内部控制的五要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）以及内部控制的评价和审计这几方面，详细阐述了阐内部控制的基本理论和方法，并对企业日常运营管理中的内部控制活动进行了详细分析说明，兼具理论与实践价值。本书依据我国已经颁布并实施的企业内部控制基本规范及其配套指引

企业上市之路:7年内打造一家上市公司

本书覆盖了公司从设立到上市的整个资本运作流程，摒弃了上市后的再融资、并购重组、借壳上市等创业企业鲜有接触的繁杂内容，力求实用、直接、简洁、清晰；并将以往上市审核的要点及相关案例上市被否的原因进行梳理和汇总，让读者提前拿到上市审核的“试题”，有助于其预先布局、运筹帷幄、解决问题。本书简简单单地指引读者如何通往财富自由之路，明明白白地告诉读者股权分配、股权激励、税务筹划、私募融资、上市审核等资本运作事宜的底层逻辑，轻轻松松地帮助读者掌握资

大生档案:张謇事业的历史记录

档案，是人们在历史进程中从事各类社会活动自然形成的原始记录。档案作为历史发展的产物，与社会活动的开展相伴相生。档案因其原始记录性，被认为是接近于事实真相的历史文献，成为后人研究历史、探求实情、摸索规律的重要依据。　　大生档案，从广义的角度讲，是清末状元、实业家、教育家、社会变革家张謇及其创业团队，以及他们的事业继承者，在兴办实业、倡导教育、捐资公益事业等方面直接形成的历史记录，也有一定数量的个人和家庭活动所直接形成的历史记录。但该

实体企业反腐密码

实体企业是经济发展的重要基础。本书对民营实体企业的内部反腐进行了全面的介绍，包括民营实体企业反腐的重要意义，企业反腐的组织架构建设，反腐的基本流程设计，对舞弊犯罪的量化分析、企业廉洁合规行动指南等，对提升我国实体企业的反腐能力、实现稳健经营有重要借鉴意义。 本书选取了制造业、零售业、服务业等实体经济行业的反腐场景并进行详细分析，对一些典型实体企业，如华为、中兴、宁德时代、东方希望等的反腐经验进行总结，为实体企业的反腐提供方法指导。 本

战略联盟:治理机制与双边关系特征的视角

战略联盟可以为企业带来知识资源，但联盟知识获取过程中存在资产专有性、行为不确定性和环境不确定性等风险，联盟结果往往不尽人意。企业如何在联盟活动过程中降低风险，更直接地了解对方技术和能力，学习对方管理经验，从而有效提高自身的知识存量，创造优异绩效是很多中国企业面临的困惑。针对上述问题，本书基于知识基础观、交易成本理论和社会交换理论，探讨了联盟治理机制、双边关系特征在知识获取和企业绩效的关系中的作用...

数字化转型:重塑业务流程管理

企业内部运营管理在这样的数字化转型时代下处于十字路口，就好像我们的前三次工业革命一样，对生产力带来解放的同时 也经历了混沌迷茫的过程。所以，本书关注数字化转型的本质和对企业带来的冲突，提出在这样的创新环境下，企业运营的未来趋势，并对如何做出改变提出了指导。这本书围绕数字化创新、业务运营、业务流程管理的冲突和解决方案开展，指导数字化创新下的企业运营管理，希望可以为企业、咨询相关管理者和实践者提供指导。目录引言创新篇引言运营篇第一部分 创

颠覆与重构

创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？ 其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行

品牌资本:品牌价值、资产与资本化

“品牌创造增长”，品牌是利润增长与企业持续发展的根本动力。好的品牌故事是有个性的，像人一样；而一个品牌背后的管理者或者引领者，或者信奉品牌精神的员工，本身也是品牌不可分割的一部分，赋予了品牌极致内化的精神内核。 本书将品牌与人、人带品牌、个人品牌、品牌调性等概念，通过系统梳理，整理出包含个人 IP 打造、品牌精神塑造、品牌故事提炼、品牌传播要素的一系列理论，让品牌传播在互联网语境下的多维统一和故事呈现以一个综合的样貌展现，辅以

点燃员工:松下幸之助使员工入迷的经营

本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流

立业根基:跨越100年的企业经营之道

松下幸之助作为本世纪有成就的商业领袖之一，对如何取得事业成功和实现个人价值，提出了很多独具特色且深思熟虑的想法。本书是松下幸之助把他自己已经出版过的书的文章重新组合，亲自编辑而成的。松下幸之助认为，企业的领导人以非强迫的方式，自然而然地做出决定，就像“下雨就打伞”一样，这样就可以确保企业成功。松下幸之助还认为，企业的目的不仅仅是获取利润，更重要的是以税收的形式为社会做出贡献。松下电器的真正使命是生产取之不尽、用之不竭的商品，通过繁荣实

中韩企业社会价值研究

随着国际社会的发展，合作共赢成为主题，越来越多的企业意识到积极履行社会责任、创造社会价值，是企业树立良好社会形象、增强核心竞争力、实现可持续发展的内在需求。国际社会对企业社会责任的履行、社会价值的创造高度重视，联合国、国际标准化组织、全球报告倡议组织等国际组织纷纷提出有关社会责任的标准、守则和倡议，并成立相关机构和组织，在全球积极推行企业社会责任。全球资本市场也要求上市公司履行社会责任，各大证券交易所高度重视上市公司在环境、社会及

无边界企业

AI、自动化、区块链、物联网 (IoT)、混合云、量子计算等不仅仅是解决方案，更是企业维持生存的生命线。在这些日臻成熟的技术支持下，企业需要在新技术共同作用的平台上寻找新目标，创造新价值，建立新的合作关系，重新塑造自己，解放并更好地发挥自己本身就有的具有独特价值的能力。 ...

企业家的精神与信仰

信仰可以藉由目标感的建立、进而对企业家精神产生积极影响与作用，放眼世界历史这一真正的大数据库，以历史学的视角进行审视。通过回顾、中国传统文化中的经营思想、欧洲新教改革和日本明治维新时期所发生的历史事件，寻找对企业家精神具有强烈激发作用的道德维度精神特质。同时，从溯源中提炼出信仰或者说类信仰类特质对企业家精神作用的理论模型，为关于中国企业家精神的针对性研究进行铺垫。 本书力图实现跨学科的研究，主要从历史维度出发，深入中外历史事件之中，以

ERP沙盘模拟经营指导教程(约创云平台)

ERP沙盘模拟经营实验课程是高校经管类专业、财会类专业的必修课程之一。本书专门针对约创云平台而设计，是ERP沙盘模拟等相关课程的实验实训教材。本书介绍了约创云平台的规则、每个角色的职责，并配有两个不同的经营实战方案和实验报告，通俗易懂、由浅入深地向学生展示使用约创云平台模拟企业经营的全过程。 本书内容可分为三部分：第一部分，约创云平台各个角色的职责划分情况；第二部分，约创云平台的模拟经营操作案例；第三部分，实验报告的设计与完善。其中：

现代企业战略管理:思想、方法与实务

本书分为思想、方法和实务三篇，系统、全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、可操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。 本书提供了大量的案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以

活力与勇气:松下幸之助的人生前行心得

本书讲述了客户是否喜欢你？作为商人，这才是你需要操心的事情。被誉为“经营之神”的松下幸之助是如何看待工作、社会和人生的呢？本书由在一代领导人松下幸之助身边工作了28年的、直接接受“经营之神”多年熏陶的原PHP研究所顾问岩井虔执笔。他从众多问答中严格挑选出了40个蕴含经营之道的小故事编成此书。读完本书，读者可以更深刻地认识到如何在工作中成长、如何培养下属、如何发展壮大公司、如何奉献社会、如何成就更好的人生。建议所有企业人都应该人手一本.

复盘经营计划:挖掘影响业绩的深层原因::

本书以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。“年度经营循环”作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划的要点和注意事项...

精益制造087:用BOM整合供应链生态

BOM是构成产品的零件的列表。随着全球化带来的产品种类的增加、开发周期的缩短、开发与生产流程的分散化、合规性的增强，以及诸如IoT和AI等新技术的出现，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重组趋势加强。 《精益制造087:用BOM整合供应链生态》围绕BOM重建项目的真实案例，具体提出了五种问题解决模式，是超强实用的BOM重建工具书。就内容而言，本书图文结合且解说详细，能为中国制造业的BOM管理升级提供宝贵经验，极具指导和借鉴

知识共享的原动力:来自企业教育虚拟社区的观察

本书采用大型跨国企业内部教育虚拟社区的丰富数据，分析了以内部合作为代表的合作者网络共生创新过程。企业内部教育虚拟社区属于控制力量驱动的实践共同体，管理者提供了必要的支持，以使实践共同体得以实现其知识目标。研究发现组织通过开发方式，利用关键人物力量，开展了持续的渐进式创新活动。这一发现证实了企业作为教育创新主体的可行性和重要性，也验证了利用和探索是组织中知识创造过程的本质，为企业参与教育创新指明了方向和组织条件...

企业内部知识转移理论与实践探究

本书以企业内部的知识转移作为研究对象，从理论方面对企业知识转移的提出背景、知识转移的概念与途径、企业知识管理的内容与机制、企业知识转移的类型与过程，以及企业知识转移的影响因素进行深入的探讨，并分析了企业内部知识转移激励的理论、机理与策略，然后从实践角度分析企业转型过程中的知识转移、企业跨项目知识转移、跨国企业内部知识转移、联盟企业知识转移等相关领域的问题。 本书可为企业的有效管理与促进知识转移提供理论依据...

星野 如何重新定义度假

你的旅行计划，停滞有多久了？等了两三年，我们终于又重新开始慢慢恢复一个流动的世界。拥有5个主要酒店品牌，运营着超过50家酒店，今天的星野集团可以说是日本度假行业的一块金字招牌。不过，作为一家历史超过百年的家族企业，在进入本世纪之前，它都只是日本长野县轻井泽地区的一家普通的温泉旅馆。星野集团多次实施了教科书式的改革，让自己一跃成为日本度假酒店界最成功的企业。星野集团的发展史是一个好的商业研究样本，在服务、设计、餐饮这些方面，星野既体现了

企业导师制实操指南:以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复制人才

本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等

小武聊股权 一本书搞定股权设计

股权设计，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。每一个企业家都应当是企业的股权设计师，企业家应当有惠而不费的思想，用股权调动员工工作的积极性，用未来利益激发员工的潜能，一起去抢占市场，这就是股权设计的精髓。 本书作者耿小武老师根据自己多年一线实践经验，对股权设计中经历的诸多问题进行汇总和分析，有针对性地对这些问题给出了具体的解决方案，使各位创业者及企业经营者可以在股权设计过程中少走一些弯路...

创业开公司 管理实务

随着创业热潮的来袭，加入创业大军的人越来越多，但是创业者们要知道，创业并不是一条简单的路，而是一场艰苦的修行。对于第一次创业的新手来说，多学习前人的经验， 吸取他们的教训是通向成功的快捷路径。 本书从资源积累到财务管理，对创业进行了详细的介绍，通过对数十位创始人进行采访，为创业者呈现创业真实的样子，以此对创业者进行警示，可以帮助创业者解决一些创业中的困难。本书力图描述一个真实的创业场景，将创业过程中的陷阱一一排除，针对创业公司要面临的

商业旺族

本书以犀利的文笔描写了罗斯柴尔德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大极具影响力的家族跌宕起伏的传奇故事。通过此书，读者可俯瞰商战烟云、拆解豪门恩怨、纵览家族兴衰，破解他们创造财富和经营致胜的秘密...

专精特新

西蒙商学院常设院长林惠春认为，专精特新是隐形冠军的“初级阶段”，隐形冠军是专精特新的榜样、标杆、目标和方向，而隐形冠军理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然，专精特新重点不在于“隐形”，而是要勇于争夺细分（利基）市场的冠军。本书作为专精特新系列图书，分别从如何正确定义隐形冠军，德国日本隐形冠军企业到底强在哪里，中国隐形冠军企业孵化升级，专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路这四个方面展开，讲述中国中小企业向德国日本隐形冠军学什么，以

茅台美誉力:从产品到企业的影响力变革

《茅台美誉力》深度白酒行业未来发展、头部企业的破局之路，以第三方视角冷静思考，深入企业获取第一资料，探讨中国白酒行业发展与路径，提出茅台美誉力、主体烙印能力、叠加价值、正向符号、行业竞合关系等五大议题。 美誉力是企业产品、服务、营销、文化及品牌等因素的综合体现，它有双向生长的路径。内生的力量能构建茅台品牌生长路径，深入品质特性，展现品牌性格，彰显企业风范。外生的力量形成于外部环境中，来自消费者、经销商、供应商及其他社会群体的正向反馈。

中小企业国际化合规经营指引:南亚篇

本书引重点围绕企业在印度、巴基斯坦、尼泊尔、孟加拉国、斯里兰卡和马尔代夫等6个国家进行国际化经营时，提供合规建议和指引；为企业在规范自身日常生产经营活动、加强合规管理流程设计、准确识别和管控法律风险和政策风险等方面提供支持和帮助。内容包含了国际贸易、市场准入、知识产权、海关流程与注意事项、反腐败反贿赂、企业注册、企业报税、投资风险、建立和谐关系等企业在“走出去”过程中密切相关的重要领域。同时,本指引在附录里专门提供了国际化经营流程中可

消亡 传统企业数字化转型

本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。 本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。 本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。 第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，

买下蒂芙尼

这是一本时尚文化图书，也是一本关于商业并购案例分析的经管类图书。本书详细分析了LVMH的并购战略，奢侈品集团如何评估品牌价值，以及并购案中所遇到的各种问题及解决方案。2019年10月，全球优选奢侈品集团LVMH集团宣布收购美国经典珠宝品牌Tiffany的消息以来。这是全球奢侈品历史上优选的一笔并购交易，交易总额超过150亿美元。2020年，这桩原本皆大欢喜的奢侈品行业盛事，由于突如其来的新冠疫情而变得扑朔迷离、悬念丛生。这出“悬疑大戏

企业创新管理人才培养指南

我国在科技管理工作人才队伍建设方面已初见体系，科技管理人员的培养离不开高校、企业和自我培养的三方协同作用。本书从科技管理人才自我培养角度出发，引入胜任力冰山模型，结合企业科技创新管理活动特点，构建出科技管理人员胜任力模型。科技管理人员胜任力结构模型有三个维度，包括知识、能力、意识。同时，各维度有着丰富的内涵，包含专业研究能力、全面作战能力、快速反应能力、沟通协调能力、创新能力、知识管理能力、团队管理能力等七项细化指标，为科技管理人员实

林业上市公司政府补助、社会责任对投资效率的影响

本书在分析林业上市公司政府补助、社会责任与投资效率现状的基础上，提出了林业上市公司政府补助、社会责任对投资效率的影响机理及假设...

企业文化管理

《企业文化管理（第二版）》立足于企业文化理论与实践前沿，吸收了国内外新理论研究成果，并结合编者长期的实践经验，深入浅出地将企业文化的内涵、结构、作用，如何策划、实施和变革企业文化，如何进行跨文化的管理等，全面地做了介绍。　　《企业文化管理（第二版）》的主要特点在于兼具理论性和实务性，在理论阐述中穿插国内外优秀企业的案例，以加深读者对企业文化理论的理解和实践方法的领会。 　　《企业文化管理（第二版）》读者对象为普通高校工商管理类本科

打破部门壁垒:共担责任,共创卓越(经典版)

本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一，此经典版配有中文导读音频课，可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题――公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法――设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作...

第一次当主管

本书是一部专为中层管理人员写作的日常管理指南书，旨在用绩效管理的方法，帮助读者了解“如何能成为一名出色的管理者”。 本书从管理的常识、领导风格打造、选才用才、上下级沟通、激励员工、培养下属、做教练式主管、化解冲突、结果导向、评估奖惩等多个角度出发，深入浅出地讲述了“成为优秀主管”的秘诀，手把手教读者做一个好的管理者。书中既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ...

组织动力 企业发展与变革的底层逻辑

《组织动力》分为五个部分，共计25章，以“组织动力”的相关内容介绍开始总领全书，后续内容涵盖个体、群体、组织三个不同的层次，最后以相关案例收尾。全书既深入地梳理了组织动力理论，全面地呈现了组织动力视角对组织管理新的洞见，也辅以极富趣味的企业管理事件实例，可供读者加深对于组织的理解。 ...

国投集团

国投集团是中国率先设立的综合性国有资本投资公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是中央企业投资控股公司。国投集团积极响应国资委的号召，自觉践行“依法经营、诚实守信、节能环保、构建和谐”四大责任理念，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，树立社会责任意识，并将责任理念融入企业生产经营各个环节，推进社会责任实践，充分发挥企业在带动经济、社会和环境可持续发展中的不可替代作用。国投集团深入研究利益相关方关切的问题，高度重视

中交集团

中交集团始终秉承“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，在经营发展过程中，坚持以企业愿景作为对各利益相关方的承诺，通过明确方向、规划愿景、坚持实践以收获认可的社会责任管理路径，以企业愿景驱动“中交助梦”履责行动，以“中交助梦”履责行动助力企业愿景实现，通过绩效考核、持续改进、闭环管理，不断提升社会责任管理效能及在服务国家战略、价值链，以及“一带一路”等方面的社会责任工作实践成效，努力落实“让出资人放心、客户满意、利益相

中国广核集团

中国广核集团（简称中广核）对社会责任的担当源于对国家战略号召的响应，也在“发展清洁能源，造福人类社会”的企业使命下不断升华，同时由于公众对核安全等认知不足，中广核也高度重视开展责任沟通，最终形成具备中广核特色的“使命引领、透明驱动”型社会责任管理模式和路径：责任理念思想引领，责任沟通透明驱动，责任管理全面融入，责任实践落地生根。该模式也称“NICER”模式，与中广核“善用自然的力量”的品牌理念高度契合，表明中广核持续美好、追求更善，助

面料企业管理

本书基于好的治理机制才能带来好的管理效果这一原则，先从“三会一层”的角度探讨了面料企业的治理问题，再扩展到企业结构的制定和各部门的管理，以治理来引导管理，这在同类纺织书籍中尚属首次。另外，与其它类似书籍只是泛泛谈及客户至上原则不同，本书作者将客户要求提炼为质量、价格、交期和服务四个方面，并仔细讲解了面料企业各个部门如何调整管理来与这些客户要求对接...

新常态视域下重庆企业创新文化建设研究

企业创新文化是企业文化下的子文化，对于企业的创新实践提供了环境、条件与中介。该书针对新常态视域下重庆企业创新文化建设，包括了三个方面的主题：对企业创新文化的价值层面、行为规范层面、制度保障层面、物质载体层面的分析；对传统文化元素的分析；梳理了创新文化活动较有成效的企业文化，并对新常态下重庆市企业创新文化建设提出了建议。其内容涵盖两个部分：理论研究部分和相关学术研究论文八篇。前者包括八章：创新活动、创新文化概念界定及其理论基础；创新文化

企业数字化生产运营管理(微课版)

本书依托“金蝶云星空”数字化云管理软件平台，以集团公司下属两家子公司的业务数据作为案例，详细介绍了企业生产制造及其相关业务的数字化管理方法。本书共分为八章，前三章主要介绍金蝶云星空虚拟化环境的搭建和部署、系统管理以及企业基础信息设置。第四章至第八章分别介绍供应链管理、生产管理、车间管理、委外管理以及计划管理的业务应用。 本书内容由浅入深，层层递进，既可以作为高等院校相关专业的实验教材或参考书，也可以为企业管理人员和技术人员了解和实施企

用户在线行为数据与企业前端价值创造模式研究

本书选择具有一定高新技术信息支撑的家电电器行业的OUIC为研究背景，基于企业对用户创新行为引导的视角，引入用户创意组合管理这一重要研究变量，以信息传播理论、组织学习理论、知识管理理论以及信任理论等基础理论为支撑，探讨用户参与OUIC 前端创新环节知识创造活动中，不同创意主题发布模式对用户选择学习方式的差异性影响，以及从企业对用户创新行为引导的视角来验证用户知识创造力与前端创新绩效之间动态变化关系，为企业实施社区用户知识管理实践提供有价