商业的本质

互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当一切都被颠覆，一切都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当o2o已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？ 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者？ 如何带好90后团队？如何选拔

关乎天下:中小企业赢的秘诀

一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。 “道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的优选要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的

数字化企业

数学化是当今企业界最大也是最重要的问题，它涉仅是传统企业，还有那些最前沿因特网公司。 旧经济公司必须采取措施避免成为资本主义的创新性毁灭的牺牲品，这种毁灭是一种非正式的系统，它可以淘汰那些落伍者，从而为新生力量开辟道路。对dot.com公司一说，问题在于它们是否会失去长期繁荣和客户的忠诚，成为县花一现的企业。 在回答“你的企业的数学化程度”这一问题的最初努力中，多数人的目光都盯地技术上，他们建立是一座与企业真实需相求相脱节

商业篇-5分钟商学院

1.商业顾问刘润为你把脉诊断，帮你搭建一个系统的商业认知框架。投资自己，是这个世界上稳赚不赔的生意。 2. 属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。 3. 一个高冷又呆萌的案头机器猫，遇到问题时，随时调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。 4. 得到两季23万 学员订阅的个人专属商学院，影响力波及百万人次的专栏内容梳理结集。 5. 在信息爆炸的今天，既值得珍藏又

集团管控

通过一个模型、两个设计和四个步骤，对集团管控中遇到的难题和面临的困境，提出了切实有效的解决之道...

稳定经营:小企业持续盈利6步法

对于小企业来说，能够稳定地经营下去，持续性地赚到钱，避免管理上的混乱，或者陷入现金流枯竭等问题，是有方法的。 《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架，涵盖管理、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节，帮助他们从收入和利润角度来优化业务，让日常经营稳定、可持续。 通过运用这一套框架，作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业，在六年时间内将收入增加了六倍，同时大

特斯拉传-实现不可能

1、埃隆马斯克特约作品； 2、内部资料，专家视野：埃隆?马斯克聘请《特斯拉传：实现不可能》作者哈米什?麦肯齐为首席撰稿人在特斯拉全职工作，深入特斯拉内部进行了采访，收集了宝贵的一手资料； 3、首部解读特斯拉商业模式之作； 4、埃隆?马斯克舍命狂奔背后的生存哲学；产品让使命落地； 5、周鸿祎、吴晓波、吴甘沙激赏推荐；李开复、雷军、李彦宏、朱晓彤极度推崇； 6、特斯拉在上海建厂，马斯克三次进中南海受到国家领导人接见，持续引发关注。 ...

有效动作论-(2016版)

“中国巴菲特”26年投资管理生涯的思考和感悟，中证万融有效动作录，分享创造卓越业绩的企业文...

DT朝代-从互联网+到大数据

马云曾经在一次演讲中说道：“人类正从it（信息技术）时代走向dt（数据技术）时代。”it时代是以自我控制、自我管理为主的时代，而dt时代是以服务大众、激发生产力为主的时代。《dt时代》力图厘清当前从it时代向dt时代大转型的一些关键性节点问题，总结各地发展大数据的成败得失，全景式展现大数据对当今社会产生的重大而深远的影响。...

创客法则-顶级创业公司的创新密码

《创客法则》聚焦电商、共享经济、互联网金融、在线教育、医疗、人工智能这样的前沿趋势性领域，直面全球**创业公司及其创始人，包括coursera和airbnb这样的明星企业，深剖背后的创业故事与商业逻辑，既有具有极强实践指导意义的创业干货，堪称创业指南，也能让人们了解全球前沿创新性企业的生存与发展，了解不同身份国籍背景的创业者们不同的创业梦想与实践。 　　《创客法则》聚焦行业顶尖创新力量，在让读者深入了解全球前沿创业项目发展的同时，将给

创新公司-皮克斯的启示

皮克斯动画工作室创始人、总裁，首次全面披露，皮克斯20年不断创新、一直走在行业巅峰的秘诀。《纽约时报》、美国亚马逊超级畅销书； 　　入选《金融时报》与麦肯锡2014年度最具影响力商业图书； 　　吴伯凡，查尔斯·都希格，吉姆·柯林斯，《福布斯》杂志，《金融时报》等国内外权威人士及媒体重磅推荐...

阿里巴巴模式-改变游戏规则.在释放草根创新力中成长

《阿里巴巴模式》：致敬阿里巴巴上市，权威经济学家联袂阿里学院 　　全新经济学视角，打造15年来全面解密阿里体系第1书 　　台湾、韩国、日本及全球英文版权都已售出，其中台湾版被评为11月诚品好书，全球英文版收到全球顶尖出版社麦克劳希尔天价版税报价 　　诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙德菲尔普斯，诺贝尔经济学奖候选人、著名经济学家威廉鲍莫尔作序推荐 ...

8-6我与中信

海底捞你学不会

1.首版销量超过100万册的现象级畅销书，珠三角、长三角等中地的中小企业纷纷自发团购，作为企业内训必读教材； 　　2.2009年黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版进入中国八年来影响**的案例，成为几乎所有的商学院开设的客户服务的经典案例。本书为作者在论文的基础上扩展而成； 　　3.宁高宁、王石、张维迎等知名企业家作序推荐。 ...

刘强东自述-我的经营模式

1.刘强东首部署名作品。 2.互联网公司关于经营管理的里程碑作品。 3.《刘强东自述：我的经营模式》从战略、企业文化、员工培养、用户体验到信息流、财务流、物流建设等，全面展现京东能够取得成功的经营秘诀，干货充盈。 4.保持一颗创业的初心和向优秀合作伙伴甚至是竞争对手学习的敬畏之心...

经营方略

《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营方略》涵盖“战略与目标”“改革与发展”“创新与转型”、“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业领军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略

随机漫步的傻瓜

你的成功不见得是因为比其他人高明，而很可能是运气的结果。开劳斯莱斯的摇滚乐手、把印象派画作抬到天价的投机客，拥有私人飞机的企业家和牙医相比，哪一个更富有？答案可能让你吃惊：牙医。因为他的职业生涯几乎没有什么风险，可能出现的灾难少之又少，也不会像投机客和企业家那样垮台，所以，牙医其实相当富有。 　　生活的最大特点是不确定性，随机现象比比皆是，大起大落常常发生在须臾之间。当随机性的黑天鹅出现时，你可能一夜暴富，也可能在一次失误中回

赢利:未来十年的经营能力

创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？何以突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？……从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利，吃透经营，系统提升可持续增长力，高效提升

干就对了 业绩增长九大关键

面对当前的经济形势，所有企业都在开源节流。在这样的大背景下，销售带来业绩增长（现金流）对于企业和个人的重要性不言而喻。其实，单纯增长远远不够，那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢？在阿里巴巴任职13年的铁军主帅，一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军，并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”的俞朝翎在这本书中系统复盘了他的心法——业绩增长九大关键。 这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略

像间谍一样思考-CIA情报官首都公开出奇制胜的商业技巧

离开商界加入中情局后，卡尔森找到了渴望已久的工作。她曾作为大规模杀伤性武器搜索团队的一员，在伊拉克和阿富汗工作。她没想到的是，从中情局获得的技能能够直接适用于企业。于是写作了《像间谍一样思考》这本书。 　　事实证明，企业可以从间谍那里学到很多东西——不只是如何应对危机，

人生不是只有青春-写给十年后的自己

★《人生不是只有青春》是一本专为女性打造的心理励志书，针对女性群体惯常出现的年龄焦虑等问题做出积极的应对建议； 　　★《人生不是只有青春》是美国知名心理治疗师莎拉?布罗考的重要作品，她将在多年工作和生活的经验用详实而生动的案例表达出来，给予读者直观的感受； 　　★前洛杉矶副市长，《30岁前别结婚》作者诚挚推荐《人生不是只有青春》！ 　　★我们总是老得太快，明白得太迟，是时候做出改变了...

免费-商业的未来

克里斯·安德森，这个站在时代*前沿并总是**个吹响商业变革号角的预言家，也不断地在中国互联网领域掀起思想风暴，更被众多业界有影响力的大人物奉为“精神导师”。 　　作为时代的思想家和预言家，令无数人叹为观止并顶礼膜拜的是，克里斯·安德森所做的三大商业预言都已成为现实：《长尾理论》掀起的渠道革命，google、亚马逊等公司深受影响；《免费》带来了商业模式的变革，腾讯、百度、360借此开疆辟土；《创客》所激起的生产、创新和制造业变革，更是风

重新定义创新-转型期的中国企业智造之道

《重新定义创新》， 万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学*受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。 《中国企业家》《**财经日报》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。 《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道： 关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望； 大部分的专利都不能为公司带来价值； 不能使企业得到净效益的创新

战略的本质-复杂商业环境中的最优竞争战略

第一，《战略的本质》是张瑞敏近10年认真阅读并且重点推荐的一本战略管理图书；世界经济论坛创始人克劳斯施瓦布建议政商界领袖阅读。 第二，世界三大咨询公司之一的波士顿咨询公司本书中提出的战略调色板理论堪称与波士顿矩阵齐名； 第三，海尔张瑞敏读后，高度评价这本书是一场及时雨，以令人信服的方式为战略的制定和执行指明了方向。 本书是波士顿咨询公司（bcg）战略智库长达五年的研究、大量的客户访谈以及企业调研的成果。2012年，波士顿咨询公司对世界

订阅:数字时代的商业变现路径

数据显示，年轻人现在每天看视频的时间已经超过电视。一般观众每天看1小时15分钟数字视频，这个数字还将增长。数字视频的增长不是线性的，而是指数级的。数字时代如何实现创意变现？视频平台如何提升自己的品牌认知和广告号召力？想要在这个庞大的媒体生态中占据流量入口，你需要先了解YouTube。在过去的10年里，互联网视频平台YouTube已经像60多年前的电影、广播和电视的发明一样，深刻地改变了媒体和娱乐产业。这本书披露了YouTube如何成为

无条件增长-必然增长的十大规律

近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。 为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的

源创新小典:未来企业的成长密码

斯坦福大学终身教授谢德荪先生历经20年，梳理中美两国多家企业商业模式，创造出企业破局理论——“源创新”。“源创新”理论开辟了一种全局解读“创新”的方法论，对各类创新行为做了清晰的划分及价值阐释；并对拥有投资价值的“源创新”战略提出了清晰的实施策略及概念模型。对于如何践行“源创新”，靠前视频创始人张力军从基本的市场行为向上升华，在方法论层面给出创业者更高维度的方法论，提出“创意模仿”、“纵向组合”、“横向组合”理论，给创业者重新镀造了一

创新者的解答(珍藏版)

克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪*影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。迈克尔·雷纳（Michael Raynor）工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计事务所和德勤咨询公司的智囊团队。雷纳的研究、写作与顾问咨询中

商业的逻辑

他出身寒微，从小山村考上北京大学，在新加坡国立大学取得硕士学位，又在清华大学取得博士学位。 他从一个国有企业的小职员，变成世界500强企业的奠基人和管理者；曾创造中国航油净资产增长852倍的商业传奇； 2001年他的个人年薪为 2350 万元人民币（税后），被誉为“打工皇帝”；2003年他被达沃斯世界经济论坛评为“亚洲经济新lingxiu”，即现在的全球青年lingxiu（全球七名缔造人之一）。

痛点-挖掘小数据满足用户需求

1. 《纽约时报》畅销书，《福布斯》商业必读书，美国主流商业报刊Inc.2016*有影响力图书之一。继风靡全球的《品牌洗脑》之后马丁林斯特龙全新力作！ 2. 《影响力》作者罗伯特B.西奥迪尼、《顾客为什么购买》作者帕科昂德希尔、《紫牛》作者赛斯高汀联袂推荐！ 3. 大数据揭示趋势与潮流，小数据挖掘和满足用户痛点。 4. 找到痛点，不用研究几百万名顾客，只要研究十个人就够了。 5. 华尔街、硅谷热推的新兴理念，斯坦福大学商学院力

中国分省企业经营环境指数2011年报告

中国经济改革研究基金会国民经济研究所和中国企业家调查系统的研究者在对全国各省4000多家企业主要负责人进行的联合问卷调查成果基础上，通过严谨的数据分析，建立了包含政府行政管理、企业经营的法制环境、金融服务、人力资源供应、基础设施条件、中介组织和技术服务以及企业经营的社会环境等七大方面指数组成的中国分省企业经营环境指数体系，对2006、2008、2010三个年度各省、直辖市、自治区的企业经营环境进行了指数化的测度与评价，并对每个省

从零开始做餐饮(经营篇)

竞争愈发激烈的时代，开餐饮店正成为个人创业的优先选择之一。“一夜爆火”的网红餐饮店，在各类主流媒体的报道中屡见不鲜。但对大部分餐饮经营者而言，成功开店只是餐饮入行的起点，前方还有很多经营难题等待他们解决，而“餐饮店如何提高盈利”更是这一系列经营难题的核心。作为中国餐饮行业的深度挖掘者，“勺子课堂”创始人宋宣通过对包括海底捞、西贝、眉州东坡、喜家德等在内的4万余家中国餐饮企业的多年研究，总结出了“开源、节流、增效” 三位一体的餐饮店经营

集团型企业劳动关系管理

本书以律师实际办理案件的相关问题为基础，同时结合律师的思考与司法实践的审判，并对比海外法律规定、司法实践，注重理论与实务相结合，注重国内和海外相结合，以解决问题为导向，以期帮助集团型企业进行跨地区、跨国家的劳动关系管理及解决管理中出现的问题。本书除了使用法学的规范研究方法、比较分析方法等来进行分析之外，还针使用组织行为学、管理学等多学科的研究方法，从而为进一步完善我国的劳动法律体系并促进国家经济发展，为实现新时期构筑稳定和谐的劳动关

经营最重要的事

市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？跨职能团队间的摩擦，你如何解决？ 这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？……这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。

颠覆式成长

你可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业；你可能会从目前的行业或公司中跳槽，进入一个接近陌生的崭新领域,这本书会让你认识到颠覆式成长的意义所在。成功没有捷径，颠覆也会令人心生惧意，但是在职业发展与个人成长上的回报，会让你克服这种恐惧，让你不断尝试、不断精进。S型曲线精进模型将帮助你预测自己创新的成长周期，洞悉颠覆自我过程中的心路历程，在变革与颠覆中从容应对，并利用它所赋予的优势在事业上昂首阔步...

千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则

规划路径，洞察风险，剖析房企千亿追逐过程中的机遇与挑战业务创新，落实执行，助力房企在千亿之路上又快又稳地发展随着2017年房地产行业销售规模进入新的高峰，行业两极分化的态势越来越明显，强企加速增长，行业集中度加剧，逐渐成为少数人的游戏，而竞争将更多地在“大象”（千亿房企）之间展开，因此众多房企竞相推出“千亿”愿景，期望在未来的竞争中奋起直追，保持行业排名。本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型企业的跨越之旅，并对其中的共性观

商业的核心

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。 2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国很受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。 在这本书中，休伯特·乔

复盘工作法

员工每天看似忙忙碌碌，却没有收获任何成长和进步？ 每个团队成员的工作都要管，但不知道要从何管起？ 在复盘过程中，管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点？ 工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束？ 针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘？ ………… “复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在阿里巴巴内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工作法发挥了重要的效能，它能够优选地赋能

增长:明道、取势、优术、识人

在如今商业竞争格局下，增长是一个被谈论太多、令人倍感焦虑的话题。传统企业增长停滞不前，互联网公司的野蛮增长已是昨日狂欢，急需寻找增长的破局之路。 本书作者刘新华结合20多年的增长实战经验，将增长体系总结为四大模块：明道、取势、优术、识人。 “明道”，揭示了驱动增长飞轮的底层动力之源。作者认为有六大底层定律，驱动着具有竞争优势和抵御风险能力的增长模式和价值创造。 “取势”，研究趋势的规律并顺势而为，获得好力借好风的倍速增长。比如，

华为组织力

进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。 这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。 华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华

华为变革法：打造可持续进步的组织

本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。 书中还参考了

开发者思维

开发者思维，不只是一种让开发者感到被重视的管理方式，更是企业制胜数字化转型的全新方法论。 从苹果、谷歌到亚马逊，将开发者视为真正的战略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。 如今数字化革命浪潮正在重塑企业管理格局，软件开发者成为现代数字经济竞争中急需的人才。然而，大多数公司仅把他们当成数字工厂的打工人，却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。我们需要充分理解和激励开发人员，用软件的力量驱动企业增长与创新。 Twilio联合创始

从绿到金-聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势

2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。　　遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到

小而美:持续盈利的经营法则

这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发，重新对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从（虚拟）社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办优选的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义...

循环式增长:企业如何在万物智联时代持续盈利

你准备好迎接物联网革命了吗？从开始的智能家居、智能设备、智能装配线，到今天的智慧物流、智慧医院、智慧城市，物联网从诞生到现在，由于关键技术实现了突破，即将进入大爆发时代。 本书由物联网战略研究专家撰写，先是全面而精辟地概括了物联网的关键技术是如何运行的，然后介绍了像通用和西门子这样的传统企业以及许多初创公司是怎样利用物联网技术解决应用场景的实际案例，最后对物联网发展的前景进行了预测。 全书忠实地记录了目前正在发生的变化，解释了企业

商业进化:共益重新定义商业成功

真正成功的企业不仅要会赚钱，更要对世界有价值 共益企业（B Corps）由名为共益实验室(B Lab)的非营利组织提出，通过共益影响力评估工具(BIA)筛选出一批在社会、环境、透明度以及社会责任感方面达到高标准的营利性企业。全球范围内已有70多个国家、150多个行业的3400多家公司获得该认证，包括达能、联合利华、巴塔哥尼亚，七世代等。欧洲、大洋洲、亚洲等地已相继建立共益实验室， 2017年，共益企业中国团队正式成立。 本

激活增长:剧变时代快速增长四步法

剧变时代，企业快速反应并实现持续增长的系统性指南。 剧变时代，企业不增长，就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战，《激活增长》一书结合中国本土企业的利润增长实践，解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区，给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具，“激活增长模型”。 “激活增长模型”以激活企业家精神为内核，然后激活战略性增长、激活管理，最后激活员工“心、脑、手

动态效率

不确定时代如何找到企业增长的空间？ 如何运用动态效率实现企业持续不断的增长？ 怎样才能达到成本、效率与客户体验的平衡？ 动态效率是相对于静态效率而言的，是指在当下供给大于需求的体验经济时代，仅考虑很优分配的静态效率已无法满足客户期望的“个性化需求”，而动态效率综合考虑了企业利益（成本*效率）和客户利益（体验）的动态平衡关系。 满足客户需求和持续价值创造是企业动态效率中需要考虑的核心决策要素，企业可依此核心要素考虑成本、效率

理想丰满

★冯仑商业三部曲第二部，百万级商业畅销书阐述公司时代的商业理念，畅谈企业战略与治理热议价值公平、财富传承、人生追求、宏观政策，分享经营心得与智慧马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐 ★系统阐述经营理念如何追求理想，顺便赚钱房地产如何让空间更有价值追求物欲的时代，做环保和公益意义何在如何把墙上的美人变成炕上的媳妇 ★揭示企业治理的核心组织应该是集权，还是放权董事会如何分配权力泡女明星的死亡定律为何董事长要做别人不做的事 ★总结民营企业的

岁月凶猛

★冯仑商业三部曲收官之作 30年商业经营心得，50年岁月智慧精华淬炼商业观察和思考，纵论未来大势马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐 ★少年日记首度公开冯仑怎样面对青春的迷茫，系统学习，努力成长如何处理与周围人的矛盾，怎么与好友相互砥砺如何在时间的淬炼下，锻造实力，为未来提高领导能力 ★畅谈未来趋势 房地产将向何处发展未来哪些企业先死互联网是成本还是竞争优势为什么创新的成本越来越高 ★回归商业本质纵论管理、投资、创业、创新、时代与社会

野蛮生长

★冯仑商业三部曲*部，百万级商业畅销书记录拓荒时代的商业实践，讲述海南创业岁月梳理中国民营企业成长历程，检视改革变迁中的原罪与阵痛解剖民营企业的生与死，近距离观察中国*代企业家马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐 ★记录拓荒时代的商业印迹中国民营企业如何从拓荒时代进化到公司时代万通六君子在海南的青葱岁月何谓企业原罪牟其中其人其事万通怎样从无到有，从小到大 ★论述民营企业的艰与险为什么对权力离不开，靠不住 民营企业有几种死法小倒爷与企业

寻路征途

为回顾中信集团各主要业务领域的发展历程，总结和梳理子公司发展中形成的模式和经验，集团企业文化部与战略发展部组织征集和整理了中信系统14家有代表性的子公司和分支机构的发展模式报告，汇编成《寻路征途 中信集团部分子公司发展模式/中国道路丛书》，供集团内部学习参考...