给骆驼插上翅膀

商战中的心理学-一眼洞穿决策天机

这本书讨论的问题是如何做好决策，针对的内容是经营管理者的决策任务。 确切地说，这本书包含两个主题。一个是客观上的，指的是企业经营应该遵循何种规则，一个企业的生存与发展应该要求经营管理者在特定的情况下，做出什么样特定的决策。一个是主观上的，指的是经营管理者应该具备怎样的洞察力、视野和心智，以便最终能够做出符合企业发展需求的决策行为。 这是两个相互关联的主题。对这两个主题，很多优秀的管理专家、学者实际上已经作了广泛而深入的研究。但

给你一个公司-看你怎样上市

如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的。高级幕僚所著的《给你一个公司，看你怎样上市》用小说的语言，真实再现如家品牌的建立、飞速壮大、融资，以及最后在美国纳斯达克成功上市的生动历程。如家快捷是国内第一家赴纳斯达克上市的经济型酒店连锁公司，如家的成功上市，给国内企业不小的启示，其过程之精彩与其所蕴含的经验，《给你一个公司，看你怎样上市》将一一为您呈现。 《给你一个公司，看你怎样上市》是一个教学案例，也是一种新文体。《给你一个公司，

总经理实战手册

《总经理实战手册》作为一本企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家连云尧执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本...

这才是最好中层

全书共分四篇，包括：管好自己：保持最佳工作状态；管好部门：带出一个金牌团队；高效执行：一切为了完成任务；晋升有备：升职一定有理由...

赢在大卖场

本书分为四部分，共14章，主要内容包括：这里是战笼：你进还是不进；如何选定你的大卖场；制定卖场巡访计划；建立平等的合作平台等...

企业破产的实证分析-以公司治理理论为基础

《企业破产的实证分析：以公司治理理论为基础》通过财务模型破产事件的研究模式，研究公司治理中的利益冲突内容。书中的研究结果显示，个人股东在企业破产中的作用开始凸显，开始充当积极的股东；负债对破产的作用是非常显著的，这从银行对企业贷款审核越来越紧可以看出；而管理层的作用则在不同所有制下显示出不同的特征，在破产过程中国有企业中的管理层比私营企业中的管理层表现得更积极。　　《企业破产的实证分析：以公司治理理论为基础》还对民营企业的风险追逐

企业成管理与控制研究

成本是市场经济的价值范畴，是商品价值的主要组成部分和重要构成。 众所周知，企业开展的所有管理活动都会影响企业利润，其中，对成本的管理与控制直接关乎企业的长远发展。所以，企业需要基于自身实际情况树立有效管理与控制成本的正确理念，以便更好地提高自身核心竞争力，实现利益**化。 本书从当前企业成本管理与控制的实际情况出发，对制约企业成本管理效率提升的问题进行深入的分析和思考，并提出一系列科学可行的优化管理建议。书中具体分为企业成

合伙人动态股权设计:七步打好创业公司股权地基

本书针对创业早期如何分好股权的问题，提炼了7个重要步骤，从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到最终把股权分清楚，协议落地，非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的很好时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘

华为团队建设法:高维团队,高举高打

高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维团队的组织特色、建设要求等进行了深入、详细的剖析。通过阅读本书，读者朋友们可以学习华为的高维团队建设，锻造出属于自己

这才叫合伙创业(从携程如家到华住的启示升级版)/广经企业家系列

对的合伙人，让你的创业插上翅膀！ 本书用纪实文学的语言真实地再现了携程这个完美创业团队如何从无到有、从艰苦到辉煌、从解散到单干的全部发展过程，深入浅出地总结了创业成功的几个主要原因。在本书中，我们可以看到携程团队在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱很好途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。同时，我们也可以看到携程团队在经营好一家公司的基础上，如何通过抓住市场新机会、又如何请到专业人士

阿米巴经营模式导入102问

阿米巴经营是推动中国企业迈向效益增长型企业的重要管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系，但阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创造的经营模式。中国市场环境的差异，将会影响导入阿米巴经营模式的效果。阿米巴经营本土化、如何落地实操，都是有意引进阿米巴经营模式的企业最为关切的问题。企业在导入阿米巴经营模式的过程中，难以避免遇到“痛点”问题。如何让企业家、中层管理者快速高效、针对性地解决这些问题，书中自有详细介绍...

心有理想.春暖花开-(上下册)

和君集团2007年创办的和君商学院，开创了民企创办商学院的先河，是中国原创性商学思想的策源地。 本书即是一本多角度展现和君商学院的著作。书中系统阐述了和君商学院的教育理念与设计思想，记录了大量年轻学子的理想追求、求学生活以及成长蜕变的历程，是对现行中国商学教育的感悟和总结，

顶级主管情景管理200例

本书主要通过实际案例的分析引导管理者思考一系列的问题,好:管理是靠制度还是靠说教?员工招聘过程中要注意哪些问题?目标管理过程中我们要注意哪些事项?等待。借此帮助中国企业管理者们突破管理的固有思维,解决管理问题,对企业实施更有效的管理。全书分16开个章节,内容包含了制度建设、员工招聘、培育人才、沟通方法、目标管理、智能分配、激励授权、绩效管理、团队管理、思维转变、危机管理、错误反思等多个管理子项...

网店盈利的13个关键

如何给产品定位？如何打造爆款单品？如何宣传推广？怎样才能减少物流的损失？论坛管理、财务管理、评价管理、品牌建设又应该怎样做？《网店盈利的13个关键》针对网店经营中的13个关键点进行了逐一分析，阐释了网店盈利的关键所在。掌握并做好这些要点。网店经营者就可以在店铺经营的道路上少走

网道

本书将网络营销的关键之道总结出来，并对许多共性的问题作出了解答，共四章，主要内容有：投资网络市场的时间窗口、传统企业如何借机成长、网络营销成功的关键之道、稳定赢利从打造网络赚钱机器开始...

世界向东:聚焦吉利收购沃尔沃案

本书不仅是对吉利收购沃尔沃的事件回放，更是一本对民族汽车企业关键发展层面的案例分析集...

让老板告诉你.这样做才能成为大咖主管

本书运用管理学的原理，面向企业基层主管，介绍了提高工作效率，处理业务、搞好人际关系的一些原则和做法。对职场中的年轻人有实用的参考价值。...

比亚迪.成就梦想-怎样运作IT.汽车和新能源

在众多的自主品牌中，比亚迪可谓是一个特立独行的后起之秀。本书以”比亚迪，技术为王”开篇，通过“王传福和他的三驾马车”“比亚迪是怎样诞生的”“比亚迪走过的不寻常路”“IT的解读”“汽车的解读”“新能源的解读”“成功之源““社会责任”“需要人才”等九个部分阐述了比亚迪的成功路径。本书是解读比亚迪发展史的简读本，结构严谨，史料真实，对企业管理者有很好的借鉴作用...

零售企业精益管理与过程控制全案:图解版

本书共分为: 图解零售企业之精益管理 ; 图解零售企业之过程控制两篇, 主要内容包括: 零售企业的精益管理 ; 图解精益管理之职位说明书 ; 图解精益管理之卖场礼仪礼节等...

平安.不单做保险-中国平安怎样走进世界500强

中国平安是融保险、银行、投资业务为一体的综合金融服务集团，有着独具魅力的企业文化以及国际化、专业化的管理团队。本书试图从十二个方面对中国平安予以解读，以便读者了解中国平安在不断求新求变的道路上是怎么发展壮大的。内容包括中国平安的国际范、中国平安与马明哲、中国平安的诞生、中国平安的发展、“保险，中国平安之基石”、“银行，中国平安之枝干“、“投资，中国平安之发展”、中国平安互联网金融、中国平安的合作共赢、中国平安在竞争中强大、中国平安的企

海外创始人解密国际化中的华为-华为四张脸

★海外创世人解密国际化中的华为，用四十多个国家的足迹，记载华为的海外创业之路， ★华为成功的四大战略与十大秘诀， ★巨大中华的前世今生，鲜为人知的华为真相！　　 海外创世人解密国际化中的华为，用四十多个国家的足迹，记载华为的海外创业之路，华为成功的四大战略与十大秘诀，巨大中华的前世今生，《华为四张脸》为你揭开鲜为人知的华为真相！...

物业公司精益管理与过程控制全案:图解版

本书主要针对制造业, 内容分为上下两篇 ; 上篇, 精益管理。首先对精益管理进行介绍, 再描述物业公司对精益管理的实践与应用, 内容涵盖面非常广, 具体包括: 目标管理、岗位说明书等。下篇, 过程控制...

就想开家小小的咖啡馆

本书是台湾地区有名咖啡创业整合经理人手把手教咖啡创业人的全流程咖啡馆开店指南，也是给咖啡馆创业者的新手避雷宝典。作者强调，“不是砸钱就能开好咖啡馆，要清楚开店的初衷、理念及定位，解构盲点、确立目标、做对的事，建构逐梦成真的创业路。”本书从地、事、物、时、人五个开店核心术，对开咖啡店进行系统、清晰的介绍，开店前需思考：你要卖什么？获利模式是什么？有多少资金及资源？想象中的咖啡馆，你的期许是什么...

享受创业:殿堂级护肤品牌的成长故事

本书作者经过十几年的奋斗，终于创立了属于她的护肤品帝国，怎么看，这个故事都远比创业本身更有趣。她追逐梦想的过程，是经历中很精彩的的一部分。成功路上的打怪升级，有委屈、有快乐。创业确实不是一件容易的事，但那是她想一生从事的工作，她享受能拥抱梦想的喜悦，更享受“一夜成名”带给她的快感，毕竟每个人都渴望成功。她也想用自己的故事告诉还怀揣梦想的人，也许勇敢地迈出一步，人生会大有不同...

量子绩效管理 战略实施与组织评估系统

本书共四篇，内容包括“量子科学与量子哲学导论”“构建量子绩效管理范式”“量子绩效管理与衡量”“量子绩效管理范式的兼容并包”等，提供一套适合当下与未来、科学性和发展性相结合的量子哲学体系...

稻盛经营学与儒家文化

稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就 是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年 的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目 的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。 稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在 经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很 多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影 响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒 家思想不适合现代企

管与理 管理不到位 老板两行泪

经营思维:企业经营的行动准则

本书通过理论加企业经营案例相结合的方式，讲解了企业经营9大核心方向的行动准则，包括投资回报准则、数据结果准则、业财税融合准则、现金第一准则、财务核算准则、成本优化准则、业财管控准则以及体系建设准则等等，并且通过对企业经营案例的分析、对企业经营的本质、核心、要素、标准、思路以及对投资回报率和效率提高等方面的讲解，让企业负责人、中高层管理人员、创业者掌握企业经营的核心准则，做出正确的决策，帮助企业更健康地成长...