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本书是作者所主持承担的国家自然科学基金重点项目《跨国公司在华策略与中国企业的应对措施》的成果之一。 本书的写作大纲及主要内容由毛蕴诗教授提出并撰写，依靠博士后、博士生和部分研究生的参与辅助，最终共同完成。本书在企业成长和能力演进的理论框架指导下，对中国大量优秀企业进行了实地调研和深度访谈，获取了宝贵的第一手资料。并按照规范的案例研究方法对其进行了提炼和归纳，最终总结出对我国企业有益的启示和发现。 关于中国优秀企业成长与能力演进，以
在亚洲风暴，美国安然事件后，大量财务信息不透明、股东权益受损问题的出现，促使投资大众的注意焦点转向公司的治理水平。著名的麦肯锡管理顾问公司曾经调查指出：好的公司治理可以带来20%以上的额外价值。 本书的作者群来自美国著名的达顿商学院，兼具企管理与商务实践。这使本书切中强化董事会职能这一公司治理核心，从法律、道德和实际运营等多方面来检视董事会功能不够，导致企业效益下降，动荡不安的状况，并从董事会实施有效管理这一关键角度出发，为各行各业的
1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改《中华人民共和国公司法）的决定》第一次修正根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改《中华人民共和国公司法）的决定》第二次修正2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订...
（1）立意新颖，视角独特，理论创新。一是将公司制度的核心解释为“权利平衡”，二是将“权利平衡”作为建立优先股制度的现实基础，三是将股份权利解释为多种权利组成的系列，而将优先股的权利解释为对这个权利系列的调整，并将契约性权利解释为优先股权利的主要特征，四是从权利平衡出发论述发行优先股的必要性，尤其是论述了优先股对改进公司制度、促进资本市场稳定发展方面的积极作用，五是从优先股契约性权利特征出发论述了优先股的立法思路。提出了推行优先股的有价
1. 国内首部菜鸟店长变形记。 2. 用7天时间掌握金牌店长15年的门店管理经验。 3. 这里没有mba课程推崇备至的高深理论，只有拿来，就用的实战技能。 4. 建机制、造氛围、聚人心、重执行、创特色让门店与众不同...
◎移动互联时代的营业厅盈利新法移动互联时代，面对来自线上线下的各种冲击，通信营业厅转型升级已经迫在眉睫。本书提出了适应当下的营业厅运营管理思路，帮助营业厅打开全新的盈利局面。 ◎通信行业营销管理实战专家倾力打造邹春晓，通信行业资深营销管理导师之一。书中提供的经营理念和管理方法凝练了他数年来为全国各地营业厅策划、培训的精华，为营业厅店长提供了有效提升业绩的实战指南。 ◎针对营业厅5大盈利困局，详解6大盈利关键点直面营业厅5大盈利难题，从
目前，资本市场有关证券交易与管理等方面的制度架构已基本建成，但散见于各类法律法规、部门规章、业务规则等不同层级的规范性文件当中，使得市场参与者在实务操作中往往顾此失彼而无意触限。中国上市公司协会主编的《上市公司股份合规交易与管理手册》一书正是从这一角度出发，对散落于各规则体系中的交易规范进行梳理、归纳，并用鲜活的案例辅以说明，力图用简明高效的文字帮助上市公司及投资者以快速、全面的掌握合规交易的监管规范。本书由三大部分十一个章节组成，内
本书主要聚焦于股份的权益变动内容。内容反映了在依法全面从严监管、投资者日渐理性的新形势下，市场参与者在上市公司增持与减持、收购与回购等权益变动过程中应遵守的规定，通过案例警示在证券交易中避免出现内幕交易、短线交易、敏感期交易等违规行为。本书对散落于各规则体系中的交易规范进行梳理、归纳，并用鲜活的案例辅以说明，力图用简明高效的文字帮助上市公司及投资者以快速、全面的掌握合规交易的监管规范。本书通过对上市公司及其管理者在实际经营与资本运作中
在互联网信息时代，企业作为市场经济的主体和推动社会发展不可或缺的必要存在，要求其承担更多的责任，同时也是人类对现代社会关系结构深刻认识后的必然结果。《企业社会责任工程研究/贝壳新时代书系》共分为八章，包括绪论、企业社会责任工程理论基础、企业社会责任工程体系、企业社会责任工程制度体系、企业社会责任工程教育体系、企业社会责任工程评价体系、企业社会责任工程治理体系、企业社会责任报告概述。该书既注重对基本理论的详细阐述，又结合企业社会责任
谷歌、爱彼迎、Facebook这类公司是如何作出聪明决策的？答案是：借助测试的力量。 你最近有没有在网上搜索什么，或是在哪个视频网站上查找电影?如果有的话，你可能也已经在不知情的情况下参与了各种测试——为了测试用户对不同产品和体验的评价与反馈。 通过深入了解分析eBay、阿里巴巴和优步等公司的实践，卢卡和巴泽曼证明了测试在当今各领域发挥的核心作用，并详细解释了知名企业是如何运用这一通用增长利器的。比如，eBay就通过巧妙设置测试，
信息化战略是现代企业发展战略的重要组成部分。针对企业信息化项目失败率较高、信息化绩效难以达到预期等诸多问题，《基于技术采纳的企业信息化绩效形成机制研究/贝壳新时代书系》在探索信息化绩效产生过程的基础上，构建了企业信息化绩效的形成机制模型，实证检验了高管支持、信息化变革、组织沟通和个体采纳等变量与信息化绩效的关系，提炼出影响信息化绩效的关键因素，形成了信息化绩效评价的指标体系，并据此提出信息化绩效的提升策略，期望能够为促进企业信息化
本书收集、整理和编撰了上市公司规范运作及董秘履职中应知应会的相关知识，力图从侧重于操作层面、实务层面为董事会秘书等相关从业人员及有志之士提供切实有效的帮助，是一部董秘及从业人员开展相关工作的专业工具书，也是上市公司和拟上市公司的董事、监事和高级管理人员以及对资本市场感兴趣的人士系统了解上市公司规范运作的重要读本。其实，它所有内容的受众面不限于董秘，对于上市公司高管也必须掌握运用，社会上所有希望了解上市公司运作的人都可以从中很快获得知识
品牌面对获客成本高、品牌资产积累弱、转化效率低、品牌溢价难四大增长难题，解决问题优选方式就是选择体验导向的用户驱动增长模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鸣增加更深度认同，利用持续互动实现更长期的关系，利用新的价值实现更高额的购买。 然而，品牌面临的困境在于： 如何了解用户对品牌产品或服务的真实反馈？ 如何衡量在体验上的投入带来了多少商业价值？ 如何从组织层面进行体验管理，将体验管理与业务指标联通起来？ 全面体验管理能够帮
在国际金融危机的强烈冲击下，企业的生存环境面临着深刻变化。面对这场“外部输入型”危机，大量企业因环境骤变而无所适从，而有些企业却在适应中不断调整，在实践中不断创新，实现了危机中的逆势增长。这场危机为中国企业可持续成长带来了前所未有的挑战，也为企业进行战略调整和创新升级创造了难得的机遇。后金融危机时代，企业应如何进行战略调整，如何加强管理创新，以“化危为机”，这些问题成为理论界和实践界共同关注的焦点...
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