持续创新的七条法则

创新不是为企业锦上添花，而是关系到企业生存和发展的关键所在。若想通过创新获得持续成功，你需要掌握七条创新法则： 　　在制定创新战略方面显示出强大的领导力 　　将创新融入企业的经营理念 　　使创新与企业的战略相吻合 　　处理好创新与获利之间的关系 　　削弱组织中的反对力量 　　构建创新网络 　　为创新制定正确的评估指标和激励机制要想在当今的商业环境中获得竞争优势，创新必不可少。许多企业都意识到了这一点，比...

互联网企业反腐密码

本书采用案例研究的方法，分析京东、小米、字节跳动、美团等我国很好互联网企业在反腐败、反舞弊治理中作出的有益尝试和采取的有效措施，聚焦互联网企业反腐败的发展历程、独特性与应对策略，通过行业调研和典型企业实地访谈等方法收集一手资料，以案例研究为方法论基础，开展系统性分析，总结具有中国互联网企业特色的腐败治理思路，归纳其腐败治理规律和方法，为更多互联网企业的行稳致远提供参考...

成为董事长:郑志刚公司治理通识课

本书是在作者给MBA和EMBA讲授公司治理课程讲义的基础上整理完善而成，同时融入作者多年公司治理理论和案例研究成果。除了对董事会运作、经理人薪酬设计、机构投资者的角色等公司治理规范的一般讨论，还从我国资本市场进入分散股权时代和积极推进国企混合所有制改革的制度背景出发，重点考察了我国资本市场格局的变化和优选公司治理的发展趋势对我国公司治理实践的特殊影响，并揭示了其带给我国公司治理的特殊含义...

集团公司管理(第2版)

本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展开探讨，体现了集团管理研究应具有的理论基础；以作者提出的行政型、治理型和管理型三种管理模式为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等管理的控制点和协同点，对集团

中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材企业文化:基于人类学和管理学的视角/石伟

本书包括企业文化理论、企业文化象征和企业文化功能3篇，共10章，基于人类学、管理学的视角探讨了企业文化理论与实务。本书首先提出融合两门学科的企业文化研究模型，继而围绕“企业是文化”和“企业有文化”的不同进路展开论述。除了人类学和管理学，本书还介绍了与企业文化相关的阐释学、政治学、语言学、社会心理学、传播学、发生学等领域的成果，并结合理论阐明了它们在企业文化建设中的应用价值。各章章首和章末都配备了作者在企业中应用人类学和管理学理论的真实

一带一路商业模式与风险管理

“一带一路”倡议的提出和实施为中国企业“走出去”提供了一个靠前的历史机遇。抓住这一机遇，既能为企业扩展海外业务，也能为企业的国内业务带来新的活力。首要的问题是：“一带一路”沿线国家的市场中具有哪些投资机遇？采用哪种商业模式？如何进行有效的风险管理？ 本书不仅详细分析了“一带一路”沿线国家的投资合作机遇。还阐述了相关的商业模式以及相应的风险管理经验教训，采用了大量的案例分析。本书除了从“一带一路”沿线国家的整体视角进行阐述外，还

数据资产论

改变数据思维，将大数据落地，切实实现数据的商业价值 场景*，数据第二，算法第三...

21世纪高职高专规划教材·工商管理系列现代企业经营管理(第2版21世纪高职高专规划教材)/工商管理系列

本教材设计以企业实际经营管理工作过程为导向和切入点，以任务为载体，以设立一个企业，完成一次经营过程为主线，以企业设立与运营管理的职业能力培养为重点，以完成企业设立与运营管理岗位实际工作任务所需的知识、能力、素质要求来选取教学内容，以真实或模拟的工作任务为载体对教学内容融合、重构和序化，遵循学生职业能力培养的基本规律，科学设计学习性工作任务和学习情境，实现理论实践一体化融合，教、学、做紧密结合。本教材主要包括六个学习情境：市场调查；设立

合伙 事业倍增密码

雇佣时代已经瓦解，合伙人时代已经到来！无论是业界成名的领军企业，还是步履蹒跚的初创公司，都已经引入或者开始探索采用合伙人制。然而很多人对合伙缺少系统和深入的理解，市面上也没有哪本书能够把合伙人制讲全讲透。 本书从理论和实践两个维度，综合投行、治理、组织、人才、文化等多个视角，对合伙人制进行全面深入的解读，从理论到实操，从设计到推行，全程多角度呈现一个合伙人解决方案的全貌，系统展示企业实施合伙人制的总体思路、推进步骤和推行技巧。 本书能

战略管理:英文版

《战略管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·核心课系列·高等学校经济管理类双语教学课程用书》从全球视角阐释了战略管理的主要内容，广泛深入的案例、丰富的专栏内容、简明的写作方式，有助于读者积极有效地学习。　　《战略管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·核心课系列·高等学校经济管理类双语教学课程用书》聚焦绿色战略和可持续发展、战略和商业模式，以合理的架构指引读者学习复杂的主题。　　《战略管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书

驾驭独角兽——新经济企业的公司治理

本书基于独角兽企业的独特特征, 结合理论分析和实践经验总结, 从招股募投、股权纷争、股权结构设计、合伙人制度、股权激励、董事与董事会、新金融企业治理等方面对独角兽企业的公司治理进行了详细的介绍, 既有经验总结, 也有失败教训, 还有“他山之石”可以借鉴...

强京东:管理模式的进化

一、内容简介短短20余年间，京东从无到有，从小到大，成为中国很成功的电商企业之一，京东物流、京东无人超市、“6·18”购物节深深融入中国人的日常生活。作为一个频繁出现在大众视野中的明星企业，京东发展过程中展现的商业智慧与战略布局、独具特色的管理智慧与商业模式创新及改革魄力，颠覆了常规模式，开拓出令人瞩目的强京东之路。本书着眼于战略与创新、组织、营销三个维度，深入挖掘京东锐意进取的战略思维如何引领公司从小到大，从大到强...

中国企业全面合规体系建设实务指南

本书结合当代企业发展的新趋势,系统阐述合规、合规风险，聚焦企业面临的严峻合规风险，系统论述了优选企业如何识别合规风险，如何建立合规管理制度，如何健全合规管理岗位，如何完善合规管理机制，为企业尽快建立合规管理体制指明方向...

商学精要(第8版)(工商管理经典译丛)

本书以深入浅出的方式，阐释了企业的各项经营活动、管理原则与管理技能，突出了企业管理的最新趋势与崭新的企业管理实务，包括全球化、文化差异、科技化、网络经营、创业精神与内部创业等...

互联网新思维:未来十年的企业变形计

《纽约时报》、亚马逊社交媒体类no.1畅销书作者最新力作 汉拓科技创始人、国内socialcrm创导者叶开鼎力推荐 下一个十年，企业实现互联网时代成功转型的八大法则以及赢得人心的三大变形计 亚马逊五星图书，好评如...

公司目标(当代世界学术名著)

公司目标应该是什么，对此有股东优先及利益相关者两种理论。本书分析了这两种理论的缺陷，提出了一种新的理论——实体最大化和可持续发展模型，并对新理论进行了充分的认证...

4G革命-无线新时代

就无线技术革命提供最有价值的商业建议 　　一场比互联网影响可能更大的技术革命，你准备好了吗？ 　　为什么4g将对你和你的企业产生远超预期的影响？ 　　你应该如何应对这场革命？ 　　怎样选择正确的无线应用技术？ 　　怎样识别无线技术创新带来的新机遇？...

颠覆传统的101项商业实验

一本会彻底颠覆你对商业的看法，挑战你的商业思维极限的书。它包含了101项来自各领域惊人的科学实验，并将世界一流的研究与商业完美结合，汇集成当今世上最绝妙的商业理念。 在这本书里，将会解答商务人士迫切想知道答案的重要商业问题： ·为什么与长期利益相比，人们更偏爱短期利益？ ·为什么人们在邮件中更容易撒谎？ ·为什么有选择总比没选择好？ ·为什么权力会导致多疑？ 你会发现你认为的常识未必真的会发生。它将教会你在迈出第一步前

品国学 悟管理

中华民族数千年的文明孕育了博大精深的国学思想，成为今天企业管理智慧来源的重要宝库。 本书作者不仅具有深厚的国学底蕴，而且对西方管理理论有着很深的研究。书中，作者在对中西方管理思想比较的基础上，汲取国学思想中的精髓，用于指导中国企业管理实践。全书分为16个主题，涵盖了管理者人文素养修炼的诸多方面，包括管理反思、自我修养、交往艺术、系统思维、修身之道、人才选拔、团队建设、分工授权、员工激励、社会资本、制度建设、职位权力、领导艺术、创新管理

企业伦理学-诚信道德.职业操守与案例-(第10版)

本书是全球最畅销的伦理学书籍之一，也是从管理学视角探讨企业伦理与战略决策的第一次尝试。本书一经出版，就受到国内外许多高校的好评和广泛采用。全书共分5部分。 第1部分“企业伦理概览”为读者深入学习企业伦理提供了一个更广博的知识基础，包括企业伦理的重要性，及利益相关者关系、社会责任与公司治理等议题。 第2部分“伦理问题与企业伦理制度化”提供了一些使用的背景知识，以帮助读者识别企业伦理问题，并理解一个社会是怎样通过司法体系来试图使企业尽到伦

创业管理:理论、案例与实操:theory, case and practical training

《创业管理：理论、案例与实操/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》从结构上分为两大部分：第一部分包括第1章至第3章，主要从宏观上概述创业的含义，当下的环境和创业的基本流程和方法，让学习者对创业有个总体认识；第二部分包括第4章至第8章，主要从创业思维角度来学习创业管理中的一些关键活动，如机会识别、团队建设与激励、商业模式设计和企业资金运作、风险管理等详细的内容...

逆向盈利3.0——新商业时代的八大硬核模式

本书以资本思维为起点, 着眼于企业最核心的盈利问题, 阐释如何转换思路, 重新架构商业模式, 让企业实现颠覆性创新...

分量:成为客户和人才的当然之选

人们愿意从那些有分量的公司购物、为其工作、与其成为伙伴。这样的公司不断地寻找颠覆前沿，创新性地解决行业和市场所面临的迫切问题，通过创造新价值形成专享的优势，成为客户和雇员的当然之选。那么，你的公司或团队怎样才能变得举足轻重呢？本书将告诉你如何超越传统眼界去发现你的颠覆前沿，以及如何在那里将现有的和新兴的业务模式融合起来，开辟新的经营之路，创造新的市场，并且年复一年地做到这一点，而不像流星一样稍纵即逝。书中也将告诉你如何提升与客户甚至整

集团管控

构建行之有效的集团管控五大体系和总模型 剖析去中心化趋势下新兴集团的分布式战略模式 解读国企改革形势下集团管控的关键问题和对策 洞察中国企业走出去背景下集团管控的新挑战 总结集团企业多级法人治理的四种主要模式 解析作为特殊门类的金控集团的典型管控范式 提供丰富的实操方法和经典案例帮助企业落地实施...

公司的承诺-解构信任危机.重塑社会信任

作为就业、储蓄和消费等经济发展的源头，公司已成为现代社会最重要的组织机构之一。然而与此同时，公司引发的贫困、污染和金融危机等问题也日渐增多。公司为何会令我们如此失望？产生信任危机的原因是什么？我们应该如何重塑社会的信任？著名的金融经济学家、牛津大学赛义德商学院前任院长、管理学教授科林·迈耶将为我们揭示其中的奥秘，为公司如何重塑社会信任指明道路。 公司有着复杂的治理、财务及内部运作方式，看似一个黑匣子，令人很难参透个中玄妙。迈耶教授为

华为业务管理方法论

《华为你学不会》出版后，持续热销，得到读者朋友们的一致好评，并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获2016年度大众喜爱的50种图书。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为，我们组织《华为你学不会》的研究队伍，同时也补充了很多新的研究力量，分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究，对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方

1906-2016-承先启后:利丰冯氏迈向110周年-一个跨国商贸企业的创新与超越

利丰集团是华人冯氏创办的老字号商行，经过百余年的历史变迁，香港商行一批又一批地更新换代，而利丰始终屹立不倒，度过了一次又一次政治和经济上的危机。本书通过深入刻画利丰在各个特殊历史时期，尤其是近些年的发展轨迹，展现给读者精彩纷呈的公司发展图景和香港经济发展的画卷...

创业学(亚洲版)(工商管理经典译丛·简明系列)

跨国公司经营与管理

《国际商务系列教材：跨国公司经营与管理》主要内容包括：跨国公司概述、跨国公司经营环境、跨国公司投资决策、跨国公司战略管理、跨国公司组织管理、跨国公司营销管理、跨国公司人力资源管理、跨国公司财务管理、跨国公司文化管理、跨国公司合资子公司管理等...

跨国公司管理(第2版)(新编21世纪国际商务系列教材)

经济优选化与中国“一带一路”倡议下，跨国公司管理成为中国越来越重要的研究领域和企业人员的推荐知识。跨国公司管理是一个交叉融合、快速发展的学科，相关专业著作或教材内容和特点各异。本书尝试从企业微观视角确立适应变化的跨国公司管理的基本框架与主体内容，有效地吸收跨国公司管理知识，奠定跨国公司管理技能提升的基石。本书重点阐述跨国公司管理的基本理论、基础知识和运作方法，夯实跨国公司管理理论基础的同时，从跨国公司中高层管理者视角阐释跨国公司管理基

经营活动分析

随着市场经济在我国的发展，企业的商业模式越来越丰富，企业在经营过程中面临的挑战日益加剧，传统的财务分析由于很难满足企业业务管理的需求，无法为业务部门提供有效反馈。伴随智能技术应用推动财务智能的转型和发展，未来财务人员需要具备理论基础、分析方法以及应对转型的软能力。本书分为理论篇、实战篇和转型篇。理论篇从管理会计体系入手，明确经营活动分析的目的是协助企业达成战略目标；实战篇介绍了财务、收入、成本以及费用预测与分析常用的方法；转型篇阐述了

6T新思维:5G时代的企业数字化转型与管理之道

深刻剖析5G、AI 赋能下的企业数字化转型新模式，助力企业利用新技术前瞻谋划，改变经营业态和模式，再铸辉煌5G+AI的蓬勃发展，在多方面改变人类生产生活方式的同时，也给企业带来了新的商业机遇。这些新技术对生产、流通、消费等环节形成高度渗透、跨界融合，给以往的企业生态、社会分工、行业和企业边界、生产组织方式等带来了靠前的新变化。基于此，作者提出了以下“6T新思维”的概念，助力企业转变观念，利用技术升级这一“硬实力”与传统“软实力”建设形

实体企业反腐密码

实体企业是经济发展的重要基础。本书对民营实体企业的内部反腐进行了全面的介绍，包括民营实体企业反腐的重要意义，企业反腐的组织架构建设，反腐的基本流程设计，对舞弊犯罪的量化分析、企业廉洁合规行动指南等，对提升我国实体企业的反腐能力、实现稳健经营有重要借鉴意义。 本书选取了制造业、零售业、服务业等实体经济行业的反腐场景并进行详细分析，对一些典型实体企业，如华为、中兴、宁德时代、东方希望等的反腐经验进行总结，为实体企业的反腐提供方法指导。 本

管理的12个问题

简介 　　德鲁克说过：“90％的、我们所称的‘管理’，只是使完成任务变得更加困难。”如果这是真的，本书希望能够跻身于那10％。“大道至简”，把管理学的大道理变得“简单易懂，并易于实践”是本书追求的目标。本书提出的“管理的12个基本问题”既是思考管理问题的逻辑框架，又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这12个问题未必能够保证组织或管理者的成功。但几乎可以肯定的是，不能明确回答这12个问题的组织或管理者，其

战略管理概念与案例(工商管理经典译丛)