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马云曾说过，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。管理没有最终的答案，分析和总结失败背后的根本原因，找到医治企业各种疾患的锦囊妙计是每个管理者的终极命题。 本书最大的特点是集中了优秀企业家的成功经验，以丰富多彩的商战实例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，总结出了私营企业做强做大的200条锦囊妙计。 比锦囊妙计更重要的是锦囊妙计背后的思维方式。从这个意义上讲，本书传递的
不竞争的力量源于我们自身，只有我们自身强大了，才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此，与其打败对手，不如联合起来，做强、做大市场，只要市场的空间足够大，那么，每家企业就都有生存的空间，就可达到双赢甚至多赢...
本书共分为绪论、集群生成机制、集群成长机理、实证研究四篇，主要内容包括：高科技中小企业集群的相关理论与方法、宏观生成机制的综合模糊评价等...
本书以精辟的论述、经典的实例和轻松的语言，多层次、多方位地阐述了经商谋业的技巧、策略及素养...
随着中国汽车工业的高速发展，中国汽车零配件产业进入了快速发展阶段。汽车零配件产业将是汽车行业竞争的风向标。汽车配件种类繁多，涉及机械、电子、化工、原材料等多种工业生产领域。结合“以工作任务”为导向的高职高专系列课程改革，本书将汽车配件运营实务工作中的技能点设置为九个模块，系
盲目引资，盲目上市，究竟谁在驱使经营者铤而走险？ 识人无术，决策失败，企业制度为何总是形同虚设？ 贪大，多元，企业经营为何急功近利...
《模式为王：占位商业利润之争的制高点》主要内容包括：从手机战国中的华为说起、再看商业模式、商业模式的组成及要素、商业模式的进化路线图、商业的竞争最终是模式的竞争、商业模式凭什么能赢、高利润——一切商业模式追求的结果、商业模式的三维立体模式等...
本书致力于用平实的语言、贴近生活的案例、详细的步骤描述来展现炒店的整体面貌。不去过多地讲解理论，而是注重实际的可操作性、可应用性，尽可能讲述全面具体的执行方案、执行方法，让你阅读完本书后能够策划出一套属于自己的、适合自己店铺的炒店方案。 国内第一本门店经营指导完全手册，当好“店长”的必读书《门店精细化管理》 《给你个门店，你该怎么管？》国内首部菜鸟店长变形记，教你如何做最赚钱的门店，金牌店长案头必备！
本书将通过寓言故事以及天津港人发生的真实故事, 深入浅出、通俗易懂地展现天津港员工的共同价值追求和梦想。主要内容包括: 企业文化概述、天津港集团企业文化理念解读、企业文化建设纪实...
人因思想而有价值、人因思想而有尊严、人因思想而伟大、人因思想而永恒；自由地生活，自由地思想，自由地批判，自由地做人，这就是《思想二十年》所要表达的主要思想内容。 人因思想而有价值、人因思想而有尊严、人因思想而伟大、人因思想而永恒；自由地生活，自由地思想，自由地批判，自由地做人，这就是《思想二十年》所要表达的主要思想内容...
我说：“成功的商业模式不是复制而来的，而是创新改革出来的。它企成功的商业模式，你复制了不一定会成功，或者你不会获得最大的成功。”据相关资料记载，商业模式的概念起源于20世纪50年代，大多资料对商业模式的定义是：指一个完整的产品、服务和信息流体系，各个因素在这个体系中起到的作用和参与者所得到的利益及方式。其实，通俗的讲，商业模式就是指一个企业采用什么样的方式来赚钱，赚的钱越多越持久，说明这个商业模式是成功的，否则，说明是不完善或者失败的
河北省中小企业创业辅导基地经过多年建设和发展，取得了重大进展，成为全民创业的重要载体，形成“政府主导，多元参与，植根产业集群，服务县域”的河北特色，产生了显著的经济、社会和生态效益，成为促进就业、解决“三农”问题、实现富民强县的有力抓手。河北省中小企业创业辅导基地经历了起步期、发展期、规范期，本书是对河北省中小企业创业辅导基地发展状况的一个总结，并从技术、商业、管理模式进行了理论探讨分析，研究结果对当前社会倡导全民创业战略的实施具有参
本书首先提出环境不确定性的两个典型特征：脆弱性和网络化。在此基础上构建了基于权力—权利系统的组织变革路径及其评估体系，并对组织脆性成因与度量、该视域下组织变革的目标、路径与应对策略进行了深入研究。最后提出环境不确定条件下企业经营两大趋向——电子商务和供应链管理，组织变革四大趋向——网络化与虚拟化组织、动态联盟组织、危机管控组织和责任型组织范式...
本书以微利时代企业如何把握商机获得持续赢利为出发点，探讨了整合策略对市场的影响与作用，为企业经营提供了整合的各种可行性方案，包括战略整合、资源整合、人才整合、运营整合、渠道整合、工具整合等。书中结合案例提出问题，针对问题提出方案，同时用案例佐证方法的有效性，对企业经营管理提供了整合的思路和实用方法...
互联网时代，随着科学技术的进一步发展，消费者的需求变得更加多样化和精细化。大数据技术的日臻成熟，让我们所处的时代每天都在发生着日新月异的变化。尤其是我们的市场，其变化已经让很多传统企业措手不及，不知道该去向何方。 我们熟悉的智能手机市场，前几年众多的手机厂商还能凭借某一款或者两三款爆款来抢占市场，但是到了2015年，这一切都发生了改变...
就当下市场经济而言，中小企业活力无限，许多中小企业宛如雨后春笋一般，遍地开花，但中小企业在做大做强的过程中，也面临着一系列亟待解决的难题。中小企业老板虽兢兢业业，但仍被许多经营问题所困扰：产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不听话……本书旨在帮助中小企业老板真正解决企业运营中这些关键的、核心的棘手问题。中小企业老板必须懂得，任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的，只要经
本书立足中国企业现阶段实际的内外营运环境，结合MBA核心理论和现代企业营运技巧，全面探讨了中国企业，尤其是中国中型企业营运与发展的问题。强调企业的营运与发展必须适合特定企业的现状，MBA必须中国化与实务化。本书介绍了中国企业的经营战略策划与营运实务管理，并附有品牌连锁营运工作手册...
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
梁实秋
缪哲 著
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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