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国投集团 版权信息
- ISBN：9787516427057
- 条形码：9787516427057 ; 978-7-5164-2705-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
国投集团 本书特色
适读人群 ：大众本书系统梳理回顾国投集团取得社会责任管理实践成果背后的工作逻辑与方法。
国投集团 内容简介
国投集团是中国率先设立的综合性国有资本投资公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是中央企业投资控股公司。国投集团积极响应国资委的号召，自觉践行“依法经营、诚实守信、节能环保、构建和谐”四大责任理念，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，树立社会责任意识，并将责任理念融入企业生产经营各个环节，推进社会责任实践，充分发挥企业在带动经济、社会和环境可持续发展中的不可替代作用。国投集团深入研究利益相关方关切的问题，高度重视与利益相关方的责任沟通，将相关诉求转化为公司社会责任行动目标和方案，切实加强自身建设，通过各渠道和途径，向利益相关方传播公司责任理念及履责动态。自2008年起，国投集团连续13年发布企业社会责任报告, 社会责任管理和实践在“质”与“量”上都实现了大跨越，从报告传播阶段发展到社会责任管理阶段，从理念形象塑造深入到服务日常管理经营，成为中央企业履行社会责任的优秀表率。
国投集团 目录
**章发展历程中的社会责任基因
一、服务国家战略的初心使命
二、负责任投资的世界一流企业视野
三、品牌文化加持的责任观
四、战略目标背后的责任支撑
第二章责任投资驱动的社会责任管理模式
一、使命愿景：以负责任的使命愿景引领社会责任管理
二、投资理念：ESG投资理念与三大投资理念有机结合
三、组织体系：以责任治理组织体系建设支撑履责实践
四、履责行动：围绕社会责任核心议题规划落地路径
五、利益相关方沟通：多方参与应对外部环境变化
六、透明运营：多渠道提升透明度和影响力
第三章投资决策：社会责任是关键一票
一、明确投资指导原则，选择正向影响的投资方向
二、发现环境社会价值，捕捉责任投资新机会
三、六道“防火墙”，识别项目的ESG风险
四、以流程控制为主，推进责任投资决策制度化、流程化
第四章投后管理：放大投资项目的社会价值
一、以全面预算管理为龙头，管控履责效果
二、以过程管理为依托，全面融入价值考量
三、以全面风险管理为保障，严格把控非财务风险
四、以绩效考核为抓手，促进综合价值创造
五、以经营评价分类为基础，发现退出价值与风险
第五章积极应对气候变化的投资选择
一、明确当下形势：以双碳行动拉开应对气候变化的序幕
二、拥抱气候经济：以领先的管治手段推动绿色发展
三、把握时代机遇：多方位、多手段助力碳达峰
第六章责任投资理念下的生物多样性投资
一、保护生物多样性刻不容缓
二、将保护生物多样性纳入投资全流程
三、国投在发展中布局生物多样性投资
第七章责任投资赋能包容性增长
一、践行金融向善，为小微企业提供发展动能
二、探索养老产业化，为银发群体美好生活补短板
三、投资乡村振兴，以产业基金引导地方发展
四、投资医疗健康，全力以赴参与抗疫阻击战
五、促进社会就业，致力于服务“*大的民生”
第八章以投资创造更美好的未来
一、强化责任理念，坚持责任引领
二、完善责任管理，提升履责能力
三、深化责任投资，创造长期价值
附录国投企业社会责任大事记
展开全部
国投集团 节选
科学规范的责任管理体系和务实高效的履责能力是落实责任理念的必要条件。国投持续加强社会责任工作顶层设计，逐步将社会责任理念融入发展规划、投资流程、项目执行、考核评价等管理全流程，吸纳社会责任因子搭建一系列量化指标形成精细化引导，并不断优化相关环节和流程，持续推动公司社会责任管理升级。 1.社会责任管理工作方向 2022年7月，国投通过问卷、访谈、座谈等形式，对全集团的社会责任管理现状进行了一轮全面评估，通过调研全面了解集团社会责任管理建设情况，为完善国投的社会责任管理体系提供重要参考。通过对标一流企业的社会责任管理实践，结合评估调研结果，进一步厘清了社会责任工作的差距，明确了社会责任管理工作提升的方向。 治理层面，国投将建立总部—子公司—控股投资企业三级有效联动的社会责任管理组织架构，完善以集团为核心的社会责任目标设定与管理机制，推进集团各层级公司的社会责任治理，将社会责任工作纳入董事会决策内容，成立专门委员会形成由上至下的统筹管理体系，将社会责任关键议题进行体系化管理，包括明确全面的战略目标、时间表、问责制度、预算及绩效管理系统等。 管理层面，国投将出台社会责任管理指标体系及评估体系，建立以集团为核心的社会责任指标评估库与指标收集流程，逐步推进将履责业绩纳入年度绩效考核，此外通过搭建社会责任专项培训体系，在全集团层面普及社会责任相关知识，提升全员社会责任意识，促进国投更好践行社会责任投资原则。 实践层面，国投将社会责任纳入投前评估与管理体系，建立负责任投资管理负面清单，指引公司投资对象提升社会责任工作成效。持续推动被投项目开展社会责任管理，以实践促进可持续发展。此外，为应对气候变化积极开展气候风险与机遇的识别与评估工作、集团层面的碳核查及统计分析，并将气候变化风险融入投资决策的量化指标。在社区发展方面，计划成立专门组织（例如慈善基金会），推动公益资本的有效配置和运作。同时，国投将整合内外部资源，梳理公司业务线条，实施既符合公司业务定位，又具有社会公益性的落地项目，提升公司社会责任工作成效，及时回应政府、社会公众等利益相关方关切。 披露层面，国投将提升社会责任信息披露渠道建设的专业性，针对不同利益相关方定制化展现履责实践与成效。同时，加强社会责任品牌建设与传播工作，推进社会责任品牌与集团品牌建设宣传管理全面融合，强化打造责任品牌，鼓励各子公司参与制定行业内国际标准或加入社会责任相关组织协会，提高国投在行业内的影响力及公信力。 2.社会责任管理重点工作 国投制定《社会责任管理三年行动提升计划》，确定了国投社会责任战略目标、社会责任管理对象及关键议题，明确了服务战略、统筹兼顾、全面融入、持续改进四项社会责任管理原则，从制度建设、实践推进、业务融合三方面制订管理提升路径和实施计划，目标到2025年，公司社会责任管理能力大幅提升，企业特色与社会责任融合的品牌建设取得显著成效，行业内社会责任影响力稳步提升。 完善制度体系建设。建立公司社会责任工作机制，完善组织架构，出台管理办法，推进社会责任指标体系搭建，以指标为抓手逐步推进评估考核。 提升上市公司ESG治理水平。国投将基于社会责任管理架构融入ESG管理职能，根据监管要求制定ESG相关管理办法，明确上市公司ESG重点工作，为各业务单元开展ESG治理提供工作指引与标准，力争2024年集团所属上市公司全部发布ESG专项报告，促进上市公司ESG治理水平提升。 加强社会责任信息披露。国投将持续编制和发布高质量社会责任报告，加强集团整体责任信息披露力度，旗下上市公司将按照监管机构信息披露要求，编制和发布ESG报告，在满足监管合规要求的基础上，有效回应投资者等各利益相关方的关注。 探索综合性落地项目。国投将探索实施既符合公司业务定位，又能提升公司责任品牌效应的综合性落地项目，通过整合现有资源，依托多元产业优势，打造具有国投责任品牌特点的社会发展实践项目，对产业发展、乡村振兴、文化建设等民生保障、社会治理的支撑作用进一步凸显。
国投集团 作者简介
编写组组长由韩松、谢宝康担任，副组长由金伯银、司亚明、代奕波担任，组员有贾吟、段琼、李佳运、黄奕语、杜娟、张诗赢、钟艳、赵乐、刘毓鹏。 韩松，中投咨询有限公司董事长、总经理。 谢宝康，国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心副主任。 金伯银, 国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心社会责任处处长。 司亚明, 中投咨询有限公司管理咨询部副总经理、中投咨询ESG专委会秘书长。 代奕波, 责扬天下（北京）管理顾问有限公司业务副总裁、中投咨询ESG专家委员会专家。
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