组织的反思

领导者风格如何影响组织文化？ 打造高绩效团队的秘诀是什么？ 怎样改善团队内部的人际关系，提升凝聚力？ 如何用良好的方式实现组织精简？ 如何识别和培养高潜力者？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何改善自我、引领变革 从而打造健康、灵活、绩效卓越的组织...

组织中的人际沟通技巧-(第二版)

本书更关注今天的企业中个人和管理上的成功，书中的很多内容是实践经验的总结，颇具实用性。书中阐述了很多有效的技能，包括：（1）自我沟通技能——这些技能可以更好地了解自我和他人的个性，如自我意识，自我披露，互相信任，明确价值观和道德观，自我管理；（2）人技沟通技能——这些技能在同他人相处时是非常必要的，如倾听，非语言沟通，反馈，说服他人；（3）团队技能——这些技能对理解并在一个团队中工作是很重要的，如组建、领导和推进团队，决策制定，问题解

组织行为学-第2版

组织理论与设计-第10版

本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订9次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和mba学生的喜爱。世界许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或mba的指定参考书。 本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历

组织理论:理性、自然与开放系统的视角(当代世界学术名著)

本书被公认为介绍组织研究领域文献暈为详尽和暈具权威的著作之一。作者充分运用社会学和管理学的组织研究成果，广泛吸收其他社会科学对组织理论做出的贡献，不仅从研究者的角度，而且从组织管理者以及各种参与者乃至普通大众的视角来阐释组织理论问题，对我国组织研究学者和管理实践人员具有重要的借鉴意义...

组织行为学(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材)

知识链组织之间的冲突与冲突管理研究

本书共分为15章，主要内容包括：绪论、知识链组织之间冲突与冲突管理概述、知识链组织之间冲突动因的理论分析、知识链组织之间冲突动因的实证分析、知识链组织之间的冲突分析等...

行政组织学(21世纪公共行政系列教材)

在一个政府再造的全球化时代，探讨行政国家的官僚机构由谁来控制、怎样控制、应该为谁的利益服务，以及什么样的价值观应处于支配地位，具有十分重要的理论和现实意义。德怀特·沃尔多(dwight wald0，1955)曾经指出，我们的福利、幸福以及个人生活在很大程度上都依赖于围绕和支持我们的行政管理工作的好坏。在当代社会中，从食物和住房的重要问题到我们的思想活动的氛围，行政的质量与我们的日常生活息息相关。不管愿不愿意，行政是每个人应该关心的事

组织与管理研究的实证方法

本书分五个部分：“科学研究的目的和过程”、“管理学的研究方法”、“管理学研究中的测量统计方法”、“研究发表的旅程”以及附录。全书立足于思维方式、理论构建以及管理研究的全过程，介绍了组织与管理研究中的各种实证方法，并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献，对研究者具有极高的参考价值。...

组织战略的基础

本书探讨的是企业的组织战略。书中的12篇论文为一个统一的组织理论提供了基础。这一理论认为，组织是均衡系统，与市场一样，可以被影响，但却不能指挥它；人是理性的，追求自身利益；信息的生产和在人们之间的传递需要花费成本。这一理论把组织看作是存在于市场体系(包括金融市场、产品市场、劳动力市场和原材料市场)中的主体，在设计组织的战略和结构时，这一点必须被考虑到。在本书中，集中讨论这—理论的微观分析基础，而把对组织的治理机制的理论分析放到未来的一

卓有成效的组织管理

现代管理学之父 　　大师中的大师 　　超越时空的德鲁克 　　管理者永恒的导师 　　一日一读 　　德鲁克经典组织管理思想语录 　　■　企业管理的职责 　　■　企业的定义 　　■　战略计划 　　■　核心竞争力 　　■　顾客 　　■　市场营销 　　■　创新 　　■　生产率 　　■　利润 　　■　成本 　　■　决策 　　■　目标管理 　　■　人员管理 　　■　组织结构 　　■　社会责任...

新社会化学习-通过社交媒体促进组织转型

新社会化媒介为组织学习与变革带来了无比的挑战和无限的可能。企业组织如何利用新媒介，进行学习的革新，以适应千禧一代的生活和工作习惯？本书详细介绍了德勤、ibm等优秀企业的最新实践，全面地介绍了新媒介与移动学习的特点，帮助学习管理者可以有效地利用新技术进行高效学习...

组织行为学

《组织行为学(21世纪高等院校教材)》(作者杨炎轩、胡晓航)从“激励-内部心理-外部行为”的视角综合了国内外有关组织行为学的各种理论成果，提出了既富有逻辑性又便于教师教和学生学的独特的教材体系。分析各个层面组织成员的内部心理活动规律，并在此基础上解释、预测和控制组织成员的外部行为，是本书的独特逻辑线索。全书共分为四编，第一编为个体层面的组织成员心理与行为的概念和理论，第二编为群体层面的组织成员心理与行为的概念和理论，第三编为组织层

引爆人才效能的两把金钥匙-人才激励和保障方案全攻略

《引爆人才效能的两把“金钥匙”：人才激励和保障方案全攻略》秉持全球视野，关注近几十年的实践探索，展望未来十年我国经济社会大发展、体制机制进一步深化改革的大背景，以高度的责任感、使命感和危机感，着眼于为我国未来经济社会实现又好又快发展提供充足的人才资源保障和强大的智力支持，从尊重人才内在需求、人才成长规律、探索人本化的人才开发管理方法论出发，基于人才激励的差异性和人才保障的公平性的理论思考，着重人才激励和保障的战略设计、体制机制改革、法

组织行为学教程

本书主要内容包括：概论；个人差异：人格和能力；工作经历：价值观、态度和工作满意度等...

组织行为学-(第二版)

本书从大家耳熟能详的事件出发,介绍了组织行为学的基本概念与具体应用,并增加了组织行为学的最新研究成果。本书的特色在于理论联系实际,可读性强,各章中穿插了“知识”、“比较”、“情景模拟”等不同专栏,围绕每一章所论述的基本概念、基本理论,采用多种方式进行说明、解释、补充和印证,以便读者更深入的理解...

集团管控-(第四版)

本书是系列“仁达方略管理文库”之一，全书分为后危机时代集团管控更需有所作为；千亿企业必须谋定而后动；责权体系是管控的灵魂；遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系等内容。 　　本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读...

U型理论-感知正在生成的未来-全新升级版

我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在《u型理论》这本开创性的著作中，奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。 　　关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生

组织行为学

《组织行为学》由夏洪胜，张世贤主编。组织行为学综合运用了管理学、行为学、心理学、社会学、人类学等众多学科有关人的行为的知识和理论，来研究组织系统内个体、群体和结构的特点、规律。同时通过进一步探讨组织系统内个体、群体及结构对组织内成员行为的影响，以及组织内成员可能表现出的心理状态和行为方式，来帮助组织学会如何科学地、高效地构建一支全面协调可持续发展的团队，进而实现组织绩效的提升。因此，组织行为学的本质可以概括为：科学组建以人为本的高效团

嬴在学习

学习型组织是美国著名学者彼得·圣吉提出的一个管理观念。学习型组织是企业未来发展的趋势。本书分别从三方面对学习型组织的建立进行了讲解：学习型组织是怎样的、如何建立学习型组织、学习型组织的运用。书中选取了很多著名企业的案例，进行了简要的分析，还给大家介绍了很多建立学习型组织的方法，案例真实、方法适用，对企业建立学习型组织具有指导意义...

归属感

★统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感！ ★有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！ ★迪士尼、ibm、汉莎航空等500强功勋顾问，心理学、领导学双学科权威、专业领域学者手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。 ★管理企业，归属感一个指标就够了！ ★本书将为你解决企业管理中99%问

组织知识网络中的知识共享博弈研究

本研究围绕组织内部知识网络的主题, 以组织内部知识网络的结构以及组织内部知识网络中的知识共享为研究对象, 以知识网络模型理论、复杂网络结构分享为对象, 以知识网络模型理论、复杂网络结构分析理论以及知识共享理念为理论基础, 利用基于本体的方法、博弈分析方等深入研...

行动学习使用手册-一本书讲透行动学习如何落地

你的企业是否存在“培训时激动，培训后感动，工作中不动”的尴尬状况？你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果？　　行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，运用促动技术促发团队的内生智慧，在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。　　《行动学习使用手册：一本书讲透行动学习如何落地》详细介绍了什么是行动学习，企业应该如何进行行动学习，不枯燥不乏味，有理论有案例，另有创新微课，帮助初学者明白行

组织行为管理

本书主要内容包括: 以人为本的管理科学 ; 心理、个性与行为 ; 招聘、培训与绩效评估 ; 工作压力与职业生涯 ; 激励与激励理论 ; 群体有效性与群体凝聚力等...

组织机构代码论文集

本书包括专题论坛、工作研究、数据质量等七个方面的内容，收录了《服务打造品牌》、《代码工作助力服务型政府任重道远》、《运用组织机构代码建立以实名制为基础的社会信用体系》等文章...

案例资源的组织与管理

这是一本关于案例组织与运作的书，书中对管理案例、案例库管理及案例网站等内容进行了系统的介绍，并展开讨论。本书列举了相关类型的案例进行标引和著录，以明确案例库资料的组织和分编工作的流程与管理技巧。第五部分对案例库网站建设的相关内容进行了阐述，具体包括案例库网站的建设意义、架构和技术选择等问题，并特别关注了在网络传播渠道中如何有效地保护案例版权...

基于员工嵌入性视角的组织创造力研究

基于经济学与社会网络理论，笔者采用案例研究、问卷调查和员工社会网络构建等方法，围绕企业知识型员工的社会网络嵌入性，对创造力的影响机制进行实证研究。研究发现员工网络形成机制、员工网络结构特征和群体行为对个人创新行为的影响，以及知识型员工网络结构嵌入与关系嵌入对企业创造力的影响，检验了企业IT应用水平是促进员工知识分享与组织创造力的关键因素。《基于员工嵌入性视角的组织创造力研究》的研究成果丰富，检验了企业员工嵌入性的相关理论。　　《基于员

信任的十大法则

《纽约时报》和《华尔街日报》头号畅销书作者史蒂芬柯维专文推荐，美国管理协会推荐读物，《纽约时报》畅销书信任像胶水一样将人与组织连接在一起。它将误解转变成透明，将怀疑转变成赋权，将冲突转变成创造力。拥有它，你和你的团队会一路前行，逢凶化吉。就像约翰迪尔这样的小公司也会成长为全世界的领导者。如果没有它，像安然这样的大公司一样会被推翻。 在《信任的十大法则》里，斯坦福商学院研究生院教授、捷蓝航空董事长乔尔彼得森探讨了信任的文化如何给你和公司

重塑组织-进化型组织的创建之道

这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观。《重塑组织》以人类意识进化的视角来观察领导力。该书的伟大贡献来源于12个实例研究，用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织，绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现，而是因为它们组织进化的持续性和规模化。 《重塑组织》同时也升级了管理者与领导者的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，超越传统思维的束缚。而正如那些敢吃螃蟹者的领先实践所证明的，进化之道并不是简单

组织文化与领导力

沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的图书之一，“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念，对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解，在企业文化研究领域有颇多建树，而被誉为“组织文化之父”。 本书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角

共生:未来企业组织进化路径

《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。 今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。 北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领

协同 数字化时代组织效率的本质

★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法协同。 ★企业必须自建或者加入一个共生系统，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破部门墙、外拓企业边界，使得内外系统整体效率*化，以赢得未来！ ★企业是一个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体...

组织文化诊断与变革

测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系 组织文化评估量表（OCAI） 世界zui盛行的组织文化测评框架，帮助你绘制企业现有的文化图谱和未来期望的文化图谱 对立价值观模型 奎因提出的经典理论模型，是组织文化评估zui重要的基础框架，是商业领域zui重要的四十个模型之一 四种组织文化类型 公认的组织文化分类体系，展示了基于不同价值观的组织文化特征，便于你识别现有的和未来期望的组织文化各属于何种类型 管理技能评估量表（MSAI） 世界广

经济科学译丛组织经济学:经济学分析方法在组织管理上的应用(第5版)/经济科学译丛

本书是组织管理专业的一本基础性教科书，总体上分为三个部分。靠前部分包括靠前章到第五章，阐述了经济学方法应用于组织管理的基础理论，包括组织经济学的含义、市场和组织的运行机制、不同类型的市场协调机制的信息需求、不同信息设定条件下博弈者的行为特征等。第二部分包括第六章到第十二章，阐述了组织管理的理论和方法，包括行为理论、代理理论、交易成本理论、产业组织理论和博弈论、组织演化理论等。第三部分包括第十三章到第十五章，阐述了组织管理理论的应用，包

组织的力量:增长的隐性曲线

小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： ——企业如何才能基业长青？ ——初创期的企业如

合伙制:重新定义企业的组织形式

本书从合伙制的概念、性质、形式、内容等基本知识入手, 全面介绍了合作制的以下问题: 成立合作企业时的协议以及需要注意的关键问题 ; 成立合作企业的具体步骤 ; 如何投资合作企业 ; 合作企业成立后必须遵守的法则 ; 合伙制的利弊 ; 等等...

员工才是好股东-大字版

1. 萃选与时俱进又经世致用好书的分类整合助您即时掌握知识经济，让学习有道有料2. 聚焦对*新知识的深度加工和闪光点提炼帮您快速读透几十万字，让阅读有质有量3. 打造深入浅出化繁为简常读常新的阅读资源带您汲取数百册著作智慧，在当下有为有位...

现代组织与岗位设计

组织设计与岗位管理作为人力资源管理的基石，为人力资源管理的实践活动提供了依据与支持。随着信息技术、互联网的迅猛发展，组织要不断地进行变革以适应日益全球化的国际竞争环境。组织在适应内外环境变化的过程中，必然带来工作内容、工作方式的改变，岗位设计面临着巨大的挑战。　　《现代组织与岗位设计》是在多年高校教学与企业管理实践基础上，充分考虑我国转型时期组织及其岗位管理的特点，及时借鉴和吸收发达国家组织设计和岗位设计方面的前沿理论成果和先进管理经

中国式创新-个人.团队和组织

本书旨在探讨创新的主体，也就是个人、团队和组织，应该如何来实现创新。...

组织才能管好人

《组织才能管好人》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了组织对于企业管理的重要性。本书概述了制造型企业突围之道，从组织建设、流程建设和绩效分配角度论述组织的重要性，并指出如何打造生产管理体系。组织建设提升企业整体绩效必不可少的管理工具，尤其是经济寒冬时期，更是企业必然会关心的话题，市面此类图书较少，同时这本书的实操性和落地性使它具有较强的竞争力...

搞砸:病态领导力如何摧毁一个组织:leadership pathology in everyday life

本书以“坠入爱丽丝漫游仙境故事中的兔子洞”为隐喻，带领读者体验了一场关于各类领导力困境的虚幻旅行。曼弗雷德总结了人们日常工作生活中常见的、各类领导力失控的情境，并对其病态特征进行了病理分析。 虽然每一篇分析都渗透着作者30年管理心理学的学术底蕴，但全书没有任何艰深晦涩的语言。曼弗雷德将关于领导力的指导和思考，融入了人们平日常见的事例、感受和小故事中。本书话题涉及人们日常关注的方方面面，从霸凌、电子屏幕依赖症，到CEO的巨薪、领导者

组织发展手册 组织设计与组织生命周期

在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无法把员工个体连接成一个整体，并让这个整体发挥出效能。 《组织发展手册 组织设计与组织生命周期》提出了组织生命的概念，将生物的生命周期与组织的生命周期进行对比，从战略、组织结构、人才、文化和机制五个方面讲述了在不同生命周期中组织发展的重要性与工作要点，并以华为、腾讯、碧桂园等名企的组织发展为

信任员工(用爱经营构筑信赖的伙伴关系)

本书不仅适于企业经营管理者借鉴，还十分适于对工作和生活感到迷茫或厌倦的人。 有如下烦恼的商业人士： 为什么我的努力没有回报？ 为什么部下不按照我的想法行动？ 为什么明明待遇有了改善，员工却不肯留下来？ 抱有“我为你做了那么多，你却不领情”想法的人，为“每天工作辛苦”而感到心情压抑的人，为“不知道为什么工作”而感到不安的人；所有在工作和生活中有类似想法、感受的人。 “不是为了员工，而是陪伴员工” “不管理，而是创造伙伴”

打造幸福组织

本书聚焦于讨论组织内部的幸福建设。在积极心理学和人力资源管理相关理论的基础上，结合企业的管理实践，本书从招聘、工作设计、领导力、薪酬福利以及文化建设五个维度论述了幸福组织建设的基本问题。 本书不是一本严格意义的操作指南，但本书所总结的方法都是由管理者们很好熟悉的要素所重新构成，这就更具有实际的操作性，那些试图营造良好组织氛围的管理人员可以从书中找到一点线...

在线学习技术应用指南:高效打造学习型组织

未来成功的企业将是学习型组织。为了实现这一目标，企业管理者和培训管理负责人越来越重视在企业内部开展培训工作。随着新技术的更新迭代，基于AI、VR等新技术的线上学习，慢慢开始取代了课堂培训的传统学习方式。《在线学习技术应用指南》通过好时公司和英国BP石油公司、航空公司、技术公司以及制造企业的案例，指出了这些公司之间在进行员工培训的过程中存在的四个共同点，即明确的目标、对人的关注、广阔的视角和务实的态度。《在线学习技术应用指南》通过生动的

如何为组织导航

本书内容包括: 三个泥瓦匠的故事 ; 为什么要采用“导航系统” ; 高效GPS原则的好处 ; GPS原则的框架 ; GPS原则1: 愿景 ; GPS原则2: 核心目标 ; GPS原则3: 核心价值观等...

超级单兵:不断自我进化的成长法制

21世纪20年代开局以来，层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个靠前不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下，我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力？如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁？如何赢得个人转型的挑战，再创辉煌？唯有“进化”，方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验，从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判入手，提出我们只有进化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”，才能不被

管理研究方法丛书组织管理十大经典理论:解读与应用/管理研究方法丛书

做任何管理学研究，理论都是绕不开的。本书对组织管理领域十个仍然活跃于学术争论前沿的理论进行了介绍、分析与评价。本书除绪论外，共分十章，分别对应特质激发理论、社会信息加工理论、情感事件理论、计划行为理论、不确定管理理论、资源保存理论、道德补偿理论、AMO模型、资源基础观、资源依赖理论，每章均包含理论产生的背景、理论的主要内容、理论在论文写作中的应用以及对理论的评价与反思四大部分。本书适合本科生、硕士生和博士生学习使用，也适合有兴趣进行管

组织经验萃取――为企业和员工能力能量双赋能

组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“不错套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开：? 明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力+能量）如何在萃取成果中体现。? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0（行为分析）、萃取2.0（行为分析+认知分析）、萃取3.0（行为分析+认知分析+角色动机分析）的技术发展路径，提供了完整的萃取流程和关键技术。

新时代·管理新思维迅捷组织变革:关键在中层

环境总是在变化，通过自我改革应对变化的环境永远是各类组织的生存要义。对企业来说尤为如此，永远不变的企业注定失败。但是许多企业高层领导发现，他们的改革意图常常面临无法贯彻下去的尴尬。本书作者、日本咨询公司Relansa总裁和知名专家斯蒂芬·布莱施泰博士认为，这是因为企业里一些顽固的中层经理领导构成了一个类似于地壳结构里的“折射层”，抵抗或扭曲上级领导的改革指令。在本书中，他提出可以从改变思维模式、员工雇用制度、创新流程、后备领导培养机制

赢在组织:从人才争夺到组织发展

密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年，在*近的7年里，戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们：人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言，本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略，证明了组织的成功不仅仅依靠人才，还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现：如何帮助组织发挥更大的价值，让组织的价值大于个体价值之和；如何通过股东帮助企业整

裂变式创业:无边界组织的失控实践

宗毅、小泽所著的《裂变式创业(无边界组织的失控实践)》由李善友、傅盛、吴晓波、罗振宇、余晨联袂推荐！ 互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充