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宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近504篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了
本书内容包括了从“冯根生难题”谈起、资本主义的难题、凯尔索的双因素理论、委托代理关系下的企业、无恒产者无恒心：59岁现象、应运而生的员工持股计划、员工持股计划的内容、员工持股计划的庐山真面目、什么是员工持股计划、员工持股计划的操作结构、员工持股计划的意义等。 ...
浩渺宇宙，靠聚集能量而存在。整个世界都处于能量的循环中，人的心智模式也依靠能量来形成，在一种观念灌输之下，意识会不停的排斥自己所不认同的，形成认知偏差。能量的一切秘密即源于此……生命是律动的，即有波峰，又有波谷，要根据这一波动频率去调节,在一个人的生命轨迹中，确认与重置信
家，是一束阳光，可以融化心坎上的冰雪寒霜；是一盏明灯，为夜行人照亮晚归的路程；是温馨的港湾，遮挡人生风风雨雨；是一潭清澈的溪水，洗涤繁杂的世事，回归安静的心灵；家是孤雁向往的巢，船舶停靠的岸，落叶回归的根。企业是一个放大了的家庭，是社会构成的细胞。企业中有了“家”的温馨，
千军易得一将难求，人才是21世纪企业最大的战略资源。对成长型企业来讲，人才决定着企业的成败，关乎着企业的生死。如何看准人、选对人、用好人、留住人，是成长型企业的大问题，一个不可不关注的问题。 本书是程鹏飞老师10年实践经验的心得，其理论去繁就简，实务简单易行，深深植根于当下成长型企业的现状，从不同方面诠释了企业成长的理念，并针对成长型企业的发展和中国企业成长之路上遇到的各种问题提出了解决路径和方法，是对中国企业成长中遇到的问题的中
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近502篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了
本书尝试从两个方面探讨建立中国企业文化模式的问题，一个方面是在企业管理中振兴中华优秀传统文化，使中华优秀传统文化在世界范围内获得新生；另一个方面是把中华优秀传统文化融入企业管理中，使企业管理在传播中华优秀传统文化的过程中得到升。基于这两个方面的思考，本书提出了企业文化管理的互体主义模式...
本书以欧美多位现代战略管理专家的论文为源头，总结出22条战略法则，是一部创投推荐阅读读物兼个人未来规划指南，阅读本书除了能一窥国际上企业战略研究的近期新发展，还能加深对第一性原理、吉布拉定律、同态定律和认知偏差的理解，掌握如何判断人、对人的七种武器等方法。本书内容以战略资源理论RBS、附加价值理论和战略定位为基础，涉及需求分析理论和动态能力理论。本书主要面向企业创始人、投资人和公司高管，同时也希望普通读者能通过阅读本书提升战略能力，规
环境信息披露是企业履行环境保护责任的重要举措，也是构建中国绿色金融的核心组成部分。现阶段理论与实务部门已展开协作并制定了相关的时间表，预计在未来几年内在上市公司范围实现强制性信息披露制度的全覆盖。本书在当前碳减排的大背景下，以中国和发达国家的资本市场为背景，以环境规制为切入点，通过规范研究与实证研究相结合、定量研究与定性研究相结合的研究方法，对环境信息披露的动机和绩效进行了重点解读，并探讨提高环境信息披露质量和程度的对策，为企业实现绿
本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的
本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角...
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近503篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近501篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了
本书以大败局的形式重点介绍了企业十大类问题, 以及解决的办法, 比如: 经验胜过百万雄师 ; 盲目崇拜经验, 教条主义严重、“文山会海症” ; 会议召开太频繁 ; 给企业制定的宏伟目标不切合实际、营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市。 本书重点介绍了企业可能遭遇的问题, 以真实的情景案例的形式切入, 同时分析其问题的所在, 提出自己的解决的路径和方法...
本书的最大特点即是实用性，因为书中所介绍的日企管理经验，是一大批高管们在日资企业从事管理工作所产生的感触和体悟。这些感触和体悟，具有强烈的现场感和可操作性。本书主要以人力资源管理为主，重点是管理人，管好员工，用好员工，爱惜员工，激励员工，分别从动态管理、常态管理、人性管理、理念管理、多元化管理等角度，去阐述日资企业的管理举措。书里所提及的管理举措，都是日资企业已经或正在运用的计策，中小企业管理者们稍加提炼后，便可以应用到自己的企业管理
百名企业家联名推荐，十大投资机构郑重背书，国际创意产业联盟唯一指定路演学习著...
十年间，“责任竞争力”理念的内涵不断深化，价值不断放大。从企业责任竞争力到产业责任竞争力，再到区域/国家责任竞争力，“责任竞争力”理念已经形成完整的体系。 “责任竞争力”理念的精髓在于，将困扰企业和社会在发展过程中“效率”和“公平”两大看似冲突的问题协调起来，让“熊掌”和“鱼”可以兼得，“责任”与“竞争”合二为一，同步进行。这既是世界观的问题，也是方法论的问题。以“责任竞争力”理念看待当前的许多热点问题，有助于发现事物的本质，寻找
本书从企业主导型的社会责任联盟角度来向大家展示全球社会责任在过去40年来的发展和未来趋势。这个视角非常具有独到性，二位作者是这个视角的首创者。这个视角，为我们提供了一个崭新的维度来清晰地认识、分析和把握企业社会责任全球发展脉络和趋势。从这个视角，我们能看到企业履行社会责任，对于促进可持续发展作用是确定的，进步是明显的，意义也是重大的。从这个视角，我们能感到企业社会责任发展道路还处于初期阶段。企业主导型责任联盟也有40年历
1.市场上第一本从企业变革的角度谈企业文化打造和团队打造的书籍； 2.实战.实用.实效，经过300多家企业管理咨询的验证； 3.中国本土化的企业管理咨询经验总结和研究成果； 4.本书是作者带领自己的专家团队十几年来持续深度调研中国企业的实际情况，潜心研究中国的传统文化和国外最先进的管理理论，力求“势”.“道”.“术”结合，为中国企业现阶段的转型升级开出自己的“一剂良方”，希望能够给企业带来最大的“效果改变”...
《企业家策划课》内容新颖、独特，十足的感性形式与内容相得益彰。是一位师者激情澎湃在为你展示一堂堂精彩的策划课程：或犀利点评，或辛辣讽刺，或善意提醒，或耐心解答……致企业家、致策划界，微言大义，循循善诱。有对企业营销与品牌的思考，有对中国企业、公益策划路在何方的探索，更有对策划是人生、公益是生活的真知灼见，这些无不凝聚着作者的心血、心力...
商业模式最大的秘密，即信息不对称。商业模式的创新，即人为制造信息不对称或制造差价。一个成功的商业模式靠的不是机遇，而是其稀缺性及来自终端的智慧。本书通过梳理和解析各种优秀商业模式，以近百起经典实战案例，讲述卓越企业如何凭借商业模式的威力顺利起步，在商战中攻城略地，在千军万马的商业对弈与博杀中拔得头筹…...
本书是企业家学的普及读物。写作范围从企业家相关的概念、责任、素质、环境、团队、决策、权力、运营等十五个方面论述，全面介绍如何成为一个成功、优秀、企业家的知识理论和实战案例...
工作第一年是从学习生涯向职业生涯转变的关键阶段，也就是说，能不能展现自己的能力，得到领导和同事的认可，获得职业可持续发展的机会，往往在第一年的时候就已经定型了。所以参加工作第一年，是至关重要的一年。本书针对即将进入职场和初入职场的上班族会面临到的各种问题，告诉大家上班后就该知道的职场智慧，并提出了有针对性的建议。除了应有的敬业态度与工作方法，还对如何做好职场个人管理、培养高效能的工作效率；如何面对职场竞争，合理运用人际关系法则，与他人
21世纪以来，新科技革命迅猛到来，呈现加速度发展态势，对经济与社会带来未有过的影响。新科技革命的核心是数字革命，从无限劳动力走向无限计算力，以无限计算力驱动无限创造力，这是新世纪伟大的变革。 《新管理商道：钱教授讲堂案例分析与点评》一书共有220讲，每讲分三部分，包括商道案例、点评和管理论语。数字时代是管理的大变革，《新管理商道：钱教授讲堂案例分析与点评》主要介绍管理变革的新思维，每个案例由一个小故事引出，内容丰富、生动有趣，涉
本书从自然垄断行业企业集团的绩效评价现状与存在的问题出发，运用自然垄断行业及其规制经济理论与现代管理技术方法，针对研究对象的“国有独资或绝对控股、纵向一体化、垂直层次、衔接紧密”产权特点与组织结构运行模式，对自然垄断行业经济与规制经济的属性、自然垄断行业企业集团组织结构模式等内容进行了较为深入的研究。在此基础上追溯了我国大型企业集团的发展历史与运行模式的演变，并进行了理论探讨。依据自然垄断行业企业集团价值观与方法论，研究了企业集团绩效
本书从“经营者心学”这一独特视角切入，系统阐述了经营者心灵修炼的内容、方法和意义，不仅增添了“心学”研究的新方向，而且拓展了“心学”研究的内容边界，在理论上无疑是有创新意义的。作者打破时空界限，以宏大的历史视角，将王阳明、稻盛和夫和彼得圣吉三位古今中外“心学”大师的核心思想，贯通为一体，整合在“经营者心学”这条轴线上，通过纵横比较研究，总结出经营者学习“心学”的十多个要点，在实践层面上为经营者修炼心性、提升素养提供了一条清晰的、便捷的
如何成为一名合格的经营者、成，为一名合格的“巴长”？ 《阿米巴经营：成为一名合格的巴长》从稻盛和夫的阿米巴经营理念及管理方式出发，通过“人生、事业成功=正确的思维方式×热情×能力”的公式进行阐述。 这里“正确的思维方式”“热情”“能力”都可以用分值来表示，“正确的思维方式”评分是——100-100，“热情”是0-100，“能力”是0-100。如何让得分越来越高？ 《阿米巴经营：成为一名合格的巴长》中会讲到具体的规律及方法，让
本书共分为六章, 主要内容包括: 企业年度经营计划的基本知识 ; 经营环境分析 ; 集团/公司/SBU经营计划 ; 部门经营计划 ; 全面预算 ; 实施管控...
经营为什么需要哲学？其一，对企业来说，哲学是经营公司的规范、规则，即以正确的方式对正确的事情予以贯彻。其二，哲学可用来表明企业的目的、目标，以及为了实现希望的、理想的企业目的所需要的思维方式。第三个理由，能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学，是企业经营非常需要的。...
本研究关注于企业社会责任价值实现的过程和中间路径，提出企业社会责任信息、企业声誉和利益相关者行为意向是企业社会责任价值实现过程中的中间变量。论文以“企业社会责任信息—企业声誉—利益相关者行为意向”为研究主线，探究企业社会责任信息、企业声誉与利益相关者行为意向两两之间的关系，企业声誉在企业社会责任信息与利益相关者行为意向关系中的中介作用，以及企业社会责任价值认知、企业社会责任信息可信度和信息关注度在企业社会责任信息与企业声誉、利益相关者
本书运用资料搜集、深度访谈、实地调研等方法, 以边叙边论的形式, 从发展理念、经营思想、队伍建设、公司运营、组织管理、产业布局等方面, 系统地总结了瑞安集团董事长罗康瑞先生的管理思想。全书内容既有对罗康瑞成长历史和心路历程的描述, 也有关于罗康瑞应对房地产市场变化策略的追溯, 还有对当今房地产市场发展态势的具体分析...
本书利用TSC理论, 以科技型中小企业案例为研究对象, 借助UCINET、NETDRAW和NVIVO等工具, 从多个维度对其知识服务的价值共创实现过程进行全面的分析, 构建了科技型中小企业价值共创过程核心范式模型。该书最后根据研究过程中发现的问题, 总结了科技型中小企业与知识服务客户价值共创对策...
本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步，但是绝大部分还有很大的改善空间。1.本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径和实战事例等内容进行了叙述，推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；2.对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；3.介绍了员工微创新提案制度中的误区以及员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；4.介
“制造强，中国强，管理改变中国！”是刘博士多年提倡的观点，那么制造如何强呢？要想达到制造强的目的，就要提升中国工厂的经营管理水平，才能大幅度提升经营利润。刘博士在本书中指出了中国工厂的各种经营管理中的问题，有针对性地阐明了在工厂的目标管理、经营战略、绩效提升、利润核算、管理指标这五大部分具体的改进措施。 本书运用了刘博士在日本学习的理论和在日本企业十年实践的心得体会，对中国工厂给出了“利润倍增”的实战改善方法。 ...
中国三峡集团始终保持战略定力，服从、服务国家战略，与各利益相关方围绕工程建设、环境保护、移民安置与帮扶、精准扶贫等方面开展多途径、多方式的丰富合作，实现互利共赢、共同成长。以社会责任管理机制为保障，确保社会责任工作及企业生产运营环境的顺利展开；以透明沟通回答公众质疑、保证生产运营全透明，最终让“初心”在实践中落地生根，社会责任理念更加深入人心，履行社会责任意识逐渐增强。充分发挥三峡工程等水利枢纽防洪、抗旱、航运等综合效益，持续提升综合
经过持续多年的探索，中国核电在公众沟通方面形成了“B2C”沟通模式，这对企业在价值观念、战略运营及沟通实践上提出了更高的要求。理念上，让沟通从对政府、监管机构负责，变成了对股东、政府、伙伴、用户、员工、社会负责，这驱动着企业转变根本的价值观念；战略上，让沟通从局部的、被动的企业行为变成了全局的、主动的企业战略；操作形式上，基于不断提升的社会责任绩效形成有效的沟通方式。其将企业文化、社会责任与品牌建设融为一体，形成责任—文化—品牌 的“
本书以新形势下企业竞争情报管理工作为主要研究对象，对企业竞争情报分析流程和企业情报管理工作体系进行深入的分析，并研究了其中的--些关键流程和方法，为提高企业情报管理工作效率，增强企业竞争力提供了有价值的参考。 ...
我国的企业合伙制已经过了扫盲阶段，企业的发展规模越来越大，面临的问题也越来越复杂，单纯的股权基础知识已经不能解决大型企业的合伙制问题。 作者具备集团战略咨询管理顾问的专业知识，凭借为多家大型集团公司提供合伙制咨询的经验，编写本书，力图填补集团公司合伙制相关书籍的市场空白。...
《央企市营：宋志平的经营之道》于2012年6月出版，随即引起热烈关注，深受社会各界好评，不足四个月第一版即已发售一空。自7月10日中国企业联合会、中国企业家协会组织召开“央企市营”成长模式座谈暨新书发布会以来，我们收到许多领导、专家、企业家、投资者热情反馈。广大读者们纷纷
中国企业联合会、中国企业家协会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》，对过去一年中企业劳动关系状况进行全面总结和分析，研究企业劳动关系现状、发展趋势和存在的问题，并就当年劳动关系热点问题进行专门研究分析。为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，促进社会劳动关系稳定。同时，从《中国企业劳动关系状况报告（2013）》开始增加有代表性企业构建和谐劳动关系经验
◆迄今为止唯一一部全面讲述马云中国式管理智慧的震撼之作。 ◆首次亲口讲述二十年创业生涯与管理心得，深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。 ◆中国商业管理思想史里扛鼎之作！ ◆新浪微博、豆瓣、微信、各大财经媒体、管理论坛，百万读者口碑热议，好评如潮！ ◆管理大师德鲁克、万科董事长王石、联想创始人柳传志、亚洲首富李嘉诚、小米科技创始人雷军、著名天使投资人蔡文胜等企业界、管理界大佬口碑力荐...
本文可能的创新之处在于，在内容方面提出了跨国公司绿色管理溢出效应的概念，这是对技术溢出效应的一个借鉴和突破，并且构建了包括水平关联、后向关联和前向关联这三种溢出渠道的理论模型，是对原有的外商直接投资理论的一个扩展。另外，本文还运用资源依赖观考察了政府、非营利组织在推动企业绿色管理中的作用，在理论上丰富了资源依赖观的解释力。在方法上，本文结合了博弈论分析和实证分析两种方法，既描述现实存在的实际情况，也提供了今后发展的理论最优解，使得研究
自人类进入社会化大生产以来，国内外的专家学者及企业管理者对企业管理的理论和方法的研究和探索从未停止过。尤其是近年来，人们对企业文化的研究和关注热度持续升温，有关实践和探索层出不穷，但其系统理论和方法鲜有大的突破。企业文化仿佛是一个筐，研究者善于罗列一大堆大大小小的组合装进这个筐里。面对深刻变革的时代，如何把文化与管理紧密结合，使之由虚变实，即运用企业文化对企业进行有效的管理，是企业善变图新、追求持久性成功的重要课题。 大家知道，世
本书为纪念上外管理学科创办30周年而编。主要收录了上外对复合型国际工商管理创新人才——高端无国界管理人才的经验总结、获奖成果和部分近期在上外举办高管论坛内容。附件中还收录了上外管理学科大事记及相关专业介绍和相关名录等。本书可为相关复合型国际工商管理创新人才培养模式方面提供参考和借鉴...
本书聚焦创业孵育效果提升, 以治理理论、社会资本理论、负效应理论和网络协同理论为基础, 采用社会网络分析范式, 从二元孵育情境下探讨契约治理机制与关系治理机制对孵育效果的影响以及网络负效应的传导效应。研究结论说明, 网络治理发挥效力正是通过网络治理机制对网络“缺陷”和“问题”的抑制作用得以实现...
本研究关注于企业社会责任价值实现的过程和中间路径, 提出企业社会责任信息、企业声誉和利益相关者行为意向是企业社会责任价值实现过程中的中间变量。论文以“企业社会责任信息—企业声誉—利益相关者行为意向”为研究主线, 探究企业社会责任信息、企业声誉与利益相关者行为意向两两之间的关系, 企业声誉在企业社会责任信息与利益相关者行为意向关系中的中介作用, 以及企业社会责任价值认知、企业社会责任信息可信度和信息关注度在企业社会责任信息与企业声誉、利
在新的竞争形势和市场环境下，如何转变企业发展方式，企业下一步该往何处去，越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化，均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变，由此对企业的发展提出了新的挑战，转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍，为其探索新的发展路径指明方向。 本书针对互联网 时代大形势，论证企业的变与不变，解读新形势下
李世民唐太宗作为一国之君，管理着整个国家，他志向高远，心怀天下，包容宇宙，涵容万物。他重视人才，求贤若渴，知人善任，敢于在仇敌中重用忠良，在庶民中提拔精英，于庙堂之上大行科举，于地方上广修学校。正因如此他才能够得天下，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。 李世民在位期间国力异常强盛，这在极大程度上得益于他身边聚集了一大批优秀的人才。而李世民之所以能够吸纳如此多的人才，所依靠的就是他进步的人才思想与人才政策。 作
本书共9章内容, 全面解析阿里巴巴的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的? 政委如何与文化对接、与业务共舞? 政委的胜任力模型是什么? 政委的特色工作有哪些? 本书回答了上述关于阿里巴巴政委体系的多个问题, 并通过详细分析得出阿里巴巴政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义...
定价（Price）是营销策略4P（Product、Price、Place、Promotion）组合中的一环。 从企业角度来看，定价涉及企业毛利率及获利率的计算，也涉及企业产品在市场上的竞争力。 从竞争角度来看，定价涉及企业能否在激烈竞争与环境巨大变化中弹性应变与有效应对。 从消费者角度来看，定价涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价战略也是企业负责人、企业业务部人员及营销部人员必须共同深入把握的关键议题之一。 定价的内
本书通过访谈刘永行和他的高管团队，结合企业家和企业史料，解密刘永行成功经营企业的“众妙之门”，解读其“顺势、明道、习术”的核心观念，解析其“未兆易谋”的战略思维、“大道至简”的创新理念、“大制不割”的赋能意识、“为大于细”的管理方法，多方面展示刘永行的管理思想...
刘争争
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
缪哲 著
老王子
宋瑞祥
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