利他-对话稻盛和夫-六

从孔融让梨开始，我们就被教育要“利他”，而如今“利他”却变得需要勇气。无法改变社会，又不想违背自己做人的原则，我们究竟该如何坚定向前的决心？身处这样的社会，面对金钱，面对灾难，面对生老病死，我们该如何生存？稻盛和夫对话92岁的资深佛教人士，为您一一作答...

道德也是推动力-国学中的36个管理理念

本书是大连企业文化研究会会长钟祥斌以在国内历年讲学的录音稿为基础，进行了匠心独具的精心构思，将“国学”企业文化化，“企业文化”国学化，将国学与企业管理理念融合起来， 从而使“中国的和尚”终于找到了中国企业管理的“根”。36个国学观点及其渊源阐释，36个管理理念及其近百个中外企业管理典型案例，似珍珠穿起，言简意赅，融思想性、知识性、启迪性于一体，同时又具有很强的实用性、操作性。它是企业家、企业经营管理者、企业文化工作者的必备书，也是职工

产业链阴谋

毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。本系列图书分成ⅰ、ⅱ两册。本书为第ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业

产业链阴谋:一场没有硝烟的战争

隐藏在杯子里的秘密-高乐雅击败星巴克的商业智慧

在本书中，曾带领着澳大利亚的高乐雅咖啡取得惊人业绩的彼得·欧文(peterlrvine)将同我们分享能够让我们实现美好愿景的20条宝贵建议。　　在创办高乐雅咖啡之前，彼得·欧文曾长期从事广告行业并且帮助打造过麦当劳等许多知名品牌。在本书中，他将为我们——讲述那些伟大成功背后的故事...

服务的细节117:有信赖才有价值:丽思卡尔顿的“信赖课”

其实在工作现场，一个小小的举动就能创造缤纷灿烂的邂逅与缘分。并且，当这道缘分成长为强有力的纽带时，从中产生的信赖感决定了后续发展的广度与深度。上司与下属、前辈与后辈、营业员与顾客、企业与企业客户，双方相遇的方式或构建的关系各不相同。但是，若其中没有信赖的血管相连，温情脉脉的人际关系便也无从谈起。站在对方的立场上思考，继而付诸行动，便能制造意料之外的惊喜故事。“太好了，明天是星期一，又能去公司和大家一起工作了!”在以信赖这一强有力的纽带

精益制造084:改善4.0:用户主导时代的大规模定制方式

过去提出的“改善”、“改善1.0”有且只有于个人或职场层面的改善。之后的“改善2.0”以提高效率为主要目的，在各个职场之间多方合作的改善，“改善3.0”则与日产的戈恩改革类似，通过跨部门的知识交流达到更加深入的改善。而本书介绍的“改善4.0”将从社长等高层管理者以及现场工作人员的视角出发，站在相同的立场，首先挖掘现场、或实例中潜藏的真正问题和改善的要点。然后，点燃火种，激发所有员工的潜能，让企业的每一名员工无一例外都能拥有改善力，并充

稻盛模式

本书分为先导篇、经营篇和一问一答特别篇三部分，包括经营哲学、组织、核算、定价、薪酬分配、人事评价、岗位职责说明书、经营会议等内容...

打动人心的100个经营智慧

这是最独特的时代其实也是最迷茫的时代，几乎所有人都有着生活、工作、个人发展等不同种类的困惑与迷茫。每个人都是唯一的但是烦恼不是，所以阅读优秀的文字总会有醍醐灌顶的感觉。 本书汇集了100位日本经营、学术、技术等领域的领军人物如稻盛和夫、井深大、丰田章一郎和资生堂、吉野家、全日空、住友、三菱、日清食品等公司的会长等在《日经商业》杂志发表过的专栏文章，内容涉及个人成长、组织发展等。这些优秀人士用热情洋溢的文字将自己成功经验，失败的教训以及

稻盛经营哲学解析与导入

本书共分三个部分——基础篇、解析篇和导入篇。 基础篇聚焦稻盛先生其人、其学及其思想源流，以及企业文化与经营哲学的基本概念，本部分就是理解稻盛经营哲学的基础。解析篇是本书的重点，作者基于 2018 年在盛和塾上线的《京瓷哲学 78 条解读》系列音频，解读每一条的要点、难点。导入篇是作者将如何帮助企业制作哲学手册的过程和方法进行阐释。 ...

服务的细节122:自动创造价值的流程

企业经营的首要目的当然是维持企业的生存与发展，而企业的价值是创造出顾客想购买的商品和服务。企业获得和维护顾客的前提是正确理解顾客，必须理解顾客有什么样的需求、期待和不满，并采取满足对方的欲求的行动。所以企业必须应对并适应企业内外部环境的变化。适应顾客：要明确顾客、掌握顾客需求，然后还要适应这些需求的变化。适应竞争：谋求商品、服务、价格的差异化，也就是通过商品开发和品质管理创造竞争优势。伊藤洋华堂的一个重要原则是，相比费尽心机制定对手难

精益制造087:用BOM整合供应链生态

BOM是构成产品的零件的列表。随着全球化带来的产品种类的增加、开发周期的缩短、开发与生产流程的分散化、合规性的增强，以及诸如IoT和AI等新技术的出现，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重组趋势加强。 《精益制造087:用BOM整合供应链生态》围绕BOM重建项目的真实案例，具体提出了五种问题解决模式，是超强实用的BOM重建工具书。就内容而言，本书图文结合且解说详细，能为中国制造业的BOM管理升级提供宝贵经验，极具指导和借鉴

突破边界:自主管理的原则与方法

在《突破边界》一书中，道格-柯克帕特里克探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪企业之旅。通过本书，读者将了解到： ——为什么国内外组织中官僚作风都几近崩溃，工作场所的管理方式正迎接新的未来 ——为什么在工作场所“管理”他人是过时的，而且会在很多层面上弄巧成拙 ——如何在企业转型开始之前，对企业和个人自我进行合理的评估。 任何企业都可以转变为不设限企业。在这种企业中，每个人都可以自由创新，开辟新路，为所有人带来共同的巨大利

日本中小企业经管书系03:越是红火的企业,越要定期改变物品摆放位置

武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。 《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场

教你开一家年赚50万的小茶馆

小而美的商业形态，才能让绝大部分创业者生存下来。最务实的创业者要用大力度优惠的成本，在最短的时间内，创造优选的现金流。作者李卓澄在自己经营茶馆以及连续创业的过程中，总结出了一套具有可复制性和易操作性的小茶馆商业模式。书中，作者针对开茶馆过程中的各个环节，提出在真实场景中面临的认知、资金、组织架构、人力、报务、产品等实际问题，并提出解决方案。对于想要开家小店的自主创业者来说，本书可以说是一份可靠的操作指南...

精益制造082:丰田日常管理板:用一张看板激发团队士气

丰田仅靠一件神奇的管理工具，就实现了整个团队的高效运作。这件工具便是丰田的“日常管理板”。运用丰田的日常管理板，就能发现工作现场的问题，培养能与同伴合力解决问题的人才，将每一名成员每天的工作目标，与团队整体甚至公司整体的目标紧密连结，建立一支为达成目标而共同奋斗的理想团队。多年来，这套机制已在丰田所有的生产现场得以实践，并取得了显著的成果。本书将围绕日常管理板这一管理工具，以及如何优选限度地对其加以运用等内容展开阐述...

小企业极简商业模式

“如何快速赚钱？”这是困扰中小企业已久的一大难题。作者高井洋子的“中小企业商业模式课程”受到日本 800多家中小企业的好评，这本书就是课程内容的精华之作。作者在书中提出并回答了以下问题：大企业复杂的商业模式，在小企业为何行不通？“存量商业”和“流量商业”的区别是什么？适合小企业的“极简商业模式”是怎样的？如何一步步找到适合自己的商业模型并快速变现？作者身为中小企业咨询公司的 顾问，对自己经手的美容院、电器店等商业案例进行改编，用“故事

稻盛和夫:什么是经营者?

一直以来，大家都在对企业如何经营进行讨论，但很少关注经营者个人，这是因为在过去很长一段时间，即使不关注经营者，只要趁着经济增长的大潮，很多经营者都可以把公司经营得有声有色。但随着经济的低迷，大家开始关注“什么是经营者”，或者说“经营者应该是怎么样的人？”这时，稻盛和夫登台亮相。 本书作者通过对日本“经营之圣”稻盛和夫及其门生----实践“稻盛经营哲学”的盛和塾塾生的采访，从不同的方面论述什么是经营者？经营者必须具备什么样的素质？在本

智慧力:松下幸之助致经营者

本书采用的是松下幸之助和经营者问答的形式，共六章，分别是热情之章、觉悟之章、信念之章、素直之章、信赖之章和飞跃之章。本书就经营者思维方式的转变，处理与员工、合作伙伴、竞争对手和顾客的关系方面，讲述了松下幸之助的见解与经验。松下幸之助认为经营者处理好上述关系是企业持续发展、渡过危机的关键...

稻盛和夫与永守重信:他们是如何创造世界一流企业的

京瓷的稻盛和夫和日本电产的永守重信都是以京都为主场、活跃在优选的日本代表性经营者，两位的经营哲学在全世界都有着广泛的信奉者。稻盛和夫创建两家世界500强，拯救濒临破产的日航，畅销书《活法》在国内销量突破550万册，所以，稻盛和夫在国内读者影响力不必多言，事实上，永守重信也一直保持着现代人物的称号。1973年创业的日本电产，是过去50年间成长最快的日本企业。值得一提的是，他成功并购60个国内外企业，并因将1年内破产企业不进行人员调整的情

无边界企业

AI、自动化、区块链、物联网 (IoT)、混合云、量子计算等不仅仅是解决方案，更是企业维持生存的生命线。在这些日臻成熟的技术支持下，企业需要在新技术共同作用的平台上寻找新目标，创造新价值，建立新的合作关系，重新塑造自己，解放并更好地发挥自己本身就有的具有独特价值的能力。 ...

星野 如何重新定义度假

你的旅行计划，停滞有多久了？等了两三年，我们终于又重新开始慢慢恢复一个流动的世界。拥有5个主要酒店品牌，运营着超过50家酒店，今天的星野集团可以说是日本度假行业的一块金字招牌。不过，作为一家历史超过百年的家族企业，在进入本世纪之前，它都只是日本长野县轻井泽地区的一家普通的温泉旅馆。星野集团多次实施了教科书式的改革，让自己一跃成为日本度假酒店界最成功的企业。星野集团的发展史是一个好的商业研究样本，在服务、设计、餐饮这些方面，星野既体现了

经营之心:助力企业的“心”领导

★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★ ★改变自我、驱动他人，在职场发挥z大潜力的勇气之书★ ★稻盛和夫历年演讲实录精选 撼动人心★ ★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者必读指南★ 近几年，我们的生活方式、工作方式都发生了很大变化，许多企业也受到强烈冲击，甚至影响未来的存续。在这场严峻的考验面前，企业怎么办？谁才有机会活下来？ 日本“经营之圣”稻盛和夫有答案。作者稻盛和夫创立两家世界五百强，拯救濒临破产的日航，他用超过5

组织动力 企业发展与变革的底层逻辑

《组织动力》分为五个部分，共计25章，以“组织动力”的相关内容介绍开始总领全书，后续内容涵盖个体、群体、组织三个不同的层次，最后以相关案例收尾。全书既深入地梳理了组织动力理论，全面地呈现了组织动力视角对组织管理新的洞见，也辅以极富趣味的企业管理事件实例，可供读者加深对于组织的理解。 ...

精益实践:综观全局

书中介绍三个衡量供应链效果的新指标： “质量过滤”， “交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。 新版的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习...

日本中小企业经管书系02:换一条赛道,变现 (企业版) : 中小企业生存法则

本书面向中小企业，介绍了“依靠原创产品实现企业发展的多个典型案例”“在竞争中幸存的12个方法”，以及“找准自身定位的8个步骤”。作者金谷勉认为，契合企业优势的好的产品设计、营销手法才是中小企业生存发展的基石，中小企业老板尤其应该注重挖掘自身优势，以在培养原创力的同时，轻松打入市场...

燃烧的斗魂(小开本精装版)

这是一本鼓舞人心、振奋团队士气的经营著作。它源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，题目为“重建日本经济和国家的存在感”，稻盛和夫用成功重建日航的事例，探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在书中，稻盛和夫分享了重建日航的成功经验：优选行意识改革，唤起了员工的工作的初心与使命。之后员工燃烧起了“斗魂”，发挥自主性和积极性，为日航持续发展注入较为的动力。他认为就经营企业而言，“燃烧的斗魂”是必不可少的，对于日本的发展而言，也是一样的。稻盛

上天赐予的粉色鞋子

本书记录的是日本盛和塾塾生企业德武产业践行稻盛经营哲学的成功案例。德武产业是日本第一家生产护理鞋的企业，被誉为“日本最令人珍惜的公司”，其的产品与管理处处彰显着人文关怀，本书深刻阐明了深受顾客喜爱和员工信任的企业是如何炼成的。 作者详细记录了德武产业研发护理鞋的过程、艰难开拓市场的历程以及建立与顾客的联系，获得顾客的感激与喜爱等，揭示了德武产业的创新精神和正确经营之道，比如从无到有的设计研发新产品，结合顾客需求开创独特的低成本定制模

服务的细节131:我是厨师,我想开自己的店

本书内容简明易懂，介绍了主厨等厨师应当掌握的管理基础知识，涉及品质管理、卫生管理、设备管理、人才培育、服务管理等诸多方面，并且附加了与他关系密切的四位很好厨师的“管理讨论”谈话内容，是厨师及任何想要经营餐饮店的人的推荐阅读书...

对话稻盛和夫-向哲学回归-三

现在，我们身处物质丰富的社会，但是在精神生活中却不能体会到充实感。迫于经济压力，大家在经济社会中残酷竞争着，甚至忘却了我们应该做什么，不应该做什么。就这样，精神也深陷贫乏，不能自拔。为了打破这种精神自我的现状，为了找到新的价值体现，我们必须摒弃没有哲学的人生态度，而如何提

阿米巴模式-稻盛和夫的实学

500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致，就是王阳明的“致良知”。 　 稻盛和夫“三十而立”，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心

经营三十四问-稻盛和夫的实学

《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 　　经营要点： 　　1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 　　2.领导者的器量决定企业的规模。 　　3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 　　4.扩大设备投资，要量力

稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面.)

经营企业是一项艰巨的工作，尤其当企业规模逐渐扩大的情况下，企业经营变得就更为艰难。之所以如此，是因为随着规模的扩大，企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的“阿米巴经营模式”正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。 　　该书三位作者经过深入的调查走访，系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰，逻辑严谨，让人耳目一新。该书可以说是介绍“阿米巴经营模式”的最

稻盛和夫的实学:经营与会计

稻盛和夫的“会计七原则”作为“阿米巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性...

创新.转型.绩效企业蜕变的新思维

ibm全球商业价值研究院企业咨询服务部为中、外各知名企业做过咨询。当企业在此次全球经济动荡之后采取试探性的步骤时，所有的业务领域的高管注定会面临经济下滑所暴露的一些新的市场力量。专业人士必须迅速把注意力集中于培养洞察客户和开辟数字渠道的领先能力，以转变客户体验，开辟新市场和降低组织的复杂读。本书紧紧围绕企业管理和行业前沿的核心话题展开，为企业管理者提供具有事实依据的战略分析；立足中国市场，高度关注中国企业在整合和创新领域的业务难题

超人气餐饮店促销大全

1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略，本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图

阿米巴经营导入手册(精装)

★阿米巴经营导入和落地指导手册★ ★轻松了解稻盛和夫阿米巴经营的精髓★ ★支撑京瓷盈利能力的核心竞争力★ ★以人为本、让企业实现高收益的经营模式★ ★用阿米巴经营提升企业竞争力和整体经营能力★ 阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创立的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（ KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。 有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是

“獺祭”的口头禅:打造持续创新的经营模式

本书讲述在日本清酒业连续40年销量下滑的逆境中，百年老店旭酒造第三代继承人樱井博志如何打造出风靡世界的清酒品牌“獭祭”并带领旭酒造走上增长40倍的高速发展道路。在“没钱、没人、没市场”的状况下，樱井博志逐渐形成破竹之势，这其中蕴含着他致力于打造“新制造”的逆向工作哲学...

IBM商业价值报告:危机与技术拯救

在《IBM商业价值报告：危机与技术应对》中，IBV指出：多起重大事件纷至沓来，导致风险变幻莫测，迫使企业探索新的发展战略和运营方法，在严峻的情势下谋求生存和发展。危机当前，在削减成本的同时优化战略投资同样十分关键。危机终有一日会结束，但企业需要不断提高自身弹性去挖掘发展潜力和空间，建立现代化的供应链，高速调整运营模式，以应对快速变化的采购模式。IBV同时指出，企业还应提高自身敏捷性，重新整合资源，强化供应链，为未来的发展做好充足的准备

稻盛和夫:人生指针经营之心

一书三用！多功能图书，送给自己或亲友、员工的很好礼物书。 功能1：一日一句稻盛金句，打造更好的自己 本书选取500万畅销书《活法》作者稻盛和夫在著书及演讲中反复谈及的经典名言，以满月31天的日历形式为核心贯穿整个产品，并辅以日英文对照。入选的名言，主题包含其人生哲学、经营哲学的方方面面，且对每一句都酌加注释。这31句箴言不仅可以帮助企业经营者提升心性，对于普通读者立身处世都有很好的指引作用，让自己随时充满正能量，鼓励自己每一天。

新书--空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴(口袋版)

50多年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。 在实现这两大支柱时

涩泽荣一经营哲学

2021年NHK大河剧《势冲青天》讲述了涩泽荣一颇具传奇的一生，2024年发行的新一万日元纸币上的人物像定为涩泽荣一。为什么时至今日涩泽荣一仍然受到世人的关注呢？原因或许是面对动荡不安的时代能够顺势而为的活法。本书从七个方面呈现了涩泽荣一的作为企业家和社会事业家的人生智慧，其对待逆境的人生态度能帮助读者结合时代思考自己的人生道路...