# 公司的坏话

《公司的坏话》说什么？ 简言之：公司八卦。加点儿修饰：有深度的公司八卦。 明星八卦太多了，有些八卦的幕后推手还是明星自己，这样的八卦缺乏诚意；著名企业家的八卦也不少，有的是抹了粉的励志小说，有的是道听途说张冠李戴的激情演绎，这样的八卦是口水消费，缺乏建设性。 公司的八卦不同，一家公司的故事，不论是属下匍匐在地的马屁文化，还是揪出公司无间杀手，从高管辛苦而不叫座的个人形象塑造，到问题重重的二代接班，那些让企业家和高管们睡不着觉的事，

2013-博光雅华-EMBA案例

过往中国经济的高速崛起，是一代天才企业家骈足砥砺所造就的，未来中国经济的持续成长，则更需要管理思想的支持、理论的引导，需要站得更高、看得更远。 　　北京大学光华管理学院emba，是为中国可能成为世界冠军的企业提供智力服务和支撑的地方，培养商界领袖，培育世界级的企业家。

跨国并购后的整合:成功组织的案例

全球产业链正在经历一轮靠前的重塑，未来十到二十年内，全球化形式可能会出现各种不同的变异，如半全球化。尽管如此，在许多行业，全球化仍是未来的趋势，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场。商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从

TEMP方法:打造世界级效率管理系统

营势-后来者居上的破局秘诀

光热新能源第1职业经理人四季沐歌总裁李骏23年心得首次独家披露，揭露四季沐歌从行业边缘一跃成为行业产销连续三年双冠王的秘密。...

从万科到阿里-分散股权时代的公司治理

《从万科到阿里：分散股权时代的公司治理》剖析了万科股权之争、阿里上市、董明珠事件、产业政策之争、互联网金融等热点问题。本书的核心观点是，伴随着分散股权时代的来临，传统的资本雇佣劳动模式将逐渐转变为劳动雇佣资本，由此将带来公司治理领域的一场持久和深远的革命。刚刚结束的两会，也透露了经济避虚向实、重视实体经济的信号，这与本书的观点不谋而合。...

海航竞争力研究

总结海航集团20年的成长历程与发展经验，不仅对海航集团自身而言至关重要，对从一个企业发展的视角认识中国之路乃至世界风潮亦颇具启示。 竞争力是海航快速、健康、持续发展的基础和主脉。本书从文化、机制、政治、社会责任、国际等五个方面剖析海航竞争力，并一一梳理其发展演变和完善提高，从而展现出海航20年来与时俱进、不断积累和爆发潜力、成长为世界级企业和世界级品牌的辉煌成就，并以此为基础展望海航未来前景。我们的目标是，以海航竞争力为主线，撰写一

21世纪高等院校财经管理系列实用规划教材内部控制

本书属于现代管理学、会计学和审计学交叉的一门学科。本书采用了大量的实际案例，既有内部控制的失败教训，也有内部控制的成功经验，以增强学生对内部控制基本原理与基本方法的理解与掌握；另外，本书注重培养学生运用所学知识对公司内部控制系统进行分析、设计与评价。全书共分九章内容，具体包括内部控制的基本理论、内部环境、风险评估、内部控制的基本方法、业务循环控制、信息与沟通、内部监督、内部控制评价、内部控制审计...

海底捞.经营的不是餐饮

海底捞曾经是一个小县城的路边小店，如今（截至 2019 年年底）已发展成拥有近 12 万员工、 市值达2000多亿港元（约1800亿元人民币）的大企业，并且营收每年还在以超过40%的速度增长。大家一定很好奇，海底捞成功的秘诀是什么。作为一个曾经的海底捞人， 笔者的答案： 海底捞，经营的不是餐饮，是人。海底捞通过“连住利益，锁住管理”， 以员工成长驱动企业成长，让员工与公司之间形成三个共同体：利益共同体、事业共同体、命运共同体。全书围绕

创新创业与经济转型

进入新世纪以来,中国经济进入一个非常关键的“二次转型”时期。鼓励创新,建设创新型国家已成为国家的核心战略之一。2012年北大光华新年论坛围绕“创新创业与经济转型”,下设“创新创业生态环境”、“当创业家遇上投资家”、“互联网产业的商业模式创新”、“中国汽车工业的创新路径”四个分论坛,邀请各界嘉宾为中国的创新、转型之路提供新的思考与建议,为中国经济的快速、平稳、可持续发展贡献可供启迪的智慧...

无为而治-设计自动运行的企业制度

一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”，没有必要事必躬亲、亲力亲为，只要制定好游戏规则，让别人去玩，玩的结果正是他想要的...

企业内部控制规范指引操作案例点评

本书特色： 　　·反映时代热点 为了推动我国上市公司和非上市大中型企业贯彻执行企业内部控制规范及其配套指引，本书通过国内外众多的企业实例，深入解析企业内部控制基本规范及配套指引，以期帮助企业建立和健全内部控制体系，提升管理水平。 　　·切合规范指引 本书是对财政部、证监会等五部委2008年颁布的《企业内部控制基本规范》和2010年颁布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的详细解读。

企业经营管理沙盘模拟教程

《企业经营管理沙盘模拟教程》内容主要是按照构建仿真企业环境的要求，模拟真实企业的生产经营活动，把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等设计为该课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成若干个相互竞争的管理团队，扮演着不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，参与到企业模拟运营的全过程之中。本教材定位于初次接触该课程高职高专学生

跨国经营与管理(第四版)

随着科学技术的进步和靠前政治经济环境的变化,靠前经营环境日新月异,尤其是“一带一路”倡议提出以来,中国企业的跨国经营取得了举世瞩目的成就。但是，在经济全球化的过程中，近些年来出现了“逆全球化”现象，靠前经营环境具有了更多的不确定性和多变性，跨国经营出现了新的动向，跨国经营企业中出现了一些新的经营理念、思路和方法, 出现了一些新的成功和失败案例，跨国经营理论也有了新的发展和突破，新版教材努力吸收这一领域的近期新成果。 为了使教

长期主义生存法则——企业如何实现可持续发展

我国企业在经历40年高速发展后纷纷开始思考新的发展模式，尤其是新冠肺炎疫情让企业家们深切体会到遇危机而不倒的百年企业的真正涵义。而在这方面，德国的“隐形优选”“百年企业”为我们提供了值得借鉴的经验。在德国，根基稳固的企业都经历过两次世界大战、恶性通货膨胀等危机，始于19世纪的德国家族企业实现了从初创企业发展到今天的繁荣。本书作者通过他们的观察以及数据分析，认为企业的长寿是可以实现的。但企业的长寿战略和成功战略是两种接近不同的思维，长期

B端产品设计与运营实战

随着互联网和传统行业的深度融合，产生了新的生态，面向企业的产品和服务也蓬勃发展，催生了新的岗位 ——B 端产品和运营等。本书密切结合实际工作案例，从实际出发提出并论证了B端产品的架构模型，梳理了从产品设计到运营增长流程的注意事项。 本书内容覆盖了B端业务的商业模式、产品设计和运营增长等内容，介绍了B端业务的思维方式，按照B端产品生命周期分别介绍了业务、场景、需求、价值、客户运营和运营增长的相关内容。 本书内容丰富，实用性强，涉及很

商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本

世界上永远不变的，是变！ 当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。 在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计的最核心，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。 商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式

中小企业投融资管理(第二版)

本课程是金融学、投资学、财务管理等专业本科的专业课程，本书阐述了中小企业投融资的环境及其影响，介绍了中小企业投融资的渠道、方式方法和特点，重点讲解中小企业投融资管理的要点，主要研究如何拓展中小企业融资渠道，如何有效管理中小企业融资风险以及如何进行科学的投资管理等内容，具有微观性、综合性、应用性的特点。作者对中小企业投融资管理做了全面系统的介绍，在第一版的基础上，对章节内容进行了调整和更新，且在各部分增加了全新的金融科技手段带来的融资方

工商企业管理实训教程

本书以管理与管理学的基础知识回顾为切入点，以模拟企业为训练平台，以项目为导向，将决策、计划、组织、激励、沟通、领导、控制、创新、组织文化和创业策划等管理职能作为项目训练的基本内容，共设置十七个项目...

动态竞争

传统的理论总是关注如何提高企业的竞争力，但现实的状况是，每当你做出一个行动，你的对手总会做出回应，这才是真正的竞争市场，竞争总是动态的...