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本书主要由内部控制知识问答以及财务通用制度问答两部分构成。内部控制知识问答部分主要包括基本规范知识问答及规范配套指引知识问答,巧妙利用“问-答”的形式将制度中的重要知识点整理罗列出来,更利于学习者迅速了解掌握重要知识点,提高学习效率。财务通用制度内容部分主要包括国家电网公司发布的33项通用管理制度。财务通用制度是公司内部统一财务管理制定的重要标准,对提高财务工作人员岗位胜任能力有重要作用...
《水电企业法律风险防范实务指引》一书系统梳理水电企业法律风险点提出具有可操作性的防控措施。 适读人群: 《水电企业法律风险防范实务指引》适用于广大读者...
《解决工作问题的7大工具》最大的特色是采用了情境+要点+图解的形式,图文并茂,简单务实。 《解决工作问题的7大工具》是“课思工作方法书系”系列图书中的一本。全书详细介绍了7个可以快速提高效率的工具,即思维导图、金字塔、问题树、5-WHY法、同心圆、6S循环图和矩阵,全方位、多途径地解读了效率倍增的密码。 《解决工作问题的7大工具》适合所有职场人士和相关培训讲师阅读,也适宜作为企事业单位的培训用书...
随着国家电网公司智能电网建设逐步深入和智能化电网信息平台建设逐步开展,各网省公司开展了实时数据中心建设,实时生产数据的应用价值在不断被挖掘与体现。实时数据平台建设贯穿数据库、数据中心、集成服务和信息展现各个层面,提升其服务能力和服务水平是实时数据平台建设中必须要考虑的问题。实时数据中心对外提供服务功能,包括数据接入服务、数据访问服务和支撑工具服务等。本书结合网省公司海量实时/历史数据平台建设经验,对数据中心数据层优化、数据访问服务能力
杨建华、贺鸿编写的《电网企业应急管理》立足于电网企业应急管理的实践和现实需求,框架性地梳理了应急管理领域的知识积累和实践智慧,并根据电网企业的特点对已有应急管理知识进行了探索性拓展,构建了电网企业应急管理知识体系框架。全书分为三大部分,分别是应急管理基础知识(第1~4章)、应急管理实务知识(第5~10章)、应急管理拓展知识(第11、12章),由浅入深地讲述了应急管理的基本概念、我国应急管理体系等应急管理基础知识,并结合电网企业特
知识经济时代,学习力=竞争力。不论你起点如何,只要你肯学习、善学习,就一定能走向成功。本书从认识学习、职场学习的误区、学习心态、职场学习的方法、做学习型员工、如何创新性学习等方面入手,旨在激发员工的学习兴趣,提升员工的学习能力,促进员工的整体发展。 本书通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流,使读者形成良好的学习习惯并以此推动公司不断创新和前进。 本书适合企业管理人员和普通员
本书从员工工作效率低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时,本书通过案例、口述经验、技巧的介绍,对华为员工所常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率...
21世纪,是数字化和智能化的世纪,也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮,企业想可持续、高质量、绿色健康发展,必须顺应时代变革,要建立面向未来的战略并适时修正;要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架,以快速高效适应客户要求;必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍;需要根据靠前成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化,要建立高效运营机制,提高运营效率;要建立全面风险管控体系,切实做好风险防控,合规守法经营;要根据用户
本书的主题是“中国国有企业国际化人才培养研究与实践”。中心内容包括: 在培训理论研究和企业实践调研的基础上, 系统阐释中国国有企业国际化发展路径与国际化人才培养之间的内在关联, 总结提炼在当前服务“一带一路”、建设世界一流企业的时代背景下, 中国国有企业国际化人才队伍应具有的素质标准, 以及相应国际化人才培养体系的建设思路, 并选取国内外知名企业在国际化发展和人才培养领域的典型实践进行解读分析, 为企业开展国际化人才培养提供系统参考.
本书为报告文学作品,主要讲述了银川电厂的历史变迁及其在宁夏电力史上举足轻重的地位。以此来反映我国改革开放以来,宁夏电力发展取得的成就。在宁夏发电力展史上,银川电厂具有举足轻重的地位。它是宁夏历史上的第一座火力发电厂,对于宁夏社会经济的发展及宁夏电力的发展,起了极其重要的基石作用。从1952年第一台500千瓦发电机投运,到1959年第四台发电机投运(总容量4580千瓦,单机容量分别为500千瓦、1250千瓦、1330千瓦、1500千瓦)
本书共分两部分,第一部分为理论知识篇,包括第1~7章。第1章对电力企业管理信息化进行概述;第2章介绍电力企业信息化的核心与先进管理思想;第3章介绍电力企业管理主要内容及业务流程重组;第4章阐述电力企业管理信息化构成及其体系结构;第5章构建电力企业管理信息化平台;第6章描述
易发久所著的《创造非凡成就的九大理念》是一套指导企业管理、指导个人精进的方法,且有自己特色的、行之有效的管理思想。它包括“成功是因为态度”、“我是我认为的我”、“我是一切的根源”、“没有不可能”、“山不过来我就过去”、“每天进步一点点”、“决心决定成功”、“天助自助者”、“太棒了”等九大理念。本书适合企业领导者、管理者和员工共同阅读。...
本书从责任、协调、积极参与、思维模式、问题分析、实践、成果、持续8个方面,阐述了精益推行过程中经常遇到的各种问题,准确剖析了这些问题产生的深层原因,并总结出了一系列被验证行之有效的精益推行方法,以帮助读者树立精益思想,从而获得精益推行的实战能力...
本书共分11章,从云计算的概念入手,提出电力企业对云计算的整体认识和落地实现的规划,进而提出资源池的概念定义和成熟度模型。通过分析资源池的相关技术和电力企业资源池设计方案,向读者介绍电力企业对资源池的理解和实现有关认识...
随着电力体制改革的不断深入,作为市场主体的发电企业面临巨大挑战。本书在学习和借鉴国际~流电力企业的管理理念和管理模式以及国内发电企业先进的管理经验的基础上,探索具有中国特色的现代发电企业管理模式。该模式紧密结合发电企业的实际,旨在优化发电企业内外部资源配置,降低生产运行成本,提高安全、经济与环保性能。 本书的内容共分为四篇,分别为发电企业管理基础、发电企业经营管理、发电企业生产技术管理和发电企业行政管理。 本书可作为电力企
企业文化是一门研究人心、人性、人情的科学。企业文化是做“人心”工作的专业,其工作重心是人,目的是使员工心齐、气顺、想干事。本书用通俗易懂、实践指向强的语言,援引大量知名企业的案例,介绍企业文化的定义、企业文化的要素以及企业文化的塑造与重塑。 ...
本书以国家电网有限公司的企业精神和核心价值理念为主要内容, 介绍公司定位、公司使命、公司宗旨、电网发展理念、核心价值观、企业精神等内容, 采取图文并茂的形式, 以高度凝练的文字和丰富生动的图片展示国家电网有限公司的企业文化的核心内容...
企业作为非常活跃的创新主体,是服务国家创新战略,推动质量变革、效率变革和动力变革最终实现高质量发展的中坚力量。强化企业创新主体地位,促进各类创新要素向企业集聚,大力提升企业创新能力,是推动创新链和产业链有效对接、提升国家创新体系整体效能的重要战略举措。国有企业,尤其是中央企业,在我国科技创新体系中一直发挥“主力军”“排头兵”作用,在“十四五”时期,要进一步强化创新带领能力,扛稳国企担当,成为我国创新驱动发展的战略科技力量。 《全
本书阐释国家电网有限公司战略体系和价值理念体系的基本内涵,总结文化建设经验成效,描绘未来建设方向蓝图...
本书共分五部分,分别为绩效管理经典案例、各级单位业绩考核、各级组织绩效管理、各类员工绩效管理和绩效管理保障机制,共50个案例...
本书是针对电力企业实际,切合电力企业员工培训需要编写的经营管理能力培训教材。主要包括企业战略管理、电力市场营销管理、绩效管理和供应链管理四部分。本书图文并茂.风格别致、浅显耐读,既没有艰涩的理论,也没有冗长的说教,着眼于电力企业经营能力的提高,并结合案例详细讲解、深入分析。 本书既可作为电力企业经营能力的培训教材,也可供大专院校相关专业师生阅读,是提高员工素质、强化企业精益化管理的良好读物...
作为管理人员,特别是刚刚走上以及即将走上管理岗位的人员,如何做好思想观念上的准备,尽快进入角色,开展工作,拓展业务?这是一个必须面对的问题。本书针对企业经营管理、党务工作、精神文明建设、企业文化建设等工作的特点,从对具体业务的实践经验与切身体会出发,通过对具体事例的分析与深刻思考,提供了在这些领域取得良好进展的方式、方法及可供借鉴的模式。 本书内容丰富,涉及现代企业管理理论、企业经营发展战略研究策划、管理现代化、标准化、全面质量
本书包括“领导讲话”、“重要文件”、“心得体会:一个国家电网”、“员工心声:我是国家电网人”等部分,有《用“四统一”的标准建设企业文化》、《做建设“四统一”企业文化的实践者》、《文化的力量》等文...
缪哲 著
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
老王子
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